《乘風破浪的姐姐》讓杜華知道，不懂「領導權變理論」是不行的

《乘風破浪的姐姐》真是一檔寶藏節目，第一期播出僅一天，就以1.3億收視率橫掃綜藝節目，豆瓣評分21393人打出8.6的高分，質保這關肯定不存在硬傷。這群30+、40+、50+的小姐姐們，熱歌勁舞，吊打一眾小鮮肉，讓屏幕前的我們看得身心愉悅，4小時不捨得離開屏幕。

如果說有什麼讓人不那麼暢快的小插曲，就要提到熱度比30位人氣小姐姐還要高的評委杜華女士了。她在擔任評委過程中，非但不因丁當的能力出眾給予肯定，反而給出低分；接著，又以金莎唱跳都OK，但沒有突出點的理由同樣給出低分，這波迷之操作令網友感到窒息。

緊接著，又以太過個性化，其他成員會很辛苦為由，給出堅守中國元素女團的阿朵低分，以至於姐姐們都以為聽錯了。鄭希怡笑道：「要被一些不知道是什麼……的人去評審我自己」，讓網友大呼過癮，接下來，杜華更是被寧靜懟得不知所措到結巴的地步。

事實上，就像在樂華，杜女士是絕對的領導者一樣；《乘風破浪的姐姐》錄製現場，她作為手握大權的評委，高居權力核心，同樣是一個重要的領導者角色。她的這次失誤，就是因為在這個全新節目中，沒有很好掌握領導權變理論的精髓導致的。

今天，我們就從這個節目切入，來談一談領導者特質、領導權變理論以及評委翻車事件的破局法。

談《乘風破浪的姐姐》評委翻車事件中，領導者五力模型的發展不平衡

通常認為，領導特質是一種與生俱來的性格特質，人們對身居高位者懷有心照不宣的期待，這也是為什麼古人說「德不配位必有餘殃」。領導有時會有減分決策，比如事件發展過程中，沒有及時理解情境的改變，根源往往是「領導力五力模型」發展不平衡所致，它包括感召力、前瞻力、影響力 、決斷力和控制力。

• 感召力：杜華簡單粗暴以練習生標準一刀切，沒有共情就沒有感召力

杜女士一手打造的樂華有很多流量明星，包括早期頂流韓庚，鮮肉界王一博、孟美岐、吳宣儀，大多是從0到1發展路徑，而《乘風破浪的姐姐》大多已擁有各自飯圈地位。以練習生標準對待，顯然無法充分共情、細膩領導。

• 前瞻力：杜女士沒意識到，疫情衝擊後娛樂界不再以韓國明星為標杆

這次疫情讓中國本土文化與本土力量覺醒，在國際上為中國贏得了相當的地位，這不但體現在外交與經濟上，也體現在娛樂與文化上。

• 影響力：《乘風破浪的姐姐》影響力與杜女士影響力齊平甚至更強

30位小姐姐，哪一個是吃素的？不說寧靜、伊能靜這樣的大姐大級實力派，各自均能撐起一片舞臺。圈內影響力有的甚至比杜女士還要廣，要知道，現在是粉絲經濟。

• 決斷力：作為評委給出建議時，杜女士本身猶豫、糾結和不堅定

杜女士在給出建議的時候，時常有一些模稜兩可的表達。也許是為了緩和自己的強硬與僵化，但這卻必然削弱作為領導的決斷力。

• 控制力：《乘風破浪的姐姐》能量太強，強到可以掙脫伯樂手中的韁繩

這個節目跟其他選秀節目從思路上有著本質不同，作為發起人的黃曉明非常清楚這一點。如果騎手的能力不足以支配馬匹，結果將是災難性的。

小結：

杜華女士在擔任評委過程中，沒有充分共情到優秀的選手，給出自己清晰的標準和建議，以真誠的姿態來彌補影響力和控制力上的不足。更重要的是，她沒有看到，中國娛樂行業雖然在過去多年，向日韓借鑑、摸索的過程中，積累了一定經驗，但想要發展本土特色的娛樂偶像天團，還是要借力民族文化基因，要知道中國的才是世界的。

從領導權變理論，談杜女士之前成功經驗為何不能粘貼複製

情境領導理論是由行為學家保羅·赫塞和管理學家肯尼思·布蘭查德，在心理學家卡曼1966提出的領導生命周期基礎上，吸取了阿吉裡斯的成熟 、不成熟理論 ，於1976年形成了重視下屬成熟度的權變理論，又稱情景領導理論 。指出領導者的領導方式應與下屬員工的成熟程度相適應，選擇正確的領導風格才能取得成功。

①領導者：曾經成功的經驗對領導者自身發展的阻礙

翻開杜女士創辦樂華一步步走來的歷史，可以看到她從商人轉型到娛樂，憑藉著自己的頑強毅力、對機遇的把握，以及對利益的考量平衡能力。然而這些曾經成就過她的部分，如今，卻成為在這個新局面下的阻礙。

因為她身上這些特質，30個小姐姐毫不遜色。30+的女人非常清楚自己需要什麼，什麼適合自己。有主見，不像初出茅廬的練習生，這種不恭順對於一個重視利益平衡的人來說，自然不受歡迎。這就形成了如不退讓則無法調和的矛盾。節目中，杜女士選擇了退讓，實屬明智之舉。

②被領導者：千裡馬常有而伯樂不常有的千古難題

相信最讓網友感到憤怒的是，丁當被打低分的原因——單方面技能點太突出，而彈唱水準皆平平無奇的黃聖依，評分居然高達80。連來搞社交的張萌都忍不住驚呼：看臉嗎？相對於明星一閃而過的容顏，真正經得起時間考驗的，是在時光見證下的內在特質與積澱。

③環境因素：我的姐姐我來守護，這屆網友太彪悍

這30位小姐姐在娛樂界的地位，以及自身所散發出來的迷人魅力，召喚了大批守護者，「大齡女性」這個侮辱性概念左右了杜華的成團理念，這是網友根本上不買帳的原因。網絡發展到今天，粉絲的力量不容小覷，路轉粉與粉轉黑，全憑藉個人自身實力，以及在事件中的真實表現。得粉絲者得天下，這是飯圈的永恆真理。

給杜女士在節目中遇到的困境支招：情境領導三大技巧

杜女士在《乘風破浪的姐姐》遭遇了滑鐵盧，這並不可怕，可怕的是一個30+的女性，卻以一種世俗眼光去挑剔女性的時候，已然冒犯了所有的人，無論男人還是女人。人終究是要老去的，我們的母親、我們的妻子、我們的女兒，但是她們是美的，身上的特質不可取代，這也是《乘風破浪的小姐姐》身上經時光沉澱的美。想要扭轉敗局，杜女士需要從領導權變理論入手，做很多工作。

①診斷 ：評估《乘風破浪的姐姐》的適宜評委/領導風格

如果想繼續做《乘風破浪的姐姐》的評委，杜女士需要改變的，不光是表面策略和方式方法，而是根本的價值觀。這非常難，尤其作為一個已然進入成熟期、某些方面取得一定成就的人。但人的一生就是不停拓展、更新認知版圖的過程，希望杜女士經此一役，能夠擊碎自己原有陳舊、僵化的價值觀，那倒真的是塞翁失馬，焉知非福了。

②彈性 ：結合自身經驗靈活調整領導策略

杜女士能夠取得一定成功，可見自身是有可取之處的，拓展與更新要在原有經驗之上，從過去的成與敗中提取能量，將自己調整為同樣能乘風破浪的小姐姐。要知道，她本身也是30+女性之一，更懂女性打拼的不易，評委的意義在於站在更高的視野幫助選手，而非挑剔和打擊，明白這一點就能轉過這個彎。

③約定：多方面了解選手，以便約定並形成適宜的評委/領導形態

通過與導演組的溝通，明確自己和製作方思路高度統一，嚴謹流程，糾偏過於個人化的觀念對選秀節目的影響。同時，與選手多溝通，不要將自己變成高高在上的俯視者，要真正懂得這些值得珍惜的女性，就要與之平視，這絕不會影響自己權威，因為真正的威嚴並不來自於權力和冷漠，而是來自公平和愛。

寫在最後：

《乘風破浪的姐姐》播出後，杜華女士微博立刻淪陷，她開通了7天關注才能評論功能，一些從前的粉絲倒戈，開啟了代罵功能，這屆網友真的不好惹，相信能讓杜女士清楚意識到一些問題。網友總是以別開生面的方式打通年齡與年齡、價值觀與價值觀之間的鴻溝，希望這件事能推動杜女士改變自己的領導風格與策略。

事件中網友對姐姐們的維護之情，不同於以往對偶像的維護，多了一份守護這些30+小姐姐的騎士精神，雖有過激之辭，更多的是讓人看清一個事實：這屆網友不是評委或權威說些什麼就點頭，而是真的在用自己的價值觀度量、理解整件事，表達自己的觀點。這正是我們的網絡新生代未來可期的閃光之處。