11月17日，美的工業網際網路2.0發布會上，美的集團美雲智數總裁金江這樣闡述中國製造業在藉助工業網際網路平臺進行數位化升級時面臨的困難：「製造業轉型需要的不止是機器人、物流以及數位化的賦能。他們怎麼會不需要模具的製造呢?一些中小企業又怎麼會沒有融資的需求。」
美的集團美雲智數總裁金江
因此，金江認為，工業網際網路應該加入更多的能力向製造業進行賦能。「所以美的工業網際網路才有了這次內容的豐富。」這便是美的發布工業網際網路2.0，並發布M.IoT 2.0平臺架構以及美的工業網際網路品牌「美擎」，推出M.IoT美擎官方交互平臺miot.midea.com的原因。
美的希望圍繞製造業的研、產、供、銷全鏈路，通過此次全新升級，為中國製造業提供數位化轉型過程中所需的製造知識、軟體、硬體三位一體的全價值鏈解決方案，成為製造業敏捷轉型的加速引擎。
從1.0到2.0，架構、數位化服務能力全面升級
從2015年的《中國製造2025》到今年新基建，藉助融合工業技術和雲計算、大數據、物聯網、移動網際網路、5G、人工智慧等新一代信息技術的工業網際網路平臺實現製造業的轉型升級一直是國家關注的重點。
這是因為，只有通過數位化轉型，將傳統低效、低利潤率、高成本的製造業升級，中國製造企業才能在人口紅利消失後繼續走在世界前列，中國才能從製造大國走向製造強國，最終成為「智造強國」。
公開數據也顯示，工業網際網路已成為推動我國經濟高質量發展的新推動力：2019年，我國工業網際網路產業規模達到4800億元，為國民經濟帶來近2萬億元的增長。2020年我國工業網際網路產業經濟增加值規模預計將達到3.1萬億元。
儘管工業網際網路產業規模已達到幾千億元。但在金江看來，中國工業網際網路才剛剛開始：「2018到2020年是中國工業網際網路起步階段，2020到2035年才是中國工業網際網路快速發展階段，2035年到本世紀中葉中國工業網際網路才能領先全球並成為全面支撐經濟社會生產和經營的基礎支撐。」
同時金江認為，當下為製造業提供智能製造、工業網際網路服務的解決方案商不在少數。而能真正為製造業提供研、產、供、銷全價值鏈路的企業很少。「原來美的工業網際網路1.0對外輸出的基本是軟體加上物流服務和庫卡機器人。但是在製造業價值鏈裡需要得到賦能的領域更多。」
「例如，如果一個工業園區導入了能源管理，這個園區的能效就會大幅降低，園區裡生活的質量、生產的環境可以得到大幅改善，這些都是全價值鏈需要的內容。」金江舉例到，「出於全價值鏈的需求，我們花了將近一年的時間去集中打造美的工業網際網路2.0。在2.0版本中，美的加入了更多小夥伴，對平臺架構進行了全新升級，進一步強化了數位化業務能力。」
「這就是美的工業網際網路2.0架構圖的全貌。」隨著金江的手臂落下，美的網際網路2.0也正式亮相。橫向來看，美的工業網際網路分為四層，自下至上依次為能力層、應用層、商業層和產業層。
縱向看商業層，在原來1.0美雲智數、安得智聯、庫卡中國基礎上，美的工業網際網路2.0又集結了美的集團旗下美的機電事業群合康新能、美的暖通與樓宇、美的金融、美的採購中心以及美的模具五大領域。由此，美的工業網際網路2.0形成了「四橫八縱」的賦能製造業升級轉型格局。
「四橫八縱」如何構築工業網際網路全價值鏈
具體來看美的工業網際網路2.0各組成部分。從「四橫」上看，依然自下而上：能力層可細化為設備層、邊緣層、IaaS層和PaaS層四層。其中，設備層是庫卡機器人提供的機器人本體和自動化解決方案;邊緣層包含泛在數據的接入、傳輸、預分析和邊緣計算;IaaS層由美的雲提供雲基礎設施;PaaS層包括工業AI、工業大數據、工業物聯網等多項能力，同時把這些能力向合作夥伴開放。
應用層是美的工業網際網路的傳統優勢層，包括營銷、研發、智能製造以及管理領域。2.0版本新增加了SCP的物料計劃優化算法。「在物料計劃優化算法上，我們攻克了世界級的核心技術難題，可將物料組件化的計算時間縮短90%，並加入了數字孿生和仿真技術，不斷去強化應用層的能力。」金江說。
商業層則是美的工業網際網路2.0的重點，即八大矩陣。
產業層上，金江透露美的已經完成了家電工業網際網路的打造。「過去這些年裡我們服務了非常多的企業，包括汽車製造業、食品加工業、酒企業等等。我們希望聯合他們一起打造屬於行業的工業網際網路，如汽車行業工業網際網路、食品行業工業網際網路、白酒行業工業網際網路等。」
從「八縱」上看，美雲智數：致力於提供「諮詢+產品+實施」的全流程企業數位化解決方案，將業務管理實踐、數據資產、雲端服務等向社會輸出。數位化的連接研發、計劃、製造、採購、品質、物流、客服等全價值鏈各個環節，以幫助製造業實現智能控制、運營優化和生產組織方式變革。
安得智聯：承接美的集團智慧物流，基於開放共享理念，是全場景全鏈路一體化的智能物流平臺。其「一盤貨」智能物流作為美的工業網際網路託盤，可為客戶提供端到端倉幹配裝一體化服務，向計劃前端及渠道後端雙向延伸，藉助統倉統配實現商流、物流、資金流、信息流的統合優化。
庫卡中國：作為基於機器人的智能化解決方案提供商，庫卡中國以「端」到「雲」理念構建了工業機器人數位化生態系統。目前，庫卡「數位化+自動化」雙輪驅動，已在汽車、電子、消費品、金屬製品、物流、醫療等各個行業向客戶提供從產品到服務的一整套解決方案，從核心部件、機器人本體和機器人單元到完全自動化的系統。
合康新能：併入美的機電事業群進一步提升了美的在工業控制、新能源領域的能力。目前，合康新能已加入物聯網接口，並在產品中新增電機參數自學習功能、強化電機矢量控住技術，並研發出易安裝模塊，以實現新老產品同時智能化升級。
美的暖通與樓宇：基於M-BMS IOC智慧運營中心，結合雲平臺、AI算法等核心技術，可為客戶提供智慧園區解決方案，實現對園區內的人、事、物指標進行全面查詢和監測，同時提供終端感知設備和終端系統，實現管理數位化智能化以及園區的降本增效。作為全球多個「超級工程」的護航者，美的集團暖通與樓宇事業部已經累計為全球100000+個大型地標工程項目提供解決方案。
美的金融：旨在最大限度滿足底層供應商融資需求，強化產業鏈自身供血功能。2019年美的金融推出美易單業務，助力鏈上中小微企業共建供應鏈生態圈。截止2020年10月，平臺累計開單超過350億元，累計交易量超800億元，穿透至上遊4級供應商，為近5000家企業提供便捷優惠的供應鏈金融服務。
美的採購中心：是美的集團的新型業務單位，負責培育集團對核心供應鏈掌控、資源整合與協同、精益供應管理的專業管理能力，並積極探索社會化增值服務，實現企業可持續發展和價值最大化。
美的模具：通過開發智能設計系統，把智能設計、BOM、工藝規劃、智能排程、CNC端、在線檢測等環節全線拉通，形成模流分析資料庫，幫助客戶縮短項目開發周期。
不難看出，通過「四橫八縱」的布局，美的工業網際網路2.0不僅實現了數位化製造的全流程，更串聯了採購、銷售、融資，實現製造業的研、產、供、銷全鏈路賦能。
開放、嚴苛的美的工業網際網路生態
當然，金江認為，相比1.0，即便美的工業網際網路2.0在架構、數位化服務能力等方面均做了升級，但工業網際網路的內涵太豐富，僅憑美的一家的力量仍無法滿足製造業的全部需求。「雖然我們今天整合了這麼多小夥伴，但美的仍然不能涵蓋製造業全價值鏈所有的需求。所以生態鏈這件事不可避免。」
金江以「四橫」中的產業層舉例到，未來美的希望工業網際網路平臺對整個社會足夠開放，能夠吸入更多的能力來豐富美的工業網際網路2.0。
對此，美的工業網際網路對夥伴能力的選擇主要圍繞兩個方向：「一是有些領域我們雖然有這個能力，但是別人比我們更強，我要吸納進來。二是彌補我們的不足。有些領域我們沒有這個能力，其他的網際網路平臺有這個能力，我們也是歡迎加入進來。工業網際網路開放一定是個大趨勢。本面向社會的開放平臺，封閉肯定不可以。」
除了對夥伴能力的要求，美的工業網際網路對集團旗下的小夥伴要求更高。金江說：「今天納入工業網際網路2.0的小夥伴，要麼在行業深耕了幾十年，要麼在行業基本做到數一數二。我們才能把它納入到工業網際網路體系，對外輸出。如果能力不強，在輸出的過程中不能帶來很好的市場口碑，不能隨便加入美的工業網際網路的陣營。」
為了將工業網際網路能力更好地帶給製造業，美的美雲智數在今年5月份啟動了TOP100渠道聯盟計劃。時隔半年有餘，金江也透露了該計劃目前的進展：「在美的工業網際網路2.0發布會前一周我們剛舉行了TOP100渠道聯盟計劃第一次會議，聚集了70家客戶。我相信，通過這場發布會，今年完成TOP100渠道聯盟計劃沒有任何問題。」
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