沒完沒了?大鯊魚調侃納什偷走他的MVP獎盃,納什機智回懟

2020-12-28 騰訊網

近日,籃網新任主教練納什視頻連線TNT解說團,在節目中,一向口無遮攔、心直口快的大鯊魚奧尼爾率先發難,他調侃納什:「如果你在家裡,能讓我們看一下你從我這裡偷走的MVP獎盃嗎?」

納什聽了後,只能尷尬的笑了笑,但他很快機智地回懟:「哈哈哈,老哥,我覺得在關鍵時刻連罰籃都投不進的人,在這談MVP可太離譜了。」納什的回應直擊奧尼爾的痛處。

別看大鯊魚平時嘻嘻哈哈、愛耍寶,有時候心眼還挺小的,他就一直覺得納什不應該有兩個MVP,對於輸掉與納什的05年MVP之爭,他也是耿耿於懷、念念不忘,以至於如今當著納什的面說出那番話。那麼納什真的「偷」走了鯊魚的MVP獎盃嗎?我們來看下當年兩人的表現。

04-05賽季,也是納什加盟太陽的第一個賽季,他場均得到15.5分11.5助攻3.3籃板,把上一個賽季還是西部倒數第二的太陽直接帶到聯盟第一的位置(戰績62勝20負),進步幅度之大歷史罕有,也足以看出納什的帶隊能力在當時聯盟首屈一指,這一點加分太多,最終他獲得了該賽季的MVP。

04-05賽季,洛城大鯊魚東遊,加盟了熱火。這個賽季,奧尼爾場均得到22.9分10.4籃板2.7助攻,熱火59勝23負。大鯊魚的戰績略差,但數據比納什略好,不過他也有一大劣勢,該賽季熱火的頭號得分手韋德(場均24.1分)在球隊中的重要程度不亞於他,因此韋德也分掉了奧尼爾一部分MVP選票,最終大鯊魚在MVP評選中排在第二位,輸給了納什。

從個人數據上看,納什場均15.5分確實比較平庸,但他對球隊的加成,在當時無人可比,因此納什當選MVP也是有理有據的,當然,場均15分拿到MVP也使得納什備受爭議。作為當年MVP評選第二名的奧尼爾擁有質疑的權利,但他似乎搞錯了對象,他不應該向納什發難,而應該去質疑當年具有MVP投票權的媒體人,是這些媒體人把納什評為了MVP。

那麼大家認為05年MVP應該頒給誰呢?歡迎留言討論。

(文/爆侃君)

相關焦點

  • 場均只有18.8分的納什,憑什麼能力壓場均35.4分的科比成為MVP?
    值得一提的是,納什獲得05-06賽季的mvp之前, 這位球員在上個賽季也獲得了此項殊榮。但是要明白的,常規賽MVP的決選,不單單是看得分,這個獎項在很大一方面是和球隊戰績掛鈎的,並且在這裡和大家分享一下MVP獎項的評選流程。
  • 對納什最好的紀念,就是理解納什均衡
    我們知道他是電影《美麗心靈》中的原型,知道他身患精神疾病還拿下了諾比爾獎的傳奇。但是他最重要的貢獻「納什均衡」,你了解嗎?「對納什最好的紀念,就是理解納什均衡。」——張維迎另外,推薦一篇普林斯頓大學學生寫的名為《我所認識的約翰·納什》文,請點擊文章末端的「閱讀原文」。1994年,約翰•納什獲得諾貝爾經濟學獎。
  • 張維迎:對納什最好的紀念,就是理解納什均衡
    我們知道他是電影《美麗心靈》中的原型,知道他身患精神疾病還拿下了諾比爾獎的傳奇。但是他最重要的貢獻「納什均衡」,你了解嗎? 「對納什最好的紀念,就是理解納什均衡。」——張維迎小學時期,納什的學習成績並不好。比如在數學上,納什非常規的解題方法就備受老師批評,而後來的事實卻證明,這種另闢蹊徑恰恰是納什數學才華的體現。1945年6月,納什進入卡耐基梅隆大學學習,後進入普林斯頓大學攻讀博士學位。 1950年,22歲的納什以非合作博弈(Non-cooperative Games)為題的27頁博士論文畢業。
  • 納什對歐文的表現感到驚訝!納什說出勒沃特膝傷及首發
    納什對歐文的表現感到驚訝!在周一與記者的電話會議上,納什說他對歐文的爆發力感到驚訝,甚至超過了他最初的預期。此外,他外野9投7中,縱深3投2中。杜蘭特說:史蒂夫-納什並不是網隊中唯一一個對歐文周六的表現感到驚訝的人。賽後,歐文的超級巨星隊友凱文·杜蘭特也對他表示欽佩,這是不可阻擋的。然而,既然杜蘭特和歐文都完全健康,籃網隊將在本賽季尋求贏得他們歷史上的第一個NBA總冠軍。
  • 納什,把博弈論引入管理學
    博弈論所舉出的案例基本上都只有兩方利益進行博弈,但是在實際生活中,情況要複雜得多。拿電商價格戰來說,市場上並不是只有兩家電商進行博弈,而是涉及整個電商行業。我們可以把整個電商行業看成一個團隊,每一家電商企業都是其中的一個成員。他們之間有著競爭關係,也有著合作關係,當各方都從整個電商行業的利益角度出發,保持一個相差不多的價格水平時,就達到了一種均衡。
  • 博弈論大師——納什
    現代博弈理論由匈牙利大數學家馮·諾伊曼於20世紀20年代開始創立,1944年他與經濟學家奧斯卡·摩根斯特恩合作出版的巨著《博弈論與經濟行為》,標誌著現代系統博弈理論的初步形成。對於非合作、純競爭型博弈,諾伊曼所解決的只有二人零和博弈--好比兩個人下棋、或是打桌球,一個人贏一著則另一個人必輸一著,淨獲利為零。
  • 大概率無緣退役球衣的10大球星:4人待過魔術,納什拿2MVP也不行
    1、納什 在整個職業生涯中,納什一共效力了獨行俠,太陽和湖人三支球隊,而他的巔峰時刻無疑是在跑轟時期的太陽,在那段時間中,納什兩次獲得常規賽MVP,帶領球隊在聯盟中掀起了跑轟的風暴,一躍成為聯盟豪強
  • 納什均衡到底是個什麼鬼?
    你也許聽說過他是厲害的數學家、1994年諾貝爾經濟學獎得主、博弈論之父……但是,他的最大貢獻是「納什均衡」,學過經濟、商科,做生意的人都(該)懂。那麼,「納什均衡」到底是什麼鬼?你知道一部基本款的 iPhone 6 多少錢嗎?5288你知道一部基本款的三星 Galaxy S6 多少錢嗎?5288
  • 數據平平的納什,為何能力壓場均35.4分的科比?他能激發隊友潛能
    也正是那個賽季,小牛(獨行俠)老闆庫班對30歲的納什失去了耐心,他沒有匹配太陽對納什的報價,於是納什重回鳳凰城。令人意想不到的是,已過而立之年的納什,卻在太陽煥發了第二春。太陽老闆在當時給了納什一份6年6600萬美元的合同,鳳凰城的球迷一片倒戈,「管理層瘋了嗎」「這個年紀的納什還能做什麼」。
  • 杜蘭特和歐文經歷過的這些,納什早就經歷過了
    於是他告訴皮爾斯:「比起衝擊籃筐,你這個選擇更好一些,不要放過任何一個空位。」 「我問你,在大學比賽裡,誰會做這種事?」皮爾斯回憶他當時聽到納什的話之後的想法。納什就能做出這種事,他當時是聖塔克拉拉大學的明星球員,他在教一個低年級學生,在一場分區比賽中什麼才是一個好的投籃選擇。
  • 「納什均衡」與作業僵局
    「劇場效應」是個通俗比喻,不僅適用於教育領域,也廣泛適用於各行各業的過度競爭現象(比如:手機的攝像頭越來越多、屏幕越來越大、各單位加班時間越來越長……等)。「劇場效應」這種現象還可以從博弈論角度進行學理分析。一、什麼是「納什均衡」?---從博弈論說起。
  • 作為96黃金一代3大後衛,艾弗森、科比和納什選秀報告弱點是啥?
    下面我們要說的就是1996年黃金一代選秀,這屆選秀堪稱盛產優秀後衛的一年,得分後衛科比、控球後衛艾弗森以及史蒂夫-納什都是這屆選秀中走出的名人堂後衛。作為96黃金一代3大後衛,艾弗森、科比和納什的選秀報告弱點是啥?下面我們就一起來回顧一下。
  • 什麼是「納什均衡」?電影《美麗心靈》完全搞錯了!
    我們常在著名概念「納什均衡」中聽到他的名字,但納什均衡究竟是什麼?大部分人都一知半解。下面這條問答就用最簡明的例子來解讀這個偉大的博弈論概念:問題:什麼是納什均衡?(納什證明了,如果允許混合策略,那麼任何一個博弈,只要參與者數量是有限的、參與者可以選擇的純策略也是有限的,那麼這個博弈至少有一個納什均衡。)(另外,別把納什均衡和囚徒困境混了。納什均衡是個廣泛得多的概念。)例子:打獵。兩個獵人出發去打獵。
  • 納什均衡,不是高端名詞,它就在我們身邊
    價格降低後,銷售額會大幅度攀升,但是因為成本並沒有降低,實際上獲得的利潤並不會有所增加。同行業內的其他電商為了挽回流失嚴重的銷售額,則開始採取更低的價格。這種博弈現象被納什稱為合作博弈,這種情況下達到的均衡被稱為「納什均衡」。這種博弈當然是消費者喜聞樂見的,因為可以用比從前低很多的價格買到同樣的商品。
  • 納什談歐文:他的運動能力令人難以置信
    納什談歐文:他的運動能力令人難以置信
  • 福柯解讀納什:是瘋狂?還是美麗心靈
    這一發現促使福柯轉而投入他所說的關於「沉默的考古學」,旨在為沉默的瘋狂討回公道,摒棄理性喧囂的噪音,認真傾聽瘋人微弱的、戰戰兢兢但或許恰恰是天才的聲音。福柯以《瘋狂與文明》一書揭發出了那些「文明社會」中無法獲得表達的「理性的他者」們的血淚史。
  • 科爾看好納什執教籃網:杜蘭特和他會合作愉快
    「直到昨天下午納什給我打電話告知這件事前,我對此完全不知情。」納什成為籃網主帥的消息公布後一小時,接受採訪的科爾感慨道,「雖然理論上當時他還在為勇士工作,但顯而易見他不需要得到任何人許可,只是出於禮貌給我打了電話。而且我覺得肖恩·馬克斯(籃網總經理)前一晚應該和鮑勃·邁爾斯(勇士總經理)說過了,他也算讓提前告知我們了。這個消息確實讓我感到意外,但我覺得這是個好消息,是個不可思議的任命。
  • 張佳瑋:基德與納什,相同與不同
    張佳瑋:基德與納什,相同與不同 2020-12-25 20:31  張佳瑋寫字的地方
  • 不僅僅因為傷害了納什!
    畢竟,這位身高6英尺9英寸的退役前鋒,在三個不同的球隊中總共贏得了7座拉裡·奧布萊恩獎盃。在他16年的職業生涯中,霍裡也從未缺席過季後賽。需要說明的是,霍裡從未被認為是超級明星,他甚至一次都沒有入選過全明星陣容。
  • 流言終結者:納什是籃網的一劑良藥嗎?
    納什在退役之後在NBA中唯一的任職履歷就是金州勇士的球隊顧問,儘管史蒂夫-科爾在來到灣區之前也沒有執教經驗,但不同之處在於,他曾在2007-10年間擔任太陽的總經理一職,更近距離地參與球隊日常事務當中,所以科爾比納什要稍微「名正言順」一些。但對於納什是否有資格空降籃網主帥一職的質疑也就到此為止了,因為從其他任何角度上進行評估,納什都可以稱得上是最佳人選。