今天講的是策劃圈子的那些事兒
記得郭德綱說過：「相聲圈看似簡單其實很難，簡單就簡單在它沒有門檻，但凡是個人能嘚吧幾句就能說自己入了行；難就難在邁進門檻才發現樓梯在裡面，你得拼命爬才不會被拉下水。」營銷策劃這個行業也是一樣，坑多水深，無數企業老闆在大師的三寸不爛之舌下鎩羽而歸。
在這個行業摸爬滾打時間久了見識過各種各樣的行業、企業老闆。
有不少企業老闆在遇到問題的時候可能因為缺乏足夠的專業知識，或者不熟悉某個領域，又或者進了思維小巷鑽了牛角尖，最常見的是被熟人、朋友、推送廣告、朋友圈給「忽悠」了，沒弄清楚自身狀況，就著急請個大師來搞搞營銷、搞搞策劃、搞搞諮詢，心裡思量著就算沒好處也不會有壞處，殊不知不請大師每年還能有個幾千萬銷售額，請了大師半年，企業沒被折騰的嗝屁著涼也半死不活了。
造成這樣行業現狀的主要原因有幾個：
是個人都能說自己是大師
曾經在廣告公司幹過設計的，說自己是品牌管理大師；在某企業幹過銷售的，說自己是營銷推廣大師；曾經在培訓機構當過幾天講師的，說自己是人力資源管理大師；就連自己開個小店都開黃了的，說自己是連鎖加盟管理大師；
正所謂專家遍地走，大師多如狗。曾幾何時說起來策劃師這麼個高大上的職業，現在被毀的一無是處，有一次小編跟幾個朋友出去喝酒覓食，同桌的人問小編是幹哪個行業的，小編說是幹策劃的，那哥們瞪圓了倆眼說了句：「是騙子啊！」，雖然不排除是酒勁兒拿的，但也側面說明搞策劃的在有些人眼裡就等於騙子；從那以後小編再也沒主動提過自己是幹策劃的，別人問起來都是回答：「做顧問的」，這麼說至少還朦朧點，後面還有解釋的機會……
企業主病急亂投醫盲聽盲信
凡是請諮詢公司的企業老闆99.99%是企業遇到問題了，當然也不排除那萬分之一的企業老闆是為了追趕時尚，為諮詢公司無私貢獻的。一般是企業老闆遇到自己解決不了的，或者由於思維局限沒有解決思路的問題，這時候企業老闆就想聽聽外部的聲音，這時候外腦的價值就體現出來了。
但是有些大師就利用企業老闆解決問題的急切心裡，你敢提要求我就敢答應；銷售額翻10倍有木有？迅速佔領全國市場有木有？產品上市招商打款破億有木有？一場直播銷售額幾千萬上億有木有？做到做不到再說，至少前期費用不能少。就憑一個包裝打造出來的人設，無數企業老闆趨之若鶩上趕著交智商稅被割韭菜，琢磨著嘗試一下也沒壞處，可是您不想想您的企業經得起這樣三番五次地折騰麼？
低投入高產出蒙著一個算一個
諮詢策劃靠的是腦力的付出，唯一需要投入的就是自己的大腦，客戶認可後換來的可是真金白銀。現在有些從業人員連腦子都懶得動了，給客戶搞培訓買課件，給客戶搞戰略買報告，給客戶搞品牌買設計，給客戶搞營銷買流量，都是買來的企業老闆自己去買不香麼？
目前國內有5000萬家左右中小型企業，涵蓋各個領域。幾乎所有的企業或多或少都有些問題，都是有需求的潛在客戶。面對如此大的基數，大師在100個企業裡能蒙到一個，就足夠幹活幹到死的。
營銷策劃圈子的確是亂，不光圈內人亂，企業老闆也跟著一起瞎起鬨。不過現在不少行業都挺亂，貌似電商圈比策劃圈更亂。一個直播帶貨火了不知道多少人，多少機構，天天都有人爆雷，仍然有不少老闆上趕著交智商稅。
其實冷靜下來琢磨琢磨，真有一步登天的事兒也不是您能趕上的，對於中小企業來說市場營銷核心其實是「生存」，都說站在網際網路風口上豬也能飛起來，可咱不能真當自己是豬吧，先活下來再考慮起飛的事兒，飛得越高摔得越慘，步子大了容易扯到蛋。
亂世出不出小編英雄不知道，至少能活下來的才是英雄，無論是策劃人，還是企業老闆……
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