編輯導語：「我的腦袋裡蹦出兩個字——大力，大力出奇蹟嘛。對每一個家庭而言，教育就是一個孕育奇蹟的地方。」10月底，字節跳動宣布啟用全新教育品牌「大力教育」，以上是CEO陳林對「大力教育」這一名字的詮釋。教育的確是孕育奇蹟的地方，但大力教育為何能成字節跳動首個獨立品牌呢？
字節跳動旗下重要的業務板塊眾多，有做到世界的抖音、資訊界的今日頭條。更在多個領域布局深耕。但誰又能想到，字節跳動的第一個獨立品牌卻是名不見經傳的教育品牌「大力教育」。
在10月底字節跳動啟用全新教育品牌「大力教育」，承接字節跳動所有教育產品及業務。
除了作為字節跳動首個獨立品牌外，陳林除了是原教育業務負責人也是此前今日頭條的CEO，由此可以看出字節跳動對大力教育的重要性。
「教育業務是一件和字節跳動此前的產品領域完全不同。長期看，字節跳動的教育業務需要一個自己的品牌。」陳林在現場表示。
字節跳動明星品牌眾多都沒有成為其獨立品牌，為什麼旗下教育要獨立？
都知道字節跳動除了兩張王牌外，在搜索領域、AI領域、新能源領域、電商領域都有大力發展。但最後選擇深耕教育領域，可以說是意料之外但又是情理之中的事了。
目前網際網路各個領域都競爭激烈，尤其是字節跳動所在的短視頻和資訊領域。
作為已經處於金字塔頂端的字節跳動，繼續依靠抖音、今日頭條再網上攀爬的可能性太小了。另尋出路幾乎是所有網際網路大佬們在探究的事。但為什麼字節跳動就看上了教育行業？
首先從大環境來看，據IT 桔子的最新數據統計，今年上半年教育行業一級市場投融資相關金額達到了196億元，環比和同比增長都超過10%，其中針對課外輔導領域的投資佔據了絕大多數。
另外據統計，2020年中國在線教育市場規模約4003.8億元，同比增長24.1%。
能看得出教育未來市場前景紅利巨大。隨著網際網路的不斷進步，在線教育還處於剛剛起步階段。
在線教育有更大的市場等待開發。而且字節跳動旗下其他業務競爭激烈且處於成熟期，向教育行業發展，字節跳動或將更加有利可圖。
在線教育市場剛起步，國內的教育市場逐漸演變成剛需市場。無論是學前教育、義務教育還是成人教育，不斷學習不想落後於同齡人成了一場無硝煙的戰爭。
其次從教育行業龍頭來看，目前國內在教育領域做得好的有新東方、好未來等，更加注重學生線上線下的課外輔導，像培養學生學習能力和利用家庭場景的教育教學是很少的，大力教育定位的家庭場景教育在行業內是空缺的。
最後教育行業的屬性來看，教育行業與字節跳動拓展的其他領域有所不同。
第一受眾人群不同，教育的主要受眾者是學生，起到的主要目的是讓學生真正的學到知識；
第二前期的積累不同，教育是極其需要沉澱的過程，是需要口碑的支撐，大力教育雖然背靠字節跳動，但在此之前教育類產品都沒有在行業內獲得很好的反響——這是需要大力教育一步步沉澱出來的。
大力教育無論是從所處的行業，或是大力教育自身的定位，都與字節跳動其他業務截然不同，需要獨立品牌來慢慢沉澱積累出來。將大力教育品牌獨立出來將有利於未來發展。
每個行業都有自己獨有的特性，相比如其他行業，教育領域更加重口碑、內容和服務這三大點。
教育行業中的老品牌新東方依靠著出國、託福和雅思的培訓，打造出屬於自己的口碑，也給自己貼下出國英語的標籤。與此類似的中公教育更加側重於成人考級培訓，在大學生群體中，中公教育絕對是實力派的培訓機構。
一個教育行業想要做好，除了教育質量和教學效果是核心外，本土化的滲入是必不可少的。
教學質量和效果依靠優秀的培訓學校老師基本上是可以實現的，但實現本土化，大力教育除了時間上的消磨外，在各地打造口碑並深入家長、學生和教師中是有難度。
目前市場上大多都是以線下與線上結合的教育培訓方式，但據陳林的演講分析，大力教育與現有的教育方式存在區別。
大力教育主要是從硬體、軟體和教學三管齊下，或是想打造專屬於大力教育的生態閉環，早在2017年推出第一款教育產品「好好學習」就已經踏入教育行業。
到目前為止，大力教育已經覆蓋了K12、Pre-k、成人教育等不同年齡階層，在極課大數據、Ai學、教育硬體等軟硬體都有探索，旗下更是有清北網校、GOGOKID、瓜瓜龍啟蒙等品牌，可見大力產品在教育的各個領域都在同時布局十分全面。
但字節跳動的教育經過了3年的發展都反響都平平，在2020年張一鳴將教育重新定位為「公司未來三大關注重點」之後，字節跳動開始創造出獨特的打法。
根據對大力教育定位的理解可以分為以下三點：
以往的教學的目的更多的是讓學生提高分數或通過考試的效果，按字節跳動以往的打法根本難以打破教育界領頭羊的閉環。
從而大力教育未來將往課外輔導、校園教育及家庭教育三個領域發展，全新的模式將大力教育與其他教育區別開來。
作為家庭場景教育的先行者只要打開家庭場景教育，字節跳動就在教育領域佔據絕佳位置。從而也能砌高大力教育行業壁壘。
字節跳動涉足教育市場，外界不乏有些質疑的聲音。由於字節跳動教育板塊前期發展並不出彩，所以在推出大力教育獨立品牌後，講大力教育未來發展目標後仍是觀望態度居多。
再者擔心大力教育的教育資源的積累和沉澱難以在短短幾年能形成，最後大力教育想發展家庭場景，但目前處於理念化階段，如何推進，中間的困難需要大力教育自己實踐，挑戰也巨大。
在今年7月中旬，陳林曾分享過對字節跳動教育板塊未來的思考：「字節跳動做教育的最大優勢不是流量、產品和技術，而是戰略決心和組織文化；未來三年，教育業務持續大力度投入，不考慮盈利」 。
在陳林的言論中傳達了一個信號，字節跳動在大力教育未來的發展是做好了打持久戰且不斷燒錢的準備的。這在字節跳動以往發展的業務中基本是不存在，從而也能看出字節跳動想要在教育領域佔據一席之地的決心。
從大力教育CEO人選、在人工智慧上的技術、作為字節跳動獨立品牌以及擁有母公司豐厚的資源，字節跳動扎入教育行業最後的結果或許比較樂觀。
而且根據以往字節跳動的種種動作，不認為字節跳動不會打沒準備的仗。最後大力教育能否大力出奇蹟，你站隊哪一邊？
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