如果不了解黃陽之的人,那麼以下這些標籤或許能勾勒出他大概的形象:
英國名校「海龜」、國內將AR領域與傳統行業融合的先鋒研究者、年少有成的科技公司CEO、入選福布斯U30精英榜的科技新青年、堅信「科技改變世界」的理想派、獲得RIBA英國皇家建築師職稱的建築設計師.
然而,見到黃陽之本人的周一君,才知道英式高冷和留英多年的他全不搭邊。
「為什麼做AR呀?你知道湯姆克魯斯的《少數派報告》嗎?」穿著黑T恤、大褲衩的黃陽之一邊招呼著周一君坐下,一邊很自然地接著話頭開始話當年。
「我是個『玩心』很重的人。當初創業的一個動力,就是想要復刻湯姆克魯斯在電影中最炫酷的那一幕:多屏操作、全息影像,怎麼能這麼帥?所以後來我們設計AR設備功能,首先滿足的就是我這個念想。」
起承轉合、自然鋪梗, 他是一個天生的段子手,好玩能說,那些艱澀的科技用語、技術模型、生意邏輯,說笑間解釋得明明白白。
黃陽之的AR世界,有萌妹出沒 ↓↓
人物
Live your dream &
Make it alive
黃陽之
增強現實公司「intoo」英領之途信息科技有限公司CEO 英途聯盟及引創物聯網創始人
無錫英領之途,擁有獨家自主研發的C端消費者級AR眼鏡及模塊化多功能AR設備十餘款,結合AR購物、教育、社交三大領域中,通過硬體以及軟體來達到階梯式的效果,1推出C端消費者多款產品,給商家使用,增加市場份額,給消費者更多接觸機會。2應用場景正式面向消費者,鞏固之前的進程並且為之後的研發積累資金支持,同時增加硬體的銷售額和產量。3結合產品、社交領域推AR購和AR社交平臺,改變消費者的生活方式。
文/版面|卉子
視頻/圖片|受訪者提供
當大多數人畢業面臨著和同學好友不得不散落在天涯的真實無奈時,黃陽之早早就為留學生涯中一見如故的好友們做了安排:「好夥伴當然要一起『玩』一生啦。在我宣布要正式開始做AR生意的時候,他們被我『忽悠』著從各地奔赴無錫。」
「我們應該是起步比較早的一批。我研究生讀的是計算機,有小夥伴是學光學專業的,還有些是學金融類的.我們很早就開始討論這科幻電影般的事情是不是能實現,在實驗室裡一起研究各種相關的技術。」
黃陽之說的「忽悠」不過是玩笑。就如同從小養大的寵物不忍棄養一樣,黃陽之團隊中的小夥伴們也割捨不下少年時代就開始鑽研的這些AR技術。 團隊成員們的個人能力和身後的社會資源讓他們一開始冷門的AR生意慢慢「熱」了起來。
▲AR眼鏡效果圖
「和這個行業其他的公司相比,我們有相對比較完善的產業鏈。就我所知,這個領域的許多公司CEO屬於學術派的AR創業者,也就是說他們很多產品都停留在科研階段,沒有在日常生活中落地。但是,我個人覺得,不能只埋頭技術層面,畢竟我們是在做生意。」
「我們生產的產業鏈能夠形成,得感謝我們團隊的成員。其中有小夥伴家裡從事的就是傳統製造業行業,為我們製作了最初小批量的訂單產品。」
「我們做AR設備,最難的事情不是量產,而是小批量定製,因為沒有工廠願意為這麼小的訂單開模。即使願意,開出來的價格也超過創業公司可以承受的範圍。我們能在最初默默無聞的情形下積累口碑,依靠的就是我們能完成這些小訂單。」
不錯的社會資源讓黃陽之他們走得比許多人平順,腦洞大開的產品設計和完成能力讓他們最終在今年「搶」到了許多大單。
▲實驗室裡的AR技術模型
「中電海康的大訂單是自己找上門來的。他們全國找了一圈,後來打聽到了我們。說來也巧,他們要的AR眼鏡正好是我們最新研發製造出來的一款,針對的客戶群也正是他們要服務的群體。其他公司聽完他們的要求,還得進行設計,再製造產品,我們已經能提供實體產品供他們試用。」
這份看起來幸運的背後是黃陽之確立的公司核心政策。黃陽之的公司裡有一個核心的四人技術團隊,無需負責別的業務,只需專心研發各類「異想天開」的新產品。「我們覺得AR設備的最終形式不一定是現在最常見的這種眼鏡,甚至不一定是眼鏡,有可能是AR遊戲機或者自帶投影設備的小型載體。」
在做了多年對B端企業的生意後,黃陽之有更大的「 野心」: 他想打造一個類似電影《頭號玩家》的異想世界。
黃陽之認為《頭號玩家》更像VR世界,是一個完全和現實不同的虛擬世界,而AR是在現實中加入了一些原本不存在的虛擬物品,是和真實世界的數字互動。
「在我看來,AR不只是一種技術,它可能更像網際網路,是一種賦能的方式,它能將現有行業進行AR升級,比如服裝行業、物流、教育等。」
「我們為未來的消費者做了一個AR管家,類似《鋼鐵俠》裡幻世這種角色。這個管家的形象可以是AR遊戲中的角色,以全息的方式呈現,用戶也可以自己DIY自己喜歡的角色。管家的職責在於提醒你的位置,你每天要上的教育平臺課程,你需要完成的遊戲任務等等。」
▲AR小遊戲演示
在這樣的大世界構造下,黃陽之認為可以和很多企業合作, 比如AR+服裝。
「很多公司在做女裝服裝訂製,但幾乎沒有後續的服務,客戶粘度差。我們可以在他們的客人訂製服裝後,通過AR設備為她進行搭配,後續建議她到什麼場合穿什麼樣的衣服,可以搭配什麼款式的配套服飾等等。客人可以直觀地看到搭配效果,有利於引導用戶進行下一輪的消費。」
除了和傳統行業的融合,遊戲將成為黃陽之從服務B端客戶到C端普通消費者的一個轉折點。
▲AR遊戲機
「要讓AR設備普及起來,AR遊戲機這樣千元級的設備,可以降低普通消費者的入門門檻,而遊戲本身也是吸引許多消費者的有效方式。」
「社交是很多人參與遊戲的主要動力之一。比如現在很多姑娘玩吃雞,主要還是為了社交,遊戲只是一個載體,就像我們出去玩不能幹聊呀,所以玩牌,打麻將,唱歌。與VR沉浸式體驗不同,AR遊戲本身具有明顯的社交屬性,比如可以結合真實世界,布置附近社區相關的活動。」
黃陽之的團隊已經做了AR框架的遊戲。目前是測試版本。他希望越來越多的普通消費者能夠嘗試AR設備,那麼我們的時代將離「用AR改變人們生活方式,讓更多人可以感受科幻電影中的體驗」這樣的夢想更近一些。
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