作者丨陸離
監製丨闌夕
「不怕班裡有學霸，就怕學霸放寒假。」
這句半開玩笑半認真的感慨代表著眾多家長們的心聲，輔導班、興趣班、夏令營、海外遊學......如今的假期早已不是中小學生們可以全身心放鬆休息的時光，而是再加把勁拉開和同齡人差距的關鍵。
最近，精銳高端輔導在上海舉辦發布會，明星家長代表陸毅鮑蕾、陳小春應採兒及哈佛教授、北大博導等教育行業內外的知名人士受邀參會，探討當下中小學生升學輔導選擇。準備在內地長久發展的陳小春夫婦透露了自己的無奈，孩子來到上海上學，中文跟不上很崩潰，但是找到了一個可以讓「家庭和諧」的專業輔導機構——精銳高端輔導。陸毅鮑蕾則遍尋親友推薦，最終也選擇了精銳。兩個明星接連打call，讓「精銳高端輔導」引發了大眾的關注與熱議。
其實，隨著社會經濟發展水平不斷提升，商業資源結構發生變化，教育必然會成為民眾消費支出倚重的一個最重要領域。
例如在經濟學家Mark Perry稱之為「二十一世紀最重要的經濟圖譜」中，揭示了發達國家比如美國的高等教育和教育培訓兩大產業增長率都隨經濟發展而陡增，甚至穩居居民日常消費指出TOP 3行列。
我國民眾在家庭下一代教育支出方面的不遺餘力表現更是領跑全球。早在2012年就有國家權威數據指出，中國家庭的教育支出佔到了全年家庭收入的30%以上，同時期歐美家庭對於兒童教育的支出比例則一般在10%左右。
歸根結底，教育是家庭對下一代的期許，也是對未來的投資。如何讓自家孩子被最理想最合適的學校錄取是擺在每個家庭面前的最重要教育議題。這個問題連明星也未能「倖免」，陸毅鮑蕾都表示，自己在選擇輔導機構的時候也曾有過困惑。那麼，精銳高端輔導究竟憑什麼能圈粉兩個明星夫婦成為精銳高端輔導的學員家長的呢？
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精銳高端輔導，1對1有效解決升學效率
在連年擴招的情況下，2019年全國初中升普通高中升學率為57.73%，高考本科錄取率不足42%，985、211乃至一類本科的錄取率更遠低於此，即使是義務教育階段的幼升小、小升初，海量學生對於好學校的競爭也堪稱白熱化。甚至連明星家長也同樣「頭大」，在發布會上，陸毅鮑蕾夫婦就直言，「每天看著孩子除了吃飯睡覺就是學習，家長也挺心疼的。最大的希望是孩子能夠科學高效的學習。」
誠然，課外輔導是贏得升學競爭的重要補充，但是，大部分普通輔導機構的教學方式卻是在重複學校內的班課教學模式，盲目刷題、重複講題。
要知道，絕大多數考生之所以選擇課外輔導，都莫過於希望在學習中查漏補缺，或培養獨立思考舉一反三的能力，而這種重複學校教學模式的大班課，根本不可能做到差異化教學和針對性教學。
這就往往導致了老師在課上教的東西，孩子們可能都學會了，但是相似相近的同類問題卻依舊不會解決，談不上真正的查漏補缺，更談不上對孩子學習能力的提升。這無疑是在浪費孩子學習時間，耽誤升學機會，消磨學習動力。
相較於此，1對1輔導則是教學中的高端模式，針對性強、互動性強、輔導效果好。在此基礎上，曾就讀於北大和哈佛的精銳創始人張熙從自身學習經驗出發，攜手哈佛、北大專家團隊，融合中西方教學經驗和世界領先的先進教育理論，開創了「學習力理論」，首創集「升學規劃、學科輔導、學習力培養」為一體的升學服務體系。
這一方面實現了教學過程以學生為主體，針對不同學生的特質、能力和需求制定個性化教學，實現寓教於樂，提升孩子的學習動力、學習毅力和學習能力，將教育之於學生化被動為主動，幫助孩子高效達成學習目標。
另一方面，通過針對性定製升學規劃、學科輔導，進一步強化孩子的升學能力和空間，幫助孩子升入能力範圍內的理想學校。
而這已經有諸多成果佐證，根據Frost & Sullivan數據顯示，精銳高端輔導2017至2020年1對1升學輔導市場規模連續4年全國領先。據悉，中國中考升學率為50%，本科錄取率為43.3%，而精銳高端輔導已實現中考升學率高達95.1%，中考重點升學率達70%，高考本科升學率超過了91.3%。2020年，上海地區中高考狀元均曾就讀於精銳高端輔導。
與此同時，精銳高端輔導也獲得了超過百萬戶高端家庭的青睞，這其中也包括了眾多明星家庭和一大批高校教授、律師、醫生等高知家庭的孩子前來就讀。由此可見，精銳高端輔導已不是單純的課外輔導機構，而是一家能幫助孩子提升全面競爭力的高端升學機構。
陸毅夫婦也表示，「如果只用兩個字來評價精銳高端輔導，那就是專業，精銳是我接觸到的最專業的高端的1對1的輔導品牌，老師都是經過北大培訓的，而且精通心理學和家庭教育學，把孩子交給精銳我們很放心。」
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成為業內首選，精銳高端輔導的底氣與價值何在？
出於每個人的天資、性格、習慣等方面的差異，教育本就是一件極其個人化的事，教育服務則一直都是一項非標產品服務，從用戶選擇課外輔導產品的最核心需求倒推，升學成果無疑是檢驗教育服務的最有效甚至是唯一論據。
這一點正體現在用戶和市場對精銳高端輔導的認可上，根據精銳集團最新一季財報顯示，精銳高端輔導該財季新籤約學生數環比上升79%，現金銷售增長52.6%，淨收上漲44.75%。這些亮眼數據其實正意味著，對於真正好的升學輔導產品，用戶們自然會「用腳投票」。
在精銳高端輔導已然成為業內首選升學輔導品牌的背後，首先是其自2008年誕生就專注1對1升學輔導，歷經13年發展，在師資規模、真題教案、授課時長、針對性輔導等多方面保有強大優勢。
例如其已經沉澱了超2000萬名校題庫、超700萬1對1精品教案、授課課時超9000萬小時，這為實現1對1針對性教學積累了豐富資源和資料庫。
再比如，精銳率先在業內引入1對1老師星級評定和認證體系，按12個維度精準劃分1對1星級師資標準，嚴格培訓和篩選優質教師，目前精銳高端輔導聯合哈佛北大已培養了超6000名全職1對1老師，建立了全國領先的1對1優師團隊。
這些恰恰是教育這門慢生意最根本的基礎保障，即需要品牌在師資、產品、銷售、內容等多個方面持續不斷的投入深耕，也唯有如此才能保證教育成果的有效產出。
與此同時，精銳高端輔導也在不斷構建差異化競爭力，在中小學升學輔導這一熱門賽道，其所首創的升學服務體系就是最好例證。
簡單地說，在孩子入學的時候，精銳高端輔導會進行升學測評，充分評估孩子當前的學科水平、學習力指數、興趣愛好、性格特徵等，做一個全方位的學習診斷。比如現有成績在各個學科裡面要升入理想的院校應該達到什麼水平、各個學科成績應該怎麼樣分布、想要的成績和現有成績之間差距在哪、自身學習的優劣勢和機會在哪等等。
在此基礎上，精銳高端輔導會為孩子針對性設定目標成績，進行學科規劃，量身定製學習方案，同時結合當地升學政策、校情考情，設定升學目標，1對1的規劃更合適的升學路徑，最終幫助每一個學生達到想要達到的成績高度，進而最大化實現升學成果。
這其實正符合因材施教的科學教育理論。用教育家陶行知的話說，「教育必須是科學的。我們必須運用科學的方法，根據客觀情形繼續不斷的把它研究出來。」
而從整個升學服務體系來看，這不僅直指用戶群體選擇課外輔導的最核心需求，針對性的幫助孩子升上能力範圍內最理想學校，對於學習能力、學習動力和學習毅力三個維度的提升，更是一件能讓孩子受益終身的事。
正如哈佛教授 Paul Reville在本次發布會上發表演講時所說，教育的本質是培養學生獨立思考的能力，使之終身受益。」
更重要的是，精銳高端輔導13年來的諸多成果，不僅為逾100萬戶家庭用戶解決了升學輔導痛點，也提供了意義深遠的教育價值，還為整個輔導行業指明了一個發展方向。
專注1對1、專注升學輔導、專注因材施教，這些特質元素與精銳高端輔導所收穫的用戶和市場認可互為因果，也是教育品牌需要打造差異化核心競爭力的最好例證。
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寫在最後
時間步入12月，北國冬天到來，教育領域卻愈發火熱。
其實，工業化和信息化時代的校園課堂教育，同樣直指對升學率的追求，但局限於教育資源的分配不均衡，這本身就成為了一把雙刃劍——優質資源永遠是稀缺的，校園應試教育能最大程度保證教育平權，卻並不總能兼顧到學生個人真正實現理想的升學目標。
正如本文開篇所述，隨著社會經濟的發展，教育需求在升級，行業也必將沿著需求趨勢發展。
如果說1對1升學輔導的誕生發展和不斷壯大是行業順應趨勢的一個重要表現，那麼精銳高端輔導作為這條路上的佼佼者已經先人一步，通過專業的1對1升學輔導體系，助力每個孩子升入能力範圍內最好的學校，這為整個行業的未來畫下了一幅值得期許的藍圖。