湖南衛視十大未解之謎

作者/淺度

上星23年，湖南衛視成了中國電視行業的標杆、傳奇乃至神話。

是標杆，總有想讓人破解的成功之道；是傳奇，總有人想要深究的傳奇故事；是神話，自然總有不為人所知的未解之謎。

本文，筆者鬥膽提出的話題，但並無膽量號稱破解這十大未解之謎，這段穿越20年的電視史也怕是難以在一篇千字文可以盡書。

我們僅以一個第三方的視角，點到為止地破題。

未解之謎1：

誕生於1997年的《快樂大本營》，先後影響了80、90、00、10代青少年，何以成為中國電視市場的常青樹和不老神童？

「換代力原理」。

人之所以會「老」，是因為在人體新陳代謝中，新細胞的誕生慢於老細胞的衰亡。

《快本》之所以至今「不老」，便是它打造了節目內生新陳代謝系統，讓新細胞的誕生快於老細胞的衰亡。

23年以來，這個新陳代謝甚至是在80、90、00、10，站在這一代一代的人面前完成更新換代的——

臺前，換！從1997年，李湘、何炅的二人組，到1999年，李湘、何炅、維嘉的鐵三角，再到2006年，何炅、維嘉、謝娜、吳昕、海濤的快樂家族；

幕後，換！從1997到2020，《快本》經手多代製片人之手，讓它的掌舵人始終年輕。

於是，在臺前幕後的一代一代更迭中，最終呈現在觀眾面前的《快本》也在一代一代更迭；

於是，它從那個如今已然遙遠的90年代，凍齡20年不染歲月塵埃地穿越而來。

它讓我們理解了，人的長生不老仍是神話，節目的長生不老已是現實。

未解之謎2：

1998年特大洪水下的抗洪賑災晚會、2008年冰災下的春晚、今年疫情下的元宵晚會，湖南衛視都是在4天之內完成節目的策劃製作和直播，這種嘆為觀止的應變能力來自哪裡？

「支撐性系統」。

這種嘆為觀止的速度之下，人們很容易誤解為，牛的是湖南衛視內容團隊。

然而，事實是，牛的不只是湖南衛視的內容團隊，牛的是整個湖南衛視內容團隊的支撐系統。

光有創意人才是遠遠不夠的，一旦開啟這種應急陣仗，整個系統會全面啟動，製片部門、財務部門、行政部門、技術部門，他們可以幫助內容團隊解決除了內容創意之外的所有問題。

一旦開始作戰模式，從領導、到中層、到士兵，從一線、二線到三線，全員上陣，熬夜加班，無私奉獻。

正是因為沒有一個人掉隊、沒有一個支撐部門不能獨當一面，所以，領導只要專心做決策，內容部門只要專心搞創意，製片的做到製片的極致，技術的做到技術的極致。

所有人都做到速度的極致，於是有了集體速度的極致；所有人做到各自工種的極致，於是就有了集體成果的極致。

未解之謎3：

2003年湖南衛視推出「快樂中國」頻道定位，跟隨者眾多，為什麼只有湖南衛視能將這一定位做深做透做實，做到家喻戶曉？

「內生性法則」。

很多人以為，引領者與跟隨者之間的成敗差別，在於時間性上的快一步與慢一步。

這可能是其中之一，但筆者認為不是全部。尤其關於品牌，關於這個問題，筆者認為，更大原因在於，這個做品牌的原始動力，是「內生」的還是「外推」的？

2003年，湖南衛視之所以要做「快樂中國」這個頻道定位，為的是要樹一面大旗，把幾乎頻道所有資源的自辦節目、電視劇、晚會，都統一到這面旗幟之下，讓整個頻道勁兒能往一處使，調能往一處轉。所以，它既是向外發出的一個品牌態度的SLOGAN，更是向內發出的一聲集結令的勞動號子。

而有多少跟隨者們，做到了對外的宣傳，也做到對內的集結呢？

未解之謎4：

湖南衛視2005年12月31日推出跨年演唱會，十五年來經歷過眾多對手的挑戰，迄今為什麼依然能佔據頭牌和霸主地位？

「大拇指效應」。

2005年12月31日，湖南衛視推出中國省級衛視第一臺跨年演唱會。

從2005年獨家的一鳴驚人，到2009年瘋狂的市場過熱，再到近幾年的多強鼎立，15年的風風雨雨，成就了中國人的一個新電視文化民俗。

湖南衛視的「第一」，一人做時是第一，眾人分流時是第一，多方競爭時仍是第一，巋然不動。

因為競爭，從來不是壞事。恰恰是全國衛視的入局，才在風起雲湧中做成一個文化現象；恰恰是多強鼎立的競爭，才把它延續成一個約定俗成的電視文化傳統。

因為競爭，市場熱了，集群成了，蛋糕大了。而先要有市場，才有品牌價值，品牌價值是在市場規模中成立的，市場規模越大，品牌價值越高。所謂「大拇指效應」，就是在一個規模化市場中，消費者往往只認第一品牌。

於是，15年份的湖南衛視跨年演唱會，便是這個市場的第一品牌。

這也讓湖南衛視手握三張王牌——

第一張，是每年新曆跨年的第一品牌；

第二張，是橫貫全年、集齊中國農曆春節、元宵、清明、端午、中秋、重陽等我國七大傳統節日大型晚會的湖南衛視「祥和中國節」；

第三張，則是《漢語橋世界大學生中文比賽》《中國金鷹電視藝術節》等「國字號」晚會。

未解之謎5：

金鷹劇場實行獨播至今，省級衛視為何獨此一家能堅持下來？

「戰略性布局」。

筆者看來，戰術與戰略的區別在於，一個著眼當下，一個著眼未來。戰術是可以朝令夕改的，戰略卻要有極其堅定的信念，認準一個方向，十年甚至二十年，一代兩代甚至三代電視人，一直堅持下去。

這個未解之謎背後，本質答案是，湖南衛視是少數真正有戰略的電視平臺。

它認準了獨播這條道路，所以，即使困難重重，也要披荊斬棘。十多年間，我相信一定經歷過仿佛山窮水盡，然而也一定感受過柳暗花明，甚至直至今天革命也尚未完成。

然而，階段性的勝利已經完成——

它成就了全國唯一的電視獨播劇場，你絕對不會跟任何其他一個電視劇場有所混淆，以獨樹一幟的選劇風格、獨門一家的抓爆款劇的眼光，成就品牌之名。

筆者看來，最難的不是這個戰略性的眼光超前了十多年，而是這個戰略性的執行力延續了十多年。

未解之謎6：

最近幾年，慢綜節目、親情觀察節目、頂級品質節目為什麼只在湖南衛視做成了氣候？

「鏈式創新」。

「鏈式創新」，雖然不是這幾年的新生事物，卻是這幾年湖南衛視綜藝的突出現象——

火的不是一檔節目，而是一鏈節目：

慢綜藝鏈上，火了《嚮往的生活》《親愛的客棧》《中餐廳》一鏈；

親情觀察鏈上，火了《我家那小子》《我家那閨女》《我家小兩口》一鏈；

頂級品質鏈上，火了《歌手》《聲入人心》《舞蹈風暴》一鏈。

集群化的火爆背後，是集群化的創作能力、創新人才。北有中關村，集群化的是技術創新人才，南有馬欄山，集群化的則是內容創新人才。

為了放大創新勢能，湖南衛視實行製片人中心的「工作室」制度，輔之以「飆計劃」引導，這是支撐一個節目火了之後，可以迅速入局更多工作室進行「鏈式風暴」的基礎。

未解之謎7：

從《快本》《超女》到《天天》，從《歌手》《爸爸去哪兒》到《嚮往的生活》，從《還珠格格》《一簾幽夢》《流星雨》到《人民的名義》，湖南衛視為什麼會成為國內電視爆款最集中的平臺？

「爆爆三寶」。

回答這個問題，我們首先要破解，為什麼會有「爆」的現象？

筆者以為，它要具備三個基本條件，分別對應產生「爆」的三個傳播因素：

觀眾規模大，故而有傳播基數；

內容質量好，故而有傳播價值；

粉絲活躍高，故而有傳播動力。

湖南衛視之所以是爆款最集中的平臺，因為它有省級衛視最大規模的觀眾群，有最夯實的傳播基數；有最頂級的內容力，以上列舉作品幾乎都是自製代表作，有最堅實的傳播價值；同時，它有戰鬥力最強的平臺忠實粉絲，他們讓湖南衛視成為國內為數不多的「明星媒體」，而這種對平臺自發性的熱愛成了社會傳播的最強動力。

未解之謎8：

從李湘、何炅、汪涵、謝娜，到李宇春、張杰、華晨宇，再到鄧紫棋、李健、迪瑪希，湖南衛視為什麼能成為國內最高效的造星平臺？

「好餅效應」。

回答這個問題，我們又首先要理解，「星」是如何「造」的？

而也許這個答案，即使一個追星女孩都能回答——靠資源，俗稱「好餅」。

這個「餅」之所以好，因為它讓藝人不僅得到一個好的節目本身，還有一套強大到足以讓人改頭換面的藝人包裝體系，還有一個龐大到足以一夜成名的待吸粉觀眾池，還有一張能夠持續加溫的芒果系內容網，從劇、到綜、到晚會。

而深知利害關係的藝人們，為了「吃」下這塊「好餅」，便會投入超出其他一切的努力，這也讓這個「餅」本身變得更好，成為一個平臺與藝人的雙向「好餅」。

值得一提的是，「餅廠」湖南衛視從不胳膊往外拐，肥水流外人田，每塊好餅都要留出一塊照顧自家主持人們，給他們足夠多的表現空間、足夠強的話語權，是以一個重要的藝人而串詞的工具人的身份參與其中。

於是，在自家「餅」的投餵下，湖南衛視主持人的能量，甚至達到一二線藝人水準。

未解之謎9：

芒果臺是網友對湖南衛視的暱稱，如今這棵芒果樹枝繁葉茂，孵化出了芒果超媒這樣的大型上市公司，湖南衛視這個芒果的能量為何如此巨大，且成為國內電視界的獨一家？

「中國傳媒夢」。

你是否想過，為什麼創業之都、金融之都、製造之都幾乎都在東南沿海，而電視媒體之都卻在華中的長沙？

因為，湖南衛視很早就想明白一件事：

湖南不是北京、上海，僅僅依靠本地廣告資源根本無法養活自己，想要發展，必須走向全國，甚至走向全球。它是市場意識覺醒最早的電視媒體。

這個意識，便是一顆種子，它的破土、生長、枝繁葉茂，全部源於這個最原始的生命力，包括實現雙輪驅動、包括孵化芒果超媒，都是一代一代湖南電視人繼續踐行這個最原始的從本土走出去的傳媒夢。

這個夢，一做就是二三十年，如今，仍在出海徵途。

未解之謎10：

從2003年開始，一直到今天為止，湖南衛視一直穩居省級衛視年度全國收視冠軍的寶座，這個現象怎麼解釋？

而在回答上述9個未解之謎後，這個第10個未解之謎，似乎昭然若揭。

就是因為有這樣不甘拘泥的傳媒夢，所以，他們的戰略才能做得比誰都大、走得比誰都遠；所以，他們的體系才能全員皆兵、相互支撐；所以，他們才有那麼強的內生性，去打造自己的品牌，打造自己的爆款，打造自己的藝人，打造自己的團隊。

有了使命、有了願景、有了戰略、有了生態、有了體系、有了團隊，這就形成了一個偉大媒體最核心的資產——文化。

一部作品收視的起落可能有波動，而一個組織文化的深淺很難被超越，它構成了一個組織能夠持續保持高位運轉的穩定性。

這個文化土壤中，層層疊疊的，是一代一代湖南電視人的血汗與青春。