來源：一波說
金嗓子老闆江佩珍被限制出境！
只為區區8000萬廣告費，一拖再拖，儘管官司不利，金嗓子創始人「江老娘」槓上了，哪怕被列為限制消費人員和失信被執行人，如今又出不了國了。
金嗓子老闆江佩珍被限制出境
金嗓子創辦人江佩珍（左2）
據上海市高級人民法院披露的限制出境信息顯示，因廣西金嗓子食品有限公司不履行法律文書確定的義務，其法定代表人江佩珍已被依法限制出境。
案號為(2019)滬01執924號，執行標的5194.98萬元，申請執行人為星空華文國際傳媒有限公司。
據中新網客戶端報導，天眼查顯示，廣西金嗓子食品有限公司當前法定代表人為江世名。該公司由廣西金嗓子有限責任公司全資持股，後者的法定代表人為江佩珍。
從法院公布的信息來看，此次江佩珍之所以被限制出境，起因是和廣告代理商「星空華文」四年前那次8000萬廣告投放合作引發的經濟糾紛。
2019年10月，上海一中院公布的(2019)滬01執924號執行裁定書顯示，與廣西金嗓子發生糾紛的申請執行人為星空華文國際傳媒有限公司，涉及廣告合同糾紛。同星空華文傳媒發生糾紛時，當時廣西金嗓子食品有限公司的法定代表人為江佩珍。
金嗓子創始人江佩珍
金嗓子喉片包裝盒印的那位創始人——江佩珍，竟然成「老賴」，不能乘坐飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位，無法住在星級以上賓館，另外也無法進入夜總會、高爾夫球場等場所消費，還無法出境，簡直是不可思議的事。
在廣西柳州，金嗓子創辦人江佩珍被稱為「江老娘」，是個傳奇人物。一處失信，處處受限，也許，「江老娘」是吞不下這口氣，並非金嗓子沒錢付。
過去的2019年，金嗓子圓滿完成衝刺10億的目標，產銷兩旺，榮登世界品牌實驗室中國最有價值品牌500強第417位，光品牌價值就達71.5億。
廣西金嗓子集團新生產研發基地彩門落成，今年二月，為抗擊疫情，廣西金嗓子集團捐資捐物超160萬元。
2015年7月15日，「金嗓子」成功在港交所上市。和2018年6月每股派0.06港元相比，去年6月底每股派0.12港元，分紅逐年擴大。今年3月，「金嗓子」發布正面盈利預警公告稱，截止於2019年12月31日12個月之溢利較本集團上年同期有不少於60%之大幅度增加。從財報數據綜合來看，金嗓子似乎也不差錢，經營也是很穩健的。
金嗓子股東會投票結果公告（截圖）
5月28日上午，在香港金鐘道95號統一中心十樓的一間會議室，金嗓子才召開一年一度股東周年大會，但在股東會召開前2天，上海法院就更新了那則執行信息，江佩珍被依法限制出境，她是港股「金嗓子」實際控制人。
事實上，金嗓子食品和星空華文的糾紛由來已久，且雙方也因一則廣告合同打了好幾年的官司。當時為推廣旗下草本植物飲料，2016年4月，金嗓子食品和星空華文達成備忘錄，約定在《星空音雄》和《蒙面歌王第2季》（「蒙面唱將猜猜猜」）這兩項節目投放草本植物飲料品牌廣告，同時也約定了相關收視率。合同涉及金額為8000萬元，廣西金嗓子曾支付了1300萬元廣告款。
不過，後來合作雙方卻因收視力和廣告費支付等問題發生了糾紛，2017年雙方對簿公堂。
星空華文，是上海燦星文化傳媒股份有限公司之子公司。2018年12月後，上海燦星在IPO招股書中，已多次提及這起和金嗓子食品的合同糾紛，且在財報上列入壞帳處理。
之前，媒體曾報導，廣西金嗓子之所以未按時給付「星空傳媒」5100餘萬元廣告費用，是因為雙方有爭議。廣西金嗓子認為，他們對合同本身是否生效保持異議。廣西金嗓子並未直接與星空傳媒籤訂合同，且沒有在上面籤字蓋章。另外，對萬象公司出具的收視率統計也有質疑，金嗓子食品方面認為是「虛假的」。
不管怎麼說，法院在2019年6月已進行二審判決，且9月又再次下發執行裁定書，2019年9月19日，金嗓子食品因該案件被列為失信企業。
江佩珍：我再也不上學了，要掙錢養活弟弟妹妹
金嗓子上市，江佩珍在港交所敲鑼
江佩珍，生於1946年11月，祖籍廣西平南，她是在農村長大的。
被柳州本地人稱為「江老娘」的金嗓子創始人江佩珍，13歲當學徒，18歲當廠長，僅用十年之功，就將一個小作坊搞成了全國有名的糖果企業。後來，她又砸掉舊設備，創辦金嗓子品牌，創造出20多年保持行業全國銷量第一的商業奇蹟；如今，廣西金嗓子已成為我國中成藥生產企業50強、廣西企業100強之一。
功成名就，作為女企業家、女強人，江佩珍頂上的桂冠很多，如第五屆中國十大女傑、全國三八紅旗手標兵、全國三八紅旗手、中國改革開放30年百名女性新聞人物、全國星火企業家、全國十五大傑出創業女性、中國十大最具影響力的華商女企業家、中國十大品牌女性、全國醫藥系統勞動模範、享受國務院特殊津貼專家、廣西有突出貢獻科技人員等。
如今，「江老娘」卻被列入失信被執行人，被限制消費，被限制出境，其對於企業品牌及形象造成的影響，遠遠大於那筆5100多萬拖欠廣告費。
金嗓子創辦人江佩珍（右2）
1959年9月，13歲的江佩珍中途輟學，到廣西金嗓子集團前身——原為柳州市糖果二廠打工。
柳州市糖果二廠，始建於1956年3月6日，1994年公司自籌資金780萬元成立廣西金嗓子製藥廠。1998年經柳州市人民政府批准，由廣西金嗓子製藥廠和柳州市糖果二廠，改制成立廣西金嗓子集團。
「再也不上學了，我要掙錢養活弟弟妹妹！」
1959年那個春天，江佩珍的母親生了一場重病，撒手人寰，光靠她父親一個人，根本養不活江佩珍兄弟和她妹妹6張嘴。
江佩珍上面有個哥哥，底下有4個弟弟妹妹。母親去世那年夏天，江佩珍正在田裡除草，突然眼前發黑，一頭栽倒在稻田裡。當她醒來，江佩珍和父親說的第一句話是：「再也不上學了，我要掙錢養活弟弟妹妹！」
由於年歲小，當時糖果二廠招工的人嫌她個小，當江佩珍和廠裡說起自己母親剛去世，下面還有4個小弟弟、小妹妹要吃飯，工廠破例將她招進廠，成為糖果二廠第48號工人。
江佩珍進廠一看，心頭卻涼了一大截，這哪像是工廠，分明是小作坊。當時柳州糖果二廠的全部家當：一輛平板車、2張案板、3把刀、6個提桶和7個盆子，外加江佩珍等48個人。
江佩珍（右）
13歲進廠，從學徒做起，江佩珍做過生產組長、車間主任，18歲被提拔為副廠長，1979年晉升為廠長。一步一臺階，她靠自己努力和勤奮，更靠敢闖敢拼。
當年江佩珍在柳市率先打破「大鍋飯」，施行「幹得多，掙錢多」的薪資和產品掛鈎的管理制度；也是她敢開先河，糖果二廠是柳州最早和「供銷社」銷售渠道脫鉤的，自己開闢市場、自產自銷。
在江佩珍47歲時，遇上了改變自己人生道路的「貴人」，也從此改變了柳州糖果二廠的命運，那個「貴人」是當時從北京來的大領導。
1993年1月7日，那個大領導到柳州視察。座談會上，江佩珍談及工廠困難，淚流滿面，「假冒產品侵權，企業無法上臺階，怕撐不下去啊！」
當場，大領導一語道破天機：「只有高科技產品才不會被仿冒。為什麼不去上海試試？完全可以和高校搞產、學、研結合之路！」
金嗓子發明人王耀發教授（右）和張海迪合影
在企業生存及轉型發展關口，另一個影響江佩珍命運的「貴人」，則是金嗓子發明人王耀發教授。
座談會上，經點撥後，心中豁然開朗的江佩珍，帶上7萬元，遠赴上海求出路，尋求「產學研」合作機會。到上海的華東師範大學，當年學校向她展示28位教授的研究成果，其中，生物學家王耀發教授的心臟保健飲料「大開心」技術，引起了江佩珍的興趣。
王耀發教授對這個來自廣西柳州女廠長的第一印象，就是沒有什麼架子，非常平易近人，對事業充滿熱情。兩人一拍而合，籤訂了技術轉讓協議。
後來，王耀發教授又前往柳州參觀糖果二廠。當他嘗了一下糖果廠生產的潤喉糖，發覺糖裡有桉油、薄荷等成分。江佩珍告訴他，這是仿製的，以前去美國參觀，發現西方人喜歡吃清涼糖潤喉嚨，回來後就學著做，不過不清楚效果如何，銷量也不好。
王耀發告訴她，只是簡單把桉油和薄荷加在一起，不能根本解決喉嚨乾燥問題，在藥理上有缺陷。他還向江佩珍透露，自己正在研究一個配方，專治慢性咽喉炎，不過，他也在考慮用什麼載體做產品，是江佩珍的潤喉糖啟發了他。後來，王耀發將自己配方無償贈送給江佩珍的工廠，經過重新配比後，即是後來的「爆品」金嗓子喉寶。
江佩珍和羅納爾多
很長時間，8元錢一盒的「金嗓子」，一年賺六七個億，江佩珍掌舵下的廣西金嗓子集團，也成為咽藥行業龍頭。
當然了，營銷策略上也是相當成功的。邀請羅納爾多和卡卡兩位知名國際巨星做「代言人」，利用電視廣告等媒介「洗腦式」營銷狂轟濫炸等，都是成功策略。
值得一提的是，當年籌建金嗓子藥廠，跨業轉型也不是很順利，廠裡不少人是有牴觸意見的。當金嗓子喉寶實現量產後，江佩珍做了一個驚人舉動：「把糖果廠原有的鍋臺和磨具全部砸爛，送到廢鐵回收站。」那時，不少思想一時轉不過彎的100多位老職工，曾帶頭鬧事：「你要敢砸老設備，我們就敢不讓你生產產品！」
假如當年江佩珍沒有斷然轉型的決心，展現「破釜沉舟」勇氣，可能無法改變這家企業的命運，也可能不會改變江佩珍個人及家族的命運。
江佩珍
毫無疑問，金嗓子的成功，是江佩珍帶領企業披荊斬棘獲得的成果，也帶有強烈的個人色彩，她是典型的「女強人」，和星圖華文廣告費糾紛上，撇開法律層面，也多少「意氣用事」。
廣西金嗓子製藥廠，創建於1994年年底，到1996年金嗓子已是家喻戶曉的口含片品牌，賺錢了，利益分割也變為一件企業大事。「江老娘」當時是主動向當地政府打報告申請改制。
也正是「女強人」影響力，2年後，她如願以償，政府答應將企業65%的資產賣給員工，但需要員工支付2000多萬元的現金。產權的變化，解決了利益蛋糕的切分問題，那時公司也有的人不願意改，但胳膊扭不過大腿。
金嗓子的歷史，是一部「能人」辦企的歷史。隨著企業規模及發展上了一個臺階，產權上的矛盾也日趨擴大，企業所有權的裂變也變得勢在必行。
通過改制，明確了企業所有權，企業產權進一步明晰，排除了在產權矛盾方面的路障後，合法地完成了從國有成分企業向民營家族企業的體制轉型。
按照公司改制規定，江佩珍當時可以拿10%-15%的股份，但她說65%給員工，本來就少，若最後只剩40%怎麼夠員工們分？最後，「江老娘」只拿了3.1%。
江佩珍日後曾說：「柳州有800多家國有企業，現在很多都經營不下去了。當時我們是柳州市第一個申請改制的，如果現在才改就來不及了。」