對於漲工資，最主要的的前提是價值。如果你沒有價值或者說價值和現在的工資水平差不多，最好不要提漲工資的事情，因為很容易被老闆給罵出來，從此在公司也混不下去。
但是如果有價值，或者價值大於現在的工資水平，你的薪資水平滿足不了你了，你就應該大膽地去和老闆提漲工資。
我們在談及自身勞動報酬，建議直接去提。是直接去提，不用拐彎抹角，不用吞吞吐吐。
這個社會是市場經濟主導的，我們每個人也變成市場經濟的產物，你對現在的工資水平不滿，和老闆提加薪這很正常。
不要不好意思，正大光明的提加薪，不僅是對自己負責，更是對公司負責，如果你的價值大於現在的工資水平，你的薪資水平滿足不了你了，你在公司肯定待不長，以後一定會離職，到時候損失更大的是公司。
老闆和員工都為各自的利益做衡量，做博弈。你的每一次不好意思都在預示著你的失敗。
對於談錢，華為的任正非內訓時，曾經大方地說過：工作就是為了掙錢，你要敢於談錢。
任正非說過一句話：「華為之所以不斷壯大，就是為了掙到更多的錢。」他對他的員工說：「我希望你們能夠對錢產生飢餓感，每看到一分錢都會說：『這是我的』。」
第一，你有底氣跟我提加薪，這說明你認為你的所做超過了你的所得，說明你的工作完成得不錯。至少是你自己認為不錯。
第二，行與不行，決定權其實還是在我，但你敢提出來，這說明你的對自己的工作價值和其他人的工作價值有所評估。
第三，看起來「無欲無求」的員工，用起來是很害怕的，因為沒有企圖和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中，我不確定你把多少心思放在工作上，還是隨時準備跳槽。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。如今，許多人都在研究華為的成功，研究任正非的創業道路和企業管理方法，或許，並非所有的成功都可以複製，但是，成功背後的一些故事，一些細節，或多或少都能帶給我們一些思考和感悟。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。如果你想了解華為的成功之道，一定要讀讀「華為四冊」。
在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。
第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；
翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！
現在只要89就能讓你學習到華為成功的秘訣，吸取成功人士的工作經驗，著實是一本必讀的商業書籍！不管是你想創業，還是在職場中，這本書都能夠帶給你很大的幫助，說不定你將開啟下一個「華為」。