一部偉大動畫的製作，進展順利的項目都是一樣的，而不順的項目卻各有各的不順。製片的主要工作就是盡最大的努力解決進展不順的問題，從預防可能出現的問題到已經發生的尷尬。
我們的口號是什麼？
遇到問題，解決它！
動畫製片的日曆，除了從春節到清明到五一，還有以項目為單位，從項目前期準備，到中期製作再到後期收尾。工作重點都有所不同，按照這三個階段看看製片每天都在忙忙碌碌的做點啥～～
01
項目前期，需要開很多會
明確需求
正式製作之前，我們需要搞清楚客戶的需求，主要是要做什麼？多長的製作周期？預算是多少錢？
每一個問題又有更多的細節，比如製作風格，有沒有參考，有沒有特別的需求；製作周期中有沒有特殊的時間節點；費用怎麼結等等。
為了方便理解，假設我們項目已經立項了，合同也籤了。對方給了很充足的參考，需求明確，檔期不限，預算一個億合同籤了就給一半，剩下的提交成片再給。
我們需要做一部叫做《鳥醬的誕生》的二維動畫，5分鐘，給出一個完整的動畫片即可，不管發行。
唯一的特殊要求就是，鳥醬作為主角要仙氣逼人！
這時候，只需要收到預付款之後，聯繫微信公眾號麼昂鳥的後臺，一切交給鳥醬，用0.25個億完美完成任務即可。獲得純利潤0.75個億，完美！
上一段請不要放在心上。
任務拆分
做一部動畫需要哪些製作環節？
不同的項目或者公司都有差別，每個環節具體是做什麼的可以知乎一下，寫的很詳細。鳥醬在以後的更新文章中也會解釋。
假設，這部片，我們需要劇本、分鏡、背景、原畫、動畫、合成、配音、配樂。
分配人員
每一個環節都需要人，需要誰去做？需要多少人去做？
如果我們有固定的團隊，會比較方便。也有可能重新組建團隊，找適合項目風格的藝術家來做。需要多少人，需要綜合我們有多少預算和時間來考慮。
優秀的畫師和普通畫師的費用有差別，產出也有差別。
預估產出的工作可以找你熟悉的藝術家來一起進行。遇到問題，解決它！
制定計劃
所謂計劃就是在什麼時間做什麼，誰去做。就像這樣：
圖中標記了每一步的開始和結束時間，各種鳥就是製作人員。注意背景鳥和原畫鳥、動畫鳥的工期是重疊的，節約時間。
計劃一定要比最後的截止時間提前，做有彈性的計劃，彈走意外！計劃中沒有寫審核和修改的時間，制定真正的計劃的時候一定要注意。
如果計劃超出了客戶要求的時間，或者彈性不夠。考慮加人，或者加班。遇到問題，解決他！
規劃好一切之後，召集所有團隊成員一起開會，明確項目的要求和每個人的分工。我們就開工啦～～
02
項目中期：項目跟進和階段性總結
項目中期的主要任務是項目跟進，需要了解目前的製作是不是按照計劃完成，以及預測未來的製作能不能按照計劃完成。這需要分析一些數據，比如每周的製作速度的變化～
還要考慮成本有沒有花超過預算。
如果沒有按照計劃完成，需要和對應團隊一起溝通問題和解決方案。項目跟蹤可以細緻到每一天和每一個人，也可以周期性的檢查。記錄實際進度，更新計劃。跟蹤就是為了及時發現問題。遇到問題，解決它！
階段性的總結，可以是周總結，月總結，季度總結，年度總結和項目完工後的總結。描述項目現狀，復盤出現的問題和解決方案，是否成功挽救項目。以及給後續製作的優化建議。
總結，也是製片本人的自我提升。
03
項目收尾：項目交接，整理過程中的經驗
項目終於完工，成品交接給客戶了，慶功會之後，製片還要拖著匹配的身軀繼續奮鬥。
算實際成本，這個項目是不是超支。寫項目總結，重新回顧項目中的各種問題和解決方式等。
整理和保存製作過程中的文件，出了動畫相關的原文件好好保存之外，所有的製片記錄也需要保存。一次一次更新的計劃表，會議記錄，各種總結也要歸置。
這個項目忙完了，就可以接著做下一個項目了～～
舉例只是個一個億的小項目，遇到更多個億的大項目的時候，需要涉及到的人員。製作要求和製作環節都會變得更多。
製片通常沒辦法一個人參與所有環節的製作，只負責某一個環節或者某一個組的製片工作，就需要和其他隊友一起配合。你也可以把你負責的工作當作一個小的完整的項目，按照上述邏輯做好自己的工作。
製片的工作很瑣碎，以上描述並不能精準概括所有的工作。製作中的所有問題都可以找製片。小到筆壞了，大到項目延期。
剛剛開始工作的小夥伴可能會迷茫於沒有人布置工作不知道眼前要做什麼，工作一段時間的小夥伴可能會迷茫於不知道未來能做什麼。
製片的主要任務是找到計劃於實際的偏差，不斷的推進項目前進滿足進度、成本和質量的需求。
對於自己的未來，也要找到自身能力和目標的偏差，不斷學習和提升來達成對未來的規劃。
遇到問題，解決它！
學習，從關注「麼昂鳥」開始，專注動畫製片領域，用項目管理的方式做製片～
最後，一個億是韓元。
小彩蛋～～
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作者：麼昂鳥，動畫製片，項目管理。
麼昂鳥是武漢話的「怎麼了」意思，聽起來有關心又昂揚。
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