別做夢了,直播不能拯救你!寫在尚品宅配5小時賣了4億後

2021-02-14 定峰匯

前兩天網上爆出的一條新聞《尚品宅配:5小時直播770萬觀看量,定金1.39萬筆超4億業績!》讓家居人的神經又大大地受了一次刺激!說是2月22日,尚品宅配攜手3000萬粉絲的家居大咖「設計師阿爽」,在天貓、快手和愛逛直播平臺開啟超級直播團購活動。5小時的直播有770萬觀看量,定金1.39萬筆,免費設計9223戶,預估總業績超4億。對於尚品宅配的IT基因、以及在營銷創新上的種種先人一步的舉措及成就,筆者一向抱有尊敬之心。雖然依我自己個人的品味和喜好,對這個抖音裡的「設計師阿爽」為什麼會受到追捧實在百思不得其解,但也相信凡事存在即合理,她既然不是我喜歡的菜,就一定有其他人喜歡這種類型的。據說,對於以小鎮青年為代表的很多裝修小白來說,她講的一些裝修設計方面的知識,的確還是很有用處的。更據說,這可是背後有著「600人內容團隊加持」、只為「布局家居界李佳琦」的行業大IP咧!
不討論尚品宅配,我們要討論的是:大家居行業的在線直播,真能拯救線下危機嗎?

我的回答是,NO

嚴謹一點說,僅僅依靠直播,怕是不行。


為什麼?因為與大家居行業重體驗的特性完全背道而馳!
在諸多大肆宣揚尚品宅配此次直播如何如何成功的報導中,有這樣一個「可愛」的情節:一位尚品宅配的設計師透露,疫情期間,採取的是雲量尺、雲設計服務:24小時在線服務、48小時出整體效果圖的高效工作模式,極大的提升了客戶體驗感。


WHAT?!

ARE YOU KIDDING ME?!


哦哦,如果這個「極大地提升了客戶體驗感」,僅僅是指在線上因為先進工具的介入,讓原來的不直接、不流暢的體驗有所提升,我還會點點頭說嗯,但如果你說,因為有了線上的雲量尺、快速出圖的這種體驗感比線下的要好,提升了,我就有意見了!因為這根本是反人性的,根本是睜著眼睛說瞎話!

家居行業的線下體驗一定會優於線上體驗,線下體驗也必然無法被線上體驗替代。線上直播賣貨也無法替代線下門店賣貨。

先從電商說起。

以2019年雙11為標誌性起點,電商從「圖文時代」升級到「直播時代」——凌晨2點,一場直播正被4200多萬粉絲圍觀著——「淘寶第一主播」薇婭。另一邊,「口紅一哥」李佳琦直播間有3500多萬人在線!電商正在從以「產品」為核心,升級到以「人」為核心!也就是說,「誰在賣貨」往往比「賣什麼貨」更重要!

 不是嗎?圖文時代,我們進入一家店鋪首先看到的是貨品,是「貨to人」,而直播時代,我們進入一家店鋪首先看到的是人(主播),是「人to人」。圖文時代消費者需要看評論,需要問客服,而直播時代則可以直接互動,隨時提成各種質疑。圖文時代靠的是商家的P圖能力,而直播時代則可以全方位的/實時的展示產品,任何美化都是蒼白的,這是根本的區別!

直播電商大火,也是品牌直接面向消費者的一大變現。傳統的品牌營銷鏈路被打破了,從基於廣告、代言逐漸積累曝光和信任,到直接基於直播博主的「信任」去賣貨。這種生態鏈路,提供了全新的賣貨渠道。
然而,在這裡我要說的是,直播本身只是一個內容形式,所改變的也只是流量的渠道——它或許能加速用戶決策,但並不改變生意的本質。
受疫情的影響,多數線下行業都受到了衝擊。商家們為了減免損失,儘可能恢復經營,紛紛轉上線上,直播是線上最常見的玩法啊,於是,直播在這個即將到來的春天沸騰起來了。一夜之間,仿佛全民都是主播,萬物皆可直播。有直播的蹦迪、有直播健身、有直播睡覺,當然,最炫酷的,是直播賣房的。看著各種各樣頭條裡的直播帶貨,仿佛看見了一掃陰霾、重振銷量的希望。

首先,要看直播的目的,不要提到直播就是賣貨,也並非所有的直播都能賣貨,有的,可能就是為品牌刷新「曝光量」,保持用戶的活躍度,也是好的。事實上,在疫情期間,真正通過直播獲得幫助的,還是在淘寶、京東、拼多多、蘇寧、美團等各個平臺「助農」計劃下,獲得不少流量的農產品電商。

第二,還要直播的玩法,如果缺少真正的互動玩法,人造熱點熱度蹭完,新奇感結束,也就曲終人散了,一場睡覺直播70萬人看這種事,我認為只能說明有太多弱智腦殘,你覺得這些人是要買你貨的人嗎?

第三,對於體驗感強的行業來說,線上直播無法替代線下體驗。就以恆大此次史詩級的直播賣房為例,所謂的直播看房、VR看房的作用,其實和線下的沙盤一樣,只能給客戶建立一個樓盤大概的概念,最終還是要組織看房團帶領客戶實地看房。與線上直播賣房的熱鬧新奇相對的,是房地產交易無法忽視的線下屬性:買房不是買白菜,這樣的大額資產投資影響著一家人幾年甚至是幾十年間的生活質量,大多數購房者還是得線下看房,確認交通、周邊便利等情況,才能真正做出決策。(大家居、整裝也是這樣的消費特徵)所以,真正帶動了這次恆大線上銷量的,恐怕還是7.5折購房的優惠和恆大的品牌效應,而不是直播。恆大的直播賣樓更像是一場營銷噱頭,發動全員賣房賺佣金更是讓恆大賺足了眼球——當然,最後無論轉化率如何,恆大都是贏家。我一向認為,家居企業、門店必須實現由線下到線上的轉型,必須要線上線下兩條腿走路。直播無疑是線上營銷很好的一種形式。消費者能夠與商家直接互動答疑、即時溝通,以便更直觀、更全面地了解商品;商家也可以通過實時反饋的機制,能夠更好地刺激消費者決策。從這一點來說,家居企業必須去擁抱線上,擁抱直播,無論是疫情時,還是平時。我同時也認為,家居企業要積極融入和布局「宅經濟」生態。因為當人們會發現自己在家可以做更多事,把時間節省下來,這可能會導致一個時間分配和經濟調整的革命,所以,從大的發展趨勢看,「宅經濟」會有非常大的後續影響。在疫情這樣的特殊時間點,希望通過直播賣貨來減輕庫存壓力、並不難,從長期來說,這也不應當是一錘子買賣。向數位化轉型,走向線上營銷,需要長期的經營與規劃,無論是溝通還是交易方式的切換,包括長期的用戶留存、轉化思維,也都需要改變。今天,線上的套路和核心打法早都已經被總結好了,甚至都已經被各個平臺工具化了,所需要的只剩下思維的轉變——這恰恰是最需要、最重要、也是最難的。

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