努力要有基礎，努力要有方向，努力的目的是追求結果，而不是努力的過程，最可怕的是為努力而努力，享受努力的過程，忽視了努力的方向。沒有方向的努力，沒有思考的努力，都是廉價的努力，不應該當作一種美德來讚頌。
4月底，董明珠在直播首秀中翻了車，效果非常不好，全網400多萬人觀看，最終只有20多萬的銷售額。然而在半個月後，董明珠捲土重來，直播3小時，最終銷售額高達3億多，打了一場非常漂亮的翻身仗。這兩次事件都成了熱門話題。
其中有一件事依然讓人印象深刻：在首秀翻車之後，董明珠當場罵哭了一位30多歲的負責人。當負責直播的下屬委屈地說道，我們天天都在這都沒有回過家，董明珠的回應是這樣的：「這是兩件事，你勤勞，但不一定有收穫，不能因為你辛苦，天天在這兒上班，你做了不好的東西，我也要用。沒有這個道理的，我可以不選擇你，因為你不夠我滿意，這是標準。」
簡而言之：苦勞不等於功勞。是我們經常說職場是無情的，之所以這麼講，有一個很重要的原因，就是這是一個只看結果不看過程的地方。
從老闆的角度講，我花錢僱你過來，就是指望著你能幫我解決問題的，解決麻煩的，創造收益的，你不能做到我所要求的，那我就不會選擇你，就不會善待於你。
這個道理其實不難懂，但很多職場人往往就是難以跨過這道坎。他們在工作中被上司批評以後，時常滿腹委屈，認為自己已經很努力了，沒有功勞也有 苦勞，至於一點情面不留地對我一頓批評嗎？
弱肉強食，強者生存，弱者出局，這種競爭機制就註定了職場的底色是無情且殘酷的，是務實且現實的，一切以結果為導向。
結果好，苦勞就有功勞，結果不好，再大的苦勞也沒價值。所以，當你在工作中因表現不好而被批評的時候，或者在付出很大的努力卻沒有得到想要的結果時，不要總是一味地抱怨別人。
有功勞必定有苦勞，但有苦勞未必有功勞。社會很實際，也很殘酷。對職場中的人來講，工作看的是功勞，而不是苦勞。如今，衡量一個人的能力主要是看結果，以結果論成敗，以成敗論英雄。弱者談苦勞，強者看功勞。只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展。在做任何事情時，我們既要看苦勞，更要看功勞。有句話說得好：「無功便是過」。學歷不代表能力，苦勞不等同功勞。
從來沒有糟糕的行業，只有糟糕的人。反過來說，也沒什麼萬年不破的金飯碗，只有持續精進的個體。高門檻的工作，起點高競爭壓力也大；低門檻的工作，看似無望其實也有脫穎而出的機會。作為普通人，打磨好技能，也許都是你此生與命運搏鬥的唯一依靠。都說成年人的世界，沒有容易二字。疾病、失業、騙局，在大多數時候，這些都是生活強加給我們的。
「很多人成不了大氣候，不是因為能力不行、機會不夠，而是因為在生活的苦難裡，停止了奔跑。」其實，那些看起來牛氣哄哄的人，都曾在萬籟俱寂的深夜裡一邊擦淚一邊奮鬥；那麼看起來被命運眷顧的人，大多數都有不為人所知的付出與艱辛。真正有所成長，變得越來越強大，越來越有價值，這才是標準。
聯繫不等於關係，人脈、關係的重要性固然很重要，人脈在我們整個職業生涯乃至人生中佔據著非常重要的位置。坦白講，有些人之所以能站到很高的位置，真的不是靠他自己一步步爬上去的，而是有人派架直升飛機接他上去的。為此，不少人沉迷於人脈的積累，在社交上花費大量的時間和精力，試圖認識更多站在高處的人。
這種想法沒問題，但如果因此而忽略了成長，那麼我認為這就有問題了，因為有一點必須要清醒地認識到：你不行，認識誰都不行；有聯繫真的不等於有關係。你能與某個厲害的人物取得聯繫，但能不能成為你的關係，拉你一把，在你需要幫助時伸出援手，這是兩碼事。所以，我們在人脈拓展的時候，千萬不要忘了成長，鮮花盛開，蝴蝶自來的道理，總是成立的。
苦勞不等於功勞；
資歷不等於能力；
聯繫不等於關係；
不要讓自己20歲的舒適，成為30歲的無奈；
不要讓30歲的無奈，導致40歲的無為；
更不要讓40歲的無為，奠定50歲的失敗。