孩子是這個世界賜給父母最好的禮物，毫無疑問，父母總是想儘自己最大的能力給孩子最好的一切，陪伴他們慢慢成長。嘉文集團董事長張豔彬就是這樣一位超級奶爸。
嘉文集團董事長張豔彬
在剛剛閉幕的搜鋪網2016年中國商業地產年度商業地產金項獎頒獎盛典上，嘉文夢幻王國獲得了「最具創新兒童領軍品牌」獎。
會後，星探君與嘉文公司董事長張豔彬進行了一次面對面的訪談。
星探君：「都說女兒是父親上輩子的情人，聽說嘉文品牌源自您女兒的名字及原型，能跟我們簡單介紹下其中的淵源嗎？」
張： 「其實從一開始我就是做跟兒童相關的產業的，只不過不是做兒童樂園。在我女兒一歲的時候發生的一件事，才讓我產生做兒童樂園這個項目的想法。一天，我帶著女兒去家門口的遊樂場玩，當時那個遊樂場有個工作人員服務態度很不好，於是我投訴了她。但是回頭一想，投訴也不一定管用，還不如自己給嘉文建個遊樂場，就這樣，嘉文公司就成立了。」
星探君：「能簡單介紹下嘉文公司嗎？公司發展經歷了哪些階段？」
張：「嘉文公司成立於2010年，公司的經營理念是『因愛而生，為愛陪伴』，為什麼是這個理念呢？一開始是因為我對女兒的愛，才產生了嘉文公司。公司成立後，我就老是在想，世上所有的孩子都是需要愛和陪伴的，我要做的是如何將這種愛傳遞給更多的孩子，陪伴他們一起成長，正是抱著這種理念，嘉文公司才得到了很好的發展。目前公司共分為三大部分：一是以動漫為主題的夢幻王國遊樂場；二是以女兒嘉文的日常生活為原型的原創動漫；三是國際雙語幼兒園。其中，夢幻王國遊樂場又分為三部分組成：嘉文兒童樂園、嘉文夢幻王國、嘉文夢想世界。」
星探君：「嘉文的產品線大致分為三條：夢幻王國遊樂場、原創動漫和國際雙語幼兒園，他們各自有些什麼特色呢？」
張：「其實這三個品類都跟我女兒嘉文有關。夢幻王國是以動漫主題為核心設計的遊樂場，遵循『故事為王』的經營理念；天下的父母總會想著給孩子最好的一切，所以當女兒到了上幼兒園的年齡後，我就想著要不給她開個國際雙語的幼兒園吧。接下來，嘉文公司與美國教育局合作，為我女兒獨立訂製了專門的教程、教材以及教室，就這麼著，國際雙語幼兒園就成立了；後來，女兒上了幼兒園之後，經常會回來跟我說在學校和小夥伴之間發生的事，我也會教她要學會與朋友分享美好的東西，父女之間這種日常的互動有時候會很有意思，孩子的童年其實很短暫，也很珍貴，我想要把這一切保存起來，於是產生了拍以嘉文為原型的動畫片《嘉文和她的夥伴們》的想法。」
星探君：「目前動畫片《嘉文和她的夥伴們》完成的怎麼樣了？預期什麼時候可以對外公開播放呢？」
張：「動畫片《嘉文和她的夥伴們》第一期共有104集，第一集已經做完了，預計2017年12月份可以完成第一期，並能在各大衛視開播。2018年，《嘉文和她的夥伴們》的大電影，6月1日兒童節將在全國各大院線同步播放。」
星探君：「隨著親子經濟的火熱，兒童業態也迅速發展起來，請問您對兒童業態的發展前景怎麼看？」
張：「兒童業態是個大行業，劃分的也比較細，嘉文公司在發展的初期只做兒童動漫和兒童遊樂場，現在我們的跨度比較大，採用了『一主多輔』的模式，『主』是指嘉文的目標是致力於打造萬米家庭娛樂中心，而這萬米家庭娛樂中心內又包含了『吃、喝、玩、樂、教』等輔助行業，總體來說品類比較豐富。」
星探君：「嘉文公司在2015年的客流量達到了500萬。天津泰達店開業當天，客流量就突破了5萬，單天銷售額就突破了百萬，嘉文在吸客引流和增加客戶黏性方面有沒有什麼秘訣？」
張：嘉文集團的營銷策劃還比較成熟，比如天津泰達店開業之初，我們就在微信上推出了『一元瘋玩』活動，即每個人只需花一塊錢就可以在店內玩一個項目，這篇文章在12小時之內就突破了30萬的閱讀量，所以才能在開業當天就突破5萬的客流量和100萬的銷售額。除此之外，嘉文還有很多的營銷策略，比如說，組織一萬個人一起畫一幅大畫，這幅畫還創造了吉尼斯世界記錄。
星探君：「嘉文目前已成功經營了50家樂園，嘉文公司未來的發展規劃是怎樣的？合作方式又有哪些呢？」
張：嘉文未來的拓展區域將主要放在京津冀、長三角、珠三角等區域，計劃截至今年底新增15家門店，目前已基本完成；17年計劃新增15家門店；18年新增30家門店；19年新增40家門店。合作方式主要有加盟，加盟費小店5萬、大店50萬。總部將會為加盟商提供全套的企劃、運營、管理方案。
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