2020年伊始，新冠疫情（COVID-19）突發，推翻了全球許多歷經長期鍛造而成的商業模式。但同時，也創造、放大了新的機遇。
但機遇難遇，窗口期短暫，往往轉瞬即逝。如市場晴雨表一般的「大零售行業」已然先行一步，邁過發展「拐點」，風口再難捕捉。
然而，與「大零售行業」同樣極富商業價值及增長空間的「泛娛樂行業」，卻正在浴火中歷經重塑，「願智者上鉤」。
按理說，娛樂消費支出並非「剛需」，全球範圍內的負面經濟衝擊必然會削弱其需求力度。
然而，一份有趣的調查顯示，越來越多的人將「線上娛樂」支出（如Netflix的訂閱費），視同水電費一般，是一項不可隨意支配和取消的支出。以2008至2009年經濟危機為例，當全球經濟萎縮1.7%時，線上線下的娛樂支出卻增長了1.5%。
正如當下，在60年一遇的庚子年中，儘管疫情肆虐，經濟重挫，但根據Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《2020中國泛娛樂出海洞察》報告顯示，全球頭部娛樂類App依然展現出強勁的變現能力，美國如YouTube、迪士尼家+，中國如Tik Tok、BIGO Live等，均呈現逆勢增長（如下圖1所示）。可見娛樂行業的堅挺之勢。
圖1：2019—2020年前5個月全球暢銷排名TOP 10 App
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
同時，普華永道（PwC）在最新發布的《2020-2024年全球娛樂與媒體展望》中進行了預測，全球娛樂行業即將開啟「V型」復甦趨勢，並將在未來4至5年中穩步增長，於2024年之前實現2.8%的的複合年均增長率（CAGR）（如下圖2所示）。
圖2：2015—2024全球娛樂媒體收入及增長情況
來源：普華永道《2020-2024從全球娛樂和媒體展望》
換句話說，全球娛樂行業正歷經行業重大變革的臨界點，即將在復甦中實現重組，而洞察趨勢、乘勢而起的機遇轉瞬即逝。
那麼，無論企業體量大小，身為娛樂行業的參與者，如何精準施力，把握行業顛覆方向，再次撬動流量，將自身置於行業TOP的格局之中？
首先，不難推測，「拐點」之處依然堅挺的背後，必然藏匿著各細分領域之間的此消彼長。例如，Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》報告中就明確指出，受疫情影響，居家辦成為常態，著眼於未來，線下娛樂亟待向線上「遷移」。
如下圖3所示，我們可以清晰地看到，傳統的、單一形式的娛樂領域（如現下音樂會、院線電影等）的收入遭到了嚴峻挑戰。截止2020年4月，全球已取消或推遲了750多個節日，線下娛樂活動收入遭受了有史以來最嚴重的下降，普華永道（PwC)預測其下降率為63.8％。
圖3：2019—2024年線下娛樂活動收入情況
來源：普華永道《2020-2024從全球娛樂和媒體展望》
相反，科技及網際網路對娛樂行業的加持賦能，娛樂概念泛化，產品功能數位化，多元化，線上化漸成主要的增長趨勢（如下圖4所示）。
圖4：2020-2024年娛樂行業各細分領域複合增長趨勢
來源：普華永道《2020-2024年全球娛樂與媒體展望》
圖5：越來越多的娛樂App在一個應用程式中集合了多種功能
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
圖6：全球用戶每周App使用時長（十億小時）
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
然而，佔據全球免費App的下載量16.6%（僅次於美國）、在2019年全球暢銷排TOP10 App中佔據了4席的中國，其網際網路文娛的市場規模卻呈現「蹉跎不前」、「平穩不增」的趨勢（如下圖7所示）。
圖7：2018Q1—2020Q1中國網際網路文娛時長規模
來源：艾瑞諮詢，2019Q4&2020Q1《中國網際網路文娛數據發布報告》
究其原因，不過是巨頭早已完成「跑馬圈地」及「佔山頭」，泛娛樂類的各細分領域「瓜分天下」、「巨頭盤踞」之勢已穩固成型。
以短視頻為例，根據2019年QuestMobile TRUTH中國移動網際網路資料庫的數據顯示，短視頻App行業月活以逐月呈現下降確實，並且基本已由字節跳動系、及快手佔領。同樣，長視頻App領域已被愛奇藝、騰訊視頻盤踞頭部，而音樂類則為QQ音樂、酷狗音樂等。
圖8：2018年9月—2019年9月短視頻App行業月活躍用戶數
來源：2019年9月，QuestMobile TRUTH中國移動網際網路資料庫
圖9：2018年9月及2019年9月，短視頻行業典型APP用戶規模行業滲透率及總時長行業滲透率
來源：2019年9月，QuestMobile TRUTH中國移動網際網路資料庫
換言之，國內泛娛樂市場已嚴重飽和、競爭十分慘烈。而觸角靈敏的國內巨頭早已洞察此情，在流量逐漸枯竭的幾年前，便已開啟多元化開拓海外市場之旅。
圖10：國內巨頭海外泛娛樂市場投資情況
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
既然如此，中國的非頭部娛樂企業是否還有機遇，搭上「V」字上揚之勢的末班車，順勢而起，在全球市場中分一杯羹？
答案是肯定的。
先從市場需端來看。
雖然國內巨頭已先行開啟海外市場的探索，然而海外市場的需求依然強勁，未被滿足。
如下圖10所示，隨著發展中國家的電信基建逐步建成完善，特別是東南亞、中東地區，消費者對App的需求也呈現出增長之勢（如下圖11所示）。
圖11：2019年各國App下載總量變化，iOS & Google Play
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
其次，著眼國內供給優勢。
擁有豐富的產品技術經驗、及成熟的商業模式的中國泛娛樂企業，到底可以將哪些類型的產品輸出海外？進軍這些潛力型國家釋放能量？為海外需求提供高效的解決方案？同時攫取巨大收益？
根據擁有全球用戶全生命周期數據的Facebook的洞察，我們可將泛娛樂行業分為以下四類，其出海熱度及難度分別如下：
短視頻和視頻直播（UGC）出海熱度極高、難度較低。但隨著更多巨頭的加入，短視頻出海者的機遇逐漸減少；
相對而言，長視頻（PGC）的出海熱度極低，因為只有具備高質量IP的國內頂尖在線視頻才具備出海的信心，出海難度屬於中等。
約會類App（陌生人社交）由於需求旺盛，呈現出難度低、且熱度較強的趨勢；
相較而言，熟人社交猶豫文化習俗差異的制約，出海壁壘較高，相對地，熱度也較低。
音樂、在線播客、音頻直播等出海熱度均較低，但所面臨的國際競爭更小。
網絡小說和漫畫，由於文字翻譯較為便利，因而出海門檻較低；
社區與「熟人社區」相似，則由於本土文化的限制，出海有一定難度，且熱度也較低。
最後，再從收入情況分析。
根據Facebook及普華永道在全球範圍內的洞察，雖然在2020年娛樂行業廣告收入有所下降（如下圖12所示），但廣告收入變現依然主流，將於2020年之後逐步復甦，與市場同步呈「V」字型復甦。
圖12：2016-2024全球娛樂與媒體消費收入及廣告收入增長情況
來源：普華永道《2020-2024年全球娛樂與媒體展望》
同時，直播正迅速成為重要的盈利方式（如下圖13所示）。
圖13：變現方式：廣告變現依然主流，直播正迅速成為重要的盈利方式
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
然而，毋庸置疑，廣告的投入力度必然依賴App內流量的體量，而在流量見頂的國內娛樂行業，廣告收入增長也難以有可觀的突破，甚至有可能呈下降趨勢。以中國在線視頻市場為例（如下圖14所示），廣告收入的佔比份額呈現出逐年遞減的趨勢。
圖14：2018Q1—2020Q1中國在線視頻市場收入結構
來源：艾瑞諮詢，2019Q4&2020Q1《中國網際網路文娛數據發布報告》
總結而言，海外需求帶「哺」，掘金之路待「挖」，中國非頭部「泛娛樂」企業乘勢而追、轉衰為盛的一條捷徑，正是出海。
問題是，出海機遇雖迫在眉睫，但現實卻障礙重重。如各國國情、制度、法律法規、技術匹配、通信基建條件差異等等，均是中國企業出海常常難以跨越的實際考驗（如圖15、圖16所示）。
圖15：在海外市場因合規問題遭遇困擾的典型案例
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
圖16：多國頒布隱私條例詳情
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
因此，對於擁有成熟的商業模式及產品經驗的中國泛娛樂企業而言，尋找一個同樣擁有成熟的海外落地實戰經驗的大型科技企業，作為進軍海外的「加速器」，也許是一個明智的抉擇。
例如，在全球範圍內擁有用戶超22.3億用戶（用戶體量佔全球人口的1/4）的Facebook，在海量信息的支持下，不僅熟知各地域文化習俗、法律合規、還能通過大數據分析等技術，精準把握具有「地域」特徵的用戶畫像及定位企業用戶需求。
同時，Facebook也已成功協助諸多本土泛娛樂企業（如CastBox、Blued）成功落地海外市場，並設計新型變現商業模式（如下圖17、圖18所示）。
圖17：CastBox出海經歷
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
圖18：Blued出海經歷
來源：Facebook與艾瑞諮詢聯合發布的《中國泛娛樂出海洞察》
那麼，在「加速器」的幫助下，中國泛娛樂企業能夠獲得哪些行業結構性變革的洞察，以及獲得哪些高效出海的幫助？
如果你感興趣，歡迎繼續閱讀下方長圖，了解Facebook及其對中國泛娛樂行業的洞察，及出海建議。你將了解到——
l 如何建立真正意義上的全球化企業， 並且加強在當地的存在感；
l 如何具備快速響應和轉型的能力， 來應對當地監管機構、競爭對手、用戶，以及技術革新帶來的新挑戰；
l 如何加大對更具潛力的娛樂細分領域的探索，不斷嘗試產品差異化道路，等等。
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