一度呈劍拔弩張走向的臺網關係，最近有握手言歡的趨勢。在觀眾高期待值下開播的《那年花開月正圓》，手握孫儷這張收視王牌，被視為2017下半年劇王后備的頭部內容，卻以一種意外的方式展開網臺聯動。東方、江蘇兩家一線衛視聯播，作為拿到獨家網絡播放權的騰訊視頻，在每日22:00向會員開放更新兩集，同步衛視臺當晚的播放內容。
與開啟黃金檔大劇臺網互動新形式的《外科風雲》，氣勢洶猛、徹底「先網後臺」的《軍師聯盟》相比，視頻網站在《那年花開月正圓》編播話語權上的「退讓」，顯得太溫柔。
那個讓一線衛視惶恐、讓視頻網站步步緊逼的頭部大劇「先網後臺」剛伸出拳腳，轉身又「退步三舍；在《那年花開月正圓》身上試驗回歸「先網後臺」模式的東方、江蘇和騰訊視頻，能否收穫網臺利益雙贏的最大化？
時差半小時、零點搶先看、同天慢跟播
衛視黃金劇場「網臺互動」時時創造新形態
對於一線衛視的黃金檔劇目而言，今年註定是不平淡的一年。由醫療題材的《外科風雲》開始，此前僅在晚間周播劇和二三線衛視黃金劇場發力的「先網後臺」，開始向一線衛視黃金檔「入侵」。這部劇在騰訊視頻採用「會員搶先看」的播出模式，與衛視更新只存在半小時時差，而傳統的「網臺聯動」大劇，視頻網站是在衛視後播出，當天晚上24點才更新。
《外科風雲》僅是試探。此後，拉開暑期檔大幕的《軍師聯盟》方式更為激進，優酷前一天24:00上線，買下聯播權的江蘇衛視、安徽衛視第二天19:30播出。「先網後臺」的播出時差一下子就擴大到了19個半小時。7月13日24:00，優酷黃金會員搶先看到《軍師聯盟》第一季結局，7月14日19:30，堅守電視端的觀眾才盼來網絡端早已曝光的內容。
這還是衛視平臺奮力抗爭後的結果。原本，被優酷寄託於開創「先網後臺」革命的《軍師聯盟》，領先電視端的播放時間是整整一周。為了在網絡端競爭中搶佔先機，如此急切推動一線衛視黃金檔「先網後臺」的視頻網站，似乎是不準備給傳統電視頻道留「生路」了？
這一趨勢到了近日熱播的頭部大劇《那年花開月正圓》這裡，又仿佛還有轉機。擁有聯合播放權的三家平臺：東方衛視、江蘇衛視以及騰訊視頻，以一種「他好我也好」的方式，消化了這部頭部大劇的網臺聯動。衛視頻道每天19:30更新，騰訊視頻則於同一天22:00向VIP會員開放，第二天22:00提供全平臺免費觀看。
雙屏播放對雙平臺都是機遇，數據說話的時代，電視臺與視頻網站在《那年花開月正圓》上達成的和諧禮讓，會帶來網臺利益的雙贏最大化嗎？
臺網爭奪的觀看主體是「中間受眾」
忠粉的不兼容是網臺尋求新互動模式的空間
9月5日晚，《那年花開月正圓》播出12、13集，同時迎來這部74集長劇的第一個劇情分水嶺：何潤東飾演的吳聘早早領了盒飯，孫儷飾演的女主周瑩由此開啟波瀾壯闊的「商業巨賈」之路。
劇情的峰迴路轉，帶來收視的高歌猛進。據「衛視小露電」今天披露的數據顯示，聯播《那年花開月正圓》的東方、江蘇兩家衛視攜手坐上收視前二的寶座，東方衛視CSM52城收視連續兩日破2，江蘇衛視也保持喜人漲勢，9月5日CSM52城收視突破1.5。有業內人士預計：兩臺收視率合計破5不會有太大懸念。
作為收視率表現通常為循序「上進」的黃金檔長劇，《那年花開月正圓》迅速實現單臺破2、兩臺合計奔4的漲勢，並不多見。應該說，目前「先臺後網」，視頻網站同步更新僅向會員開放的編播策略，對該劇電視端收視率的強勁表現起到助攻效果。
捕娛記採訪到某一線衛視工作人員，提及《那年花開》的「臺網聯動」形式，該業內人士認為，對衛視來講，當然是一種樂見其成的方式，但於視頻網站而言也未必就無利可談，「先網後臺模式固然能將流量大量導入到視頻網站，但視頻網站的用戶紅利早就在減少，流量野蠻增長帶來的變現沒有那麼強，會員才是所有網站的生命線。」因此，在這位業內人士看來，一部有品質保障的頭部大劇，才是視頻網站吸引新會員的有利籌碼，「這比爭得一個優先播放時間帶來的流量更有實際意義」。
該業內人士還告訴捕娛記，依賴廣告的電視臺和依賴會員付費的視頻網站，分化出的是兩批完全不同的受眾群，「看電視和看網絡的，不會是同一群人，電視臺和視頻網站爭奪的主體其實還是中間受眾」。而這部分人群，對兩大埠的播出形式，並不具備收看忠誠度，而是會依據電視劇的口碑走勢，來選擇觀看與否。
「先網後臺」需考慮政策風險
《那年花開》的「謙讓編播」帶來的是多方共贏
對於依然身處競爭膠著狀態中的國內視頻網站而言，一部「那年花開」級別的全民爆款也許就能在平臺之間形成巨大的差距，改寫視頻網站的競爭格局。因此，騰訊視頻讓渡出「先網後臺」的可能，而在臺網聯動上採取更謙讓的編播姿態，不免令人產生疑惑：不久前貌似還「咄咄逼人」的視頻網站，此番踩剎車的行為，在剛剛開啟大幕的「先網後臺」時代，算是一種「倒退」嗎？
「可以看作是一種以退為進。如果口碑好的話，電視觀眾的交口傳播，能幫助作品受到更多關注，最終引流新會員選擇付費觀看。」反過來，保住了優先播映權的電視臺，藉由網絡接力跟播的造勢，也有機會將網絡口碑導回到收視率上。
那麼，由《軍師聯盟》開啟的「先網後臺」時代會就此打住嗎？一位一線衛視電視臺工作人員告訴捕娛記，視頻網站在「臺網聯動」形式上過於激進，「需要承擔不小的政策風險」。以《軍師聯盟》為例，最終雖然搶到了「19.5」小時的優先權，但過程中也背負了兩次爽約的信用損耗。而《那年花開月正圓》的這次「謙讓編播」，則可看作視頻網站對全新臺網互動形式的探索。
「如果作品品質足夠吸引到觀眾，《那年花開》採取的這種網臺互動，也是影視製作公司最願意看到的一個局面。」捕娛記從某影視公司內部人士處了解到，近年來，財大氣粗的視頻網站確實能夠拿出更可觀的購劇預算，遇到重磅頭部內容，「有網站甚至提出比電視臺更高的價格，買斷整部劇的播放權」，但「價格」並不能完全左右製作方的選擇，「我們想做的是一部大劇，不是一部網劇」。在生產方影視公司看來，合理的「網臺聯動」比「只網不臺」更有利於打造一部全民現象級。
視頻網站與衛視平臺在大劇話語權上使力較勁，而身為內容提供者的製作方，也有自身營銷利弊的考量。從長遠來看，省級衛視絕不會放任自己淪落為視頻網站的「嫁衣」，而視頻網站也不會甘心像以前一樣，僅僅做一個純粹的「播出渠道」，其野心是整個影視生態體系的組局者。
但就目前而言，無論是關係微妙的臺與網，還是尚能在「臺網聯動」形式中插一腳的影視製作公司，多方都能接受的或許是正在《那年花開月正圓》上「試驗」的和平共贏模式。
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