範冰冰工作室三年無人離職，年終獎7位數，就喜歡這樣用錢收買人心的老闆！
想必在年前亦或是過年期間，大家都已經拿到了年終福利，美滋滋地在家過了一個愉快的春節。
而每到這個時候，各大公司的福利總是能一邊刷屏一邊刺痛大家的眼睛：
比如微信團隊人手一臺iPhone X，還是256GB頂配版。
王者榮耀團隊傳出每人能分到200萬獎金。
更有華為應屆生也能拿100萬的爆炸消息，而且以後每個季度都有獎金，上不封頂。
但這些公司，年年都刷屏，大家都看膩了。沒想到，今年殺出了一個範冰冰工作室，堪稱年度最讓人羨慕公司。
到底有多好，才能好到BAT都黯然失色?!
用砸錢做成本管理
範冰冰是最優秀的註冊會計師
會圈兒君特意去範爺微博中逛了一圈，發現範爺對工作室的員工特別好，尤其在年終獎、平時的獎勵、紅包、禮物等方面毫不手軟，即使是會計，範冰冰也絕對是那種最優秀的註冊會計師。
無論在哪裡工作，吃飽過好才是第一要義。就連咪蒙都說：「愛一個員工，請用錢來表達！」
這一點，範冰冰是很好的實踐者，她對員工出手闊綽是圈內出了名的。
2007年範冰冰和華誼約滿到期成立自己的工作室，那時候的她還沒有成為國際冰。但那時開始，範冰冰在實力寵員工上就沒含糊過。
高額年終獎，也是最好的成本管理方式
一個優秀的註冊會計師，對於財務成本管理是有很高的見解的，有時候，不是少花錢就是成本管理好，而是如何把成本花在該花的地方，如何分配現有的成本，能實現資源的最大化轉化，才是好的成本管理方式。
此處，範爺的聰明體現在兩個地方，一是捨得將公司預算花在員工身上，為員工發放巨額年終獎，帶他們出國遊，包酒席，甚至送奢侈品、送房子。所以她可以自豪自己最成功的就是員工3年0離職，工作室經營的越來越好。
而很多藝人雖然吸金能力也很強，但是卻不捨得在工作人員身上花預算，所以工作室員工換了一茬接一茬，發展自然也沒有範爺這麼成功。
二是對自己的形象價值是一種非常大的提升。藝人的形象是很重要的，很多路人粉都是因為範爺對員工的好進而開始喜歡她，與其花上百萬的錢請專業團隊去打造人設和形象，還隨時面臨人設崩塌的風險，不如在員工成本上多投入一點，口碑和形象就是最好的回報。
兼顧員工情感，從戰略角度促進公司發展
優秀的註冊會計師還有一個能力，就是懂得在戰略層面上為公司的發展出謀劃策，同時降低可能存在的各種財務風險，範爺在這方面的能力也是值得各位會計、尤其是註冊會計師學習。
單純的成本付出在紙醉金迷的娛樂圈其實吸引力並不大，所以如果對員工的關懷上升到情感層面，對公司的發展也好，防範財務風險也好，都是很大的幫助。
範爺曾經說過，要送自己工作室的姑娘們一個個出嫁，這些在關係非常親密的人看來才會說出的話，讓員工對公司的感情越加深厚。看到員工加班只能睡地板的時候，範冰冰直接表示自己很心疼。所以，員工3年0離職，甘心為工作睡地板似乎也合乎情理。
還有一點，藝人因為工作的原因，財務風險其實是很大的，從王寶強事件中也能看出。有時候，不僅是自己的工作人員，甚至自己的枕邊人都可能偷偷在財務上為自己設置大坑。
但是如果自己的員工在內心把自己真正當做兄弟姐妹，對自己的收入非常滿意的話，就會心甘情願為公司長期付出，不僅降低了離職的風險，還降低了可能發生的財務風險。
時刻算清心裡的那筆帳，才是豪門的正確打開方式
曾經範冰冰一句「我就是豪門」被很多女生列為人生名言，而範爺也確實對得起這個稱謂，好幾年都在中國名人收入排行榜的冠軍寶座上。敢說出自己就是豪門，不只是對自己的經濟實力有信心，同時也說明範爺能算清自己心裡的那筆帳。
3年0離職的員工，和自己親如兄弟姐妹的員工，趕工作甘願睡地板的員工，加上收入排行榜上的數字，都是範爺在成本投入上得到的最好的回報。
所以說，職場中很多優秀的CEO都是財務人出身也不難理解。專家表示，優秀的財務人大到資本運作，小到成本管理，都在思考這些行為在公司發展中的作用和重要性，所以他們最後能身處要職，為公司發展做出重大貢獻。
單是她憑藉上面三點，不僅搭建起了無人離職的團隊，這個團隊還一手把她送上了《福布斯》2016年全球十大最高收入女演員的排行榜第五位，年收入1.14億人民幣，成為榜上唯一一位華人女演員。
她做老闆，確實有一套。
3年0離職
就問還有誰能做得到？
很多老闆開公司，成功與否的標準是賺了多少錢。但範冰冰說，我開公司以來最大的成就，是3年0離職。她以員工的肯定為榮，這點也讓範冰冰工作室的兄弟們非常感動，自然工作起來就更賣命了。
在僱傭矛盾頻繁發生的今天，老闆和員工似乎是一對不可調解的宿敵。
老闆總是嫌員工幹活不積極，加班時間少，工作沒效率；
員工永遠抱怨老闆太小氣，工資給太低，福利沒保障。
在這樣的對立下，員工一言不合就辭職，老闆一不高興就開除也是常見的事。
一個員工能在一家公司待3年就算是奇蹟。但3年的時間裡，範冰冰公司沒員工員工離職。
說到一家公司的成就，可能很多老闆都會侃侃而談：收入增長多少，營業利潤率多少，又開了幾家分店。
而至於員工，只是幫公司創造價值的，他們創造的價值的才是公司的成就。
範冰冰卻把員工的價值放在了比公司規模、資產還要重要的地位。
你怎麼對員工，員工就會怎麼對你。
員工是一個公司價值的創造者，同時也是一個公司最重要的價值。
範冰冰能很驕傲的說出「3年0離職」，這不僅是老闆自身的榮耀，更是對員工價值的認可。
範冰冰被稱為娛樂圈裡最好的老闆
活成了一個優秀老闆的楷模。
小編覺得，就算撇下其明星的光環，這個稱號也是實至名歸。
員工不斷離職
都是老闆無能
有人說，範冰冰工作室加起來也才只有15個人，談福利講感情自然輕鬆，公司大了自然不好管。但將離職率當成KPI一味怪在hr頭上，對員工不聞不問的大公司也不是沒有。
知乎上曾有這樣一個關於辭職的問題，引發了5千多萬人的討論。裡面充斥著老闆們的「暴行和惡行」：主要原因就是公司領導對於員工漠不關心，甚至侵害員工的個人利益。
其中一些奇葩的規定簡直讓人忍無可忍：
強制所有員工帶家屬參與兩周一次的公司聚會，並且把聚會安排在大家個人的休息時間。
不準親人去世的員工請喪假，好不容易準了還要求他不到假期結束就回來上班。
要求員工每天早上提前半小時上班，還要集體跳舞喊口號。
這些人，無一例外，最後都選擇了辭職。只強調公司利益和團隊控制，員工怎麼會有歸屬感？公司業績又怎麼做好？
企業如何對待員工，員工就會怎麼回報企業。前不久，韓國現代汽車公司員工因為公司員工待遇差三次罷工，直接導致公司損失17.6億人民幣。
這件事，直接導致現代汽車的銷售量大幅下跌，僅在中國一個市場，就損失了253萬輛汽車的銷售額。
企業不在乎員工利益，員工為什麼要在意企業的損失？
相反，那些但凡能在市場上闖出一片天的公司，都十分明白員工之於自己的意義，從而認真用心地去對待。
2018年的第一天，一向敢怒敢言的「鐵娘子」董明珠就放出狠話：「要讓格力的8萬員工，每個人都有2房一廳的房子！只要你做到退休就給你，房價再高都跟你沒關係。」
作為空調界的巨頭，格力的人才自然被各種惦記，員工常常在董明珠眼皮子底下被人挖走。董明珠早早地就認識到，想要留住員工，就要真正解決他們關心地問題，要走心。
在外打拼，特別是在大城市打拼，有一套屬於自己的房子是每個人的夢。董小姐抓住了這一需求，這次下了血本要給員工一顆定心丸。
要知道格力電器地處廣東珠海，2017年的商品房均價為2.2萬每平，一套80平的兩室一廳就是170多萬，如果格力真能兌現這一承諾，可以說十分良心了。
這一點，好多大公司老闆都注意到了，紛紛拿房子當福利:
比如娃哈哈，宗慶後曾在兩會上屢次提及房價的問題，並提出「讓有條件的單位自己建房，以解決員工住房困難的問題」的建議。
華為也是直接在深圳總部廠區附近為員工建了保障性住房，以低於市場價70%的價格賣給員工，還帶精裝修，想想都覺得刺激。
馬雲也當仁不讓，搞了380套房子，以市場價的60%出售給自己的員工。房子地理位置離阿里巴巴園區非常近，走路上班也就5分鐘左右。
騰訊則是從2011年就推出了安居計劃，3年內投入10億元，為首次購房的員工提供一定額度的免息住房貸款。
京東也不甘示弱，去年九月份，京東的豪華員工公寓就上了微博熱搜。大家隨意感受下。
說了這麼多，很多人都會說，會圈兒君又想騙我去大公司了。那就說說會圈兒君身邊的，我家鄉這邊的一個民營鋼材企業，養活了一整個村鎮的人，好多人都問在裡面工作的員工怎麼十幾年了都在裡面幹。大多人都會這麼回答：「福利好。」
無一例外，這些公司的老闆與員工之間、員工彼此之間關係都十分親密，即使這些企業的員工所要承受的工作壓力和強度不是一般的大，但只要大家心往一處想，勁兒往一處使，公司業績自然可觀。
員工和企業都是互相成就的。只有替員工考慮到了他們擔心的、害怕的、需要的，員工才能死心塌地的給公司效力。
馬雲說過員工辭職，只有兩個真實原因：錢沒到位，心受委屈了。讓員工體面的高效工作，是很高級的管理技巧。
真正的好公司，需要對員工有同理心，有換位思考的人情味兒，真正關心和愛護員工。
員工和公司，其實是彼此成就的關係。你想讓員工拼命，就要先想好你值不值得他們為你拼命。
待遇留人、情感留人，就算公司盈利水平有限，暫時沒有豐厚的物資待遇，也要多些情感投入，把員工當做「人」，而不是工作機器。
企業如何對待員工，員工就會怎麼回報企業。華為8萬奮鬥者夜以繼日的工作，背後是高額的待遇和任正非「以奮鬥者為本」的堅持；阿里5萬員工徹夜奮戰，背後是「有車有房不如阿里工作崗」和馬雲「員工第一」的理念……
拋開壓榨和剝削，不再磨洋工和混日子，公司和員工，其實是彼此成就。你想讓員工拼命，那就要先想好「員工值不值得為你拼命」這個問題的答案！
員工可以說是一家公司的立家之本，尤其是現在人才稀缺的時代，一家公司最大的財富也是體現在員工上。留住了人才，公司才會有發展。
一個好老闆，不只應該著眼於怎樣賺錢，而更應該將眼光放到長遠的地方。
員工不是資源，而是資本，賺人永遠比賺錢重要。
（本文轉載自創日報，人力資源分享匯。註冊會計師整理髮布）
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