朋友老劉前段時間因工作表現優異，被領導提拔做了技術部門的部長，本該是春風得意的他，最近卻有點迷茫。
以前只要一門心思做技術研發，其他都不用管，所以他在技術方面很專業，公司多項產品的研發老劉都在其中起到了關鍵作用，也因此得到領導的賞識；如今做了部長，既要操心研發技術的事，又要操心部門管理的事，感覺力不從心，兩邊都想兼顧，卻又兩邊都做不好。
老劉陷入了思考，不知道自己該繼續走技術通道還是重新走管理通道。是重新回歸技術繼續做研發工作，以後再做技術專家？還是專心做好目前的部門管理工作，以後向管理方向發展？
像老劉這樣的情況並不少見，作為研髮型企業，我們公司有很多部門級領導都是從技術崗位上提拔上來的，有的人提拔為管理者後能很快勝任，把部門管理的有聲有色；有的人卻搞得一團糟，員工怨聲載道，認為領導不懂管理；還有的人主動推辭了提拔為部門領導的機會，專心做研發技術工作。
談到這點，就不得不說現在公司常有的兩種晉升通道：專業通道和管理通道。這兩種沒有孰優孰劣的說法，更多的是結合個人的興趣和能力特長來選擇的。
一、兩者的含義
1、所謂技術通道，主要是指技術人員的晉升通道，比如公司的技術人員共有9個級別，分別是：預備設計師、助理設計師、設計師、高級設計師、副主任設計師、主任設計師、技術專家、高級技術專家、首席技術專家。
主要通過學歷、工作經驗、項目經驗、論文、專利、培養下屬人才情況、技術能力、職稱等標準來評定技術人員的等級。
2、所謂管理通道，主要是指管理人員的晉升通道，比如公司的管理人員也有9個級別，分別是：預備管理崗、助理管理崗、專員管理崗、主辦管理崗、高級主辦管理崗、主管管理崗、管理拔尖人才、管理專家、管理大師。
主要通過學歷、工作經驗、項目經驗、論文、培養下屬人才情況、管理能力、職稱等標準來評定管理人員的等級。
二、兩者的共同點與不同點
共同點在於，不管是專業通道還是管理通道，都是一種晉升通道，目的都是為了給公司的人才規劃一個遠景，給他們指明方向，讓大家知道該怎麼努力，努力了能達到什麼高度。同時，在薪資福利上，兩者並沒有多大區別，同一級別的技術人員和管理人員的薪資待遇是一樣的。
不同點在於，技術通道比較純粹，只需要鑽研技術，是能為公司直接創造價值的人。而管理通道考慮的比較多，管理能力的強弱短時間內並不能體現出來，管理更多的做的是保障類的工作，但是聽起來似乎管理職位更受人喜歡。
三、職業通道可以轉換
公司共有3個技術部門，每個部門有一正一副2個部長，6個部門級領導全部是技術人員出身，從技術崗位轉為管理崗位，而有的管理部門的領導也是技術人員出身，從技術部門轉到管理部門，比如市場部、質量部、售後服務部等都是此類情況。包括公司的幾個管理層，不管是總經理還是副總經理，都是技術人員出身，慢慢轉向了管理。
而管理部門的部門級領導，只有人力資源、財務、行政三個部門的領導是本專業出身，一直在管理崗位上晉升。有的公司的人力資源部門都是技術領導管理。這從側面也說明了公司更重技術而輕管理。
其實這個觀念是不對的，管理也是一門技術，管理學也是一門科學，好的管理能為公司降本增效，提升工作效率，而管理混亂則會讓公司陷入困境，人心不齊從而導致公司發展受阻。
而且如果優秀的技術人員都轉去做管理，那誰來做技術？
四、如何選擇
究竟是選技術通道還是管理通道，我認為還是要結合自己的興趣愛好和個人能力來決定。
首先，要確定自己是喜歡做技術還是做管理，興趣是最好的老師，如果沒有興趣，自己不熱愛這個崗位，那就會沒有積極性和動力去做工作。所以，先要看自己的興趣是什麼，遵從本心，選擇自己喜歡的、感興趣的通道。
其次，要結合自己的個人能力來選擇，聞道有先後，術業有專攻，有的人就擅長做技術研發，有的人就擅長做管理，能力有大小，這點不得不承認，所以在選擇時也要根據自己的能力來做決定。
如果能既是自己的興趣所在，又是自己的專長所在，那當然是最好的，這樣的工作做得既有幹勁又有成就；如果是自己的興趣所在，但是不是自己的專長，那麼就需要加強自我學習，努力讓自己達到勝任的能力。如果是自己的專長領域，但是自己不感興趣，那可以試著深入了解下這個崗位，看看能否培養興趣，也許你接觸了以後，反而會喜歡上了。
五、給從技術走向管理人士的一些建議
前幾年公司提拔了一批中層領導，絕大多數是從技術崗位提拔上來的，但是半年過去，總經理就發現了問題，這些中層幹部，積極性有，但是專業管理能力欠缺，屬於自己單幹很強，但是不會帶團隊。
後來領導就讓人力資源部組織一次中層管理的系列培訓，課程內容有：從技術走向管理、時間管理、人力資源管理、跨部門溝通、財務管理等，主要是轉變他們的思想觀念，培養他們管理方面的專業知識，這幾年來，各位中層幹部將學到的理論知識用於實踐中，擔起了部門管理的重任，效果不錯。
就我十多年的人力資源工作經驗而言，從技術走向管理的人比較多，而從管理轉到技術崗位的基本沒有，所以，主要談談從技術轉到管理崗位的建議：
1、轉變思維觀念，從專業性走向全面性。
2、加強人際交往、學會有效溝通，特別是如何與下屬溝通。
3、學習專業的管理學知識，用科學的方法來做管理。
老劉最後還是選擇了專心做管理，並開始自學一些管理學的知識，除了想學習一些管理學方面的專業知識，他還想學一些如何帶團隊，與下屬溝通方面的知識，他想要做一個合格的管理人員。
⊙文章來源於網絡，如有侵權請聯繫！
如果您喜歡此篇文章，記得發到給好朋友哦！分享智慧，好運常伴您！
一個匯聚千萬人脈的總裁圈子
點分享
點點讚
點在看