繼匯潔上市後，今年內衣行業再度迎來重磅上市喜訊。以製作無縫內衣起家的製造商維珍妮計劃在10月8日上市，初步擬發售2.95億股新股，招股價介乎每股5.38元至6.38元，上市後市值約75.3億元。對於這個Vctoria's Secret背後的企業，內衣行業人人耳熟能詳，不過，對於她「背後的男人」——洪遊奕，卻幾乎一無所知，對於他接下來的計劃更是翹首企盼。然而，低調的他卻有著足稱創奇的閱歷。
維多利亞的秘密(Vctoria'sSecret)讓無數男女為之傾情，其80%以上的產品來自他的企業；從國際品牌延伸至國內一線品牌，他儼然已成為內衣行業的「蘋果教父」，成為國內內衣製造者頂禮膜拜的對象；他，是無比狂熱的體育愛好者，從足球到籃球，從利物浦到林書豪，無一不愛。
在中國商務部2014年度紡織品出口100強名單中，維珍妮國際(集團)有限公司位列43名，連續數年在內衣製造行業中名列第一。2011年，維珍妮被深圳政府授予「深圳技術中心」稱號，在強手林立的深圳內衣製造業中，維珍妮曾是唯一獲此殊榮的公司，直至今年9月，另一家內衣巨頭匯潔也被授予此殊榮。其實，早在2010年，維珍妮就獲得了美國內衣協會「年度供應商」的稱號，該獎項甚至被譽為國際內衣行業「奧斯卡」，也是亞洲內衣製造企業首次獲此殊榮，而在這些榮譽背後，洪遊奕也經歷了一個從無到有、從小到大積澱的歷史時期。
出生於晉江的洪遊奕12歲就隨父母移居香港，那時，剛剛有一些玩伴的他忽然間來到一個完全陌生的環境，而且，這個環境較之晉江老家，城市的車水馬龍、霓虹閃爍似乎讓他有點不知所措，洪遊奕不知道，這是一個助他成功的特殊環境，「那時的香港就和上世紀90年代的晉江、石獅一樣，處處都是商機，處處都能學習。」17歲時，他進入香港一家法國公司從事魔術盤推銷員工作，這也是他第一份全職工作，也是他第一次和風雲變幻的商業市場博弈，「雖然只有10來個月，但確實學到很多東西，尤其是實戰經驗。」回憶起來，洪遊奕非常滿意當時的選擇。
拿破崙說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。對於聰慧的洪遊奕而言，自主創業才是「歸宿」。於是，他選擇了「自立門戶」。
「我仔細調查了當時的整個市場，發現魔術盤還是很受歡迎的。」洪遊奕向親戚籌措了30萬元發展資金，經營魔術帶貿易。那一年，他只有20歲，就全權負責這家魔術帶貿易公司的所有事務，憑藉自己的智慧和身體力行把公司打理得有聲有色，生意也日漸紅火，魔術帶生意讓洪遊奕存下了「第一桶金」。
1985年開始，洪遊奕開始涉足女士肩墊製造行業，創立了信昌公司，雖然是全新的領域，但秉持不斷學習的心態，他最終打開了成功之門，成為全球五大墊肩生產基地之一。
不過，隨著女裝休閒化風潮和國際環保意識的提高，肩墊開始在市場上受冷落。從1997年開始，膊棉廠的業務開始大滑坡，甚至難以為繼。
此時，原本只顧埋頭拉訂單搞生產的洪遊奕彷徨了，而今，回憶起這段往事，洪遊奕認為這是一個讓他刻骨銘心的教訓：「只顧埋頭做事，沒有學會分析，在瞬息萬變的市場面前肯定不行。」
也就在這時，洪遊奕開始考慮到企業永續經營的問題，「要做長遠的實業，就必須從事成品內衣的生產。」洪遊奕認為。
看看維珍妮高大上的客戶
目前，由洪遊奕一手創辦的香港維珍妮國際有限公司，已是世界內衣行業的一艘航母。沒去過維珍妮工廠的人不知道，但去過的都人會嚇一跳。一個貼牌工廠，竟做到廠房面積達30多萬平方米、員工近2萬人的規模。正如維珍妮廠一位高管所說，「一個月光發工資就差不多要發上億元，一年下來就要10多億元。」
讓人很難想像得到的是，從維珍妮生產的第一件成品內衣進入市場，到成為每年創造出幾十億產值的內衣航母，洪遊奕只花了短短4年的時間。
2000年，維珍妮開始致力於研發新品種內衣。當時，從胸杯熱壓成型技術上得到啟發的洪遊奕認為，「技術都是互相延伸的，既然胸杯可以採用一次熱壓成型技術，為什麼整件成品內衣就不行？」在洪遊奕實踐精神的支持下，世界首創的無縫內衣在維珍妮公司誕生了。也從這個時候起，洪遊奕開始步入「技術狂人」之路，「唯有技術創新才能始終立於不敗之地」。
直到2003年，維珍妮才開始和歐洲內衣品牌DIM有了第一筆無縫內衣的試探性訂單。數量只有幾萬件。出人意料的是，這一小批量產品在歐洲市場一面市，立馬被搶購一空。這引起市場嗅覺靈敏的Victoria’s Secret等頂級內衣品牌的注意。他們意識到這種不用一根線、一次成形的新品在未來競爭中的重要意義，紛紛溯源到維珍妮公司。於是，維珍妮一改過去胸杯配件供應商的身份，開始進入這些國際大牌的高端市場戰略，為他們大規模貼牌生產無縫內衣。
而正是依靠其手中掌握的無縫內衣這一核心技術，在4年內，維珍妮成為了國際無縫內衣的霸主。
洪遊奕的做法其實很簡單，他向附加值高端遊走的資本就是在產品中加入自主設計。據他介紹，雖然維珍妮是國際眾多著名內衣品牌的貼牌生產商，但維珍妮並非只負責產品的加工環節，而是在技術中佔據著主導地位，在負責生產的同時，也包括技術設計。
而為了滿足各個國際大品牌的需求，維珍妮在企業內部成立不同的技術小組，一個小組專門為一個企業進行技術開發，「這樣既有利於保持專業性，也避免了各品牌之間的技術相互洩密。」洪遊奕說，維珍妮的產品能夠創造高附加值，最關鍵的因素就是擁有核心技術。
正因為此，在這次上市計劃中，維珍妮選擇未來把戰略重心定在設計生產上。維珍妮表示，全球發售所得款項淨額中，70%將被用於提高生產能力，包括興建額外生產廠房及購置額外機器，以及加強研究與研發能力。
在研發上，運動品類或成為維珍妮的重點。招股書中顯示，運動品類成為維珍妮的快速增長點。在維珍妮公布的2013-2015財年業績中顯示，功能性運動類產品已經成為增長最為快速的產品線，由2013財年佔集團收入的1.4%上升至2015財年的11.3%。
「其實我也沒什麼經驗。」很多人問洪遊奕，維珍妮成功的秘訣，縱有千言萬語也道不盡，他還是總結了5點，首先就是專注，力爭成為行業第一，其次是創新，在維珍妮到處可見鼓勵創新的標語，再次就是吃苦，接著是信任，給管理層合理的權限，最後，就是激情。「如果沒有這五點，企業很難做大做強，更不要說什麼百年企業。」洪遊奕說。
作為香港維珍妮國際有限公司老闆的洪遊奕，不單單其企業在眾多內衣行業青年才俊中首屈一指，更為重要的是，他對社會事務有著很高的熱情。在回答記者關於在社會事務上牽涉過多精力會不會影響到生意時，洪遊奕認為，參加社會事務可以讓他與更多的年輕人在一起，「年輕人總是朝氣蓬勃，這讓我自己也時時保持激情，這種激情正是做企業所必需的。」
在員工眼中，洪遊奕是好老闆；在社會看來，他是愛心公益人士；在家人看來，他是好父親、好丈夫；在球迷看來，他是「鐵桿粉絲」，可謂是「四顧男人」。
和很多規模企業一樣，維珍妮如今也重金聘請了多位深資歷、高學歷的高管，分管生產、技術創新以及銷售，按理說，洪遊奕可以騰出時間來打打高爾夫球、出海釣魚，但他沒有，「只要我在深圳，基本上每天都會到廠裡繞一圈。」洪遊奕說，維珍妮就是他的「孩子」，需要細心呵護，陪著她慢慢長大，「巡視」之後，他心裡才踏實，可以安心去做別的事。
曾經在晉江政協會議上，洪遊奕提出了《關於在晉江市集資建立自閉症及發育障礙兒童教育學校的建議》並在大會上發言，引起廣泛關注。看到家鄉這些自閉症兒童，他經常落淚，自此之後，洪遊奕就加入了這支愛心隊伍中。2009年6月，洪遊奕代表晉江世青會向安溪明德特教學校捐贈20萬元，讓學校購置相關的康復訓練設備。近年來，洪遊奕伉儷熱心公益，夫婦倆做了很多公益事業，如捐建「希望小學」。除了安溪1所外，洪遊奕在貴州還捐建了15所，在河南捐建了1所。他的目標是捐建100所維珍妮希望小學。捐建的希望小學，洪遊奕還配備2名工作人員專門跟蹤，發動公司職員每月自願捐助20元作為學校的教育獎學金、節日師生慰問金。
眾所周知，洪遊奕是英超利物浦的「鐵桿粉絲」，他不僅把利物浦群星籤名的球衣表框掛在行政大樓的走廊，而且還把會客室和宴請貴客室房間改造成利物浦風格。除此之外，洪遊奕還是籃球愛好者，他身任香港南華籃球隊的領隊，他甚至親自到現場觀看林書豪比賽，為其打氣。基本上每年都會到現場觀賞NBA賽事的洪遊奕一次性購買了十多件球衣。
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