若是以一個泛娛樂集團來看，有十家子公司，涵蓋藝人經紀、項目研發以及商務變現、衍生品製造等一系列業務的傳遞娛樂，無疑是一個在內部打通了行業上下遊產業鏈的「大集團」。
昨日，在第十屆北京國際電影節的項目創投路演中，傳遞娛樂的總裁趙文竹與編劇、導演束煥一同頒出了「最佳原創劇本獎」。
北影節走到第十年，其項目創投活動也孵化出了許多優秀的作品與創作人。對於將內容視作集團核心的傳遞娛樂來說，這無疑是一個集聚優質內容和創作人才的好機會。
通過贊助創投獎項，傳遞娛樂得以優先審閱入圍的劇本項目，並與優秀的創作者們直接聯繫，看是否能夠進行更深入的合作。
「原創劇本獎其實就是為了獎勵一些好的內容和好的內容創作者，這和我們公司的核心理念特別一致。」趙文竹道，「對於我們來說，無論是做藝人、做項目、還是做產品，核心都是要有一個好的故事傳達給觀眾和消費者。因此，我們主動去接觸了北影節。此外，我們也想通過獎項傳達一下我們對整個電影行業的信心以及對更多優秀內容創作人才加盟的期望。」
脫胎於香港的老牌電影公司，在大陸影視行業布局三年之後，傳遞娛樂的「理想之城」，已然現出端倪。
從「金字塔」到「摺扇」
2019年的時候，趙文竹曾以「金字塔」來形容傳遞娛樂的整體結構。
最上遊是人——包括演員、導演、編劇，以及一些從綜藝中積累了一定粉絲的網絡紅人和KOL；中遊是影視、劇集、綜藝等項目，這也是趙文竹最為熟悉和擅長的部分；下遊則是能夠進行內容變現的業務，MCN、廣告營銷、以及美妝、茶飲品牌的經營。
「我們其實今年想把這個模式做一個提升，把它變成一個扇形結構。」剪了短髮，以新形象出場的趙文竹，也想為自己的公司帶來一個全新的面貌。
「摺扇都有一個扇釘，這個扇釘就是集團，是一個支點，一個抓力。」趙文竹道，「扇骨就是我們的影視綜項目，扇面其實就是我們的人才，把他們鋪開了，才能『百花齊放』。最外面的扇邊，就是我們要做的產品，象徵著我們在內容方面更深的孵化和更多元的呈現。」
趙文竹
「摺扇」的比喻裡，似乎也包含著一種兼容並蓄的東方美學。扇面包裹著扇骨，扇骨支撐著扇面，花俏的扇邊，讓扇面和扇骨的結合更為緊密。在這種結構裡，各個業務部門之間並不是簡單的「上下」關係，更像是互相包容與成就的存在。
更重要的是，在「摺扇」的結構中，「扇骨」是核心。一把好的摺扇，最需要精心打磨的，也正是扇骨部分。
這也是傳遞娛樂在未來一段時間中會持續的狀態，不繼續擴大業務範圍，而是讓現有的業務做得更紮實。
8月19日，《理想之城》開機。這是傳遞娛樂在《少年江湖物語》《機智的戀愛生活》後，第三部由自身孵化，並獨立承制的作品。
與前兩部和視頻平臺合作的網劇相比，《理想之城》的體量更大，預計40集的篇幅，集團也相當慷慨地給出了四個月的拍攝時間。
雖然手裡有不少IP故事，但在製作上傳遞娛樂始終保持著謹慎的態度。當旗下的厚海文化開發出《斛珠夫人》與《棋魂》兩部IP改編的劇本後，集團最終還是選擇將劇集製作的部分交給市面上更熟練的公司，只保留發行的部分。
「我們在不斷地學習。」趙文竹拿出了她當年在新《三國》片場拿小本子記錄製片心得的勁頭，不斷地為傳遞娛樂的「扇骨」進行選材、雕琢與拋光。「有了積累，我們製作的成功率也會更高。如果急功近利，反而會力不從心。」
三年的積累，這讓趙文竹對正在拍攝中的《理想之城》十分有信心。「這也第三年了，傳遞娛樂也可以開始大製作了。」
「人」很重要，更重要的是「十人如一人」
2019年，傳遞娛樂收購了藝人楊超越所在的聞瀾文化。有了這樣一位當紅的選秀偶像，傳遞娛樂也更多地在與藝人經紀相關的話題裡出現。
對於趙文竹來說，這是外界對於傳遞娛樂的一個誤解。「可能因為藝人的影響力相對更大，大家也就看到的更多。其實公司是一條完整的產業鏈，而產業鏈的核心還是公司的導演、編劇這些內容創作者。因此，除了參與像北影節創投單元這樣的活動，傳遞娛樂也在籌備一年一度的「燃燈計劃」，以吸引更多的內容創作者加盟。」
「他們是源頭。」趙文竹強調道。
這一點，在傳遞娛樂旗下十家子公司的布局中也有所體現。傳遞娛樂籤約國家一級編劇李小明；傳遞夸克以編劇束煥、蘇彪為中心；傳遞四力則是集團和吳強導演工作室合作的公司。
在趙文竹看來，以子公司的形式合作，既是資本合作，也更有利於傳遞娛樂達成與影視劇創作者們在專業上的互補，使得創作者們能將所有的時間精力都放在創作上，發揮出他們真正的價值。
對於旗下子公司的創作團隊，在項目選擇和創作上，總公司並不會進行太多的幹涉，並且一切以創作者們的意願為先。而子公司的人事、財務，以及每個項目的發行工作，則統一由總公司管理。
「他們都是藝術家。」趙文竹道，「藝術家就不能有枷鎖。那些他們比較頭疼的東西，就由我們來做。」
專業的事讓專業的人來做。在傳遞娛樂決定要以一個「集團」的形象出現時，不管是收購，還是分支，都圍繞著這一個原則進行。
如今，在目前的十家子公司中，專注「網紅」營銷者有之，專注製片開發者有之，而最早成為集團一部分的厚海文化，也已經以其IP開發的專業，成為了傳遞娛樂的中流砥柱。
從厚海文化走到傳遞娛樂，趙文竹的身份和任務都發生了變化，如今，作為傳遞娛樂的總裁，她既要把控市場走向，也要考慮如何管理和打通旗下的十家子公司。
想要在一個集團內部形成一套具有生命力的娛樂生態體系，旗下的子公司就必須「有來有往」，業務互通。
據趙文竹介紹，集團內部設置了專門的獎金池和激勵措施，對能夠進行協作的子公司進行嘉獎。另一方面，她更希望能用一種共通的管理理念，將十間子公司整合到一起，形成一個整體。
「大家理念一致，在作品的選擇上也會一致，演員、導演、編劇之間，也就更容易達成協作。」趙文竹道。
內容、品牌消費品聯動互補
在旗下產業「傳遞生活」「傳遞家族」先後推出茶飲品牌「蜜切觀茶」與美妝品牌「Lion Beauty」之後，傳遞娛樂用時兩年的戰略拼圖，也終於落下了關鍵一塊。
這或許是傳遞娛樂與傳統專注於影視製作的公司最為不同之處，既需要構建文化層面的作品，也需要讓這座「空中樓閣」能夠落地，甚至能夠開花結果。
「這是因為傳遞娛樂是一家上市公司，所以必須要考慮可持續性。」趙文竹表示。
深耕劇集市場多年，趙文竹很清楚不管是做劇、做電影、做綜藝，還是做演員，都是跟個人和項目掛鈎的。內容創作永遠是平地起高樓的過程，即使有再成功的過往，「下一部」仍然要從零開始。
對於投資人來說，這並不是一筆具有可持續性的好生意。作為一家上市公司，傳遞娛樂需要內容，更需要圍繞內容，形成自己的產品和品牌。
從世界範圍來看，資本與影視，影視與IP，IP與衍生產品的層層結合併不是什麼新鮮的事情，迪士尼與環球影業便是兩個最好的例子。既通過內容，維護了IP原有的價值，也通過線下變現，增加了IP的商業價值。
這也是傳遞娛樂的願景。既創造出好內容，孵化出好IP，又可以讓娛樂賦能商業，同時延長整個 IP的周期壽命。
這個願景很宏大，但傳遞娛樂並非隨意誇口。通過早期收購攢下的營銷資源，除了可以助力於內容的推廣，也可以應用於產品端。而依託網絡短視頻對一眾「紅人」的經營，也是其優勢之一。
尤其在2020年，「帶貨」之風興起，紅人帶貨成為一種新的內容輸出，再加上短視頻與直播掀起的新風潮，除了電影、劇集、綜藝以外，國內的娛樂行業更加多元，對於商業變現的需求，也越來越高。
傳遞娛樂自然也從來不甘於成為一家只專注於製作的傳統影視類公司。
「娛樂現在是品牌在品宣時很重要的一環，我們公司有娛樂的基礎和內容製作的基礎，我們就可以看看能不能做出更多產品級的，能夠持續輸出的價值。」趙文竹道，「商業上的可持續性反過來，其實形成了一個好的現金流，也是對內容，以及對創作者的支持。」
這位製片人出身的總裁，再一次把話題回歸到了「內容」上。
「公司最在意的，一直都是內容。」
自2018年傳遞娛樂成立以來，兩年的時間內，傳遞娛樂匯聚了優質資源，形成了完整的上、中、下遊產業鏈，使其具備優質內容持續輸出、優質藝人系統培養、優質IP獨立運營的能力。在短時間內取得如此大的成就，離不開以董事會主席張量為首的管理層的高瞻遠矚與落子精準。
隨著《機智的戀愛生活》殺青，《理想之城》穩步進行，趙文竹相信，2021年的劇集市場上，傳遞娛樂將會有一次精彩亮相。
2020年也會是傳遞娛樂年度「燃燈計劃」實施的第一年，這個計劃將針對行業內優秀創作者進行激勵，打造極有誠意的獎勵機制，與好的創作者進行合作。
今年的「燃燈計劃」預計將在近期開展始徵集工作，並在明年評出最終的結果，集團旗下的創作者會作為評委，對劇本進行篩選，未來的每一年傳遞娛樂都將引出類似的計劃，激勵創作者並與行業內的朋友們進行分享交流。
「不光是劇本，小說也行，還有短視頻的腳本，或者是一些已經有過作品的編劇，把他們以前的作品拿來，我們都可以去做一個評估。」趙文竹介紹道。年度計劃並不做獎項的評定，只要有好的作品，傳遞娛樂都願意為其買單。
「其實一句話，我們還是在找好的內容和創作人。」趙文竹有些感慨，「我們想在行業長久走下去，當然能希望能做出好的內容。這也是我們公司責任感的體現吧。」
【文/首席記者 一樹】