母校讓任正非捐款，任正非就問了幾個問題。
校長答不上來。
任正非便說：「那我不能給你錢！」
結果，過了幾天，任正非叫了幾十位大佬（其中包括柳傳志、馮侖、陳東升等），一起來到任正非的母校——替這所學校擬定校訓！
原來，當時任正非問校長的問題就是：
「校訓是什麼？
校長答不上來，任正非便說：「你要說不清楚，我找朋友來幫你說清楚，然後你們都認可，就按這樣做，我就支持你！」
於是，沒過多久，任正非就帶了一堆大佬，來到母校，最終大家選好了校訓：立志、崇實、擔當！
那次參與擬定校訓的馮侖，在文章中感嘆道：「我從來沒見過一個企業家，請這麼多朋友，花這麼多精力，就為了研究學校的辦學宗旨、校訓，要賦予這個學校一個靈魂，明確學校發展的願景和方向，同時再給一筆錢，讓管理者按照這個方向把學校辦好。」
其實，對任正非來說，校長提出的捐款要求，他可以立即滿足，根本無需分配精力去關心這所學校，畢竟，捐錢搞教育總不會出錯。
但任正非卻覺得：
一件事不在於錢，在於理，不在於事，在於它的起源和發心。即便是捐款做好事，也要對錢的用處和本該受益的人負責！
這就是一個企業家的責任擔當和格局所在。難怪有人說「在中國商界，任正非是一個立得住的名字！」
任正非為什麼要這樣做？
通過故事大家應該能看出裡面的原因，是因為：
一個人如果回答不了這幾個根本的問題，那就表示在他心裏面根本都沒有想過要把這件事情做成什麼樣。
那麼，一個連自己要做一件什麼樣的事都沒想清楚的人，又怎麼能指望他能把那件事情做好？
99%是不可能的（剩下的1%留給運氣）！
這個道理一說估計大家都懂，是吧？
那麼，打聽一下：
您現在在做什麼事？
為什麼要做這件事？
你最終想把它做成什麼樣？
怎麼去達到這個結果？
這4個問題，你能不停頓地一口氣清楚回答嗎？
如果能，給您一個大大的大拇指！
如果不能，表示您也還沒有想清楚過！
那麼，再想想，您之前做的那些事情還有哪些也沒有像這樣想清楚過？
如果這個道理還沒有在你的日常行為中展現出來，那就表示，其實您還不懂這個道理。
能看懂這些道理，只能說你的天分是充足的，但並不代表你真的就會了。
我們都知道「得過且過」是不好的，但細細想想，其實所有做事情時沒想清楚這些問題的人，都是在得過且過。
如今的華為，對於國人的意義，已經不僅僅是一家商業上成功的企業，而是中國人自強不息，頑強奮鬥的一種精神。
而一手締造了華為這個商業帝國的創始人任正非，也當之無愧成為了中國最成功的企業家之一，他的精神和事跡成為無數追夢的年輕人，進行企業管理的經理人效仿的對象。
如今平臺上引進《任正非傳：聲名顯赫又沉默如謎》，本書以時間為線，把華為創始人任正非人生和創業經歷還原，分享了他在華為獨特的管理思路，前述的故事有的也在書中有詳細解讀，這是一本具有勵志色彩的任正非傳記。
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