當你的感情受到困惑時，不要迷茫，不妨來我這情感食堂坐坐，也許這兒有安撫你心靈的食糧，我是你們的情感大廚---9叔。
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這幾天經常刷熱搜的朋友，一定會被「劉強東卸任京東法定代表人」的消息所震驚。今年才47歲的劉強東，雖說已年近不惑，但這種真正屬於退休大爺的閒賦生活，怎麼會是現在的他該想的呢？而現在的京東，也正是正直青春的時候，他怎麼會這麼輕易地放棄，他苦心經營起來的龐大帝國呢？
其實一直關注劉強東的朋友會發現，早在去年開始，他就已經陸續開始退出京東的子公司、孫公司。只是到了今年，才做出了重大的決定，卸任了京東的主體公司，京東世紀貿易有限公司的法定代表人。也許他早已「蓄謀已久，未雨綢繆」，也許他旨在培養新人，深謀遠慮。但無論真正原因是什麼？前塵已是往事，江湖上也將再沒有劉強東，但依舊會有他的故事與傳說。
記得第一次被劉強東所吸引，不是因為他是一個企業家，也不是因為他是一個網紅，而是因為他的人格魅力。企業家該不該成為一個網紅？這本身就飽受質疑。更何況早前京東公司的經營模式飽受質疑，虧損不盈利，自建物流的模式太重等等。在2017年的一檔採訪類節目《遇見大咖》中，有一期節目為了試圖尋找他對這些質疑的回應，對劉強東跟蹤採訪了半年之久，但最後卻發現，他真正在乎的並不是這些。
節目跟蹤錄製了，劉強東回宿遷老家給母親過生日後，晚上請宿遷所有京東配送員、京東相關人員吃飯的過程。席間他給每個配送人員敬酒，和每個配送人員拍照合影，獎勵了在京東工作五年以上的員工，每人一部蘋果手機，並承諾給京東員工建造屬於他們自己的房子，絲毫沒有一點領導架子，他真正的把員工當成了自己的兄弟。
節目中劉強東說，他收到過一封來自員工的郵件，郵件的內容是：之前京東承諾，給每個員工足額繳納五險一金，但現在卻傳京東的區總準備找外包公司，讓京東員工和外包公司籤合同，省去公司的環節。對公司來說，高層管理這樣決定，也不是一個糟糕的決定，這樣可以讓公司每年節省17個億，增加17個億的淨利潤，但這卻讓劉強東為之動怒。他始終把倉儲配送人員，當成心頭大愛，也深知正是擁有這些配送人員，他才建立了深以為傲的京東物流自建體系，「服務好，效率高」是人們對京東物流的共同印象。
另一方面，近幾年，阿里旗下的菜鳥物流網絡，異軍突起。他們不直接僱傭快遞員，而是採用與第三方物流合作的方式，以大數據為基礎，協調派送包裹，其模式新穎高效，屬於輕資產。而京東物流隨著規模的擴大，需要養活數量日益龐大的配送員，也許會成為一個沉重的負擔，屬於重資產。在網際網路時代，輕資產相比重資產更節約成本，這也道出了京東物流高層管理，為什麼想把公司員工外包給第三方公司？
但面對主持人的發問：「這不也是正規的，這不也是可以的嗎？」劉強東卻淡定地說：「是可以的，但是我認為這是恥辱的，這是一筆可恥的錢，這個錢是永遠不可以省的，每個保安，每個保潔，每個配送人員都要和京東公司直接籤勞動合同，不允許有一個員工做外包」。他認為一個公司，要是靠剋扣員工五險一金，犧牲兄弟們60歲以後的保命錢，來達到盈利的目的，那麼那些錢是恥辱的錢。賺了多少他都會良心不安，沒有成就感，一個公司也就沒有了存在的價值。最後主持人也徹底被他的話所感動，連連稱讚。
但這樣的堅持，又何嘗不是一種一意孤行？這樣的模式讓京東連續虧損，2014年虧損了50億，2015年虧損竟達94億。劉強東也被媒體調侃，戲稱為「虧損大王」，業內人士也對京東持負面評價。但他始終把員工當兄弟，從不逼著員工去賺錢，而是一切遵循自然，做好用戶體驗，把成本效率達到極致，從不讓自己的情緒和分析被外人所幹擾。而事實也證明，他的做法是正確的，2016年轉虧損為盈利，淨利潤達3.6億元，並持續增長，京東也被稱為了：「中國的亞馬遜」，開始進入了漫長的利潤收割期。
多年過去，如今的劉強東也退出了京東，也準備過起了「退休」生活。也許未來的生活，會像他在2018年初，開完政協會議，在微博上有感而發的那樣：「自己退休以後會回宿遷老家，為城市的年輕人留出更多的發展空間、給村裡的孩子講外面的故事、約上小夥伴一起喝茶聊天，享受人生之樂」，也許他要去實現這個簡單得不能再簡單的願望。但我相信他始終把員工當兄弟這一點，永遠不會改變；京東的企業文化也永遠不會改變。
就像電影《道士下山》中說的那樣：不擇手段非豪傑，不改初衷真英雄。劉強東在對企業，對員工這一點上，他是一個豪傑，更是一個真英雄。縱然他也有令人「不齒」的緋聞，但生而為人，孰能無過？我不是他的死忠粉，也不是他的擁護者，更不是京東旗下公司的員工。我只是網絡上一個普通的看客，把看的，聽到的寫下來，讓更多人知道，中國需要這樣的良心企業家！
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