文丨陳昌業 來源丨察影（ID:cha-ying)
一、
影院終於又開始熱鬧了，昨晚我在家附近的影院看了《美國隊長3》，許久不見的影廳座無虛席的場面竟讓我有些激動興奮，更令人驚異又欣慰的是一個老奶奶也看完了《美隊3》，觀眾仍然熱愛影院。
60餘天清冷影市還是靠好萊塢大片終結了。
過去三年銀幕數的增長率分別是39%、30%、34%，受去年440億票房、49%增幅的激勵以及「小鎮青年」崛起論調的引導，相信今年的銀幕增長速度還會繼續保持30%以上的高增長。
簡單的說，一旦影院門可羅雀的話，最撐不住的是重資產的院線和影管公司。
所以，2017年進口片分帳配額若進一步擴大，國產片的製片公司當然會叫苦不迭，但院線、影院則一定是熱烈歡迎——並不是說影院經理偏愛好萊塢電影，而是作為經營者，有更多產品選擇更有主動權，三四月若不是《瘋狂動物城》《奇幻森林》《蝙蝠俠大戰超人：正義黎明》，相信影院經營的局面將會更加被動。
二、
韓國導演的中國電影又一次淪為爛片，不管是從導演到演員都韓意十足又是續集名義的《我的新野蠻女友》，還是姚晨李晨領銜的《夢想合伙人》，以及去年的《第三種愛情》——都是爛片，票房慘敗，評分慘澹。說明什麼？
說明中國觀眾不傻，但投資人、製片公司傻。
南橘北枳的典故不細說了，經過韓國本土市場千錘百鍊且屢有佳作的韓國導演，到了中國怎麼輕易就拍出了爛片——當然不是韓國導演不行，而是我們自己的整個產業機制不行，輕易讓這些導演就「學壞」了。
不妨試試，讓一個愛排隊守秩序的英國紳士來中國，天天見識和參與一下中國人排隊，不出一個月馬上開竅，插隊一學就會，至於回國後是否還能變好，就看插隊會受到的懲罰了。
還有一個案例就是如今讓春秋鴻成為業界笑柄的《楊貴妃》，項目最早是韓國導演郭在容，拍過什麼佳作就不贅述了，結果被劇組炒了，還不是被製片人幹掉的，竟然是被女主演逐出。
誰不專業不言自明。生產創作系統的權力錯配恐怕也是一種中國特色，郭在容沒能為錢妥協。贏了名聲，但也就失去了在中國賺錢的機會。好處是，沒有添上爛片的履歷。
中外合拍理論上是提高國產電影質量的好方法，但水土不服照樣會結出爛果子。你說是種子的問題，還是水土的問題？
三、
對於過去兩個月影市清冷的原因，有一句正確的廢話就是，主要是國產片自己質量不行。
實際上，國產片質量基本上就處於一直不行的狀態，但自2009年以來，票房37%的年複合增長率，不止是給資本壯了膽，簡直是磕了藥一般地完全無視基礎差、工藝差這個硬傷，特別是最近兩年發現IP這條捷徑之後，更是幾近癲狂到對產品質量無所謂。
IP天價，明星天價——都是由於追逐的資本太多，公司、基金、熱錢陷入集體無意識地盲動，愈演愈烈到沾上IP的電影就敢豪言票房超10億甚至20億，當然還有最近流行起來的上市公司斥資上億到上十億收購收購明星殼公司。
資本投機求快，但——劇本打磨得是慢工出細活，還有人才培養絕非朝夕之功，資本等得了嗎？ 這就是中國電影為什麼仍然爛片不斷的原因，虛火根本無法令產業有紮實的基礎，跟好萊塢永遠棋差一招的不是錢不夠，是工藝不夠，人才不夠。
金融的功能就是實現跨時期的稀缺資源配置，通過金融工具的應用，來用遠期的可觀收益率吸引當下的資金進行長期的投資而非短期的投機，既解決貸方的生產/創作長線計劃所需，也滿足借方持續的逐利追求。
誰能擅用金融工具以駕馭資本、管理藝術？應是專業的製片企業。譬如好萊塢的六大就能馴服華爾街，而精明的華爾街在洛杉磯不僅很難佔到便宜還屢屢受挫。反觀我國，有的大製片公司已志不在電影製作，倒是在資本的把戲上花樣翻新，還有喜歡在一個類型上一條道走到黑的，有資本故事比電影故事講得還好的，還有的國有老牌電影企業儘管經驗老道卻輕易就被快鹿的「創新」撞了一下腰。
《美隊3》力挽狂瀾或許只是偶然，韓國導演水土不服或許也只是個別現象，三四月市場的清冷也許馬上就會因為暑期檔的火熱被人遺忘，但國產電影要如何長期保持高水準卻是中國電影製片企業總要面對的課題也是難題。
如何把求快的資本馴服，哺育須慢的劇本創作和人才養成，就看中國電影製片企業的智慧了。
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