在各行各業普遍反映生意難做的這幾年，我所幸遇到了一位高人（我自認為是高人，最起碼有高屋建瓴的遠見），雖然，因為距離和生活忙碌 ，我們也是有限的溝通，但是，每一次和他溝通都收穫頗豐，學習良多。這位高人有五家公司，其中有一家也是廣告公司，但不是和我們一樣的廣告製作公司，而是那種網際網路媒體公司，在他的影響下，我開始接觸和學習網際網路運作知識，雖然成果只是點滴，但是一直影響著我對生活中各種事務的思考，讓我形成了凡事都要從網際網路思維的角度去考慮問題。因為我也是在做廣告製作行業，從原來的銅字銅牌加工，到發光字，到現在的標識製作，一直從業二十餘年，感覺以前的歲月都可以用平平淡淡來形容，同行之間相安無事，各自幹著各自關係客戶的活，我是幹同行加工的，所以我以下的觀點都是站在同行加工的觀點來說。
以前，只要我們發發宣傳頁價格表，然後請客戶吃吃飯出去玩玩，搞好客情關係就OK了，有時即使價格稍微高點也好說，因為關係比較好，客戶有時礙於面子也不怎麼認真，或者說可以當面指出來價格偏高了，但是，後來隨著QQ、微信的出現乃至全面網際網路化的今天，每天打開電腦按開手機，各種信息流是撲面而來，什麼全市最低價，全國最低價都出現了，價格表清晰的不但排出各種材質的價格，還排出每種材質不同規格的價格，而且還承諾出讓你喘不過氣來的出貨周期，我們各個廣告製作公司就像在淘寶裡面排了個隊，客戶只用按下價格從低到高排，出貨時間從高到低排，結帳周期從長到短排，送貨上門從有到無排，等等，我們就可以被客戶按在地方反覆摩擦了。所以，信息的高透明度，造就了現在我們同行見面人人的談話內容都是太難幹了，壓力太大了，幹不成了的呼聲。
那麼，我們果真幹不成了嗎?
我們果真要放棄我們奮鬥了數年乃至半輩子的事業嗎？
做熟的事業，如非無奈，誰也不會輕易放棄。
那麼，我們該何去何從呢？
我現在一直在考慮這個問題，也有些許模糊的答案。說出來，大家交流一下，群策群力，爭取討論出一個清晰的結果來。
我的想法就是，師夷之長以制夷。
既然，網際網路化是今天的大勢，那麼我們就只有順應這浩浩湯湯的勢，關鍵是 ，我們的角色要轉變，我們要看到我們行業內競爭薄弱的地方，我們被網際網路化的過程是被動的，那麼，我們今天要主動網際網路化。
網際網路化的一個口號就是「去中間商」，從製造廠家到用戶之間採用最短的路線，以前的格力、美的等等都是要靠國美等電器商場進行銷售，而後來就在全國建立客戶服務中心直接建銷售渠道，小米從一開始就是直接面對消費者銷售，而這也會成為一種趨勢，我們廣告製作行業，大多一直採取的是和各個廣告店進行合作，所謂的同行加工路子，那麼，我們為什麼不直接面對用戶呢？過去，因為沒有網際網路支撐，這種想法不好實現，但是，現在網際網路渠道已經非常成熟，為什麼不呢？
當然，還是有一些前輩已經走到了前邊，他們在淘寶網等開了店鋪，我看了很多店鋪，有運營的非常好的，印象中有一家PVC亞克力雕刻店在淘寶上面銷售量已經好幾萬單，但是大多數在淘寶上面的廣告店還是不成功的，尤其是發光字，銷售量真的是不多。其實，網際網路的道路有很多，絕不是淘寶店一個，另外，淘寶店對現在的運營技術也有了很高的要求，不懂技術的話也是很難做好的。那麼，其他途徑呢？比如微信群營銷，私域流量，自媒體，，小程序，視頻帶貨等等，渠道很多。
再繼續說我的想法，我現在正準備建一個 細分行業群，比如，洛陽美容店廣告支持群，洛陽餐飲業酒店支持群，醫療行業，學校幼兒園行業，工礦企業等等，然後，在微信群裡面做內容，做好客情關係，最重要的是高薪養一批優秀的設計團隊，因為，設計是業務的入口，然後，打造我們的特有細分品牌，這樣，我們就標籤化，什麼意思呢，就是用戶一想起來要做門頭，必然要想到某某某，就像我們洛陽九十年代的牆上，到處寫著「買自行車就找車炳恆」，結果，車炳恆就成了洛陽自行車大王。那麼，我們可以塑造成洛陽美容店細分行業內的大王，我們熟悉美容店運營知識，知道美容店在什麼月份什麼季節會做什麼活動，甚至，我們都可以寫一份專業的洛陽美容行業競爭分析報告，讓所有的美容店都認為我們是最專業的，最知道她的，他們的三折頁，宣傳品，亞克力製品，標牌，條幅，寫真，乃至戶外廣告等等都會交給我們，甚至到最後，我們連她的自媒體廣告，視頻運營，宣傳片都可以做了，那麼，她們還有什麼必要再去不專業的路邊廣告店呢？這樣的話，我們就成功的區隔了路邊的廣告店，實現了從製作工廠到用戶之間的直接聯繫。
我說的這麼多，用一句話概括，就是——建立自己的私域流量池，用優秀的設計團隊來實現，為什麼要有優秀的設計團隊呢，因為，流量來了，入口進不去，也白搭。強大的設計團隊不但可以實現日常廣告製品的設計，還可以進一步進入宣傳片，短視頻等等的設計中，給客戶帶來更多的業務便捷。
好了，不多說了，寫累了，先到這裡吧。大家有建議，請在留言區指正，謝謝大家。