智邦國際ERP系統:用一體化屹立當下,用柔性化致勝未來

歷史總是會在曲折反覆後，迎來重生與前進。從2008世界金融危機到2020全球突發疫情，12年風雨歷程，中國製造業在經濟全球化進程中起伏跌宕，幾經大起大落，無數企業在風浪中消失不見，但也有無數企業悄然崛起。

在歷史變遷中，有這樣一家機械製造企業，自2008年進入輸送機械領域至今，作為製造業發展的見證者和參與者，也見證了一個時代的變化。尤其處在大批量生產到大規模定製的轉型陣痛期，每年生產經營仍然保持持續增長，在歷史與當代的碰撞共融中，散發著跨越時間的獨特魅力。

蘭大通用機械有限公司

蘭大通用機械有限公司，創立於2008年，專注於「做專業的散狀物料輸送機械領域的專家」，在輸送機械產品研發、設計製造、安裝服務等方面擁有10多年專業技術和成功經驗。

產品覆蓋給料機、提升機、輸送機、倉壁振動器及配套輔機等10多個系列、400多種規格。各種型號設備可以優化組合，滿足不同工藝需求，廣泛應用於礦山、冶金、建材、煤炭、電力、化工、醫藥、糧食等行業。目前，已為全球近3000個客戶提供優良產品和誠心服務。

蘭大通用機械有限公司產品

歷史車輪滾滾向前，為何很多企業落敗倒下，有的企業卻能穩步向前？蘭大機械公司的秘訣在於，始終恪守「創新、共贏」核心價值觀，「讓用戶滿意」的經營信條，視「質量」和「服務」為公司發展的重要經營理念，打造學習型企業。緊跟時代節奏學無止境，不斷創新技術、產品、質量、服務等管理，從而讓核心競爭力歷久彌新。很多生產經營理念和法則，非常值得我們借鑑和學習。

2020年初，突如其來的疫情肆虐全球，在交通、人員等隔離政策下，供應鏈瞬間斷裂，與此同時線上辦公迎來井噴式發展。無論業務還是管理，企業發展充滿困難和挑戰，毫無先例可循。有的企業在被動等待中銷聲匿跡，有的企業在主動自救中逆勢奔跑。

對此，蘭大機械公司回歸初心，快速響應。一方面，捕捉市場新需求，加速研發設計，通過新產品、新服務滿足不同客戶的不同需求。另一方面，確立數位化轉型戰略，為經營轉型提前儲備知識，培養人才。

經過多輪調研和層層對比，蘭大機械公司最終選擇基於企業一體化管理思想、經過17多年市場驗證的智邦國際ERP系統。針對生產部門多，進度、過程難追蹤，圖紙多，跨部門流轉難等痛點，從頂層設計、落地實施、全員應用到未來部署層層推進，重塑一套全新管理模式。

隨著2021年的全面應用，蘭大機械公司在高質量發展的新徵程上奔跑開局，為各行企業數位化轉型提供了及時的範本和參考。

蘭大機械公司智邦國際ERP系統成功實施

企業全程一體化管理，讓每條數據助客戶夢想成真

一場突發疫情，將數位化時代提前好幾年。很多人以前不用手機購物，不用線上辦公，瞬間變得開始習慣和依賴，隨之催生大量新工作、新生活和新娛樂模式，反而讓經濟更快突破。很多具備前瞻思維的企業，紛紛上線各種遠程辦公軟體。但因急於求成，缺乏經驗，導致不同軟體、系統、平臺、部門等各自為政，相互之間無法進行業務流轉和信息共享，企業內外信息孤島叢生。

對創立之初就很重視信息化建設，早已上線財務軟體，又有軟體研發經驗的蘭大機械公司來說，對此深有體會。數位化轉型涉及理念、架構、業務、流程、人員、資金等方方面面，必須統籌企業全局和長遠發展，從源頭消除信息壁壘和繁瑣冗餘，將各部門、各流程、各人員合而為一，才能真正降本提效，如何實現？

啟用智邦國際ERP系統後，藉助一體化的管理思想和功能架構，蘭大機械公司這些管理難題全都迎刃而解。

對製造型企業來說，數位化轉型的重要目標，就是從傳統的以產品為中心轉變成現在的以客戶為中心。

藉助智邦國際ERP系統，蘭大機械公司把10多年至今的客戶、項目、合同、產品、售後等數據，全都變成系統中數位化的存在，用統一渠道、統一數據、統一服務帶給客戶一致的互動體驗，打好了客戶大數據基礎，大大提升銷售效率和銷售業績。

進而，與設計、採購、倉庫、生產、委外、質量、設備、財務、人資等各個模塊互聯互通，信息實時共享和協同，實現企業內部、企業外部、企業之間的無縫銜接。

蘭大機械公司向前與客戶共同設計，滿足個性化定製需求，向後與生產協同製造，不斷縮短產品上市時間，滿足差異化市場需求，打造全供應鏈圍繞客戶需求協同和創新的全新管理模式。在轉型的同時，牢牢把握商機，在全球供應鏈重組中，快速找準自己位置，再一次走在行業發展前列。

系統中，一鍵點擊附件上傳，無論圖片、文檔、表格還是PS、AI、PDF、CAD等格式的設計圖紙，全都自動進入系統。銷售、項目、設計、採購、倉庫、生產等部門，隨時隨地一鍵下載、查看，無需任何人工接觸和重複工作，準確又高效，減少信息共享和流轉的時間成本。

一鍵點擊採購產品價格，自動呈現歷史最高、最低採購價，自動推薦排名前10的優質供應商，整個採購過程變得透明、便捷、高效，不斷降低採購成本，壓縮經營成本。

更重要的是，貫穿全供應鏈的一體化管理模式，不斷加速設計、製造、交付。讓蘭大機械公司可以通過技術創新或銷售協同，不斷加速新品上市，縮短銷售周期，加速資金周轉。

如此一來，不僅化解了激烈競爭引發的價格戰等不利因素，又能以更低成本參與市場價格競爭，從而比同行獲得更多訂單和業績，保持持續增長，一舉多得。

蘭大機械公司智邦國際ERP系統實施現場

一套數據無邊界使用，讓每位員工在數字世界飛奔

時間就是金錢，對任何一個行業均如此。如何用更低成本更快交付更好質量的產品，是每個企業永恆的追求。

蘭大機械公司生產部門多，設備型號多，製造過程很複雜。就拿鬥式提升機來說，從料鬥、進料口、提升帶、提升管、緊張輪、驅動輪到卸料器等，僅一款產品的生產，從物料清單、工藝流程、製造過程到匯報質檢等，每時每刻都在產生海量數據。

如果每個部門、每條產線、每個訂單、每道工序的數據，無法及時採集和獲取，勢必導致缺料、質量或延期等各種問題。

數據是數位化轉型的根基，但數據如果雜亂無章，就會讓每次傳遞都障礙重重。蘭大機械公司藉助智邦國際ERP系統，統一每類數據的編碼規則和錄入模板，一次錄入長久使用，保障了實時溝通和標準管理。

還能通過各種智能終端，源源不斷的採集數據，比如同時用電腦、手機、平板、PDA、掃描槍等分布式採集，隨時隨地移動辦公，使未來的互聯工廠和智能製造成為可能。

此外，基於系統中可視化大數據、自動式預警和穿透式追蹤等，各環節都能一目了然的發現問題、把握趨勢和快速決策。從而提前排查和消除隱患，不斷提升質量和效率，還能大大降低管理成本。

蘭大機械公司通過智邦國際ERP系統，將數據變成前進的新動能，讓每項業務、每道工序、每個人員都在數字世界裡飛奔起來。

蘭大機械公司智邦國際ERP系統實施現場

現在，不管疫情、市場、貿易等如何變化，不管在公司、車間、倉庫還是家裡，有了智邦國際ERP系統，蘭大機械公司各業務、各部門、各人員都能第一時間團結和協作起來。

銷售掃一掃客戶名片，客戶信息自動錄入系統；工人掃一掃工序二維碼，生產進度已經匯報完畢；庫管掃一掃產品二維碼，已經完成出入庫……每個人只需專注於客戶需求，做好本職工作，就是最好最快的創新和交付。

蘭大機械公司智邦國際ERP系統感謝信

縱觀蘭大機械公司發展歷程，創新管理已經成為永葆發展活力的力量之源。數位化轉型，不僅要著眼於全局，更要著眼於未來。

蘭大通用機械有限公司通過智邦國際ERP系統，用一體化管理凝聚企業所有人的力量，打造面向下一代的新管理、新韌性、新活力，必將開創2021更加激動人心的新篇章！

本文來源：大眾新聞 責任編輯： 陳體強_NB6485