隨著商業的發展，如今許多行業都採取代工模式，例如富士康就是手機行業的代工龍頭企業，華為在與偉創力斷絕業務來往之後，也讓比亞迪的手機代工業務大漲。實際上代工並不意味著「低端」，諸如比亞迪和富士康這樣的知名代工廠，都是企業們深思熟慮之後的選擇。甚至離開這些代工廠之後，企業很難得到高質量的產品。
在服裝行業裡，就有這麼一家中國公司，其地位足以跟手機行業的富士康相媲美。諸如阿迪達斯、耐克、優衣庫等知名服裝品牌，都需要通過它代工進行生產，這家公司就是申洲國際。從2013年開始到2020年，申洲國際已經連續8年成為世界五百強。
目前申洲國際的掌權人馬建榮，在2020年胡潤百富榜上也以700億的身家排在第50位，而在服飾行業裡，馬建榮還身居首富之位。申洲國際能夠走到現在的地位，其實就只靠四個字：品質為先。
從13歲童工到副廠長，為解決子女就業接過爛攤子
相對於其他人來說，接手父親創辦的服裝廠，馬建榮的起步要比其他人高得多，即便是馬雲、馬化騰在創業的初期還為資金感到發愁。不過羅馬並非一日建成的，馬建榮的父親馬寶興創辦申洲製造同樣是費了一番心思。
作為申洲國際的創始人，馬寶興從13歲就開始在一家紡織廠裡打工，在那個年代，這並不算是什麼稀罕事，不過與其他人不同的，是馬寶興在二十幾歲的時候，因為表現優秀，獲得了去日本學習的機會，並且還成了廠裡的技術骨幹，後來馬寶興還在上海針織二十廠當上了副廠長。
不過可憐天下父母心，但是馬寶興最擔心的是自己的兩個子女，因為他們都是在農村長大，沒有工作崗位。為了解決這個問題，馬寶興答應了寧波政府，擔任寧波申洲製造有限公司的副總經理。看似升了職，但是實際上，馬寶興接手的，卻是一個爛攤子。
衝擊高端，在行業站穩腳跟
按照馬建榮的回憶，其父親接手申洲製造的時候，公司可以說是一個三無企業，沒錢、沒人、沒訂單。倒是有著300萬的負債。馬寶興愣是在這樣的處境之下，請來之前廠裡的老同事對工人進行培訓，同時自己親自接待客戶，慢慢地將公司盤活起來。不過因為帳上資金不足，申洲製造根本進不了太多原料。也就是在這個時候，申洲製造在日本接到了嬰兒成衣的訂單。
相對而言，嬰兒成衣的用料較少，讓申洲製造少了許多資金壓力，不過同樣的，嬰兒成衣對於衣服的質量要求卻更高。依馬建榮所說，1992年，已經27歲的他已經在申洲製造工作，當時因為服裝的掉色問題，廠裡直接把一批已經製作好的成衣給燒了，保住了得之不易的訂單。
對於申洲製造來說，當時國內的服裝行業競爭並不小，想要闖出一條路來，除了進軍高端市場，保持自己的競爭力之外別無他法，也就是憑藉著對質量的執著，申洲國際逐漸在業內站穩了腳跟。
不懼行業競爭，打造2200億市值名企
憑藉著高端的品質，申洲國際也獲得優衣庫的青睞，成為對方的合作商，並且在2005年，申洲國際順利上市。但是馬建榮依舊心存焦慮，在2008年金融危機來臨的時候，他甚至一度想要賣掉工廠。但是經過市場調研，他發現以申洲國際的實力，在紡織行業一個能打的都沒有，於是不僅沒有打退堂鼓，甚至還投入了4億元，對工廠進行技術改進以及擴大規模，在那一年，申洲國際年收入達到了48億元。
在馬建榮的帶領下，申洲國際迎來了更多的客戶，諸如彪馬、阿迪達斯、耐克、斐樂等公司都紛至沓來。而申洲國際也是在2013年以89.44億的營收第一次登榜世界五百強。到了2020年，申洲國際的營收已經來到了226.65億。
隨著業績的提升，申洲國際的市值也是水漲船高，來到了2200億港元，目前股價146.9港元每股。即便如此，摩根大通和花旗銀行在日前還提高了對申洲國際的目標價，分別為170港元和175港元每股。
而作為身家747億的公司掌門人，馬建榮在員工眼裡的評價同樣是一個好老闆，為了解決員工的吃飯問題，申洲國際還花費了9000萬建設了全自動的中央廚房。此外，申洲國際也已經是連續9年的時間在春節期間包車送員工回家，每年的花費高達上千萬。因此，申洲國際的員工留存率高達95%。或許這也是申洲國際能夠獲得成功的另一個原因吧。
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