8年前，馬雲與王健林立下了「電子商務能否取代傳統實體零售」的1億賭約。8年後，賭約仍在，但現在的馬雲和王健林早已放下了當年的針鋒相對。
現如今，美膚護膚美妝大集合店早已成為許多財團、集團爭相進入的紅利風口範疇！從2012年到2020年馬雲和王健林兩個人的賭注似乎也加速了兩個商業形式之間的比拼。
八年間，中國電商經濟從一枝獨秀的B2C發展出了B2B、C2B、O2O等多種電子商務模式，行業競爭也呈現出百花齊放之姿。部分零售行業開始走上「轉型化」發展模式，開始從品牌單一化逐漸走向複合型品牌發展，國際和國內渠道銷售品牌集合店也在這段時間加速擴張或走向集合店模式轉型，並取得了持續的逆勢營銷增長。而其中，要數美膚護膚品集合店領銜品牌百黛天嬌最引人矚目！
百黛天嬌：品牌集合店在電子商務衝擊下發展持續走高！
隨著購物中心運營水平逐漸提升和招商能力的增強，購物中心和百貨店分手的現象不斷：百貨品牌重複率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力承擔強的品牌集合店就成為了購物中心青睞的對象。
這也就意味著，集合店不斷地衝擊著傳統的購物中心的百貨店，憑藉著優異的產品集聚力以及脫胎於百貨中心的連鎖加盟集合店，已經蔚然成風！
百黛天嬌：抓住消費需求，品牌集合店才能更勝一籌
成長於中國加入WTO和網際網路快速普及的大背景下，讓現在的消費主群體八零九零後們有了更多、更快的信息接觸平臺。
在這樣的背景下，他們以及未來零零後甚至一零後的消費人群更偏向於多面的消費價值觀，(1)關注個性與潮流，對時尚潮流有自己的判斷，不盲目從眾;(2)關注產品品質，願意為符合自己要求的品質時尚產品買單和付出溢價;(3)崇尚高效、快捷的購物方式，不願意為單一品牌多做逗留。
面對這樣「自我且多元」且「更識貨」的主力消費人群，除了滿足他們對於商品本身的需求，更需要滿足他們在風格、品類以及理念上滿足他們「一站式」的購物體驗需求。
作為精益化程度、專業化程度達到至TOP位置的百黛天嬌，其早已掌握了當下市場的態勢。百黛天嬌作為一個能洞悉市場，隨時瞬息萬變的品牌，能在最短的時間裡精準的定位到品牌的策略之中，並把它付諸到實踐之上。
比如，百黛天嬌在確認了市場的需求：當消費者對優質國際化妝品品牌需求日益增重的需求趨勢下，百黛天嬌突破性的將國內受歡迎的化妝品品牌全面引入，滿足消費者的需求。
同時，還會將精力重點放在店面經營之上，成就自己無可替代的賣點。比如聘請專業營銷團隊進行市場營銷，進行線上和線下的活動等等，全力扶持品牌加盟商。
道阻且長，矢志不渝！百黛天嬌將繼續秉承價值營銷的經營理念，將最精益化的產品價值和服務價值給到每一位支持百黛天嬌的人，而這就是百黛天嬌的經營價值之道。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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審核編輯：鄒騏聰