我感覺蘇寧是一手好牌打稀爛,希望蘇寧能挺過去,它還有很多員工

網報蘇寧控股全部股權質押給淘寶，蘇寧回應屬於正常的商業合作。所以我們也不要過度解讀，畢竟誰家做生意還沒有個溝溝坎坎的，畢竟某大，1300多個都能把債權人轉成投資人。蘇寧這10個億，還不是小錢一樁。

半路殺出個程咬金

其實我們都知道，在90年開了第一家空調專營店，到了99年，開出第一家電器綜合經營店。蘇寧的老本行就是電器賣場起家。曾經幾時，蘇寧和國美那都是國內電器賣場的雙星。本來以為，國美老闆暫時缺席，會讓這場爭霸賽沒有了懸念。沒想到的是，半路殺出來個網際網路。不僅蘇寧沒有佔到便宜，還得自己開展網絡渠道。而國美雖然老闆缺席，但是也沒有倒下。

趕上車，卻只是個乘客

蘇寧在網際網路大潮中，沒有選擇只堅持實體，這算是不錯的一步。雖然蘇寧易購成立時間是在2010年，但是相比淘寶03年的成立，足足晚了7年。但是這個時間差，還是沒能讓蘇寧成為網際網路的新星。反倒覺得這是蘇寧線下平臺的網絡版而已，經營效果只能說平淡無奇。因為無論是網站的建設，還是產品構成及報價，都沒有和某寶形成足夠的價格優勢。加上自己雖然踏上了網際網路的列車，但是感覺卻有點暈頭轉向。所以蘇寧易購這個品牌，在網際網路列車上，基本屬於是個乘客，只買了車票，卻沒有在車上賺到錢。

上車買票，卻沒有好產品

蘇寧當然會滿足於現狀，所以他們早在05年就開始涉足房地產行業，那時候還不算晚，畢竟房地產從2000年的時候才開始有起色。按理說蘇寧經過15年的發展，地產應該也是有不錯的斬獲。但是就說我們蕪湖這面的城市之光，很多住戶反應，房屋質量不能說很好，而且外牆脫皮情況比較多。再就是他們後來建設的蘇寧環球酒店，我不知道是因為附近修路的原因，還是確實沒有時間打理外立面。反正感覺酒店的那層玻璃，總是灰濛濛的。如果不是上網查詢這個酒店已經開業，我從哪裡走，我以為還沒建好，是個爛尾樓呢？

所以蘇寧地產給我的感覺，雖然也買票上車了，但是好像賣出的東西，不太走心。確收口碑和市場認可，這樣會對企業在面對資金流困難的時候，起不到助力作用。

寫在最後：

我覺得蘇寧這次可能確實遇到困難了，從人性角度，我們是同情的。畢竟每個企業如果不能良好運作，帶來的就是更多員工的收入被切斷，影響的範圍更大更廣。但是從商業角度，就像是一個大自然，他絕對不會同情弱者。他只會用市場表現，讓能適應市場的企業生存下去。不能適應的，不是被弱肉強食，就是被自然淘汰。

希望蘇寧能度過這次危機，同樣也能從全產業鏈角度，對自己的能力和業務產品進行全面審視。取其精華，去其糟粕。否則，即便是這次可以躲過危機，那麼下次呢？無論是誰給的機會，都是有限次數的。