以下為觀後感：
這本書是我一位朋友推薦給我的，很感謝。
早期只是聽說過「黑石集團」、「貝萊德」、「蘇世民」，並沒有深入了解。第一感覺是史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman)取的這個中文名「蘇世民」取得真的很好，很具有中國氣息。
蘇世民先生畢業於耶魯大學，他本人說，這對他日後的經歷有著重大影響。無論放在哪個年代，能夠進入耶魯大學，在學業上是很值得敬佩的。對於一個普通家庭的孩子，能夠進入一個好的大學真的非常非常重要，個人認知、圈子、文化薰陶等會有很大的影響。當然，他本人在耶魯大學的經歷也非常的與眾不同，做了很多突破性的事情，特別是主導了樂隊進入校園。畢業之後，他先後進入帝傑證券、雷曼兄弟，後來創立了黑石集團，在工作上投入大量時間和精力，也讓他的工作經歷得以豐富並且達到很高的成就。
全書通俗易懂，並不是大段的教條主義，更多是結合蘇世民本人的個人經歷，深入淺出地闡述一定的道理。其中讓我印象最深的是「做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。」這段話和王健林說的「定個小目標，比如先賺它一個億」有異曲同工的味道，大人物往往有大想法。其他的語句，例如「聘請10分人才」、「年輕時候結交的朋友會在日後有重大影響」、「做好準備」、「控制風險」、「優化流程」、「創新」等詞句也有一些理解。
讀一些（事業）成功人士的書籍，發現他們對於事業方面的很多說法、觀點絕大多數都是「非常」正確的。有的人會認為是「他成功了，所以他說的，你都認為有道理」，實則不然。很多普通人即使靠著做些生意、當XX二代等方式有錢了，也很難「系統性」地闡述一些做人、做事的方法和邏輯，或許只是自己會做，但不會通過科學的方式、方法教給別人。
以下為書中的摘錄部分：
25條工作和生活原則
1 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2 最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能 夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我 提升。
3 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰願意跟你見面。最後你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在餘生都可以享用的人際關係。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
4 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善於分析他人的問題所在，並嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多麼顯赫、地位多麼高貴，都願意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
5 每個企業都是一個封閉的集成系統，內部各個組成部分性能獨特卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協作。
6 信息是最重要的商業資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發現常規模式和異常現象。所以要始終對進入 企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識。
7 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨鍊機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
8 在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準備充分。
9 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠布公的團隊卻可以無往而不利。
10 處於困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
11 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。
12 永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
13 要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會採取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。
14 永遠不要驕傲自滿。沒有什麼是一成不變的。無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想像中更脆弱。
15 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也願意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的願景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
16 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麼沒有採取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
17 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統籌合適的人力和其他資源，然後全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力，要麼是因為這個機會沒有你想像的那麼有吸引力，要麼是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18 時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議。
19 不要賠錢！！！客觀地評估每個機會的風險。
20 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這麼說：「我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回覆你。」即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
21 憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，並採取行動規避這些風險。
22 失敗是一個組織最好的老師。開誠布公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關於決策和組織行為的新規則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的進程，使其在未來更加成功。
23 儘可能僱用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。他們還會吸引和僱用其他10分人才。10分人才做什麼事都會得心應手。
24 如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
25 每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
渴望 堅持 成功
如果你足夠渴望一件事物，即使沒有條件，也總會找到方法達成所願。只要你努力，只要你堅持，就會變不可能為可能，就會功到自然成。
欲望 事與願違 志存高遠
僅僅有欲望是不夠的。追求高難度目標，有時難免會事與願違、不得其所。這是志存高遠的代價之一。
追求 決心
做大事和做小事的難度是一樣的。兩者都會消耗你的時間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的收穫可以配得上你的努力。
定位 機會
在人生的某些階段，我們必須弄清楚自己是誰。越早認清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機會，而不是活在他人創造的夢幻中。
（摘錄）以下是我的成功面試規則：
1. 要準時。準時是你對面試重視程度和準備程度的首要指標。
2.要真實。面試是一種相互評估的過程，有點像閃電約會——每個人都在尋找合適的人選。要從容不迫、落落大方，對方會喜歡真實的你。如果你展現真實的自我，順利通過面試，得到工作機會，結果自然很棒。但如果面試不成功，那麼這個組織可能也不適合你，倒不如了解真相、繼續前進。
3.做好準備。研究要面試的公司，熟知公司的重要人物和事件。面試官總是喜歡討論自己身邊發生的事。此外，這也可以使你更好地描述公司吸引你的地方和理由，讓面試官知道你對公司的熱情和嚮往，並了解你入職的動機，以此判斷你是否符合組織的文化要求。
4.要坦率。不要害怕談論自己的想法。不要只想著給面試官留下深刻印象，而要更多地關注如何進行開放坦誠的交流，直言不諱地發表自己的見解。
5.要自信。以平等的姿態參加面試，而不是作為請求者。在大多數情況下，僱主都是在尋找能夠把控局面的人。當然，前提是這 些人並不剛愎自用。
6.保持好奇心。最好的面試是互動型面試——候選人提出問題，徵求意見，詢問面試官在公司工作時最喜歡哪一點。要找到方法與面試官進行積極交流，並確保雙方始終你來我往，有問有答。面試官也喜歡聊天，喜歡分享自己的知識和心得。不要討論不合時宜的政治問題，除非面試官首先發問。在這種情況下，要直截了當地描述你的信念和理由，但不要爭論。
7.可以談到你在申請機構中認識的人，但前提是你喜歡並尊重這個人。你的面試官會以此來考察你對於人的判斷。
我會全神貫注地傾聽對方，由此帶來的一個結果就是，我可以回想起事件和對話的細節，好像這些細節已經印在了我的大腦裡。許多人失敗是因為他們從自身利益的立場出發，只選擇性地聽取與自己有關的話題，至於其他的話題他們總覺得「這對我有什麼用」，他們永遠無法從事最有意思和最有價值的工作。仔細聆聽對方談話的內容、認真觀察別人表達的方式，這種做法能極為有效地幫我找到「我能提供什麼幫助」這一問題的答案，這也是我一直以來在問自己的一個問題。如果我可以幫助別人，並成為解決其問題的朋友，那麼其他的一切都會隨之而來。
人們最感興趣的話題永遠是「自己的問題」。如果你能發現對方的問題所在，並提出解決方案，那麼他們一定願意跟你溝通，無論他們的等 級或地位如何。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機會最大的領域。
蘇世民成功人生的十大信條
1 卓越成就=原則+經驗+教訓+做法。
2 有意義的人生=創造出人意料、影響深遠的新事物。
3 成功的秘密：發現機會、抓住機會、永不言棄。
4 面對問題時，要勇於挑戰權威、挑戰等級制度。
5 憂慮是一種積極的心理活動，它可以開闊人的思路。
6 人生有無限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。
7 了解問題的角度越多，越接近問題的答案。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。
8 追求卓越的人往往對學習充滿熱情，孜孜以求，他們善於提問、勤於思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯繫，從不失手。
9 成功就是充分利用那些你無法預測的罕見的機會，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，並願意接受重大變革。
10 有時現實與自己想像的生活和事業之間存在巨大差距，這一差距會壓得人喘不過氣，幾乎令人絕望。人們往往只能看到成功的光環或 是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變人生軌跡的轉折點，可正是在 這些轉折點上，我們學到了事業和人生中最重要的經驗和教訓。
決策 難度 利益
投資者一直在尋找極好的投資，你越是降低他們決策的難度，每個人獲得的利益就越大。
信息 視角 連接 預測
商業中最重要的資產就是信息。你知道得越多，你擁有的視角越多，可以建立的連接就越多，進行預測的能力就越強。
競爭 機會 價值
問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機會最大的領域。
付出 信念 資產
付出會逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不捨的精神。這是無形的資產，當你需要的時候它就會在那裡供你擷取，取之不盡，用之不竭。
企業10分人才觀
得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。
創業 成敗 時機
創業的成敗往往取決於時機。創業太早，客戶還沒準備好。創業太晚，競爭對手又太多。
時間 傷害 交易
時間會對所有交易產生負面影響。等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手事件。
堅持 獲得
僅僅憑藉鍥而不捨的意志力，你就可以讓世界筋疲力盡，做出讓步，把你想要的東西給你。
隨著市場疲軟和經濟下行，市場會逐漸觸底，但其底部是難以發現的。大多數公共和私人投資者過早買入資產，低估了經濟衰退的嚴重程度。此時的關鍵在於保持沉著冷靜，不要過快地做出反應。投資者大都沒有信心和耐心，也缺乏自律精神，無法等到一個周期完全過去。這些 投資者沒有自始至終地貫徹自己的投資理念，因此無法將獲得的利潤最大化。
要確定觸底的具體時間並非易事，投資者最好不要輕易嘗試。原因在於，經濟真正從衰退中走出來通常需要一到兩年的時間。即使市場開始出現轉機，資產價值仍需要一段時間才能恢復。這意味著如果在市場觸底前後進行投資，那麼投資者可能在一段時間內無法獲得投資回報。
避免這種情況的方法就是，當價值從低點回升至少10%時再開始進行投資。隨著經濟獲得動力，資產價值往往會隨之上揚。最好放棄市場 剛開始復甦時10%~15%的漲幅，以確保在恰當的時間買入資產。
金融圈到處都是充滿魅力的人。他們的演示材料做得漂亮，嘴皮子也非常利索，思路和語速快到讓人跟不上，你必須要叫停這樣的表演。
為了保護企業和組織，你需要打造決策體系、改善決策質量。決策系統不應再受制於一個人的能力、感受和弱點。企業需要摒棄「單人決策」的做法，審查並收緊企業流程，制定規則來剔除投資流程中的個人化因素。
我們再也不會讓某個人總攬一切、獨自批准協議。我們決定讓所有高級合伙人參與投資討論。在我的職業生涯中，我做出的正確決策比錯 誤決策要多，但埃德科姆的收購表明我也不可能永不犯錯。我的同事們有數十年的經驗，我們可以共同合作，一起討論，運用集體的智慧來評估投資的風險，提高交易審查的客觀性。
很多噪聲和情緒往往會影響投資者做出正確決策的能力，而上述方法既可以排除這些因素，又能消除個人風險，交易團隊也不用承受壓力，無須保證最終的結果是「正確」的。有時投資金額高達數十億美元，如果這種壓力只是集中在少數幾個人身上，就會給人造 成難以承受的心理負擔，因為一筆不良投資可能拖垮一家公司、毀掉一個人的聲譽。
蘇世民成功投資的十五條法則
1 充分使用手中的一切工具是投資的關鍵。
2在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。
3 打造多樣化的業務類型以應對市場的競爭和變故。
4 在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。
5 在充滿變化和高壓的投資環境中，啟動和管理變化是衡量成功與否的標準。
6 為了排除投資流程中的個人因素和風險因素，要鼓勵群策群力、增強集體責任感。
7 時間會對所有交易產生負面影響。等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手事件。
8 洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不捨的意志力，一切想法都能變為現實。
9 如何面對壓力？（1）客觀、理性地認識眼前形勢。（2）屏蔽其他所有內容，只關注交易要點。（3）花點時間讓自己舒緩下來，傾聽者不介意多花一點時間。
10企業需要摒棄「單人決策」的做法，審查並收緊企業流程，制定規則來剔除投資流程中的個人化因素。
11額外的付出一定會換來意外的收穫，並將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不捨的精神，這些會在投資過程中成為取之不盡、用之不竭的無形資產。
12 槓桿收購中投資者採取的運營改進措施包括：提高製造、能源利用和採購效率，投產新的產品線，拓展新的市場，技術升級以及提升 公司管理團隊的領導水平。
13 槓桿收購有三件事情令人印象深刻：（1）無論經濟環境如何，槓桿收購都可以從經常性費用和投資利潤中收集資產、賺取收入。
（2）你可以通過槓桿收購真正改善你所收購的公司。（3）可以賺大錢。
14 投資的首要原則是：不——要——賠——錢！為了反映這一基本原則，需要創建一個投資流程，並隨著時間推移不斷完善這一流程。需要打造一個極為可靠的風險評估框架。需要為公司內部的專業人士提供培訓，教他們如何把每個投資機會提煉為兩個或三個主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創造價值。投資決策的核心在於程序嚴格、冷靜穩健的風險評估。這不僅是一個流程，更是一種思維方式。
15 任何投資的成功與否在很大程度上取決於所處經濟周期的節點。周期會對企業的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響。周期最終是由各種各樣的供需因素決定的。理解這些供需因素，對其進行量化分析，就可以很好地確定你與市場離頂部或底部的距離。
周期 成長 回報
任何投資的成功與否在很大程度上取決於所處經濟周期的節點。周期會對企業的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響。
開放 體驗 規劃之外
人生中重要的一點是始終對新體驗持開放態度，即使這些體驗並非完全在自己的規劃內。
人生中重要的一點是始終對新體驗持開放態度，即使這些體驗並非完全在自己的規劃內。
根據不斷變化的情勢調整自己的行為總是很難。特別是當人們正順風順水時，他們不想改變。他們選擇閉目塞聽，忽略和屏蔽不和諧的音符和曲調，因為他們覺得這些不和諧的信息會給自己帶來威脅，而他們又害怕變革的不確定性，害怕需要付出大量努力才能做出改變。出於這種傾向，他們會在最需要主動靈活的時刻變得被動僵化。
市場 現象 本質
水滿則溢，在市場火爆的背後，必然會隱藏天大的危機。
投資原則 勿失良機
如果有機會不期而至，不要與其失之交臂，這體現了公司的投資原則：不要錯過良機。
朋友 際遇 人生
生命之旅是漫長的，在他人需要的時候施以援手，這一偶然的善舉往往會以最出乎意料的方式回報你，因為每個人都永遠不會忘記那些在艱難時刻扶危濟困的朋友。
需求 創新 市場
如果有人要求你提供新產品，那麼這個人是地球上對這一產品唯一感興趣的人的概率是零。如果有人向你提出這樣的要求，那麼這背後可能代表了一個巨大的機會。
無論你的職業生涯如何開啟，都要知道，你的生活不一定會直線前進，這一點非常重要。你必須認識到，這個世界是不可預測的。有時，甚至像你們這樣有天賦的人也會遇到意料之外的磨難。在人的一生中，會難以避免地出現諸多困難和艱辛。面臨挫折時，你必須要想方設法繼續前進。能夠定義你個人品質的，永遠是你在逆境中展現的百折不回的精神和永不言棄的態度，而不是逆境本身。
把時間和精力投入自己熱愛的事物上。熱情所至，卓越必成，單純為了他人的敬仰和尊重而做事，則很少能帶來成功。如果你對 追求夢想充滿熱情，如果你能勇往直前，如果你以幫助他人為己任，你的人生就會充實而有意義，你也永遠有機會建功立業、成就不凡。你為他人付出的善意和努力，最終會給你自己、你所愛的人以及整個社會帶來福報。
1 堅持成長就要不斷提出問題，預測事件、審時度勢，主動尋求進步和變革。
2 優秀的企業文化兼具規模優勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達想法。
3 不斷創新，才能永遠不被淘汰。
4 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進軍自己無權進入的行業和領域。
5 謹慎做出決策：每一個微小的行為都有可能對其他人造成深遠的影響，無論好壞。
6 對企業進行精英管理，追求卓越、保持開放、堅守誠信，並竭力聘用擁有同樣信念的人。
7 創業的三項基本測試：你的設想必須足夠宏大，企業的產品或服務應該是獨一無二的，時機必須是正確的。
8 企業的一切要素都相互關聯。企業如果要取得成功，那麼每一個部門既需要獨立運轉，又需要與其他部門順利協作。系統中任何一環出現問題都有可能造成虧損或破產。
9 創業的重要結論：創立和運營小企業的難度和大企業相差無幾。一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的過程，你會承受相同的經濟負擔和心理壓力。籌集資金並找到合適人才的難度也同樣 大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法就是全身 心的投入。
10 企業「八九十」人才觀：得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成 功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。10分人才能夠為企業帶來源源不斷的收益。
危機 變革 突破
我不僅學會了應對危機，而且學會了為自己和客戶製造危機，並以此為契機引發變革、改變現狀，達到因破而立的目的。
接班人 永續動力
如果領導團體不希望出現倦怠情緒，那麼在公司的動力、智力和競爭力尚未達到頂峰時，就要著手進行接班人的培養，以確保活力和動力永續不竭。
教育 責任
教育是通往更加美好生活的階梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我們每個人不僅有責任學習和傳承知識，還有責任改進和發展知識，讓知識對後代更有用、更有影響力。
建立 傳播 企業文化
建立和傳播強大的公司文化既是企業發展的應有之義、必要之舉，也可能是任何企業家和創始人所面臨的最大挑戰之一，但如果能找到正確的方法，打造企業文化也是最令人心滿意足的事情之一。