2014年，可謂網絡視頻自製的「井噴」之年。網絡自製內容不再是「低品質」「粗製濫造」的代名詞，大製作、大導演、大明星在網絡自製中屢現蹤跡。同時，一些自製內容開始形成獨有的IP（版權）品牌，不是依靠明星託戲，而是以戲託明星。藝恩諮詢研究統計，2014年網絡自製劇將突破50部，達到1200集的體量，自製節目亦將突破100檔大關。
業內大佬談視頻網站為何發力自製
視頻網站青睞自製內容最直接的原因是，自製內容因成本可控、收益可觀，可以按需定製、自主播出，投入產出比優勢明顯。
優酷土豆首席內容官朱向陽表示，「做視頻自製是出於企業本能！因為花高價買的電視劇，只能同步電視臺的播出時間，沒有任何排播權，進度全部由電視臺掌控。所有因素都不可控，從財務角度考慮，這是任何正常經營的公司都無法忍受的。」
樂視網總製片人郝舫也表達了類似的觀點：「這不是想不想做的問題，而是市場擺在那裡，誰跟不上潮流就會『壯烈』的問題。自製劇的投入成本低、收益好，內容更貼近自己的用戶群。最重要的是，自製劇可以從立項初期開始參與，在早期就向廣告客戶推薦，延長了產品的生命周期。」
視頻網站發力自製更深層的原因其實是長遠布局，意在積累移動端優勢。
樂視網後臺統計數據顯示，目前收看網絡自製劇的用戶，移動終端佔比達到60%－70%；而看採購的電視劇、電影等長視頻的用戶，移動端與PC端的比例在1：1。「得自製者得移動端，得移動端者得天下」，這已是毋庸置疑的大勢所趨。
主流視頻網站自制力量掃描
優酷土豆
自製戰略
目前，自製劇作為優酷土豆娛樂生態系統中的關鍵一環，滲透到其業務領域的各個方面。優酷土豆集團已開始進入「大自製」時代。
「大自製」意味著以下幾種變化：大數據，貫穿整個自製內容的製作始終；大規模，內容種類增多，覆蓋各種題材；大投入，無論是單集／劇或節目的製作成本，還是全年整體的資金投資額度都大幅增長；大屏幕，觀看人群和內容，逐漸從PC端、移動端，慢慢延展到電視端、電影院線；大合作，「自製」已經不單指完全由自己獨立完成的自製內容，製作團隊開始跟更高級別的導演、演員、機構合作。
自製規模
優酷土豆集團目前的自製規模，包括50檔綜藝訪談節目、17部周播自製劇、20部微電影和10-15部聯合出品電影。其中，一些優質內容如《萬萬沒想到》的兩季總播放量突破10億，戶外真人秀《男神女神》開創了網際網路「分眾造星」，優酷土豆還積極推行青年導演扶持計劃和視頻創收平臺，鼓勵眾多優質內容的產生。
優酷土豆今年推出的17部劇包括：《聯盒圀1》《聯盒圀2》《小時代》《分手大師》《午夜計程車》《霸氣女銷售》《球愛酒吧》《頭號緋聞》、中國版《DreamHigh》《嘻哈四重奏》《萬萬沒想到2》《江湖學院》《冷宮傳》《皇恩蕩漾》《我的鬼基友》《天才J》《奇妙世紀》。
核心團隊
優酷土豆目前有幾大核心團隊涉及內容自製：優酷平臺以盧梵溪、李黎團隊為核心；土豆平臺以陳黛蓉、宋秉華團隊為核心。此外，朱輝龍、朱向陽帶領的兩大團隊，還從集團高度布局自製精品劇和大電影。
優酷的自製團隊主要分為兩大部分：負責網劇、微電影、動漫等各類影視內容的優酷出品團隊，由盧梵溪帶領；負責各類綜藝節目的優酷娛樂中心團隊，由李黎帶隊。此外，還有上百家的優質PGC（專業生成內容）合作夥伴，涵蓋脫口秀、真人秀、播報、動畫、影劇、紀錄片、訪談等各類內容。
土豆自製團隊也由兩支隊伍組成：節目製作合作中心總經理陳黛蓉，主要負責劇業務，例如即將上線的《午夜計程車》是其團隊與日本《深夜食堂》原班人馬合力打造；土豆娛樂節目製作中心總經理宋秉華，剛剛加盟土豆不到一年，曾任職於山東衛視、湖南衛視、旅遊衛視等，是傳統電視製作人轉型新媒體的代表，目前負責《土豆周末秀》《土豆最音樂》等多檔綜藝娛樂節目的製作。
投入規模與預期
優酷土豆集團總裁劉德樂告訴《綜藝報》，今年優酷土豆自製方面的預算和投入資金是去年的兩倍，在3億元以上。目前一些優秀的自製內容，從流量、受歡迎程度等方面，已跟重金購買的節目效果相差不遠。2015年，優酷土豆雙平臺應該能孕育出一些可以與電視臺相提並論的節目內容，或許還達不到頂尖水平，但應該已經可以比肩普通綜藝節目。
愛奇藝
自製戰略
自製節目方面推行「工作室制度」，走相對精英化的路線，大型綜藝節目《大魔術師》已成功登陸央視；自製劇方面實行製片人制，特別重視劇本和編劇，有自己的編劇團隊，也在考慮成立以導演、編劇為核心的工作室。目前愛奇藝正著力打造投資巨大、製作精良的「超級網劇」，單集投資500萬元的《盜墓筆記》就是「超級網劇」之一。
此外，愛奇藝也跟很多傳統製作機構展開深度合作。比如，今年8月就與華策成立了合資公司。
自製規模
愛奇藝在今年推出了《靈魂擺渡》《廢柴兄弟》等不下13部網劇以及《曉松奇談》《時尚江湖》《大魔術師》等一系列綜藝節目。目前，馬東工作室正在進行的自製項目達二三十個。戴瑩負責的自製劇部門現在同時運行20多個項目。愛奇藝華策愛奇藝影視公司預計明年生產數十部原創作品。
根據計劃，截止今年年底，愛奇藝自製劇將達到302集、劇集總數15部。明年愛奇藝的網劇數量將達到500集、30部、15000分鐘。其中有五部超級網劇《盜墓筆記》、《鬼吹燈》、《心理罪》、《活著再見》、《皮囊遊戲》。
核心團隊
愛奇藝的自製項目主要分為自製劇和自製節目兩部分，統一由首席內容官馬東主管，其中，馬東具體負責自製節目，自製劇統籌總監戴瑩具體負責自製劇部門。
自製節目方面，目前愛奇藝在推行「工作室制度」。今年4月，愛奇藝宣布成立馬東、高曉松、劉春工作室（最終未能談妥），6月，瘦馬、吳曉波工作室成立。愛奇藝成立的工作室機制靈活，有的是全資子公司，有的是合資公司，也有的是具有約束條件的合作關係。工作室各自的合作模式也不一樣，有單次酬金的，也有分成模式。
自製劇方面，目前愛奇藝負責自製劇的人員大約20人，現在同時運行20多個項目。愛奇藝自製劇實行製片人制，共8個製片人，每人手上兩三個項目。愛奇藝自製劇目前有自己的編劇團隊，也在考慮成立以導演、編劇為核心的工作室。尹琪（《廢柴兄弟》總導演、總編劇，趙本山御用編劇）工作室已成立，但成立工作室的事還沒有大面積推廣。
此外，8月底成立的華策愛奇藝影視公司也是愛奇藝自制力量的重要組成部分。該公司由華策方負責運營，預計明年生產數十部原創作品，包含但不限於自製劇、綜藝節目等內容。涉及網絡自製時，該公司會與愛奇藝自製團隊對接合作。
投入規模與預期
據愛奇藝自製劇統籌總監戴瑩透露，今明兩年「自製」都是愛奇藝的戰略重點。愛奇藝今年自製方面的投入約3億元，明年上不封頂。戴瑩認為，網劇的真正爆發會在明年。
騰訊視頻
自製戰略
騰訊視頻依託騰訊的龐大用戶群，擁有相對緊密的社交關係鏈以及較為完善的支付系統，為其內容變現提供了更多可能。
其自製內容主要是與專業機構合作，題材多選自網絡熱門小說。《你正常嗎》《探靈檔案》《暗黑者》《微時代》等自製精品背後，都有以「外援」身份出現的唯眾傳媒、慈文、克頓等影視製作企業身影。
「精品化」「大製作」是騰訊視頻自製內容的方向，騰訊視頻自製內容從劇本創作、拍攝、監製、宣傳到播出，一切都是按影視劇的標準進行。未來騰訊視頻自製節目的重點將放在綜藝節目上，大型原創音樂真人秀《Hi歌》將於11月4日首發。
自製規模
2014年，騰訊視頻計劃推出14部自製劇集，截止目前已經上線11部。2014年資源推介會上，騰訊視頻又發布了龐大的自製劇計劃——用電視劇級的品質出品500集精品原創網劇。節目製作上，騰訊視頻2014年截至目前共打造了30餘檔原創節目，涵蓋資訊、生活/時尚/旅遊、體育、娛樂、季播綜藝等5方面內容。
核心團隊
騰訊視頻「精品打造」戰略背後，是克頓、新麗、慈文、海潤、於正工作室、唯眾傳媒等業內影視製作公司的深度參與。騰訊視頻與影視公司合作的方式主要有三種：騰訊出品，影視製作公司承制；雙方聯合投資、聯合出品，在騰訊視頻全網獨播；騰訊視頻直接購買做好的劇集與節目。
搜狐視頻
自製戰略
搜狐視頻堅持輕資產戰略，主要藉助外部力量打造自製內容，在公司內部按照項目制推進。自製節目則全部由搜狐視頻自主投資，項目實行製片人制。每一個製作人都把自己視為IP廠商，和市場包括傳統電視臺的節目組競爭。
另外，搜狐視頻目前已成立大鵬工作室，與愛奇藝的工作室純公司化運作不同，大鵬工作室屬於搜狐視頻內部建制，但享有一定的人事、財務上的特殊待遇，相當於半公司化運作。搜狐視頻正在考慮複製大鵬工作室模式。
在內容方面，搜狐視頻不追求量，而是要做「極有品牌辨識度的代表搜狐視頻的內容」。
自製規模
「2014視頻自製元年」的口號率先由搜狐視頻喊出，但就目前各家投入的自製資金和自製數量來看，搜狐視頻並不突出。在數量上，搜狐視頻自製節目除老牌的《大鵬嘚吧嘚》《搜狐視頻娛樂播報》等節目，今年主要推出了《隱秘而偉大》《THEKELLYSHOW》兩檔新節目。自製劇除了《屌絲男士》《極品女士》之外，主打《匆匆那年》《水滸學院》《三國熱》《刷兵男的搞笑劇場》等幾部新劇。
核心團隊
目前，搜狐視頻自制力量集中在內容自製部門，搜狐視頻內容總編輯尚娜介紹，自製部門約有幾十位員工，他們的工作基本以項目策劃、項目運營為主，創作時，服化道、美術、導演、編劇會跟專業的製作團隊合作，不論自製劇還是自製節目均是如此。
以網劇《匆匆那年》為例，搜狐視頻內部策劃該項目用了一年多時間，之後找了一支80後導演編劇團隊來執行製作環節。
投入規模與預期
投入上，相比優土、愛奇藝的「3億元」投資額，搜狐視頻沒有明碼標價，僅宣稱「是去年的兩到三倍」。
搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻代理CEO張朝陽透露，2015年搜狐視頻的自製投入會繼續加大，預計拍出幾個類似《匆匆那年》量級的自製劇。他希望未來搜狐視頻能夠在觀眾心中樹立「看美劇去搜狐視頻，看自製劇也要去搜狐視頻」的品牌形象。
樂視網
自製戰略
樂視將精力更多地用在完善「以內容為核心」的產業鏈上，豐富收入模式。其發展思路也按「建立良性生態系統」的路徑展開。
樂視網的路徑是圍繞內容進行產業化運作。試水自製劇眾籌，設立三方對賭機制；開設天貓旗艦店，售賣自製劇衍生品；嘗試廣告新技術，利用視點雷達實現滑鼠點擊播放頁面購買劇中同款等，在產業鏈上下遊拓展延伸。
樂視自製的題材主要源自四方面：一、貼近傳統電視劇題材——此類項目會有專門的評估體系進行評估；二、改編自網際網路的熱門題材，例如網絡小說、社會話題等；三、與成功團隊合作的項目；四、與網際網路企業的合作項目。
樂視以前一直採用相對成熟的類型劇模式進行自製創作，今年樂視在兩方面做出調整。首先，題材覆蓋範圍更廣，內部要實現全面自製化。其次，就製作方式來說，樂視開始委託優質的影視公司全權負責整個項目。
自製規模
樂視網自製劇播放量今年上半年170集，幾乎每天更新一集；下半年增加到每天兩集，全年播放量近550集。
核心團隊
樂視負責自製的團隊有幾十人，平均年齡只有28歲。其採用製片人負責制。每位獨立製片人負責2－3個項目，從立項開始跟進，到項目的策劃、拍攝、推廣、運營等。樂視有合作緊密的導演、演員等，但是不養製作團隊，會根據項目挑選、組建適合的班底。目前，這幾十人的團隊包攬了樂視午間自製劇場的全部上線內容。
投入規模與預期
2015年，樂視預計在自製內容方面投入至少3億元，並根據市場情況隨時追加投資。未來2-3年內的目標是，自製內容從產量、流量、收益等各指標衡量，都要佔到全部播出內容的30%以上。
芒果TV
自製戰略
芒果TV在視頻領域是比較「另類」的存在。依託湖南衛視強大的內容資源「獨樹一幟」，近期宣布的10億雙獨播計劃更是震動業界。芒果TV的自製模式將會沿襲電視臺製作模式，主要依靠社會製作力量，但是因其有著明確的品牌定位與核心的粉絲群體，因此它的自製更像是「按需定製」。
快樂陽光總裁張若波告訴《綜藝報》，「我們想把視頻業務做成『特別的內容為特別的你』，讓用戶知道在我們的平臺上能看到哪些內容。大而全的類型不是我們的優勢，我們的策略主要是播放自己獨有的內容。」這裡所指的自己的內容，並不僅僅是湖南衛視輸送給芒果TV的電視內容，也包括芒果根據自身用戶特點向市場定製或自製的內容。
芒果TV的所有定製自製內容將被統一冠以「馬欄山製造」的品牌標識。芒果TV的自製周播劇走精品化路線，周播劇每集成本近400萬元。
自製規模
11月1日，芒果TV首部自製劇《金牌紅娘》將上線開播。《搭訕大師》《花樣江湖》等自製劇也進入了排播計劃，由此開始，芒果TV將以大約每半個月一部的節奏推出自製作品。
在目前芒果TV平臺上，自製欄目數量較少且多以娛樂資訊類為主，完全獨播的大型欄目目前還在策劃當中。
核心團隊
芒果TV沒有自己的導演和編劇，只有十多位「鑑賞師」。該團隊每天的工作就是看劇本，「他們對選中的劇本會進行評估，評估後決定是否投拍，然後聯繫有意向的導演和演員。」
每位鑑賞師大都在影視圈浸淫多年，擁有大量的外聯關係，能從眾多導演、編劇手中搜羅形形色色的劇本。而為了所選劇本更貼近網際網路屬性，除了原有的電視臺人員，芒果TV也在社會上招聘了其他買手。
投入規模與預期
湖南衛視&芒果TV明年的雙獨播周播欄目劇項目是目前10億資金的主要投資內容。張若波表示，周播劇每集成本近400萬元，全年52周，每周4集，總產量將達208集，總投資超過8億元。
未來一年芒果TV還計劃投入若干億資金，出品30—50部網絡劇。與周播劇不同，這些網絡自製劇每集時長15—20分鐘，製作成本相對低廉，每集一二十萬左右，每部劇成本僅幾百萬元。
本文摘編自《綜藝報》，轉載請註明出處及作者姓名。全文見《綜藝報》10月25日刊。微信投稿請發送至tougao@zongyijia.com
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