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注尋找賺錢機會，探索富人的賺錢思維，挖掘網際網路隱藏的商機！論的方法，去尋找別人尚未發現的，有時候躺在一眼就能看見的平地上的大金塊。 其實，當初巴菲特買伯克希爾．哈撒韋公司，還是踐行著雪茄尾的理論，也就是說雪茄只剩一個尾巴，之前的被別人抽掉了，尾巴因為價格很低沒人玩牌對於許家印來說有些意外，內地多年的商業應酬大多是喝酒唱歌打麻將，「鋤大D」，他會玩但是不精通。「記住，牌局見人品。」楊受成意味深長地點撥了下許家印。一周後，許家印終於在楊受成的介紹下，坐在鄭裕彤的牌桌上。83歲的鄭裕彤自然知道許家印的現狀，既不多問，也不多客氣，專心在自己牌上。彼此語言交流有些困難，許家印又得到楊受成叮囑，不敢談半句自己的生意，將全部精力放在打牌上。和簡單粗暴的「鬥地主」不一樣，「鋤大D」講究的是合作和敏銳的判斷力，需要隨時觀察上家和對家的牌，懂得何時該讓路，何時該拼搶。因為「鋤大D」是算分，所以不止是自己出完牌為贏，有時即使牌面不好，但利用好對家的牌面分數，往往也能起死回生。這些道理很多人都懂，可真正到了牌桌，每個人或急或緩，喜歡合作還是單打獨鬥的性格就在一場場牌局中暴露無遺。此後的三個月裡，許家印幾乎每周都去淺水灣道12號報到，風雨無阻。碰到吃飯時候，在鄭家有啥吃啥。除了楊受成，牌桌上的許家印外還順便結識了其他幾位牌友，劉鑾雄和張松橋。除了和楊受成有點業務交集，許家印那時和這幾位只能說彼此認識，甚至還算競爭對手。不過，許家印自來熟的性格還是讓他們在打牌之外有了新的合作關係。許家印早年家境貧寒，大學畢業後，分配到國企舞陽鋼鐵公司工作。進入舞鋼後，許家印希望憑藉自己努力能幹出一番事業。不僅自己刻苦鑽研技術，擔任車間主任時，總會在細節上關心工人，甚至想方設法給自己車間謀福利，深受下屬好評。問津，撿起來再吸兩口，依然能獲得很好的感覺，也就是相對還不錯的收益。 但是芒格後來告訴巴菲特：「雪茄尾理論只適合小打小鬧的投資，你今天投資是幾十萬幾百萬的沒問題，但如果今天你要控制一個上市公司的話，如果今天你要做大的項目的話，對不起，雪茄尾不可行。」 看公司的時候，不能單純的看雪茄尾的理論，而是要去為真正優質的公司尋找一個合理的價格。比如說，在樂視的投資上面，你多少錢願意買？樂視從100多塊錢跌下來，到了個位數的價格你覺得很低了，然而現在他被強制退市了，所以今天對於一個你看起來不錯的公司了，是不是個雪茄？在當年眼中是的。但今天如果這個公司本身它不是個好的公司，你去撿它的尾巴只會讓你陷入在通常人眼中，鄭裕彤當掌柜，顯得有些「吊兒郎當」。他常常只在店裡呆四、五個小時，讓夥計負責看店，自己就不曉得跑到哪裡，直到關門打烊才會回來。 嶽父周至元是起初還以為鄭裕彤偷懶，後來才得知他是在到處跑市場，留心各類生意。愛觀察、善思考、大膽做，是鄭裕彤後來成功的重要原因。 上世紀五十年代，因為看到珠寶行業逐漸興起，鄭裕彤果斷在周大福金店內引入珠寶項目，率先開珠寶行業務。後來，他觀察到當時的金店沒有千足金的概念，都是拿成色不足的黃金當做足金糊弄顧客，於是，他毅然推出9999千足金概念。雖然受到內部不滿成本增高，同行咒罵攻擊等內外一致反對，可最終，周大福的黃金成了業內標準，香港市民買黃金都喜歡去周大福購買。 不久，鄭裕彤注意到國外開始在婚禮市場銷售鑽石，又立即在周大福開展鑽石業務，並成為南非鑽石商最大的客戶。因為做生意果斷，大膽，鄭裕彤也在業內被人稱為「鯊魚膽」。 在上世紀六十年代，香港因為動亂，人人都拋售土地物業，他卻成立了「新世界發展」，果斷購置了大量大量物業地產。即便遇到蕭條時期，新世界的物業都只租不售。 新世界集團在1972年上市，之前的投資讓鄭裕彤賺得盆滿缽滿，並成為香港著名的房產公司之一。 據說，鄭裕彤很喜歡找人打牌，從中物色合適的管理者和合作夥伴。 「打牌就是看人品，贏得起，更要輸得起。」鄭裕彤這樣解釋。 去世前，隨著業務越做越大，鄭裕彤已經很少公開露面，多數時間就是打高爾夫，或召集好友在家打牌。 有意思的是，鄭裕彤的牌桌上除了他兒子鄭家純，其他都是小他十幾歲甚至幾十歲的「年輕後輩」，如英皇集團的楊受成、中渝置業的張松橋以及華人置業劉鑾雄。 新世界涉及的博彩、百貨、基建、酒店等產業，有不少就是與上述幾位牌友合作經營的項目。 03 楊受成 在「大D會」的牌桌上，有一位極其重要的人物，那就是將許家印拉上桌的英皇集團主席楊受成。和香港有錢的香港富豪一樣，楊受成也是緋聞不斷，一直是香港諸多花邊新聞的主角。 但是，在諸多人心目中，楊受成似乎更像是香港版的「杜月笙」。 他為人和善，不幹涉屬下員工的具體業務，而且不吝分紅給員工。 當年楊受成結識姜文後，因為對其信任，讓姜文很是感動，說出「只要我姜文這輩子拍戲，就一定先找楊先生。」楊受成聽到匯報後說，以後姜文開戲，題材、開支預算、演員一概他做主，資金我負責。到巨虧。 但是，對於茅臺和騰訊這樣的公司，如果找到了這些優質的公司，他們只要有一個合理的價格，就應該去考慮這些投資的可行性。 芒格說：請忘記所學到以價值投資理論去尋找最低估值的公司。永遠要找的是一個很偉大的行業，偉大的業務。要以公允的價格買入優秀的公司，而不是以一個優秀的價格買一個公允或者一般的何鴻燊5000億資產，對很多人來講，猶如煙波浩渺的無邊大海，看不到盡頭。假設你一年賺100萬，5000億要賺50萬年，換句話說，你要從北京猿人時代開始每年掙100萬，掙到2020年，才能攢夠如此身價。再說直觀點，假設你活到100歲，從出生那天開始，你可以每天中1369萬的彩票直到死。超巨額資產，如何管理和傳承？對全球富豪來講，都是一道世界級難題。那麼中國超高淨值家族，是如何管理資產的呢？通過一份報告，我們就能窺探富豪的財富分配狀況。根據《2019全球財富遷移報告》顯示，在全球範圍內，超高淨值人士的平均淨財富為12億美元，平均家族辦公室的管理資產規模就有9.17億美元。尤其是中國的頂尖高淨值家族，平均財富65億元人民幣，家族辦公室的平均資產規模就為42億元人民幣。家族辦公室是幹嘛的?沒辦法，很多富豪，一人財富之力便可敵國。所以，要搞一個機構來打理財富，這個就是——家族辦公室！家族辦公室，是從富有家族的考慮出發，為其提供各種專業的管理諮詢和操作服務，包括：律師、註冊會計師、投資管理、股票經紀人、保險代理、獨立信託實體、規劃家族後代教育、家族安全、慈善安排、遺產規劃等服務。目前，大約三分之二的超高淨值家秦英林曾說，養豬市場就像一個金字塔，散戶雖多但處在金字塔底部，他們對於生豬的存欄量及實時豬肉價格走勢難以把握，所以帶有較大的盲目性。「養豬大王」這句話，道出了「豬周期」的本質。我國生豬養殖結構以散戶養殖為主，90%以上養殖戶出欄量不到50頭。散戶養殖最大的特點就是盲目跟風，豬肉價高時一窩蜂補欄，豬肉價低可能會將能繁母豬殺掉以降低成本，甚至退出，由此造成豬肉供應量呈周期性波動。另一方面，人們對豬肉的需求量是相對固定的，這就讓豬肉價格隨著供應量的周期波動而波動。上一輪的豬價觸底，在2018年5月前後，之後開始回升。但是，非洲豬瘟從8月份開始蔓延，本就處在下行趨勢的生豬產能，再一次遭受重創。據國家統計局統計數據，2019年我國豬肉產量4255萬噸，同比降幅達21.3%；生豬存欄量下降27.5%，生豬出欄量下降21.6%。更重要的是能繁母豬的銳減。2018年，國內能繁母豬存欄量同比下降13.25%，2019年又同比下降了31.21%。因此，對豬企而言，得能繁母豬者，便可得天下。族都在使用家族辦公室服務。其中，最主要的財富管理工具是單一家族辦公，佔比30%；商業聯合家族辦公室佔比16%；以及私人聯合家族辦公室和混合家族辦公室，各佔9.2%。家族辦公室能不能賺錢？在2019年的數據中，中國家族辦公室的平均資產回報率是11%！其中私募股權是表現最好的資產類別，直接投資的回報率為19%，基金的投資回報為15%。房地產表現也很出色，直接投資回報率為14%，房地產投資信託（REIT）為9.0%。並且在目前尚未使用家族辦公室服務的家族中，超過四分之三的家族表示有興趣建立單一家族辦公室，或加入聯合家族辦公室。而90%的受訪者表示正在進行或考慮進行國際資產配置。他們海外資產配置的規律和心得也很一致：國內為主，國外為輔；國內賺錢，國外傳承。負債放在國內，資產放在國外。投資窮國家（東南亞，越南、泰國），持有好資產（美加澳新）。像這種精細化的保姆式資產配置，很可能在未來成為超高淨值家族的統一標配！2富豪必須移民不可嗎？何鴻燊，中國人，葡萄牙國籍。李嘉誠，中國人，加拿大國籍。海底撈創始人張勇，中國人，新加坡國籍。中國富豪的移民人數，妥妥的全球第一，並且高出第二名俄羅斯一倍還多。中國的有錢人，註定都是「兩幅面孔」？亞非銀行指出，2018年全球富豪擁有的總資產達到204萬億美元。其中有10.8萬富豪選擇移民其他國家，13.9%來自中國大陸。2018年中國富豪移民海外總人數1.5萬，比2017年的1萬增長50%。很喜歡用棒球來比喻。他推崇一位叫泰德．威廉的美國職棒選手。他是過去七十年來，唯一單個賽季打出400次安打的棒球員。他怎麼做到的呢？把擊打區劃分為77個棒球那麼大的格子。只有當球落在他的最佳格子的時候，他才會揮棒。即使他有可能因此三振出局，因為與其揮球去打最差的格子，最終降低他的成功率，還不如只有最佳狀態採取揮棒擊打。 而芒格就發現，作為一個投資人，其實也應該一直觀察這標的公司的價格，把他們當做你的「格子」。在大多數時候，你什麼都不用做，只是看著。但，每隔一段時間你就能找到一個最適合擊打的「好球」。找到你夢寐以求的好股票，好公司。這個時候你只要全力去擊打，無論你天分如何，你都能極大地提高你的成功1841年5月24日，珠江口岸，英國軍大亞聖象前身為大亞科技，1978年成立於江蘇省丹陽市，創始人陳興康，正是陳曉龍的父親。也就是說，從26歲開始，陳曉龍便在家族企業內擔任要職。大亞科技早年並非以家居產業起家，而是以鋁箔複合紙及卡紙、聚炳烯絲束（主要用於菸草）、包裝印刷品、金屬壓鑄件等業務發展，在當時（2000年前後）的環境下，每年的營收能做到5億元左右。1993年，陳興康成立了江蘇大亞集團，並於1999年在深交所上市。2002年，陳興康設立聖象集團有限公司，進入木地板生產、銷售領域。2015年初，陳興康主導對上市公司業務進行大幅調整，將非木業資產置出上市公司。此後，大亞的板材業務和聖象的木地板業務成為了大亞科技最核心的兩大業務板塊。2015年4月末，時年70歲的陳興康由於意外摔跤猝然離世，因此才由陳家第二代接手登上前臺，也由此引發了之後持續數年的家族不和。去世前，陳興康仍擔任聖象集團董事長。由於陳興康離世突然，生前未立遺囑，沒有指定接班人，因此大亞科技這家上市公司的股權分配，實際是按照《婚姻法》《繼承法》進行分配。陳興康遺孀戴品哎，獲得了陳興康生前持有的丹陽市意博瑞特投資管理有限公司的51%股權，丹陽市卓睿投資管理有限公司的100%股權中的50%，另外50%由戴品哎和三個子女陳巧玲、陳建軍和陳曉龍平均獲分。意博瑞特和卓睿投資總計持有大亞科技有限公司81.87%的股份，而大亞科技則是持股大亞聖象家居45.89%的大股東。在2015年的家族內部會議上，陳興康次子陳曉龍，確定出任大亞集團法定代表人，獲任董事長職務。長子陳建軍則出任聖象集團總裁。2016年，大亞科技更名為大亞聖象時，從股權想想我們自己，如果讓你用三個月的工資，換成公司的股份，你會願意嗎？我猜大部分人不捨得，畢竟三個月的工資，肉眼可見，可以實現眼前吃好喝好的生活。但趙麗穎卻有這個投資眼光與魄力。如今稻草熊一旦成功在港股上市，趙麗穎的身家也自然會水漲船高，甚至有可能成為一位「億萬富婆」。稻草熊影業的表現，也確實是潛力十足。稻草熊影業在內地所有劇集製片商及發行商中，排行第四，市場份額為6%。2017年至2019年間，稻草熊影業收入近20億，並且逐年增長，前景明朗。而且，這家公司的第二大股東是愛奇藝，同時，愛奇藝也是稻草熊影業的單一最大客戶。什麼意思？意思就是，稻草熊製作推出的電視劇，必定會優先交給愛奇藝播放，而愛奇藝對於稻草熊的劇集及演員，也自然會有所傾斜。所以，只要是趙麗穎主演的電視劇，在愛奇藝的播放量都非常高。除了趙麗穎本身自帶的高人氣之外，愛奇藝免不了在推廣、宣傳方面給趙麗穎更加「照顧」。畢竟都是稻草熊影業的股東，自家人誰賺了錢都一樣，肥水不流外人田。結構上來看，大亞集團持有上市公司大亞聖象45.89%的股權，而聖象集團則是大亞聖象的全資子公司，大亞聖象則原由陳興康通過卓睿投資100%股權和意博瑞特51%股權實際控制。儘管訃告並無其他信息透露，但業界在惋惜陳曉龍英年早逝的同時，更為關注的還有大亞聖象曾經的家族內鬥風波，是否會隨著陳曉龍的逝世而劃下了句號。2018年，兄弟鬩牆有消息稱，在2015年的家族會議上，陳家四人還籤署《一致行動人協議》，兄弟二人以三年一輪換的形式掌控公司，而最初掌管公司的人選定位陳曉龍。值得注意的是，協議中還提及如無法達成一致意見，則按戴品哎意見決策執行。後來陳曉龍否認「協議」中輪值的說法，我們來看看我國已開展對個人住宅進行房產稅試點的重慶和上海兩地，這兩地早在2011年就開始試點徵收房產稅了。具有一定代表性的上海、重慶兩地試點徵稅政策能一定程度的反映政策制定者對於住宅房產稅的定位和態度。 首先我們看看上海，房產稅徵收對象包括上海市有二套房的房主和非上海市新購住房的房主，免徵點：60㎡/人，只對其新購住房超出部分的面積徵稅。對於大部分一家三口的家庭來說， 享有180㎡的免稅面積，一般的家庭基本都在該範圍，不需要繳納房產稅，而對於超過180㎡的那部分面積，按照0.6%的稅率徵收房產稅，壓力也不算大。 再看重慶，是只針對高檔住宅徵稅房產存量稅，通過房價高低進行劃定。「建築面積交易單價達到上兩年主城九區新建商品住房成交建築面積均價2倍（含）以上的住房」的這些高檔住房才徵稅房產稅。並且每一年元旦，重慶還會參考前期的房價走勢對起徵價作相應調整。2020年，主城區成交建築面積價格達到19587元/平方米及以上的新購住房才是高檔住房，而根據Wind的數據，重慶市2020年4月的住宅成交均價是1.3萬/㎡，這麼來看大部分的住宅交易價格低於房產稅起徵價格，不需要繳納房產稅。 我們通過對上海、重慶兩地的試點徵稅政策，可以發現徵稅的對象、方式和稅率方面，兩地政策有些區別，但核心理念基剛好在那時候，由於我是從事旅遊的，我們是一家旅遊企業，我是2017年下海，2018年開始創業，創辦了一個旅遊企業叫陝西程宇商旅有限公司。這個公司經過兩年的創業，目前在全國已經有533家縣級以上的加盟店，加上特約網點合起來有1000多家加盟實體店，然後我還在做旅遊的過程當中和相關的合作夥伴共同投資合作了有三個康養基地，這個康養基地和旅遊相關，我就從事了。兩個是我佔股權，另外一個是我100%的控股。同時我和京東集團，也就是京東商城合作，他給我投資2000萬建了一個禮品商城，叫企划算商城。現在運行得比較好，日交易額大約在40萬左右。因為這個也就有幾個月時間，後來就是由於和京東合作以後，這個商城也了解比較多了，他當時跟我說，我也是嘗到了甜頭，剛好我們集團也需要轉型，因為今年新冠疫情對旅遊和餐飲行業影響和打擊是非常大的。雖然說我有線上系統，旅遊也有遊客報名交錢，但是由於受新冠疫情的影響，國那時候，他和馬雲一同租住在浙江文聯的宿舍，他住樓上，馬雲住樓下。馬雲在準備高考，快堅持不下去的時候，卻聽到了鍾睒睒的好消息。馬雲那時候肯定在想，這人數學比我還差，都能考上記者，我肯定也能考上大學。30歲那年，鍾睒睒如願以償，在浙江日報社農村部當了5年的一線記者，跑遍了浙江80多個縣市，採訪了500多名企業家，結識了不少商界的朋友。1988年，海南成立經濟特區，大批商人湧入海南淘金。在報社上班的鐘睒睒，受此消息鼓動，申請了停薪留職，下海從商。剛到海南，鍾睒睒想幹回老本行，成立一家私人報社。但這在當時，成立私人報社是個禁區，這個想法很快就夭折了。於是鍾睒睒又在海南種香菇，這得益於之前做農村部記者，認識這方面的朋友。但他不懂技術，死活就是種不出來，這個項目又讓他賠了四萬元。1990年，宗慶後成立了娃哈哈。1年之後，宗慶後蛇吞大象，兼併了杭州罐頭廠，成立了娃哈哈集團。可能同為浙江人的緣故，鍾睒睒成了娃哈哈在海南和廣西兩地的總代理。由於海南是特區，拿貨的價格比全國其它地方更低。為了謀利，鍾睒睒把海南的低價貨，竄到廣東湛江高價賣。這種商業行為，破壞了娃哈哈的渠道秩序，宗慶後就取消了鍾睒睒總代的身份，兩人就此結下了梁子。這一短暫的從業經歷，讓鍾睒睒看到了飲料行業的暴利。這讓鍾睒睒明白了一個道理，創業就是要做高利潤的生意，特別是小企業，沒有規模效益，沒法做到薄利多銷。04失去娃哈哈總代理的身份，鍾睒睒並沒有氣餒，一直在尋找下一個機會。有一次，鍾睒睒和朋友在海甸島吃飯，他看到每個客人都點了一份養生湯。這是用海南當地的特產魚和鱉熬製而成，味道甜美，營養豐富。鍾睒睒靈機一動，他想做養生丸，做保健品行業。1993年10月，鍾睒睒成立了海南養生堂藥業有限公司，請了三位中醫藥的專家，研製了一款養生堂魚鱉丸。家的限制，它不能發團，所以遊客出不去。那麼在這種情況下，你公司再大，公司再好，也沒沒有辦法開展工作。於是我就想尋找更好的項目來保穩定，保團隊，再一個就是保市場。所以說當時劉老師給我一說這個淘小鋪這個項目又覺得是阿里本身馬雲老師我今生已經見過他兩次，我也是馬雲老師的一個崇拜者，所以我就想著跟著馬老師走一定沒錯，所以就當時他跟我說完一個小時之內，我就辦理了這個註冊手續。陳小臣：那看來您的這個果斷的決定非常快的。那您作為一個策劃專家，今後在淘小鋪有一個什麼樣的規劃？您能跟我們聊一聊嗎？本是一致的——僅針對高端居住需求徵收房產稅，即大面積、多套房產、高價和高檔。 那麼按照這兩地的政策模式我們推導下，房地稅出臺也極大可能是針對超面積住宅和高檔住宅徵收存量稅。對於普通老百姓來說，一般不會有影響。需要繳納房產稅的只是戶均2套及以上房產的，或者是享受高檔住宅的房主們。但是對於享受高檔住宅的群體，這點房產稅對於他們來說不算什麼，也不至於急於降價去拋售房產置換不需要繳納存量稅的住宅。 另外，對於有多套住宅的房主們。他們的房產十有八九是在出租收取租金的，如果徵收房產存量稅，這個稅收極有可能進行轉移，轉嫁到租房者頭上，房租水漲船高，加重本地無住宅的租客們負擔。這就是所謂的稅收轉移效應——稅賦負擔並不一定由納稅人承擔，最終會轉嫁給彈性最小的群體，這裡所謂彈性小的群體，就是指沒有選擇權的剛需群體。相比炒房客的房叔房姐們，租戶的彈性相對是要小的，單個房東漲租金，租戶可以考慮更換個其他的便宜房子去住，但如果開始徵收存量房產稅，房東們絕大部分都是需要繳納存量房產稅的，極大可能都會進行稅收轉移從而造成整個地區甚至城市的租金普遍上漲，則租戶除了默默承受稅賦的轉移或者離開該地，或者擺脫租客身份，籌資買房當房主，這樣剛需人群會加大，需求理論關係來說還有可能導致房價繼續上漲。 再說，試點中0.6%的稅率相對於房價的上漲增值來說如九牛一毛，即使房價不上漲這點稅收對於房叔房姐們來說根本不算什麼，不影響他們繼續持有房產和收租。房產稅也並不一定會出現大家猜想中的恐慌拋售，從而使房價下跌。 眾所周知，重慶、上海兩地相比2012年時的房價早已翻番，可見房產稅並不代表能抑制房價上漲。 再參考國外來看，韓國、日本、美國等都有房產稅，結果呢？1997年亞洲金融危機後，韓國為了快速回復經濟，放寬了房產轉讓制度，實行低利率政策，韓國的房價在接下來的8年內基本是以超過10%的漲幅在上漲，於是韓國在2005年緊急推出了不動產稅，這也就與我們說的房產稅類似，但是，韓國的房價並沒有因此而下跌，在接下來的十年依然是逐年上漲的。 日本樓市1991年崩盤前也是在有房地產稅的情況下，鼓吹起了一個超級大泡沫。 美國也是一樣，有房地產稅的情況下，小布希總統喊出口號「美國住房夢」把美國樓市推向了高潮，終於在2008年崩不住了，爆了。然而正是由於這一說法，兄弟兩人的矛盾在2018年爆發。2018年7月，在陳建軍依照一致行動協議掌控公司前夕，陳曉龍聯合姐姐陳巧玲發布公告，控股股東大亞集團提議解除陳建軍擔任的公司董事等職務，管理層的突發人事變動，甚至引起了深交所的問詢。但隨後，長子陳建軍和母親戴品哎便進行聯手，戴品哎將卓睿投資54.5%的股權轉讓給了陳建軍。亞聖象2019年年報中顯示，實際控制人戴品哎將其持有的意博瑞特31.525%的股權轉讓給了陳建軍，陳建軍因此持有意博瑞特37.9%的股權。加上早前轉讓的股份，陳建軍實際成為持有大亞科技36.15%的大股東。天眼查資料顯示，大亞科技為大亞聖象大股東，大亞科技的控股股東丹陽市意博瑞特投資管理有限公司，其中陳建軍疑似實際持股57.4%，陳巧玲持股6.37%，陳曉龍持股6.37%，戴品哎持股0.35%。陳建軍通過卓瑞投資發文撤回陳曉龍的委派，由其接任大亞集團董事長職位。但陳曉龍並不認可這個變動，並拒絕交出公司證照、公章印鑑以及財務帳冊等，同時向丹陽人民法院提起訴訟，但最終被駁回。此後，陳建軍聯合其母親在《江蘇法制報》上刊登了《大亞集團控股股東嚴正聲明》：強調當前大亞集團的控股股東為陳建軍，同時控訴陳曉龍違背約定。值得注意的是，據當時媒體報導稱，陳曉龍表示「不像有些人講的輪流坐莊，這些都沒有說過」，其僅表示根據約定「在我做董事長期間，只要經營不發生重大問題，原則上不變換，企業出現嚴重危機才會要求更換董事長。」在兩兄弟矛盾衝突最為激烈的時候，大亞聖象還相繼曝出3.69億元銀行貸款逾期、對外擔保及股權凍結等問題，最後還是由政府出面協調各方關係。儘管如此，在公開聲明發布三個月後，陳建軍在大亞聖象2019年第二次臨時股東大會上被增補為公司第七屆董事會董事，重回公司。到去年8月，大亞聖象母公司大亞科技的法定代表人和負責人均由陳曉龍變更為陳建軍。2019年底，陳建軍和陳曉龍兄弟二人關係逐漸緩和，兩兄弟相關職責也分工明確，陳建軍負責大亞集團的煙標等相關業務，陳曉龍繼續負責上市主體木地板及人造板業務的運營，並繼續擔任大亞集團董事長。家族企業兄弟的反目，也給公司經營帶來負面影響，陳曉龍早前接受採訪時也表示，由於股東紛爭，以及法定代表人變更的影響，一度造成銀行停貸，並影響了供應商、投資人的信心，造成資金周轉困難。數佔絕對優勢，但就是打不過。 於是英軍乘勝追擊，一頓炮轟，還揚言「血洗廣州」。 時任欽差大臣奕山，龜縮在廣州城，為了活命，舉白旗投降。 既然投降了，那就要和英軍談判，最終籤訂《廣州和約》。 有兩個條款至關重要：清軍退出廣州城60裡外，並交出600萬銀元給英軍。 奕山怕擔責，向朝廷起奏，謊稱英國人「向城作禮，乞還商欠」。 道光皇帝批諭「準令通商」。 當時廣府拿不出這麼多錢賠款，奕山就搜刮民脂，尤以廣州十三行一帶的富商為主。 最終，伍秉鑑一人就出了100多萬銀元。 湊齊600萬後，奕山送給英國，本以為可以落得清靜。 誰曾想，英軍竟很快撕毀和約，繼續擴大侵略戰爭，攻打廈門、浙江、天津等地，直搗黃龍，逼近紫禁城。 最終清朝廷妥協，籤訂了《南京條約》，割讓香港島給英國，並賠款2100萬兩白銀。 朝廷錢又不夠了，怎麼辦，再找商人要啊，於是，伍秉鑑又捐出了100萬兩。 一場鴉片戰爭，最先拉了華為一把的，是中芯國際。中芯國際的創始人，叫做張汝京。沒創辦中芯國際之前，張汝京已經是行業內人人知曉的大佬。他入職的公司，是美國半導體巨頭德州儀器。在德州儀器的20多年，張汝京狂建9座工廠，遍布美國、日本、新加坡、義大利等地。他也成為半導體行業內公認的「建廠狂魔」。就在這時，張汝京的父親張錫綸從臺灣飛去美國，問了他一個問題：「你什麼時候來大陸建一所工廠？」張錫綸曾是我國有名的煉鋼專家。抗戰時期，他和妻子主持的第21兵工廠，生產了中國90%的重機槍。1949年，他帶著剛滿一歲的張汝京來到了臺灣。現在，兒子事業有所成就，他也希望兒子可以在大陸，建一座晶片工廠。父親的話，戳動了張汝京。他從小接受的教育，是「以做中國人為榮，我們就是中國人」。如今，是到了為國家做貢獻的時候了。幾天考慮後，張汝京做出了人生中最重要的決定——辭掉工作，回國辦廠。不出一個月，他回到臺灣，創辦了世大半導體。他前後共掏了200多萬兩，佔總賠款的7%，妥妥的接鍋俠。 如果這都驚到了你，那麼請坐穩，你知道從1800年到1843年，伍氏家族總共「捐出」多少錢嗎？ 1600萬兩白銀。 如果硬要核算成現在的貨幣，保守估計也接近20億。 可即便如此，伍秉鑑仍然背上了「賣國漢奸」的罵名。 那這個伍秉鑑是何許人也？他怎麼如此有錢？ 良叔查閱資料後發現，這位廣州人就是當時洋人公認的世界首富。5月21日13點14分，在這個有特殊意義的時間，鄭愷和苗苗跳過公布戀情的環節，直接官宣結婚了。 這碗狗糧一直撒到今天都還沒完，登頂新浪熱搜、知乎熱搜等各大媒體。 沒過幾分鐘，老王問你，今天如果讓你講《股市技術分析》或者《客戶關係營銷》這個主題，你打算怎麼講？如果你一上來直接開講你過去的感悟和經驗，會有一大批新人和小白說：「能不能稍微鋪墊一下基礎知識，比如MACD到底是什麼？或者我沒有你哪些客戶資源，我該如何從0開始。」可是，你一旦稍微鋪墊了5-10分鐘這些內容，立馬就會有另外一批經驗自身的受眾和你抱怨：「能不能趕緊進入正題，講些乾貨，別扯那些基礎知識，他們不懂，讓他們先去自己百度。」兩人的愛情、鄭愷的前任等有關係的人都被扒拉了出來，可熱鬧了。 有人說，苗苗要顏值沒有，要錢沒有，什麼都沒有，配不上鄭愷； 有人說，鄭愷苗苗是真愛，好的愛情根本不需要秀，給她一段婚姻就是最好證明； 有人說，奉子成婚，要是程曉玥懷孕了，鄭愷也會娶她的. 天真，你們都太天真了。 鄭愷沒有那麼「傻」，苗苗也沒有那麼「慘」。 今天，就帶大家從投資的角度，重新去認識鄭愷和苗苗，也希望能從中給大家一些啟發。 鄭愷的投資帝國 鄭愷，地地道道的上海boy，畢業於上海戲劇學院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式進入演藝圈。 參演過電視劇《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升職記》《離婚前規則》《國士無雙黃飛鴻》《國民大生活》； 參演過電影《奮鬥》《致我們終將逝去的青春》《前任攻略》； 近年來頻頻參加綜藝節目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同學會》《超級企鵝聯盟Super3:星鬥場》； 獎項拿到手軟。 第6屆風尚中國榜年度風尚影視新人獎、第2屆倫敦國際華語電影節最佳男配角獎、第15屆華語電影傳媒大獎最受矚目男演員獎、2017年時尚先生年度盛典年度實力偶像獎、美國《綜藝》雜誌-跨越亞洲·明日之星獎. 所以，在2015年的時候，他的年收入就高達9000萬，單集片酬跟鄧超持平。 現在是多少？你品，你細品。 此外，「明星」可不是他唯一的身份，他還有很多副業身份。 比如，夜店老闆。 他在上海巨鹿路開了「全上海最大」的夜店，日常勞斯萊斯、法拉利等豪車扎堆門口，生意火爆，一天的營業額高達300多萬。估計一瓶酒至少幾萬塊起步了吧～ 再比如，公司老闆。 據企查查的資料顯示，鄭愷名下的企業有14家，其中有3家註銷了。簡單來說，他名下還有11家關聯企業，並且在7家公司擔任法定代表人，分別是： 長興同億影視文化工作室，持股比例100%； 新沂獵豹影視文化工作室，持股比例100%； 北京杜普樂文化工作室，持股比例100%； 上海徵騁文化傳媒有限公司，持股比例95%； 上海璟馳企業管理有限公司 ，持股比例40%。 從他投資的領域來看，大多都是涉及科學研究和技術服務業、文化體育和娛樂業。 除了依賴老本行，還緊跟時代步伐。 再細瞧一下，他的商業合作夥伴也忒給力了。 有陳赫、李晨、杜淳、愛奇藝CEO龔宇、滕華弢、田亮亮、丁晶、張殿侖、馮威、華誼兄弟、東陽浩瀚. 明星就不用解讀啦，大家都熟悉的大牌。 在這裡，不得不提以下這些「影視大佬」。 一、華誼兄弟，國內電影市場的大佬。 旗下簽約（含曾籤約）明星多如繁星： 關之琳、劉嘉玲、吳君如、楊紫瓊、袁詠儀、陳道明、張鍇、馮紹峰、姚晨、沙溢、Angelababy、範冰冰、李冰冰、胡軍、佟大為、任泉、井柏然、賈乃亮、李小璐、李晨、陳赫、鄭愷、魏晨.（手指腳趾都數斷） 雖然，昔日大佬現已沒落，旗下明星相繼跳槽。 但是，華誼在娛樂圈的分量還是不容忽視的，畢竟走過的路比我們吃過的米還多。 他的合作夥伴背後有阿里系、巨人系、上市公司系。 連吉盛偉邦董事長鄒文龍、四川海底撈法定代表人施永宏、九陽股份總經理王旭寧、知名導演馮小剛都是華誼千絲萬縷的合作方。 二、東陽浩瀚，也是行業裡的老大了。 旗下藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等。 但關聯的圖譜，也是讓我大吃一驚。 像阿里系、華誼系一眾行業的老大都在裡頭。 看看這蜘蛛網一樣的關係圖譜，就知道這公司背後的資源不簡單。 以上這兩個「大佬」的版圖，和鄭愷的商業版圖都有著間接的聯繫。 有媒體爆料： 鄭愷跟朋友開公司，僅僅一天就被人花7億收購了，跟朋友平攤後，妥妥1個億入袋。 1天1億，這樣的賺錢速度，也是貴圈第一人了吧…… 鄭愷的「副業」實在太多，商業帝國也足夠強大了。 但是從他身上我們可以發現： 正確的賺錢方式，從來都不能靠「單一的收入」。 「0資產」的苗苗， 是「投資」自己的大贏家 相比鄭愷，苗苗的投資版圖實在是太「乾淨」了。 她的爸媽是誰？ 家庭背景如何？ 是富二代、紅二代還是官二代？ 名下都有哪些資產？ 都不得而知。 經歷方面，也是不溫不火。 6歲開始習舞，07年憑藉都市情感電視劇《誰在說謊》正式進入演藝圈 。 參演過電視劇不計其數，但真正被大家認識的，大抵是在馮小剛執導的《芳華》中飾演的女主角何小萍。 天然純真的面容、英姿颯爽的舞蹈、懵懂發生的愛情. 「馮女郎」的美稱，也是因此得到的。 在愛情的考試中交白卷的她，私底下的生活也很日常。 喜歡種花。從規劃選地、鋤地鬆土、播種施肥、精心灌溉到養護修剪、擺石裝飾都親力親為； 學鋼琴、跳舞、畫畫、讀書——你不敢相信這是一個明星的日常。 這姑娘真的很機靈，不把時間投資在夜店、飯局、攀附和瞎混。就好好投資自己就對了。 其實，最聰明的投資，就是從投資自己開始的。 在讀書、舞蹈、鋼琴上的持續「投入」，最終都會「反哺」。 因為舞蹈，她贏得馮小剛的青睞； 因為「活出自己」，贏得鄭愷拿婚姻來下注。 寫在最後 講真，人生就是從零開始的升級打怪。 你走的每一步，都決定了後面關卡的難度，以及到達的巔峰高度。 一成不變的「死工資思維」，根本撐不起你的「理想」。 只有「投資思維」，才能換取更多自由的選擇。 沒錢的，可以投資在自我增值；有錢的，可以投資各種實業和投資品。 無投資，不暴富。 你的人生，別再困在「上班-等工資-花光-再上班」的死循環裡面。 花每一分錢、每一分鐘之前，先想一下——這是消耗，還是投資？ 那些值得你真正花費的，必有回報。說真的，這就有點嚇人了 這個不起眼的瑪麗女王 竟然還能操控別人的QQ帳號被封？難不成，她真的背後有人？伊利丹這才意識到 自己好像惹到了一個組織 他去扒了扒這個瑪麗女王的QQ空間 這才發現 自己簡直捅出一個馬蜂窩：這個人平時幹的 竟然是把中國女生 賣給外國男人的皮肉生意！真的，我本來以為 我是一個見過不少套路的人 但沒想到 這一套操作 真的是驚為天人 簡單來說是這樣的 首先，瑪麗女王自稱是「女權主義者」 但是實際上她的言論 宣傳的卻是 中國男人配不上中國女人 她甚至惡意辱罵中國男人 恨不得中國男人全部死光 連自己的爸爸都不放過 但是，這麼做對她有什麼好處呢？很簡單 罵完中國男人以後 接下來她就說—— 既然中國男人這麼差勁 那就找外國男人吧！於是，她就經常發布外國男人的介紹 看起來是一個熱心的媒婆 還在各種QQ和微信群裡 散播此類信息 但是看到這裡 我們不難發現有點問題 看看其中這些不堪入目的措辭 這並不是普通的介紹男友啊！這簡直是在拉皮條啊！果然，伊利丹發現 瑪麗女王真的在 拉皮條的過程中 收外國男人的錢！下面是聊天記錄實錘：而且，請注意—— 在這個過程中 她會收外國男人的錢 但是錢不給中國女生 卻落到了她自己的腰包 於是一個詭異的情況出現了：中國妹子 並不知道收錢這回事 還以為是正常交友 而外國男人 卻都交了錢 很可能認為自己是在買春！額，也就是說 在中國女孩不知情的情況下 她們被「賣」給了外國男人 而好處費 卻全都進了瑪麗女王的腰包... 我真的是沒見過這種操作 這說輕了是騙炮 說重了，已經可以算是賣淫了吧？我想請熟悉刑法的朋友們看看 這個瑪麗女王 至少應該算是個 介紹組織賣淫罪吧？而且，從伊利丹曝光的資料看來 這個組織規模不小 瑪麗女王甚至把外國男生的信息 建了一個完整的表格 有詳細的個人資料、照片 可以說 是一條非常完整的產業鏈 那如果按照這樣操作 外國男人都是來嫖的 中國女生卻不知道 還以為是要跟他們談戀愛 那雙方難道不會穿幫嗎？恩，在這方面 瑪麗女王早有對策 根據知乎一位 從事過這個產業的匿名用戶提供的信息 針對這種情況 瑪麗女王們 還會手把手地教外國男人 怎麼快速擺脫女生的糾纏 怎麼調教中國女生 怎麼讓女生覺得自己很可愛 可以說 各種套路一應俱全 甚至還可以開發票！看到這裡 她們背後的產業就非常清楚了 這個瑪麗女王 她根本就不是什么女權主義者 而是打著女權主義的口號 販賣中國女生的人販子 一方面 她們通過辱罵中國男人 吸引對外國男人感興趣的中國女生 另一方面 她們向外國男人收錢 然後把中國女生賣給他們！圖片來源：知乎@渭水徐工 而可憐的中國妹子們 還以為自己是在 追求男女平權 其實，不過是淪為了 這些老鴇的賺錢工具 伊利丹把這整個事情 寫出來以後 在知乎、微博引起了巨大的關注 關於其中提到的 伊利丹的QQ被永久封禁的問題 騰訊經過核查 目前也有了結果：經調查，是瑪麗女王利用偽造證據 惡意舉報了伊利丹的QQ號 目前，騰訊已經將伊利丹的QQ解封 同時封禁了瑪麗女王等人的 兩個QQ帳號 警方也就此事立案偵查了 相信很快就會有結果 這個事情算是告一段落了 但是在我看來 卻有一件事讓我無法釋懷：為什麼「女權主義」竟然會和 辱罵中國男性等同起來？為什麼「和外國男人交友」 竟然還能演變成 一個免費的陪睡組織？我想，這個瑪麗女王 也許只是一個 發現了惡性賺錢模式的生意人 但是在這背後隱藏的 其實是一個很深的問題：為什麼有不少中國女人 越來越看不上中國男人 甚至覺得嫁給外國男人 是一種時尚？這裡面的原因可能非常複雜 我這裡先提供一個思路 供大家討論：我發現 現在中國很多大型的女權組織 背後都有著西方勢力的影子 她們打著女權的名號 為自己謀取暴利 為西方國家從事破壞活動 而那些真正為女性平權而奔走的人 卻得不到應有的幫助 我之所以這樣說 並不是信口開河 而是有充足的證據 有一個非常有名的民間女權組織 叫做「女權之聲」 它一再聲稱 自己只是一個自發的民間組織 致力於促進男女平等的 它所有的微博帳號、微信帳號 全部都是由一個 叫做婦女傳媒監測網絡的創辦的 而這個婦女傳媒監測網絡 有這麼多媒體產品 那它的錢都是哪裡來的呢？從她們介紹的合作組織裡 我們可以清楚地找到 她們的資助者—— 竟然有西方的福特基金會 有人也許會問 收了西方的錢怎麼了？中國的組織不能收西方的錢嗎？然而，她們不只是收了西方的錢而已 女權之聲組織裡 有一個人叫做鄭楚然 她除了女權運動之外 沒有任何其他工作 表面上，是一個全職的女權工作者 在2015年的時候 她還因為尋釁滋事 被警察拘留過30多天 甚至在她被拘留的時候 希拉蕊還借題發揮 指責中國侵犯人權、壓制民主 一個中國的小小民間組織的首領 在網際網路上的粉絲還沒有我多 竟然能得到希拉蕊這個級別的關注？我真的是驚掉了下巴 這樣看來 我離希拉蕊也不是很遠了？？而不止是希拉蕊 這樣一個明明思想上毫無建樹的人 卻被西方媒體BBC評為了 全球百大思想家 圖：鄭楚然在王寶強事件中發表的言論 除此以外 更讓人匪夷所思的 是她們平時就喜歡攻擊政府 甚至於，她們還會試圖分裂我們國家 比如，女權之聲這個組織裡 著名的女權鬥士洪理達 就曾經轉發著名的港獨媒體 Hong Kong Free Press的言論 甚至曾公開發表過 支持藏獨、港獨、臺獨的言論 她也經常和鄭楚然混在一起 我很想不通 如果她們真的只是單純的女權主義者 為何要發表分裂國家的言論？「最近半個月我都在投簡歷，收到的結果極其慘澹，我要懷疑人生了！」右下角的微信圖標不停地閃爍，好友林子哀怨的眼神，我隔著屏幕都能感覺到。「在家宅著，之前是坐，現在是——每天焦慮得踱來踱去。」林子30歲了，最近真的有點慌。辭職前，他在一個集團某部門做公關負責人，底薪也有10000，跳槽無非想提升薪資。可現實情況是，每每到二面或三面，最終談薪資的時候，他都被刷下來。按他的預計是，「今年招聘的條件不像往常般放鬆了。」當然，我理解：在疫情的衝擊，企業不再大肆招人，除非是很優秀的人才。就業環境狀態疲軟是自然現象。但是我不得不說一句扎他心的話：一個足夠優秀的人，並沒有行情不好的時候。行情越差，反而是越考驗能力長板。 如果你真的很優秀，你總會有工作。 所以，讓你生活發生天翻地覆的改變的不是疫情，真正出現問題的，是你的能力邊界。 能力邊界一： 說到就能做到 你也許看完小標題就要笑了：說到做到還不容易嗎？ 老實說，真的不容易。 我一個朋友，在一家傳統電商公司任職。 由於疫情的影響，上遊的供應鏈停工，海外客戶有面臨封關的問題，一下子公司斷了主要經濟來源。 不過她的老闆倒是轉型挺快的。 立馬就在某社交電商平臺註冊了一個帳號，利用2月份疫情肆虐的時候，在家全職做這個號。 同時，她也號召公司全體員工一起轉型，讓員工都在她旗下註冊帳號開始在朋友圈賣貨。 當時公司很多員工都礙於面子，雖然在老闆的「威逼」下註冊了帳號。 但是，完全是完成任務式過日子，打醬油每天隨便發發朋友圈，也不建群，分析客戶，更別說認真選品了。 但她卻不一樣，狠狠地跟著老闆去執行。除了完成本職工作，她每天還要抽至少4小時，每天親自選品，建群帶貨，研究社群的運營策略。 最後，用了一個月時間招募到20個跟她一起做的下線，實現日收入3位數，擁有了自己的管道收入。 別人划水一陣子丟工作，她卻利用這個疫情，打造出自己的能力矩陣。 我想起，國內也有名企出現裁員、轉崗的現象，比如說海信和碧桂園。 碧桂園被傳轉崗3萬人，海信也實行末位淘汰制，不少大企業屢屢傳出發不出工資的信息。 所以關於疫情裁員，我的看法是，本質上是企業內的優勝劣汰。 那麼什麼樣的職場人才會留下來呢？ 誰賺錢，誰有理。 要不你能力很強，能想能做能開拓； 要不你執行力很強，老闆說什麼你都能做到位今年3月，該品牌在小米有品眾籌平臺以首款健康食品眾籌形式出現。「我們採用預售的形式，14天賣了1000多萬。」4月底，ffit8代餐產品又登上羅永浩直播間，僅當晚銷售額便突破了350萬元。同樣作為一名代餐創業者，野獸生活創始人程鵬也感受到了市場帶來的善意。「消費者對健康方便速食的需求在提升。」程鵬告訴「子彈財經」，疫情期間，因為不能外出吃飯，叫外賣也不怎麼放心，同時又要增強抵抗力，所以很多人更願意買一些簡單易做的健康方便速食。「無論原材料還是體驗口味，健康方便速食都要比傳統的方便速食好很多。」除了創業者，投資人對於代餐市場利好的感受也十分明顯。「消費者對於飽腹的需求在提升。」凌波資本創始合伙人趙然晴對「子彈財經」表示，老一代用戶餓了往往會吃一頓正餐，而以90後、95後為代表的新一代用戶，除了飽腹，還有更多更複雜的需求，比如健康、方便、味道要好以及吃後還能不胖。在趙然晴看來，傳播渠道的迭代簡化了商品觸達消費者的過程。2018-2020年，從微信公眾號到小紅書再到直播平臺，商品與消費者之間產生聯繫越來越直接——過去，代餐品牌需要花不菲的費用使產品推廣和教育市場，現在有越來越多的便捷渠道可以快速出現在潛在消費者面前。這樣進一步提高了用戶轉化率。過去購買渠道更多集中在線下，基本被傳統大品牌所佔據。現在，購買渠道逐漸向天貓、京東、抖音及快手等線上平臺轉移，新興代餐品牌可以不用花費高額的進場費用和大量談判時間就能實現露出，輔之比較好的轉化手段，就能促成消費者的購買行為。「漲超20倍！」張光明稱，這是ffit8品牌自去年10月18日上線以來，今年6月公司銷售業績同比去年11月的增長情況。野獸生活今年上半年營收同比增長也超過了2倍。程鵬分析道，3月份市場銷售恢復了一部分，絕大多數地方可以正常發貨，只是時效性差一點。隨著夏天來臨，人們的社交頻率開始上升，加之消費衝動被壓抑的時間較長，消費逐漸開始復甦。到「618」大促時，消費基本恢復到正常水平，這也使得很多代餐品牌二季度整體的銷售情況見好。與業績向好對應的是融資環境不斷改善。「從我們去年8月融資到現在，融資環境是越來越好了，主動約見的投資機構明顯在增多。」程鵬表示，2019年以來，代餐是投資機構關注較多的細分賽道。伴隨行業熱度升溫，越來越多的新興代餐品牌也都加快了融資步伐。但是要想成為第一種，鳳毛麟角。 更多的，我們可以選擇成為第二類，敢做，肯幹。 想到就立刻幹！ 像我朋友這樣的人，執行力如此之強，老闆已經把她認定為公司的寶藏，離什麼裁員調崗肯定是很遠的。 在逆境當中，強執行力，才是一個人保住安穩的永恆定律。 能力邊界二： 給自己第二條管道 最近聽一個大咖分享他身邊老闆們的故事。 幾個老闆，據說在疫情中虧慘了，於是約出來喝茶。 一個說自己虧了少100萬，一個說自己虧300萬，後來被一個虧600萬的哥們秒殺全場，說罷大家繼續淡然地一杯接著一杯地喝。 可能你會疑問，他們虧那麼多錢，難道不心疼嗎？還能好端端地喝茶？ 是因為，真正的有錢人，管道收入足夠多，即便這個生意虧了，他還能靠另外一個生意去支撐著。 一個人要虧得起，要靠東方不亮西方亮。 你比如說，現在的中國財富榜前10位的哪個不是手握至少3～4個產業的呢？ 王健林表面上做房地產，其實還涉獵物業、商場、影視； 還有馬爸爸，你以為他只做電商平臺? 他也做支付寶、做阿里影業、做餓了麼。 他們的財富帝國，按照的就是股票投資的基本套路：不要把雞蛋放在同一個籃子裡。 用多元化收益，對衝損失的風險。 反觀我們疫情中「倒下」的中產和普通人，為一份死工資打拼到底，風浪撲過來的時候，卻受不起這樣的折騰。 中產階級們經濟結構的漏洞，就是缺乏管道收入。 大家賴以為生的只有工資，現在薪水減半，下個月的月供都不知道能不能還得上。 更別說手握兩套月供房的人了，有些人為了積攢現金流，甚至願意把在供的房子轉給別人，情願把首付的錢虧出去，不至於到時斷供影響自己的社會信用。 這次疫情，缺乏plan B的人，其實是最危險的。 plan B能創造出人生的另外一種可能，讓你遇上困難之時，不至於落入被動的局面。 所以，經過這次的洗禮，不論是中產還是普通人，都要想方設法地創造自己的管道收入。 最低成本的方式，就是投資人脈和個人品牌，讓技能通過擴散，產生複利。 能力邊界三： 錯把才華當能力 你有沒有發現，以前高高在上的傳統諮詢團隊，現在都要向新經濟格局下誕生的小諮詢團隊買服務。 比如說，現在的中小企業想要提高銷量，他們不再傾向紙上談兵的模式； 而是情願花錢去參加一些實操訓練營，有一個問題值得思考：當算法時代徹底到來的時候，世界會是什麼樣的？我們先回憶一下，淘寶當年是怎麼幹掉實體店的？淘寶的出現讓開店不需要實體門面了，所以開店變得容易了，沒有那麼高的門檻了。剛開始的時候大家會狂歡，網店遍地開花，但是到了一定階段，大家越來越深刻的發現一個現實：人人都有生意做，也就意味著賺錢將越來越難。為什麼呢？因為網際網路的通透性，讓比價更容易了，讓找貨更方便了。當賣東西的門檻越來越低，一定遭遇激烈的價格戰，一定會有山寨貨橫行，於是商家賺錢越來越難。尤其後面又誕生了拼多多，如果說淘寶革了實體店的命，那麼拼多多則直接革了渠道商的命，因為上面很多都是工廠直接開的店，更是赤裸裸的比價格，最後的結果就是只要這個工廠還有利潤，你就沒有生意做，因為當競爭絕對充分的時候，所有商品的價格都會無限趨近於0。同樣的邏輯，抖音革掉的是傳統明星和娛樂節目的命，因為抖音讓表演變得平民化，讓舞臺的門檻越來越低，人人都是演員，人人都可以製作自己的節目。剛開始的時候，大家一定會樂此不彼，熱鬧非凡，進入全民參與的娛樂氛圍裡，大家一起拿著手機嗨。但是到一定階段，大家也會越來越深刻的發現一個事實：人人都可以出作品的時代，也就意味著作品和創作將越來越廉價，各種獵奇和越位的行為橫行，大家為了博眼球而各種出位。人人都是的主角，人人都在逢場作戲，人人都在走馬觀花。總比買一沓紙質建議書要來得實際。 所以，問題出在哪呢？ 這個時代，會漸漸淘汰那些拿不出結果的人。 拿不出實際結果的專業，只能是空中樓閣。 曾經聽到過一個例子。 一個在廣告公司做得很牛逼的創意總監，寫的汽車文案相當精緻、打動人心，在業內數一數二。 但當他出來創業，卻沒有真正的銷售能力，缺乏攻城略地的能力，專業技能就成了擺設。 這只不過是不計其數的，大公司出來的人創業失敗的案例。 當時我不太明白，大公司出來的人，專業素養都是極好的，為什麼競爭不過三流大學出身、一直混在底層的人。 事實上答案是：他們都熬不到專業產生結果的那一天。 專業的設計、學院派的打法、精緻的流程，也許在大風大浪的市場上都不那麼重要。 所以除了專業，你還要持續地能折騰，不斷迭代升級。 就像上面舉例的那個有才華的創意總監，他就敗在，沒有把技能做成產品的能力。 能做好螺絲釘，卻包裝不出一整臺機器。 任何時候，空杯心態很重要，我們都不要做一個有才華的窮人。 寫在最後 記得羅胖在《羅輯思維：成大事，不糾結》裡面說過一句話： 把所有的注意力放在當下，不管過去，不管未來，做當下最該做的事。 在逆境中，放下包袱，找準一個相信的方向，果斷而快速地執行——其實就是當下最該做的事。 成功都是實踐出來的，不要再猶豫了，動手整吧！為何要支持藏獨、港獨、臺獨？我只能說，這大概就叫 拿人家的手短，吃人家的嘴軟吧 以前，我在接觸中國的女權組織時 我就覺得很奇怪 她們都喜歡聲稱 自己是不盈利的非政府組織 但是她們無論是宣傳 還是組織各類活動 都需要大量的錢 如果她們真的不盈利 那這些錢都是哪裡來的呢？而這些外國的金主 他們也更加不可能是什麼慈善組織 大發善心來給中國人投錢 每一分投出去的錢 一定都是要有回報的 那麼，他們的回報是什麼呢？他們給中國的「女權組織」投錢 能得到什麼利益呢？聯想到中國網絡上 如火如荼的對中國男人的討伐 我只能說，細思恐極 我絕不是危言聳聽 因為我們就看不遠的鄰國日本 近些年來日本對於西方的崇拜 可謂深入骨髓 已經到了崇洋媚外的程度 而這其中 當然也包括對白人男性的崇拜 甚至在2016年一個瑞士白人 發了一個視頻，赤裸裸的說 「在東京，只要你是白人， 做什麼都可以」 視頻裡面他在日本便利店 隨意的親吻不認識的收銀員女孩 在酒吧把不認識的日本女孩 按向自己的褲襠 而日本女孩回應的卻是諂媚的笑容 我想，並不會有那麼多中國人 真正被西方偽女權主義控制 但是，我們要警惕的是 別在你自己都沒有察覺的時候 被別有用心的人洗了腦 更有甚者 別在你自己都不知道的情況下
作者：張生
來源：鳴金網（ID：mingjin-wang）
（本文首發：鳴金網，圖片來源：網絡）
白白交了幾千元，卻再也等不到分錢，
悲劇雪崩的背後，沒有一個無辜者！
一
都說城市套路深，我要回農村，多數人都沒料到的是，農村不光路滑，套路更複雜。
當成批的騙子開始下鄉後，無數村民慘遭收割，本就不多的積蓄被洗劫一空。
剛剛，央媒詳細曝光了這樣一起案例：3年前，一個詐騙團夥在安徽勝崗村，通過設置環環全套，用了7天，就騙光了這個村幾乎所有老人，然後迅速轉移到下一個村……
近日，這個詐騙團夥被法院公開判決，當地公安局現場為受騙的村民歸還被騙錢財，但能拿回來的，畢竟只是極少數。
一邊是蝗蟲一般的騙子從城市湧向農村，年入上百萬。另一邊是無數淳樸的村民被騙去養老錢，卻救助無門，這樣的悲劇，該被終結了！
二
眾所周知，在中國有兩種錢最好賺，一個是孩子的教育錢，一個是老人的健康錢。
以往，這兩種場景衍生的騙局都在城市，特別是今年，趁著疫情大火了一把的教育，有多少人知道，據說已有創紀錄的7萬家教育機構倒閉，其中多數玩的就是龐氏騙局。
想騙老人錢的騙子突然多了起來，導致城市競爭太激烈，而監管打擊的手段越來越狠，無數騙子便將目光瞄向了廣闊的農村。
但跟勝崗村老人的遭遇類似，這依然是在農村最為盛行的騙局，就是因為屢試不爽。
看看這「7天騙局」有多毒辣：
第一天：騙子進村。打著給村民送溫暖的旗號，見人就發雞蛋、臉盆等小禮品，順便告訴你明天還有更好的，大家按時到哪裡集合。如果能帶其他村民過來，還可以額外領雞蛋。
不少人一聽就心動了，不大的村子，這種好事瞬間就能傳遍。
第二天：表演開始。騙子先是信守承諾，給每一個來的村民發放禮品，而且比昨天的東西更上檔次，比如保溫杯、炒鍋之類，當然都是不知名的廉價貨。同時告訴他們明天還會免費發東西，不過要準時，而且限量前100名。
更多村民開始對這幫騙子產生了信任，但仍有不少人選擇觀望。
第三天：免費賣貨。當更多村民帶著一家老少趕來領獎時，騙子的禮品升級了，這次是他們公司的保健馬甲，能夠保護頸椎，只要村民坐在那聽講一小時，就能免費得到一套價值399元的保健馬甲。
最後，有大把時間的村民果然人手一件，得到了這套平時都捨不得買的「高檔貨」，騙子還告訴這些人明天準時來，會送更好的東西。
第四天：開始下套。更多村民來了，今天的免費獎品升級為電水壺、電飯鍋。然後開始詳細介紹他們公司的神奇治病床墊，什麼頸椎病、關節炎、風溼病等等，統統都有奇效。
關鍵的地方來了，這套床墊原價9000元，騙子特別強調，「不需要大家花錢」，現場購買床墊的先交1000元押金，並發放鑑定證書，買馬甲的交100押金，發放貴賓卡。明天大家只要帶著鑑定證書和貴賓卡來，押金全部退還，目的是「讓誠信的人體驗他們的產品」，並承諾明天接著送禮品。
第五天：取信於民。來的人比昨天更多，因為大家都等著看是不是真的會退錢。果然，騙子當著所有村民的面，將昨天交了押金的村民的錢如數退還。
這讓昨天猶豫的人腸子都悔青了，爭搶著問騙子明天還有沒有活動，騙子說還有更大的驚喜。
第六天：撒網收魚。有了前面5天的大力宣傳，不光是本村，隔壁村、甚至更遠村的村民都趕來了，為了白得實際沒有任何作用的劣質貨，大家都興高採烈搶著交錢，就等著第二天過去領錢。
當然，騙子會承諾明天驚喜繼續。
第七天：卷錢跑路。捲走了村民交到他們手上的幾萬乃至幾十萬錢款，開始了下一場表演，所有被收割的村民成了騙子們最大的驚喜。
三
除了典型的「7天騙局」，盯上農村的騙子們還有另一個拿手把戲，就是兜售保健品。
這陰毒的套路，更加值得警惕。
他們的目標是農村的空巢老人，溫情服務是他們的殺手鐧，那些孤單、有錢、不願麻煩子女的老人們，就是騙子們眼中最香的「肉雞」。
1、用免費講座送雞蛋等禮品的方式，聚攏大批老人。
2、無中生有的宣傳老人健康隱患，上了年紀的老人，有幾個沒有腰酸腿疼、高血壓等毛病，但在騙子磚家口中，老人全身上下心肝脾胃肺沒有一個好的，都需要保健品來調理。
3、他們的保健品「包治百病」，這是最起碼的功能，而且是國外高科技公司研發，什麼量子糾纏、核磁共振、正負電子對撞等有的沒的東西他們的保健品都有。
4、還有人不信？包車帶村民去他們的所謂公司參觀，再組織免費旅遊，住豪華酒店，吃好喝好玩好，緊接著就舉辦保健品專賣會。昏昏欲睡中的村民有了更大的信任感，大把的人排隊掏錢……
此外，還有打著燃氣公司名義的「換煤氣罐」或「安裝煤氣洩露報警裝置」的騙局，還有打扮成道士或和尚的「消災」騙局，可謂防不勝防。
四
雪崩發生後，沒有一片雪花是無辜的。
那些同時失去微薄的金錢和健康的老人們，是最大的受害者，他們不應被一味地指責貪圖小便宜。
長久以來，監管部門的重心和社會的總體防範意識，都集中在城市，農村向來也不是媒體輿論關注的地方，都導致農村成了被多方忽視的真空地帶，淳樸的村民很容易相信他人，從而著了騙子的套。
那些被騙老人的子女們，才更應該被關注並警醒，希望不要再讓一時的忽略和忙碌，成為自己一輩子的遺憾。
為了不讓這樣的悲劇再次上演，每個人都不應該袖手旁觀！
因為老人的今天，也許就是我們的明天。
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注尋找賺錢機會，探索富人的賺錢思維，挖掘網際網路隱藏的商機！論的方法，去尋找別人尚未發現的，有時候躺在一眼就能看見的平地上的大金塊做一個女權主義者 但是後來發生了一些事情 讓我選擇了放棄 簡單來說是這麼一個事情：我發現 女權對於一些中國人來說是信仰 但是對另一些中國人來說是生意 所謂的「偽女權」「女權癌」 大概就是這麼回事 儘管早就有這樣的思想準備 但讓我沒想到的是 這兩天，知乎上曝光了一件大事 還是讓我三觀震碎 我沒想到，這些「偽女權」 竟然已經形成了黑色產業鏈 讓人細思恐極—— 國內竟然有一群人 打著「女權主義」的名號 從事著組織賣淫的事情 在中國女生不知情的情況下 把她們賣給外國男人！事情是這樣的：根據知乎用戶伊利丹·怒風的爆料 他在知乎和一個偽女權主義者 吵了起來 一開始，他可能以為這只是一個 腦子比較軸的偽女權主義者 所以兩人就吵了一通 本來，5月21日13點14分，在這個有特殊意義的時間，鄭愷和苗苗跳過公布戀情的環節，直接官宣結婚了。 這篇文章直擊要害：「一方是出賣夥伴給自己墊背的無德企業，一方是意圖遏制打壓中國發展，將高科技企業視為『眼中釘』的山姆大叔，雙方一拍即合，僅靠一份PPT就大編黑材料，再加之加拿大這個幫兇，一手炮製了『孟晚舟事件』。」 經常聽到很多做投資的朋友抱怨說，又被某某項目割韭菜了，又或者說，那個什麼項目，根本就是割韭菜的。什麼是割韭菜？通常我們所說的割韭菜就是被收智商稅，比如說，去年到今年，短視頻直播很火，然後各種培訓鋪天蓋地，有很多就是包裝一下，然而實際並沒有什麼核心乾貨。別問我怎麼知道，因為波波我也被割了，而且被割得還不少，具體多少？不想提這些傷心事。回歸正題，今天不是跟大家撈怎麼被割韭菜的，而是和大家說說，為什麼被認為「割韭菜」的項目卻融資數千萬，擁有幾千萬會員這個項目是在2018年起步的，在2019年底的時候就擁有了5000萬的會員，就是騎士卡。就在今年5月份的時候，獲得了數千萬美金的A+輪融資。先說為什麼這個卡被一些人認為是一個割韭菜的項目呢？這個騎士卡其實就是就是把一些平臺的優惠做了一個聚合，包括線上的和線下的，你擁有這個卡去消費就能拿到一定的優惠，但是這些優惠，你可能從其他平臺也可以獲得，而且優惠還比這個卡的大，但是，涉及的業務可能沒有這個卡範圍那麼廣他是來開會的，才下飛機，就被三年不見的老同學拉去吃飯。對面桌上有位獨自用餐的熟女，三十多歲。大概是他和老同學互相敬酒聲音太大，熟女瞪了他一眼。「那美女好像對你有意思呀！偷偷看你媽媽乾脆說老師像納粹一樣專制。天啊，納粹聽了也會流淚，老師不過是想教孩子算術！真是一對兒挺娃狂魔。如果2+2=22說明了孩子在獨立思考，那麼任何錯誤都可以用獨立思考來套。實際上，整件事採訪完王熙喬，已過不惑之年、很難輕易被打動的我，在筆記本上忍不住寫了一句話：「我仿佛見到了一束光」。 王熙喬與他創辦的「探月學院」，對我來說曾只是個「傳奇故事」而已： 一個高中畢業生，拿到了杜克大學基金會理事王建利的投資，輟學南加大天體物理專業，去創辦了一所創新高中2020年5月28日，人大閉幕後，高層在記者會上說到：「過去我們說過，不搞大水漫灌，現在還是這樣，但是特殊時期要有特殊的政策，我們叫作放水養魚。沒有足夠的水，魚是活不了的」。我們不搞大水漫灌，但是要養魚，必須要有足夠的水。未來幾年，水是管夠，渴是渴不死了，就是小心別淹著。我有個同事，剛剛50歲，這輩子從未有過貸款，名下有且只有一套房，而且是2000年初全款買的，夫妻公積金帳戶裡躺著100萬餘額。他常常興致勃勃的暢想著10年後退休那一天能取出來這100多萬公積金來當做養老金。2015年上海房價大漲前，我就勸過他貸款買房，但他思想保守老化，始終不為所動。現在看看，一手好牌打個稀爛。上周有個新聞挺熱鬧，杭州6萬人搖號遠洋西溪公館的959套房子，因為這個盤比周邊二手房倒掛7000元/平。對於倒掛新房，大家都知道搖到就是賺到，其實，對於貸款，更是貸到就是賺到。貨幣超發的時代，沒有貸款的人最吃虧，貸款越多反而越受益。說到底，放水會加速PF兩極分化，這個道理，從未變過。4開發商不傻因為疫情，開發商的好日子來了。這幾個月，全國各地土拍火熱，地王不斷湧現，地方政府缺錢缺的心慌，全都拿出了壓箱底的寶地，開發商得到了各大銀行放的水後，拼命搶地屯糧，造地王。中原地產數據顯示，截至5月29日，全國土地市場持續升溫，特別是北京、上海、杭州賣地收入過千億元。全國50個大城市賣地1.6萬億元，同比去年上漲12%，27城賣地超過200億元。高價地持續出現，單宗超過20億元的地塊有44宗，溢價成交佔比75%。開發商搶地的原因主要有三個：一是為了讓開發商活過疫情，銀保監會對融資端放開了，開發商手裡不缺錢；二是各地政府已經放鬆了新房限價，從一線到二線都是如此，比如上海前灘的新房去年之前一律限價8.5萬，而今年5月份前灘剛剛開盤售罄的東方惠禮均價是9.2萬，而即將6月開盤的三湘印象名邸已經高達12.4萬。北京同樣如此，去年土拍還是限競房的天下，今年拍的地很多都是不限價。三是開發商對未來樓市熱度充滿希望，這個希望不是自己給的，而且政府給的。融到的錢便宜了，利息低了，開盤價又沒有限制了，而且政府都是拿出最好地段的地來賣，如此有利可圖的前提下，開發商不搶地才是真的傻！5租售同權長路漫漫這次政府工作報告沒有提及「租售同權」，細心的朋友應該會發現，今年開始「租售同權」和大力發展長租公寓都很少再提及。原因就是去年很多長租公寓爆倉，租賃住房太難做了。在我國，租房為什麼發展不起來，因為所有人租房都只是過渡，最終目的都是買房。這就會導致，租金很難超過自己月收入的30%，而買房子的月供卻心甘情願超過收入的80%。沒有人願意長期支付高房租，也就是意味著我國極度缺乏高端租賃客戶。租金高不了，那長租公寓就只能和貸款公司同流合汙，連蒙帶騙的誘導租客辦理網貸，然後長租公寓提前拿到一整年的貸款租金再去擴張規模，一旦這種打時間差的遊戲失手的時候，就直接爆倉。租賃住房想要長久發展下去，必須依靠高租金，而不能依靠信貸遊戲。但這卻與我國國民根深蒂固的產權意識互相牴觸。租售同權、租賃住房不是不能全面實現，而是會長路漫漫，道路坎坷。所以，別指望著不久的將來，通過租房就能入讀重點小學，租房就能享受這座城市的全部利好。否則，北京西城區也用不著絞盡腦汁的多校劃片，六年一學位了，花上千萬全款買房的都不能保證入讀重點，租房，更是想都別想。不過租售同權的餅還是要畫的，但終究只是不能吃的畫而已！6貸款置換4月份，深圳經營貸流入樓市的鬧劇，沸沸揚揚，深圳住建局調查的結果是數量極少。實際多還是少，只有銀行信貸員和貸款中介最清楚。沒有這種灰色收入，這個行業早就倒閉了。最近，有很多朋友諮詢，以前的按揭貸款是否需要置換成經營貸？對於這個問題，有個基本原則，就是要看利息差有多少？利息差超過2%，才有置換的必要。舉個例子，假如劫持事件的發生地——君蘭生活村是由美的集團投資開發的豪宅社區，圍繞著一座130萬平方米的高爾夫球場而建，距離美的集團位於佛山北滘鎮的總部步行約二十分鐘。北滘，古稱「百滘」，始建於明代宗時期，意為河道縱橫、水網密集之地。500年後，在這片方圓不過92平方公裡的小鎮上，誕生了中國兩大龍頭企業——美的集團和碧桂園。與北滘建鎮於瓦剌軍入侵、黃河泛濫、饑民起事的亂世相似，何享健出生的1942年也是戰火紛飛，又恰逢天下大旱、蝗災肆虐，百姓流離失所。高小畢業、輟學務農，何享健在北滘這個產值倒數的小漁村艱難度日，如果不是1968年他創辦起了美的前身——「北滘街辦塑料生產組」，恐怕他的一生都將不鹹不淡地過下去。23人集資了5000元啟動資金，搞生產組其實冒著很大風險，在那個動輒被批被鬥的特殊年代，這種歸屬於集體經濟但又游離於計劃體制之外的灰色地帶，隨時都可能被迫關門。從只能生產塑料瓶蓋，到能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，從根本賺不到錢，到積攢下20萬元家底、大舉進軍電風扇行業。十餘年間，何享健風裡來雨裡去，揣點乾糧就出發，沒日沒夜地跑生意，困了就睡火車站和澡堂子。借著改革開放的東風，何享健做得風生水起，美的電風扇一經上市就創下了年銷售額300萬元的佳績，第二年直接翻番。1985年，美的將戰略核心轉向空調領域。那一年，也被稱為「中國家電企業元年」，張瑞敏的大錘砸向了海爾問題冰箱，李東生將TCL帶入電話機領域，倪潤峰出任廠長的長虹電視機廠喊出了「超越松下」的口號。「在美的，唯一不變的就是變。」何享健的這一理念貫穿美的發展的始終。在美的成功實現年產值上億，躋身順德億元企業俱樂部前十之時，全國掀起了一場「特區究竟姓資還是姓社」的大討論，企業家們終日惶惶，直到1992年鄧小平南巡講話定調：發展中國特色社會主義市場經濟。何享健爭取到了順德唯一一個股份制改制試點名額，美的走上了現代化企業發展之路。次年，登陸深交所成功上市，成為中國鄉鎮企業上市第一家。有人將美的上市形容為「一架三輪車，駛上了高速公路」，唱衰之聲不絕於耳，內有管理制度不適應現代企業發展的桎梏，外有強敵環伺，美的遭遇了創建以來最大的危機。在順德那片土地上，美的、科龍、格蘭仕、容聲等多個家電巨頭相互廝殺，弱肉強食的大戲時時上演，一度有傳聞稱美的將要被科龍兼併。1996年美的空調從行業前三下滑至第七，第二年營銷收入大跌20%，改革已刻不容緩。何享健引入了松下的事業部制，成立空調、家電、壓縮機、電機、廚具5個事業部，自己下放權力，並建立了股東、董事會、經營團隊「三權分立」的經營模式。就是在這個時期，現任美的掌舵人方洪波被破格提拔。傳賢不傳子1997年的改革，對美的來說可謂是「刮骨療毒」，多位跟隨何享健鞍前馬後的老將被勸退，90%的老銷售被更換，取而代之的是50多位職業經理人和150多名大學生。能者上庸者下，是何享健的用人標準，他將方洪波從內刊編輯一路提拔為主管年銷售額30億元的空調事業部副總經理。方洪波上任後也不負所望，對營銷體系進行改革，並將重點放在技術迭代上，投入大量資金進行變頻空調的研發，只用了一年時間，美的營收翻了一番，一舉邁入中國家肖建海1985年出生於廣東汕頭，只有初中文化。為了包裝自己高知成功人士的形象，自稱是清華大學五道口金融學院的EMBA。肖建海很早就來到深圳，由於文化水平不高，只好從事門檻相對較低的房產中介銷售。潮汕人天生就有當老闆的基因，2006年，肖建海成立了深圳軒鴻置業公司，高峰時開了三家門店。肖建海還有兩個妹妹，分別幫他各分管一家中介門店。做中介時，肖建海同時也開展了給買房人墊付過橋資金的業務。什麼是過橋資金呢？簡單來說，就是你想買一套二手房，但這個二手房還處於抵押貸款狀態。在出售房產之前，一般是賣家要拿錢去銀行解押，但賣家手頭上並沒有這麼多錢，這筆錢就由買家來出。但這種操作方法，蘊藏著一個巨大風險，就是買家花錢解押後，賣家跑路不賣而產生經濟糾紛。為了讓買家規避這種風險，中介就聯合金融公司，推出過橋資金幫助賣家解押，然後利率由買家來承擔，這屬於一種金融業務。這種融資時間較短，一般也就兩三個月的時間，但利率比較高，月息能達到1.5%到3%不等。肖建海就想，如果我成立一家金融公司，只要能便宜從別人手裡借到錢，然後再提供這種過橋融資業務，就能用低利率借來的錢，高利率借出去，就能用錢生錢了。於是，在2013年11月，肖建海成立了深圳市軒鴻金融控股等幾家金融公司，正式轉型金融行業。電前三甲。何享健是方洪波背後最堅定的支持者，他甚至將「大位」傳給了方洪波。2012年8月，70歲的何享健與45歲的方洪波正式交接，美的也因此成為中國第一家沒有「父傳子」的千億級民企。何享健從來沒想過走家族企業這條路，「一個公司如果要公開、公正、透明、規範，家族管理難以做到」。方洪波與何享健的理念一脈相承，在發展中求「變」。上任伊始就進行大刀闊斧的改革，摒棄了「薄利多銷」模式，進行產品線調整和大規模裁員，觸犯了眾怒。在內外部質疑和指責聲中，何享健絕對信任他，「做你認為正確的事情」。何享健曾經無不驕傲地說，「我最大的成就，就是發現了方洪波」，而方洪波也將何享健視作發掘他的伯樂，他在接過何享健的職務時曾對董事會說過這樣兩句話：「千裡馬常有，而伯樂不常有」，「方洪波只是美的發展歷史上的一個過客」。在界面新聞發布的一份《中國上市公司優秀職業經理人》50強榜單中，方洪波排在阿里巴巴張勇、騰訊劉熾平、平安任匯川等人之後，位列第五。早早建立的職業經理人制度，以及何享健「任人唯賢」的伯樂眼光，美的培養了一大批優秀人才，被稱為家電行業的「黃埔軍校」，何享健也被稱為「穿著西裝的劉備」。何門幾父子（女），皆是大富豪何享健在卸任美的集團董事長時曾表示，他不再參與日常經營，但「仍以美的電器大股東和實際控制人的身份，繼續關心、關注和全力支持美的電器的發展」。美的集團的第一大股東為美的控股，持股比例為31.60%。美的控股實際由何享健家族控制，他本人持有94.55%的股份，其餘5.45%由兒媳盧德燕控制，兒子何劍鋒任職美的集團董事。何劍鋒雖未接班，但早年間生意領域一直不離空調製造行業，後又成立包括盈鋒集團在內的多家公司，涉及零售、電子、投資等領域，2007年後，回到美的工作，接手了旗下上市公司上風實業（現更名為盈峰環境科技集團股份有限公司），成為其實控人。妻子盧德燕因持有美的集團股份，早在2009年就曾以19億元的身家躋身胡潤女富豪榜第42位。何享健的兩個女兒何倩嫦、何倩興均為合肥市會通新材料有限公司的自然人股東，該公司主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上遊產業；她們還是盈鋒投資控股公司的股東之一。《2019胡潤中國500強民營企業》榜單中，美的集團以3770億元的價值位列第九。《福布斯2020全球富豪榜》中，何享健以216億美元的財富值位居榜單第36名，在中國企業家中排名第六，他前面一名的是擁有217億美元的李嘉誠。相比李嘉誠，何享健要低調得多，他很少拋頭露面，除了企業家外幾乎沒有任何頭銜，卸任後的生活更是簡單。每天看看美的各個事業部的財務報表，每周一和管理層開個早茶會，每年帶著一批高管去基層「走市場」，除了工作，聽粵劇、看電視劇《康熙大帝》、玩高爾夫可能是他僅有的愛好了，甚至於捐贈75億元做慈善也鮮有人知。他從動蕩年代走來，帶領美的從殘酷競爭中衝出一條血路，保持低調幾乎成了一種本能，有人這樣形容：何享健是騎在虎背上的人，無法不低調和謹慎。如果不是這次劫持事件，人們可能還不知道，這個低調的美的創始人身家竟然僅次於李嘉誠。巧合的是，李嘉誠也曾遇到過類似事件，1996年悍匪張子強綁架了李嘉誠之子李澤鉅，大搖大擺闖入李家，開口索要20億港元，李嘉誠當場同意並先行支付四千萬定金，最終用十億換回了兒子，還勸張子強改邪歸正，做點正經營生。李嘉誠與綁匪喝著茶談判的過程被人津津樂道，這次劫持事件雖無具體細節披露，相信經歷過大風大浪的何享健一樣鎮定，他曾說過：「我對事物的規律是有一定思考和判斷能力的，出的問題有多大，如何解決，我的頭腦很清楚。這是實踐中鍛鍊出來的膽識」。你之前買房按揭了100萬，利息是6%，現在你換成利息4%的抵押經營貸，一年可以節省2萬元的利息。而你置換一次交給貸款中介公司的服務費就是2%，另外還有幫你全款墊資的費用。也就說轉換後第一年你賺到的利息差2萬元是直接交給貸款中介的，從第二年開始每年節省的2萬元才是你的。而且，經營貸需要每5年歸還一次本金，然後再貸出來，到時候又需要一部分墊資費用和貸款服務費。另外，通常來說，真正的投資者一套房產持有5-8年就會置換，超過10年都是少數。所以，假如把利息5%的按揭貸款置換成4%的經營貸，繳完手續費後再持有幾年後賣掉，那麼其實你根本沒有賺到。因此，各位朋友，假如你們想要置換貸款，建議利息差至少要超過2%以上，否則根本沒必要折騰。7能買就別換對於我這種買賣經歷無數次的人來說，有個深刻感受：能多買一套就咬牙多買一套，賣一套再買一套的置換是人世間最累心的事！只要是操作過的人，一定倍感贊同。賣房最簡單，買房有難度，置換最要命！我記得在前年的文章裡說過，房子的套數比面積重要。在滿足了自己居住需求之外，儘量別買大戶型，同樣總價，兩套2房絕對比一套4房強太多。房子套數多，才有周轉和抵押的靈活。當然房票的問題通過贈與、婚姻等方式可以解決。在保證房產中上等品質的前提下，要儘量多買，而不是一直置換。8租客的意見很有價值最後再講兩點買二手房的技巧，絕對實用。假如你計劃買有租客的二手房，那麼看房過程中一定要認真私下詢問租客的居住感受，最重要的是以下幾點：房子有無鄰裡矛盾、有無違章搭建待拆，房屋結構和裝修有啥硬傷，房東為啥賣房。以上幾點是你是否買這套房子的重要參考因素，當然也可以作為你砍價的關鍵籌碼。； 在北大附中的支持孵化下，這所立足中國的創新學校，正成為中國最被關注的教育新形態有人說，當今開飯店是一個合伙人的時代，善於合夥，不管創業還是做生意，都能事半功倍！但是，合夥並非易事，不懂合夥，必然散夥！一般來說，合夥創業、做生意，這六點一定要注意！否則創業會失敗，生意會虧，最終也難逃散夥的下場。一、先小人，後君子中國人有句老話，叫「先小人，後君子」，合夥創業、做生意，這句話也非常的適合，也就是說在合夥之前，雙方要把醜話說在前頭，免得出事了大家臉上都不好看，合夥過程中，則要坦誠相待、攜手共進二、朋友不合夥，合夥不朋友有人說，合夥做生意就像是結婚一樣，一定要找最好的朋友，這種說法不能說沒有道理，但這第一：就搞加盟絕味鴨脖現在專注加盟模式，門店已經超過1萬多家，95%以上的店都是加盟店，總部負責工廠加工和物流配送，加盟店無需任何操作，接到配送直接售賣。這樣做口味穩定，食材集中採購加工，價格低，加盟模式有點像麥當勞在美國的模式，加盟商就等於是甩手掌柜，服務好顧客就好，靠著這樣的模式和打法，成就了加盟商，成就了加盟總部，一招制勝。第二：就搞擴張一家店能擴張的重要因素是產品具備擴張屬性。絕味鴨脖是一種滷味，以麻辣為主，讓人吃了就上癮，上癮就還會買，絕味鴨脖主打鮮香麻辣，鮮香麻辣作為品牌符號深入人心。第三：就搞營銷絕味鴨脖營銷方式是：線上線下全覆蓋，線上營銷線下落地，外賣單中，360度全心服務，多平臺支付實現了全場景的覆蓋。第四：就搞品牌絕味鴨脖賺的就是年輕人的錢，服務人群90後多達82.3%，絕味鴨脖屬於休閒食品，年輕人當然喜歡，年輕人消費後也樂於分享和傳播，製造粘性，絕味鴨脖也抓住了年輕人的消費心理，通過微信，微博來積累粉絲，在用微博微信做促銷，發紅包轉發裂變來吸引用戶。第五：就搞戰略絕味鴨脖的戰略是前10年布局，後10年發力，以用戶為核心構建美食平臺，從純正滷味走向休閒滷味的轉型。不但讓自己賺錢更讓創業者賺錢。以上幾點我們總結出：一個企業想要賺錢一定是靠的商業模式，決定什麼賺錢，賺什麼錢？賺誰的錢？加盟的方式使得絕味得到快速擴張，成本更低，風險也能有效把控。我們都知道，絕味鴨脖和周黑鴨經營模式完全不同，絕味鴨脖走的是加盟，周黑鴨走的是直營，加盟模式和直營模式哪個更具有優勢，歡迎留言你的觀點！只是看到了與朋友合夥的好處，卻容易忽視弊端，那就是與朋友合夥，一旦出了問題，就很容易會失去朋友，失去最為珍貴的友誼。所以，即便是要和朋友合夥，也最好不要把對方當作朋友對待，而是先把對方當作會對簿公堂的原告或被告來對待。三、要想公道，打個顛倒既然選擇了合夥，那雙方肯定都想求個公道。什麼是公道呢？一個很簡單的辦法，就是如果你是他的話，能否接受你給他的條件或利益，這就叫「要想公道，打個顛倒」。假如在顛倒之後，你都無法接受自己提出的條件，那就不要強求合伙人接受，假如不做這樣的換位思考，那即便對方能接受，也必然會埋下隱患，一旦爆發，局面就將不可收拾，這也是「己所不欲，勿施於人」的道理。四、信任是合夥的基礎，保證相互的信任不管創業，還是做生意，如果沒有一句瞎話，那無疑是強人所難，生意往往會賠得很慘，然而，不管你對外人如何，但對合伙人必須實話實說，你要充分的信任對方，也要讓對方充分的信任你。五、自己主動吃點小虧，讓對方佔點便宜世間之事，從沒有絕對的公平，合伙人之間也是如此，你主動吃點小虧，讓對方佔點便宜，對方也就會投桃報李，彼此之間也就會有一種相對的公平。之一，連火遍全球的創新教育紀錄片Most Likely to Succeed（《極有可能成功》）的製片人 Ted Dintersmith，都與他合作成立中美創新教育聯盟…… 然而，在與他深度訪談，並真正了解了探月學院後，我看見的不是想像中的「集萬千寵愛於一身」的得志少年，而是有著「先天下之憂而憂」精神的「改革者」，我看到了—— 他的感性，當談到內心掙扎，卻依然獲得家長的支持與信任時，他會感恩得當眾掩面而泣； 他的坦誠，當被問及「為什麼敢於承擔如此大的責任去創辦一所高中」時，他毫不避諱地承認，這是源於「無知者無畏」；面對質疑時，他可以說出「只要方向是對的，想通了，就不怕出錯，錯了就改」。 我更看到了，一個青年對教育的赤誠之心，在最近寫的一篇2萬字的長文中，他深度剖析並論證了人類面臨的災難、全球達成人類命運共同體共識的必要性，以及唯有教育能夠成為根本的解決方案。 20世紀英國著名政治家、歷史學家赫伯特·喬治·威爾斯(H.G.Wells)曾說「人類文明的延續是一場教育與災難之間的競賽」，而用系統的教育來為人類文明的延續做貢獻，用自己的一舉一動去影響周圍人，進而影響到全人類，正是王熙喬創立探月學院的初衷。 看到這樣的「雄心壯志」，很多人第一反應可能會給這個年輕人貼上「瘋狂」、「難以落地」的標籤，但正如王熙喬給這所學校取名「探月學院」一樣，他引用甘迺迪的話作為回應，「我們選擇在這個時代登月，並不因為它簡單，而是因為它很難。」反映出丹尼非常情緒化，他都不能冷靜下來思考問題，就更別說獨立思考了。為了諷刺，影片用了2+2這種極端的例子。實際上，因為愛，父母很容易拿著放大鏡找優點，卻看不見擺在眼前的問題。比如當孩子在博物館、劇院裡大吵大鬧，一些家長會認為這兒童的天真、天性，阻止他就是泯滅天性；老師說，你家娃上課不守紀律，家長卻認為老師應該尊重孩子的個性，讓他自由表達，這麼多規矩把孩子都管傻了……我理解，因為我們這一代人小時候被家長、學校管的太多了，服從和不被肯定的記憶裝滿了童年。這讓我們特別希望把更多的寬容、快樂和自由補償給下一代，彌補我們自己的缺失感。所以，就很容易把快樂教育理解為不管、不批評甚至放羊，擔心說個不字孩子就會有童年陰影，不再自信陽光了。確實，肯定和鼓勵會讓孩子顯得更加自信，但是如果自信心全都建立在他人的評價上，那麼一次考不好，自信心轉眼就成玻璃心。孩子最需要的是一種內在的自信，只有鼓勵他去克服學習和生活上的困難，獲得一種通過努力取得成功的經驗，這樣才是有價值的鼓勵。別看丹尼的父母不允許別人說一個不字，連2+2=22都被當作獨立思考，其實丹尼得到的鼓勵最少。因為鼓勵不是只餵好話，真正的鼓勵一定要發生在孩子的錯誤、失敗和挫折當中，它才能鑄就實實在在的自信。家長從不對孩子說「你錯了」，一遇到錯誤就繞行，這就等於向孩子關閉了鼓勵的大門。真正的快樂教育是敢愛孩子也敢於說「你錯了」。因為父母能夠心平氣和地說你錯了，並積極的期待他改正，說明你對他有信心，相信他能接受挑戰。這是打心眼裡尊重他，是把他當作一個人來尊重，而不是嬰兒。逃避錯誤不是愛，恰恰相反，只能說明丹尼的父母並不愛算錯了2+2的他，他們只能接受一個沒有毛病的孩子。好幾眼了1959年10月2日，赫魯雪夫與毛主席在頤養堂內舉行了正式的會談，議題就是中國印邊境的衝突問題。拉偏架的赫魯雪夫認為，印方在衝突中被擊斃兩人，而中方並未傷亡，因此是中方理虧。陳毅馬上10月19日，張國華進入前方指揮所。為了力爭初戰必勝，總參制定的計劃是穩字當先，先打其一點，確定吃掉一個營。張國華則覺得，吃掉一個營幾百人，不痛不癢，要吃掉一個旅，徹底打疼印度，打怕印度。但總參認為，組織如此大規模的作戰時間太緊了，需要將戰役發起時間往後推兩天。在前線的張國華陷入了猶豫。「我軍一萬多人已經進入了戰場，在森林裡隱蔽了一天一夜，不動煙火，再推遲兩天很容易暴露，那時進攻還有什麼突然性！」聽完了前線的匯報，張國華終于堅定了決心：「不再推遲，要讓敵人沒穿褲子就當俘虜。」兩種意見爭論不下，反映到了中南海。「他是前線指揮員，讓他打嘛，打不好重來！」毛主席幾乎是毫不猶豫的拍板做出決定。10月20日7點30分，解放軍的火炮照亮了未亮的天空，克節朗的印軍陣地上，鋪天蓋地的炮火傾瀉下來。怒不可遏的反擊到：「你我都是戰場上下來的人，誰死傷的多並不代表誰就對，這個道理你不懂嗎？」周恩來也毫不客氣：「印度開槍射擊6個小時以後我們才還擊，衝突怎麼能算是中國激化的呢？」會議的氛圍逐漸緊張起來。到會議快要結束的時候，毛主席克制而堅決的說道：「我們的原則是，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。」「誰要欺負我們，那是不行的，誰都不行！」會議在不和諧中草草結束，兩天之後，赫魯雪夫一行便提前結束了訪華行程。10月6日，在符拉迪沃斯託克（海參崴），赫魯雪夫發表了一場公開講話，含沙射影的攻擊中國：「像公雞好鬥一樣的熱衷於戰爭，這是不理智的。」蘇聯對中國的成見和對印方的偏袒迅速激化了局面，尼赫魯認為如果雙方摩擦進一步升級，「蘇聯將會與印度站在一起」。他授意印軍開始進一步的挑釁。10月21日，空喀山地區。非法侵入的印軍又一次逼近了我軍的陣地。在勝利山，印軍以60人的優勢兵力對13名邊防戰士形成了包圍之勢，並且向陣地開槍射擊。在陣地前沿喊話警告的武清國當場中彈犧牲。憤怒的邊防軍終於開火還擊。13人對60人。以武清國一人的犧牲，取得的戰果是擊斃印軍9人，傷3人，生俘7人。。」老同學說，「我給你牽個線？」沒等他答話，老同學已經叫服務生給熟女傳話了。熟女一愣，接著笑笑，向這邊舉杯示意。正餐用完，熟女起身去咖啡座用甜點。老同學說：「把握機會！」拉他去咖啡座。熟女旁邊的位子空著。老同學帶他徑直走過去，問：「旁邊有人嗎？」看熟女搖頭，就捅了他一下，說去付帳。「把手提箱放在這兒吧。」熟女指指身旁的空位。他把箱子放過去，有點兒不安地坐下。服務生過來捎話，說老同學有事先走了，明天聯絡，又問他喝點什麼。他還沒會意，熟女先開口了：「兩杯威士忌。」又對他一笑，說：「這回換我請。」走出餐館，他步子都不穩了，卻堅持送熟女回家。這是禮貌，何況已經夜深。他在計程車裡遞出名片。熟女問：「來開會？明天就走？太趕了吧？」又說她也從商，一個人出來散心。到了熟女家門口，他揮手道別，熟女客氣了一句：「不進來坐坐？」他借著酒勁兒接受了邀請。進屋後，他的心突然狂野起來──結婚十年，每天忙得昏天黑地，連其他女人的手都沒碰過，今天卻幸運地有此豔遇！他一邊想入非非，一邊放好手提箱，脫掉外套，還偷偷把手機關了。熟女突然說：「今早衛生間的燈泡壞了，能幫我修嗎？」他想，這是最後一道考驗吧？便問：「有新燈泡嗎？」熟女說：「家裡沒有。」「我去買！」他衝出門，連外套都沒披。頂著寒風走了好幾條巷子，才看到一家便利店，可掏錢時才發現錢包忘在外套口袋裡。「對不起！忘了帶錢。」他不好意思地把燈泡交給店員，跑回那棟大樓──不！應該說是好幾棟二十層的高樓。他猛地站定，盯著高樓看。幾百個窗子，明明滅滅的燈光。熟女住哪一棟？哪一樓？哪一戶？他的心突然一震：自己居然連電梯停在第幾層都沒注意。6月10日凌晨，河南「網約車司機」車某濤駕駛著一輛白色長安車，21歲的「女乘客」獨自坐在後面。兩人攀談了一會兒，司機在車內噴灑了些不明液體後，藉故買水離開。5分鐘後，車某濤返回車內，一身白色連衣裙的女孩已經暈倒。見狀，司機對其進行了「性侵」，整個過程出現在他手機上的一個直播平臺中。沒過多久，此事被發布到網絡，涉事網約車公司選擇報案。鄭州市公安局進行調查後，在6月12日通報了調查結果。原來，車某濤與「女乘客」為夫妻關係，所謂「迷奸」是兩人提前設計好的情節，目的是通過色情表演吸引他人圍觀並獲得打賞。目前，這對來自新鄉的小夫妻已被抓獲，案件正在進一步辦理中。實際上，在官方嚴厲打擊之下，網絡色情直播（簡稱色播）在主流直播平臺上已難尋蹤跡，但隱藏在地下的網絡色情產業，並無收手跡象。《鳳凰周刊》記者暗訪發現，他們的運作方式非常隱蔽，一般先通過微博等平臺發布隱性廣告，然後一步步將網友引入其中。為逃避打擊，商家們除在APP直播外，還通過網絡社交帳號從事色情產業。如果被發現，會馬上換號另起爐灶。而地下網絡色情直播中的劇情，除前述的「網約車司機」外，還有「天台偶遇」「中介看房」「旅行搭訕」「家教補課」等諸多系列，甚至有偷拍性質的「賓館開房」「女士SPA」「商場試衣間」等私密視頻。前不久，還有男子在街頭直播猥褻女性……這類違法的地下網絡色情直播，擁有著穩定且龐大的客戶群，很多表演場景，甚至是來自網友的定製。還有商家還推出一對一語音、視頻裸聊。近一年時間來，又出現一種性暗示式的「助眠影音」，並在多個主流平臺上延續至今。。雖然說這個卡是免費領取的，但是領取的時候是需要支付12元郵費，這個時候就有人說了，12元的郵費，成本兩三塊，卡的成本一兩塊，這樣一算，一張卡就賺七塊，5000萬會員，這樣3個多億到手。所以，有些人就認為，其實平臺啥也沒有做，就把一些優惠聚會到一個APP上，然後靠賣卡賺了3個多個億，這就是大家認為是割韭菜的原因。但是在疫情期間多少項目死掉，而它卻獲得資本的認可。所以，從商業的角度來說是成功的。至於是不是割韭菜？這個沒個人都有自己的看法。波羅若認為，只要它所提供的價值用戶認可，也就是用戶有需要，那麼他的模式就是成功的。當然，如果用戶不認可，相信他也不會活到今天，而且這個騎士卡之前我記得是跟支付寶有合作，在支付寶裡面有展連鎖經營關鍵在於複製，價值在於規模；其以成功的經營模式，複製門店據點來擴大效益，因此門店的建置是一大重點。門店有形的空間有多大，基本上有投資預算與設置標準來規範，所以在設置之初，一店的產能即已確定，而後續投入營運，目的就是充分利用其產能利用率。實務上店的經營，許多連鎖體系都發現，營運人力丶坪數雖然相差不大，但經營結果卻是差異頗大的，標準差五倍丶絕對差可到十倍之多。我們曾服務的眼鏡品牌，寶島眼鏡在臺灣有200多店，平均單店營收每月150多萬，但體系中最好的一家店，營收可達1500萬／月。著眼單店產能極大化應用，可形成五度空間兩維立體運作，完整建構此立體營運架構，一家店可當7家用。首先，實體門店有三度空間可經營；第一度空間是體驗或內用消費；第二度空間是到店或外帶消費；第三度空間是外送或宅配消費；第四度空間是線上可以直播賣貨；第五度空間就是社群營銷。而所謂兩維運作，是指顧客對象，一是針對一般消費顧客（B2C）丶另一是指企業用戶（B2B）。舉例來說，水果店可以面向過路客銷售，也可以接受企業會議果盤訂購。面向一般消費顧客，店務營運之時必須建立由淺入深的消費關係，來者是客，設計門檻丶留下資料的是會員，訂定年度採購金額，跨越即是貴賓，深度經營顧客關係。企業用戶也是十分重要的開發方向，有時一家店看似生意清淡，卻有超額利潤，其實都來自企業用戶的開拓；例如賣盒飯，洽籤成企業的特約商店，或指定合作商，一天一企業50丶100份盒飯，將成為單店營利的保證票。示過。所以，為什麼他們能在這麼快的時間裡獲得幾千萬的用戶，與這個有關，而且這些都是精準用戶。這讓波羅若想到了日本的蔦屋書店，一個靠書店積累了7000萬的會員，然後同時延伸到各行各業，用戶拿這個會員卡消費都可以獲得積分優惠。可能你在中國對於這個7000萬的會員沒啥概念，但是，你要知道這是日本一半的人口。就這一張卡包含了用戶大部分的生活所需。這個時候我們就不得不認真思考一個問題，會員制為什麼威力這麼大？我們可以看到生活中各種各樣的會員制服務，為什麼要做會員制？如果不做會員制我們還可以做什麼？站在商家的角度來說，希望通過會員制鎖定用戶，讓用戶繼續消費獲得更多的收益，這個本意是沒有錯。但是，如果你認為會員制僅僅是一個鎖定用戶的手段，你是很難留住用戶的。因為留住用戶的核心是價值。為什麼有些公司能把會員製做大，核心不在於一個產品，而是他們為用戶提供了一系列的生活服務。滙豐銀行向美國司法部提供幫助的事情最初是由路透社透露的。根據路透社的消息，滙豐銀行將華為提供給自己的一份PPT，交給了為制裁華為苦苦尋找機會的美國司法部。從媒體的報導和美國政府的指控材料看，正是這份PPT文件，被美國司法部用作了指控華為和孟晚舟的「核心」證據。 滙豐銀行在這件事上還可能向美國提供了虛假證言。據《紐約時報》報導稱，加拿大檢察官吉布-卡斯利（John Gibb-Carsley）曾援引滙豐的說法，該行被華為高管「欺騙」，是「受害者」。對於滙豐銀行的說法，華為公司創始人任正非認為是有問題的：「這家銀行從一開始就清楚Skycom在伊朗的業務，也知道Skycom與華為的關係。」他還指出，只要法庭把這些證據公開，那麼孟晚舟所涉及的問題是「可以澄清、解決的」，因為這個銀行從頭到尾是知曉情況的。說起加班，年輕人都是一把辛酸淚。於是，90後也紛紛端起了保溫杯，勤勤懇懇地養生。他們也許不屑於點開爸媽轉發的養生帖，但卻熱衷於各種各樣的養生偏方。譬如，在啤酒裡面加枸杞，抽一根煙後馬上吃維生素含片，喝完可樂馬上嚼鈣片，熬到兩三點後敷個面膜。今年以來，不斷曝出消息，美國、日本等國打算把工廠從中國搬回去。 未來，到底會怎麼樣呢？ 美國著名科技網站The Information，最近發了一篇文章，通過一件小事，我覺得給出了一個不錯的角度，來看這個問題。 這話還要從10年前說起。 2010年，富士康大陸工廠發生「十四連跳事件」，14名富士康工人先後因為工作、生活壓力或者情感等問題，從宿舍樓等高處跳樓自殺。 事件引發社會巨大關注，富士康也承受著極大壓力。 當時，富士康在大陸工人總數高達100萬，管理難度之大可想而知。 2011年，郭臺銘宣布「百萬機器人計劃」：要以日產千臺的速度生產30萬臺機器人，並且在3年裡生產100萬臺機器人，打造全自動化的生產線。 2012年，富士康專門向自己的大客戶蘋果公司CEO庫克描繪了光明前景：第一步，把現在iPad生產線上的工人，全部用機器人取代。iPad所有零配件，由傳送帶運送，最後由一種叫Foxbots的機器人完成切割、拋光和組裝。 據說，當時郭臺銘還專門向庫克等人放了一段自動化生產的視頻。 而富士康的終極目標是，電腦、顯示器、iPhone等產品生產全面自動化，機器人全面替代人類工人。 庫克對這個計劃應該是很興奮、很感興趣。 因為回美國後，蘋果立即成立了自己的機器人秘密實驗室。 蘋果想開發自己的自動化生產技術（如果成功，那麼蘋果公司就可以踢開富士康了，可見美國人也真是夠狠）。 但是根據The Information文章說，不管是富士康，還是蘋果，都失敗了。 蘋果公司在2018年解散了自己的機器人秘密實驗室。 而富士康到了2019年，在製造領域使用的機器人也只是10萬個而已，「百萬機器人計劃」只完成了10%。 失敗的原因很無奈，也很現實。 就拿大家都認為很簡單的擰螺絲來說。 機器人必須以特定角度拿著螺釘，再配合多個工業相機，把螺絲對準孔。 蘋果使用的螺絲非常細小，所以，機器人無法準確測量鑽入螺絲要用的力量大小。 相比之下，工人可以感覺到雙手的阻力，然後輕鬆操作。 再比如塗膠水，幾乎所有電子產品都少不了這個。 蘋果公司當時就請了日本電裝（DENSO）、三菱來專門開發機器人擰螺絲、塗膠水，但也做得不好。 富士康也好不到哪裡。幾年前，有個消息就說，富士康的機器人生產精度是0.05毫米，但蘋果手機對生產精度的要求是0.02毫米。 所以，專家說，「受過良好訓練的中國工人，比機器人更擅長塗膠水」。 實際上，勤勞、聰明的中國工人，從來都是富士康、蘋果產業鏈中，不可缺少的一環。 比如，富士康要為蘋果組裝2億部iPhone，這在中國外任何一個國家，都是根本做不到的。這群人還有一個特別「居家搖滾」的名字，叫做「養生朋克」。他們的鼻祖可追溯到魏晉的嵇康，他酗酒、玩音樂、嗑五石散，卻還能寫下「修性以保神，安心以全身」的養生論，深刻地影響了後世的生活方式。不知道從什麼時候開始，把養生掛在嘴邊的人越來越多。「左手拿著保溫杯，右手舉著高腳杯，啤酒加枸杞，可樂配黨參，敷最貴的面膜，熬最長的夜」，是很多年輕人的寫照。然而，大部分的人只是關注了外部的養生，卻沒意識到：外部的美麗，保鮮時間永遠不會太長久。長時間的加班熬夜，黑眼圈接踵而至，只能用化妝品去掩蓋熬夜帶來的肌膚危害，一到卸妝的時候就原形畢露。為什麼要讓自己的美貌僅停留在化妝品之下，美顏相機裡呢？ 如果一家銀行為了自己的利益，出賣自己的客戶，這屬於什麼行為？這不僅是違背基本職業道德那麼簡單。 對這樣的銀行，中國的媒體不僅僅有必要提醒中國的企業要注意與其合作的風險，還應該對行為的性質以及嚴重的後果，給予應有的揭露和批判。 美國封殺華為是針對中國發動的科技戰。銀行推出的拼團存款、拼團理財為什麼也會被查？原因很簡單，就兩字，風險。這種創新模式雖然可以幫銀行拉高存款，但也變相突破了監管規定。重點是，銀行的負債成本也會被提高。這意味著什麼？你品，你細品。除了拼團存款，還有拼團理財、拼團貸款等延伸業務。模式差不多，都是換湯不換藥。拼團存款，我們暫且不說。拼團理財，也是拼的人越多，收益率越高嗎？這真的靠譜嗎？有基礎理財知識的人都知道，理財的收益都是無法具體明確到一個點以及保證的。漲漲跌跌，才是市場的常態。不管是基金、股票還是債券等金融投資工具，都是走過「微笑」這條路才收穫了「時間的果實」。所以，銀行推出的「拼團理財」有沒有剛兌之嫌？這個問題，值得大家去認真思考。畢竟，要是拼個團就能躺賺，哪還需要去學習什麼投資理財的知識，組個團就行了，不是麼？此外，最近還有些人私信問我，銀行股是不是可以抄底了？老實話，現在的銀行股確實挺「誘人」的。從估值角度講，80%以上的銀行股都跌破了淨資產，股價還不如銀行的淨資產值錢。下圖是A股的銀行板塊，各個銀行股的市淨率都小於1，市淨率=市值/淨資產，市淨率小於1，意味著銀行股票的市值還比不上銀行的淨資產。在這個時候向美國提供關鍵的幫助，傷害的可不只是華為的利益，其行為實質無異於向中國捅刀、與中國為敵。 讓中國人尤其不能容忍的是，這家銀行的主要利潤來源來自中國，還吃中國的飯砸中國的鍋，性質惡劣，是可忍孰不可忍。 滙豐銀行敢這麼做，應該是料定可以憑此跟美國進行利益交換的同時，中國不會拿他們怎麼樣，不會因為傷害中國而損害到自己在香港和中國的商業利益。 中國的以德報怨，並沒有換來滙豐銀行的收斂和改正，中國的寬容還會讓他們故伎重演、更加無所顧忌。 對待傷害中國利益的行為，正確的態度是「以直報怨，以德報德」。班還是開店? 要糾結的東西太多了有沒有人和我一樣的？一線城市上班，有房貸，有小孩。工作收入聽起來很多，每個月除掉房貸和生活開支後所剩無幾。朝九晚五的工作，看不到晉升的機會，工資緩慢增長，跟不上快速增長的生活開支。看完這三個案例，估計很多想開店的上班族都可以找到同感，因為糾結的東西都差不多，要克服的困難和心理障礙也差不多。我在離職開店前，在公司工作了6年，當時有個現在看來很可笑的擔心，就是擔心自己離開了公司可能會很慘，覺得沒有這份職業，不知道去做什麼。那時候其實視野真的很局限，對組織很依賴，根本原因是不相信還有自己養活自己的能力。所以，在公司很上進很用心，對領導很畏懼，有點委屈也忍著，我記得我工作的前三年，因為工資低，每個月都有十天是靠透支信用卡過的；有整整一年半，周末都是在辦公室過的。後來錢攢的差不多了，剛好我媳婦那時候剛失業，其實那時候還是女朋友，沒結婚。她整天看韓劇，我就說，我這裡有些錢，是不是可以幹些啥，要不開個店吧，你去管理，我還是上班。她估計也是厭倦了上班的生活，一拍即合，就這麼幹起來了。首先得說一下，在我以前的職業生涯規劃裡，我從沒有想過我會開店，雖然經常和朋友說創業的事，也就是吹吹牛而已，我的職業目標還是職業經理人。後來離開公司，全職開店，有點被逼無奈的味道。因為第一個店開始太差了，簡直是一團糟，這個以前我說過很多，不贅訴，就是要搖搖欲墜倒閉了，我覺得我媳婦撐不下去了。這個時候倒閉，結果很慘的，因為把工作多年的積蓄全部投進去了，如果這時候放棄，就等於一切歸零。我知道必須全心投入了，所以果斷辭職。所以說，過起了開店生活，其實有點意外。首先是低估了開店這件事情的難度，開店的投入超出了自己的風險承受能力，籌備準備不充分，營業額不達預期，讓我騎虎難下，最後只能孤注一擲。大多數的企業轉型都是從傳統企業或線下轉向線上，也就是向網際網路轉型。 我常說一句話：網際網路一切的優勢，最終都是效率的優勢；傳統企業轉型的所有問題，最終都是組織的問題。 為什麼我會這麼說？ 因為所有的戰略，最後都是通過人實現的。 武器是戰爭勝利的重要因素，人是戰爭勝利的決定因素。 而沒有什麼能比人，以及人的集合、組織，更為複雜。 所以，轉型若想成功，有創業精神、有主人翁意識的人是非常重要的。 — 2 — 可真的是現在的年輕人沒有創業精神，沒有主人翁意識了嗎？ 不一定。 我在我的書《網際網路+：小米案例版》中談到企業的生命周期的概念。 我們把企業的發展，分為創業期、成熟期和轉型期。 在創業期，戰略不確定，組織更不確定，摸索前行，九死一生。 所謂成熟期，就是戰略被市場選擇，組織被戰略決定的結果。 戰略與組織雙雙走向了確定，企業獲得了一定的成功。 而到了轉型期，確定的戰略必須要變，可發現確定的組織卻更難變。 對很多的企業家來說，在創業的時候，一群兄弟打天下，大塊吃肉，大碗喝酒，有福同享，有難同當。 用高大上的名字來定義，這就是：合伙人。 利益和風險共擔，在巨大的不確定性中，每個人都會做出對群體利益最有效的決定。 在創業期，如果真有管理，管的是人心。 到了成熟期，終於成功了，打法有套路了，很多企業都會做一件事情：戰略流程化，流程工具化。 讓每個事業群、每個部門、每個員工做哪幾件事就能成功，是幾乎可以被計算出來的。 這時候，組織也開始壯大，無法真正管理人心了，成熟期的企業便開始通過設定複雜KPI的方式，管理行為。顧起來，第一次開店主要是因為無知造成的。代價當然也很慘痛，虧錢，失去了一份不錯的工作，離開了一直想留下來的城市，改變了我的人生軌跡。。。否則，對於幫助我們的人，也不公平，子曰「以德報怨，何以報德？」 香港前特首梁振英先生透露信息，一些英資公司在香港回歸過程中，做過損害過香港利益的事情，只不過因為中國的寬容，他們繼續享有特權，其中就包括滙豐銀行。滙豐銀行繼續作為港幣的發鈔行，在香港的金融體系中地位獨特。 正因為有了之前的寬容，才有了滙豐銀行在華為問題上的所作所為。 不要指望滙豐銀行會因此對中國有所愧疚，為配合英國對華發動鴉片戰爭而誕生，配合英國對中國進行殖民統治而存在的滙豐銀行，就沒有因對不起中國而感覺愧疚的基因。 只有付出應有的代價才能讓這家英資銀行明白「不能一邊賺著中國的錢，一邊跟著西方國家做傷害中國主權、尊嚴和人民感情的事」。 如果傷害中國可以沒有代價，那麼就會有更多的人效仿，把傷害中國當生意。 美國和加拿大繼續以孟晚舟作為人質而不放手，滙豐銀行對於中國制定「港區安全法」則以沉默的方式表達自己的立場，這樣的典型，正適合中國給那些吃中國飯砸中國鍋的勢力，樹立一個犯我中華者必須付出代價的先例。 這對於中國接下來應對美國升級的全面遏制，極為必要。這碗狗糧一直撒到今天都還沒完，登頂新浪熱搜、知乎熱搜等各大媒體。 沒過幾分鐘，兩人的愛情、鄭愷的前任等有關係的人都被扒拉了出來，可熱鬧了。 有人說，苗苗要顏值沒有，要錢沒有，什麼都沒有，配不上鄭愷； 有人說，鄭愷苗苗是真愛，好的愛情從一個普通網紅走到今天，薇婭的成功絕對不像很多人想的那麼簡單。 許知遠採訪薇婭時，說了這麼一句話： 你是一個幸運的人。你的喜好和這個時代的潮流是吻合的。 大部分吻合潮流的人會因為潮流搖擺，而你有自己的定力。 適應時代需求，並付出超乎常人的努力，這才有了今天的薇婭。 對於我們大多數的普通人也一樣： 想要成功，努力提升自我和順應時代趨勢缺一不可！ 年後復工以來，我看到很多人留言討論工作，被問到最多的問題就是： 「工作三五年以後，我應該提升哪方面的競爭力，才能夠更快往上走？」 我的回答是：數據分析思維與能力。 無論你是想晉升管理層，還是想成為某個領域的專業型人才，數據分析都是你必不可少的關鍵能力。 在職場上，能夠做到行業頂端的人，一定具備一個能力：保持清醒的大腦，從數據中洞察事務本質， 抓住一切提升身價的機遇。 看看我這位朋友的真實經歷，你會發現：學會數據分析，真的特別容易脫穎而出。 1 我認識一個女生，畢業那年，她因為機緣巧合，進了上海一家還不錯的大公司。 一同進公司的，還有好幾個應屆生，他們每天都在重複相似的工作： 整理數據——做成漂亮的PPT——和客戶匯報。 因為業務往來，公司經常接觸不同的客戶，手頭上積累了大量各行業及崗位的薪酬數據。 由於大學專業是經濟學，學過一些數據分析知識，當時還是小員工的她，做了一件事，讓全公司刮目相看：天真，你們都太天真了。 鄭愷沒有那麼「傻」，苗苗也沒有那麼「慘」。 今天，就帶大家從投資的角度，重新去認識鄭愷和苗苗，也希望能從中給大家一些啟發。 鄭愷的投資帝國 鄭愷，地地道道的上海boy，畢業於上海戲劇學院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式進入演藝圈。 參演過電視劇《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升職記》《離婚前規則》《國士無雙黃飛鴻》《國民大生活》； 參演過電影《奮鬥》《致我們終將逝去的青春》《前任攻略》； 近年來頻頻參加綜藝節目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同學會》《超級企鵝聯盟Super3:星鬥場》； 獎項拿到手軟。 第6屆風尚中國榜年度風尚影視新人獎、第2屆倫敦國際華語電影節最佳男配角獎、第15屆華語電影傳媒大獎最受矚目男演員獎、2017年時尚先生年度盛典年度實力偶像獎、美國《綜藝》雜誌-跨越亞洲·明日之星獎. 所以，在2015年的時候，他的年收入就高達9000萬，單集片酬跟鄧超持平。 現在是多少？你品，你細品。 此外，「明星」可不是他唯一的身份，他還有很多副業身份。 比如，夜店老闆。 他在上海巨鹿路開了「全上海最大」的夜店，日常勞斯萊斯、法拉利等豪車扎堆門口，生意火爆，一天的營業額高達300多萬。估計一瓶酒至少幾萬塊起步了吧～ 再比如，公司老闆。 據企查查的資料顯示，鄭愷名下的企業有14家，其中有3家註銷了。簡單來說，他名下還有11家關聯企業，並且在7家公司擔任法定代表人，分別是： 長興同億影視文化工作室，持股比例100%； 新沂獵豹影視文化工作室，持股比例100%； 北京杜普樂文化工作室，持股比例100%； 上海徵騁文化傳媒有限公司，持股比例95%； 上海璟馳企業管理有限公司 ，持股比例40%。 從他投資的領域來看，大多都是涉及科學研究和技術服務業、文化體育和娛樂業。 除了依賴老本行，還緊跟時代步伐。 再細瞧一下，他的商業合作夥伴也忒給力了。 有陳赫、李晨、杜淳、愛奇藝CEO龔宇、滕華弢、田亮亮、丁晶、張殿侖、馮威、華誼兄弟、東陽浩瀚. 明星就不用解讀啦，大家都熟悉的大牌。 在這裡，不得不提以下這些「影視大佬」。 一、華誼兄弟，國內電影市場的大佬。 旗下簽約（含曾籤約）明星多如繁星： 關之琳、劉嘉玲、吳君如、楊紫瓊、袁詠儀、陳道明、張鍇、馮紹峰、姚晨、沙溢、Angelababy、範冰冰、李冰冰、胡軍、佟大為、任泉、井柏然、賈乃亮、李小璐、李晨、陳赫、鄭愷、魏晨.（手指腳趾都數斷） 雖然，昔日大佬現已沒落，旗下明星相繼跳槽。 但是，華誼在娛樂圈的分量還是不容忽視的，畢竟走過的路比我們吃過的米還多。 他的合作夥伴背後有阿里系、巨人系、上市公司系。 連吉盛偉邦董事長鄒文龍、四川海底撈法定代表人施永宏、九陽股份總經理王旭寧、知名導演馮小剛都是華誼千絲萬縷的合作方。 二、東陽浩瀚，也是行業裡的老大了。 旗下藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等。 但關聯的圖譜，也是讓我大吃一驚。 像阿里系、華誼系一眾行業的老大都在裡頭。 看看這蜘蛛網一樣的關係圖譜，就知道這公司背後的資源不簡單。 以上這兩個「大佬」的版圖，和鄭愷的商業版圖都有著間接的聯繫。 有媒體爆料： 鄭愷跟朋友開公司，僅僅一天就被人花7億收購了，跟朋友平攤後，妥妥1個億入袋。 1天1億，這樣的賺錢速度，也是貴圈第一人了吧…… 鄭愷的「副業」實在太多，商業帝國也足夠強大了。 但是從他身上我們可以發現： 正確的賺錢方式，從來都不能靠「單一的收入」。 「0資產」的苗苗， 是「投資」自己的大贏家 相比鄭愷，苗苗的投資版圖實在是太「乾淨」了。 她的爸媽是誰？ 家庭背景如何？ 是富二代、紅二代還是官二代？ 名下都有哪些資產？ 都不得而知。 經歷方面，也是不溫不火。 6歲開始習舞，07年憑藉都市情感電視劇《誰在說謊》正式進入演藝圈 。 參演過電視劇不計其數，但真正被大家認識的，大抵是在馮小剛執導的《芳華》中飾演的女主角何小萍。 天然純真的面容、英姿颯爽的舞蹈、懵懂發生的愛情. 「馮女郎」的美稱，也是因此得到的。 在愛情的考試中交白卷的她，私底下的生活也很日常。 喜歡種花。知識付費盛行了，如果你沒有在網上報名學習過，都覺得對不起自己，目前市面的課程比較多，可以說你需要哪方面的課程都可以找到，有人通過課程的分享賺錢的，有人沒有賺到錢反而浪費了時間浪費上周大學聚會，遇見了多年不見的朋友豔子，大家聊到各自結婚後的生活 。 豔子的老公是一個對她溫柔體貼的普通男人。 戀愛三年修成正果，一直是大家心中的真愛模範。結婚後，房貸和車貸卻讓原本就不富裕的日子捉襟見肘。 豔子壓抑著自己，不敢買貴的化妝品和衣服，不能參加太多朋友聚會，能省則省；老公則是更加的忙碌了。 夫妻之間溝通逐漸變少，終日忙忙碌碌，本身因為愛組成的家庭，昔日的浪漫和愛意在日常生活中消磨殆盡。 有孩子之後，每天早起送兒子上學，工作一天回家後，無論再累也得給兒子補習功課，晚上的夫妻生活？兩人都已經累得沒有了想法，甚至連話都不怎麼說。拼多多緣何崛起？大背景是整個中國市場的消費降級。房地產的擠壓效應讓其他行業無法生存，由此帶來消費者可支配收入的降低，搭上移動互聯的快車和資本扶持，拼多多拔地而起。回歸消費者玩拼多多的初心，低價才是拼多多的核心競爭力，社交分享+精準營銷只是市場溝通和渠道的表象。沒有了低價，拼多多還有什麼？況且低價是以巨額補貼為代價的。 在拼多多很容易看到這樣的商品：8.8元的老北京布鞋，7.7元10條的內褲，6.6元的加打底褲，66元的羽絨服，還有比官網便宜 1000 的蘋果手機……超低價商品利潤空間極為微薄，甚至完全沒有利潤，但可以做引流款——用戶被超低價吸引過來，未必真買，但卻有極大可能性購買頁面中推薦店鋪相關商品。 低價策略讓拼多多選擇了接手低端供應鏈。隨之而來的假貨、山寨貨、劣質貨問題成了拼多多最深的痛。對於假貨，平臺可以採取嚴格的審核和嚴厲的懲罰加以整治；對於山寨貨，可以整治與引導雙管齊下；但對於劣質貨，則受制於中小商家自身的生產能力，並非平臺以一時之力就能迅速解決的。這必然成為拼多多發展路途中繞不過去的一道難題——淘寶曾經踩過的坑，拼多多是要用同樣的步伐再踩一遍，還是另闢蹊徑？ 對於拼多多一直標榜的 GMV，且不說計算口徑如何，即便是真實GMV數據，再加上拼多多長期以來市場銷售費用超過毛利，都不難得出結論：如果僅僅是持續通過補貼創造GMV和收入，拼多多不過是「瑞幸模式」的繼續。 面對吹起來的泡沫、持續的虧損，瑞幸咖啡總得給市場和投資人以回答。就如當年樂視，為構建所謂大生態戰略的造車計劃持續燒掉集團大量資金，賈躍亭選擇了大量質押股權，而瑞幸咖啡則選擇了財務造假。2020 年5月20日，瑞幸咖啡收到了納斯達克強制退市的通知後，開盤後便開啟了一路狂瀉的模式。僅僅幾個月前，它還是資本市場的寵兒。要不是被爆財務造假，興許此刻的瑞幸咖啡也如拼多多一般仍在高歌猛進。 05 拼多多商業模式的壁壘何在？ 成功的商業模式就是要建立壁壘。那麼拼多多的籬笆牆何在？ 京東有自營的品質保障+高效物流，天貓有支付寶+淘寶引流+菜鳥物流聯盟，滴滴熬死了所有對手並最終市場壟斷，拼多多有什麼？當拼多多囊中羞澀、補貼不再，平臺商品不再低價的時候，精準營銷和社交分享還能不能起作用？恐怕消費者是會用腳投票的。京東、天貓的低價用戶也是這麼被拼多多搶走的。 成也蕭何，敗也蕭何，想要不敗還得從蕭何身上動刀子。拼多多打造了C2B（消費-製造）模式，縮短了產業鏈，為消費者帶來了低價的商品。所謂C2B，就是在積聚消費側的需求，對供應商側進行批量化的定製。那麼想要繼續走下去，只能去推動低端供應鏈的升級。中小廠商的供應鏈是拼多多起家之本，但也拖累了拼多多的進一步升級。掌握供應鏈才是電商的核心護城河所在。網易嚴選、小米優品、京造的終極模式也是如此。只不過兩者的進路不同。由此，來倒推原本低端供應鏈的小廠商在單品上做到極致。——這可以看做是拼多多對供應鏈的獨特的賦能形式，也是拼多多引導中小廠商升級的一個較合適的途徑。但是，低端產業的升級，是中國整體製造業的大方向，其耗費之巨大、進程之緩慢遠非一個拼多多能承載的起。 意外和明天，你永遠不知道哪個先來。但願拼多多且行且珍惜，逐步建立自己的籬笆牆，健康的活下去。豔子說，真的，我們結婚6年，自己並不是後悔和他結婚，而是現在的生活壓得她喘不過氣……我們分享的東西有時候看起來很垃圾，也不是最有效的方法，但是我們這些方法確實給我們帶來不少的收益從規劃選地、鋤地鬆土、播種施肥、精心灌溉到養護修剪、擺石裝飾都親力親為； 學鋼琴、跳舞、畫畫、讀書——你不敢相信這是一個明星的日常。 這姑娘真的很機靈，不把時間投資在夜店、飯局、攀附和瞎混。就好好投資自己就對了。 其實，最聰明的投資，就是從投資自己開始的。 在讀書、舞蹈、鋼琴上的持續「投入」，最終都會「反哺」。你跟一個朋友面對面聊天，你會發現，你們倆之間總會保持著一個心理安全距離。 一旦你走近一點，稍微「越了邊界」，對方就會本能地往後退。 這就是邊界感。 邊界感的本質，是對所有權的認知。 什麼是你的，什麼是我的？ 你在你的範圍內做事，我也在我的範圍內做事。 如果跨越了邊界，就需要徵求對方的同意。 就像兩個國家，中間有一條邊界。 你跨越邊界去別人國家採果子的時候，需要徵求對方的同意。 你不能說，我看見你那有果子，你不採都浪費了，所以我就直接過去採了。 擁有邊界感的核心要求，首先是你要識別什麼是邊界。 其次，是你懂不懂「要在邊界內做事，如果越界，需要徵得對方同意」這個基本的禮儀。 嬰兒是沒有邊界感的。 在他出生時，他認為他和媽媽是一體的。他不清楚什麼是我的，什麼是別人的。 等他慢慢長大一些，他才會漸漸認識到，原來我和媽媽是兩個不同的個體。 這個時候，他的邊界感才會逐漸形成。 武志紅老師打過一個比方說，有些人雖然長大了，但是心理上還是一個嬰兒。 這樣的人就叫做巨嬰。 他長大之後依然分不清楚，什麼是我的，什麼是別人的。 為什麼會這樣？ 因為在他小時候，他的媽媽沒有讓他認識到什麼是清晰的邊界。 比如，媽媽正在喝一杯飲料，兒子「恐慌」可以激發鬥志，我看過很多被同齡人的優秀「刺激」到的人，發誓要改變生活狀態。 可需要落實行動的時候，他們又陷入深深的迷茫—— 想考MBA，被十幾萬的學費「勸退」； 想健身，捨不得請私教，光靠自己練，一年只去健身兩次； 想存錢，每次告誡自己「這是最後一個快遞」，拆完又忍不住打開購物車…… 更迷茫的是，他們發現，賺得越多花錢的地方也越多。哪怕月薪3萬，也還是存不下錢。 「為什麼我的錢，這麼容易就沒了？我是得了『窮病』嗎？！」 經濟學家告訴你：是，而且還不輕！ 2019年獲得諾貝爾經濟學獎的三位學者致力於研究貧窮背後的原因。 他們發現，窮人和富人的差異，並不只在於是否努力，關鍵是「思維」的差異。 手機、遊戲機、電視……這些東西是窮人買得多還是富人買得多？ 大部分人會覺得是肯定富人。因為窮人省錢，富人「不差錢」，買買買是天經地義。 但結果恰恰完全相反——窮人更愛消費，富人更願意把錢用來學習投資 。 為什麼會有這種差異？ 因為學習投資往往需要更長的回報時間。過程也是枯燥的，窮人難以忍受孤獨，承受的壓力也更大，所以他們需要花錢購買減壓工具。 不僅存不下錢，賺錢能力也得不到進一步提升，惡性循環。 陷入這種循環，長此以往生活質量越來越低，無法為下一代提供優質的教育質量，下一代在這種思維模式下成長，很可能也「重蹈覆轍」。 毫不誇張地說，如果不及時治療「窮病」，貧窮很有可能會「遺傳」。 那麼，沒有萬貫家財，沒有祖產豪宅，普通人靠自己還有機會「逆襲」嗎？ 當然有！其實答案已經呼之欲出了——學習投資。 對於大多數普通人來說，這是最具性價比的「逆襲法門」。 很多人對學習投資其實有著深深的誤解。「投資」不就是「理財」？我沒財可理怎麼辦？ 其實哪怕每個月只有幾百、幾千，都可以用來理財投資，不過是少買一件衣服、少下一頓館子的事。 另一個誤解在於，要麼認為把錢存在銀行就是「理財」，要麼把「理財」和「投機」、「暴富」劃上了等號。 我必須負責任地糾正這種錯誤的認知！ 理財，是一項技能，是一種思維模式，是循序漸進聚沙成塔，最終實現遠超過你想像的財富增值。 理財到底能帶來多少收益？ 我一直關注理財大V水湄物語，讀她寫的文章，知道她通過理財獲得了很多收益。 有次和她聊工作聊投資，她告訴我： 「說實話，我每年的投資理財收益，都是普通人十年的工資。之所以現在還是這麼拼，是因為喜歡。」 現在水湄物語的資產有多少？這麼說吧，近幾年她出手投資了好幾套房產，國內國外都有，很多是全款。 這些加起來只花了她不到1/3的資產，完全不會給生活帶來壓力！ 聽起來很厲害吧？但其實，水湄物語30歲才開始學習理財。 30歲之前，她是別人眼中的「大齡剩女」和「加班狗」，每周工作超過80個小時，一年11個月在出差。 這麼高強度的工作，當時也沒攢下幾個錢。現在年輕人有過的迷茫，她也都有過。 她厭惡這種狀態，厭惡無法陪伴親人，甚至外婆去世的時候，都因為出差，而錯過最後一面。 30歲這一年，她陷入了濃濃的憂鬱，也是這一年，她決心改變。 假如有一位老闆，他有一位很得力的下屬。公司正處於飛速發展階段。 突然有一天，這個下屬決定要辭職了。 老闆就問他，你做得這麼好，為什麼要辭職呢？ 他說，因為我的太太想要離開這個城市。雖然我也很想留下來，但是我還是決定跟我太太一起走。 然後，這位老闆就說，那你就離婚唄，事業比家庭重要多了，你留下來簡直前途無量啊！為了家庭而放棄，太可惜了。 你看，這個時候，這位老闆就越界了。 他沒有意識到離不離婚是別人的決定，跟公司沒有關係。 這就會讓別人陷入很尷尬的局面。 與人交往的時候也經常會遇到這樣的問題。 假如你在一個會議上認識了一位新朋友。 開始的時候，大家都很有禮貌，互相介紹自己的公司、職業，互相交換名片。 聊著聊著，對方突然問你，你一個月掙多少錢啊？ 這個時候，你就不想搭理他了。 因為，他越界了。 甚至，有的人還會繼續跟你說：我一個月賺3萬塊，你呢？你一個月掙多少錢？我告訴你了，你也告訴我吧。 這就更不禮貌了。 一個月賺多少錢，這是個人的隱私。 隱私的所有權屬於自己，別人不應該主動詢問。 如果你主動告訴別人我一個月賺3萬塊，這是你自己願意把所有權分享給別人。 但這並不意味著別人一定要跟你交換。 有的時候，你可能會遇到這樣的情況。 朋友在微信上問你一些問題，你正好不忙，他的問題也比較簡單，於是你就順手回答了。 但有的時候你特別忙，你就沒有及時回復他。 他立刻打電話找你說，我看你沒回，我就打個電話問問你。 這個時候你說，我現在不方便接電話，有什麼問題你先微信留個言，我方便的時候再回你。就掛了電話。 這本來是很正常的情況，但是對方卻惱羞成怒。 「你太不把我當朋友了！我一直認為你是特別好的人，看來我看錯人了！」 這就是典型的缺乏邊界感。 別人的時間，所有權屬於誰？屬於他自己。 所以你並沒有權利佔用。 你一旦要佔用別人的時間，就需要經過對方的同意。 強行佔用，就屬于越界。 因為舞蹈，她贏得馮小剛的青睞； 因為「活出自己」，贏得鄭愷拿婚姻來下注。 寫在最後 講真，人生就是從零開始的升級打怪。 最近農夫山泉上市的消息不知道大家有沒有關注，引起了很多爭議，因為作為一家年營收超過240億的企業，帳上的現金只有20.8億，這裡面還有銀行給予的15.5億貸款，也就是這個在大家眼裡是土豪的老闆，兜裡只剩5個億。 但是這不是波羅若今天要討論的話題，這個也不是我們所關心的，我所關心的是，他們招募書上所提到的最大的成本竟然是包裝材料，而且包裝材料所賺的錢遠比賣水賺的錢多。 2019年農夫山泉營收240.21億，而包裝飲用水的產品收入就是143.46億，佔了營收的59.7%。而包裝飲用水產品的毛利率高達60.2%。 也就是說，農夫山泉一年靠包裝材料賺了86億。 少時讀書不用功 青年輟學進城打工 龍哥在讀到高二時，由於學習成績不好，加上自己又不太願意上學了，索性就輟學，跟隨村裡的年輕人，去往珠三角打工賺錢去了。因為這事，龍哥的父親，沒少罵他。 因為龍哥沒有太多文化知識，也沒大學文2020屆學生，祝賀你們畢業。 今天我不會站在這裡騙你們說現在是畢業的絕好時刻。 我知道虛擬畢業不是你們期望的慶祝方式，但是世界正處在危機中。這個新冠病毒讓人無語，但不管瘟疫在世界上造成多大破壞，讓我申明一點——新冠病毒不能抹去你們的成功。沒門。 我向你們保證這個病毒不會是你們面對的最後障礙，但它能讓你更好的迎接下一個障礙。這就是生活的意義——克服障礙。在你的一生中你們會遇到無數像那樣的障礙。 讓我告訴你們兩年前我面對的最大一個障礙，我在做完心臟手術後16個小時才甦醒而不是4小時，我的嘴裡插著一根管子，後來醫生才把這根管子從我的喉嚨裡拿掉，我當時劇烈的咳嗽，醫生卻說「繼續咳，咳完了我再告訴你怎麼回事」 接著醫生又告訴我他們必須要做一個緊急手術，因為在進行非侵入式操作時出了差錯，接下來真成了侵入式了。他們說他們捅破了心臟壁，出現了內出血，我可能會死掉。 突然他們又叫我從病床上爬起來，藉助拐杖開始步行。我像一個老頭那樣邁出開始的10步，很不可思議但是我要告訴你們一點，我一貫的原則起作用了。因為我馬上憧憬著我將於8月1號回到片場拍攝終結者6. 我之所以告訴你們這些是因為不論你多麼成功，生活總會在你的道路上布下障礙。就好像我的心臟手術或者你們現在的畢業，但是如果你們有著清晰的憧憬，正如我前面談到的到底想做什麼，到底想成為什麼樣的人。你就能找到方法繞過這些阻礙。 問問自己「到底想成為什麼樣的人」不是「什麼」而是「什麼人」 你們要明白一個災難能改變一個人，它能偷走你的工作迫使你待在家裡，但是面對逆境讓你站起來的使你的內在品質。 角鬥士電影中的偉大皇帝馬科斯·奧裡利烏斯是眾多羅馬皇帝中最有思想的一個皇帝，他曾說過「誰擋在我路上我就要把誰變成路」 你們今日慶祝的是一段旅程，而不是一張用於掛在牆上的紙。他什麼都不是，我們都有好幾張這種紙。但坦白說這個慶祝會不是結束，是的，它是你們當下篇章的結束，但它又是你下一個攀登的開始。現在開始慶祝吧，享受此刻盡情享受，是的，當然要盡情。但是明天當一切都結束後那就要開始規劃你的願景，並向那個願景攀登。 謝謝你們傾聽，上帝保佑美國，上帝保佑世界每個人。後會有期！憑，那只能去工廠做普工。其實進過工廠的人，都應該知道，錢掙得不多，但是活幹得卻不少，而且經常還要加班加點，稍微不小心，就要被罰款扣錢。 龍哥就這麼稀裡糊塗，在幾個電子廠，渾渾噩噩過了幾年，媳婦沒娶到不說，一年到頭來，也沒存到多少錢。 龍哥的父母，是又急又恨，嘮叨來嘮叨去，就怪當初龍哥，沒有多讀點書，今時今日受苦受累。 02 父親大病一場 不得不回家繼承父業 都說父母在，不遠行。有一天，龍哥的父親01 餐飲行業的本質邏輯是什麼？ 肯定是服務行業，因為畢竟餐飲業是需要人來交付的。 和商超的邏輯是不一樣的，雖然餐飲也有食材等成本，但是餐飲一定還要做一定的加工，所以餐飲肯定是典型的服務行業。 但我們仔細觀察餐飲這個行業，你會發現，相比於其他血雨腥風的行業。 餐飲業裡的公司能做到非常大的特別少，但同時呢，死掉的也很少，只要一個人肯吃苦，特別勤奮，那一般都能活下來。 為什麼會這樣?為此，從建安二十年（215年）至建安二十四年（219年），曹操與劉備在漢中地區，進行了一場長達近四年的漢中爭奪戰。最終，劉備贏得了這場戰爭，控制了漢中。 不甘心受挫的曹操，則在此過程中，一步步掠奪劉備管轄境內的人口： 建安二十年（215年），曹操舉兵攻下漢中後，一度進入巴東、巴西郡（今重慶），並強行遷徙了當地8萬多人，移居到河南洛陽、河北鄴從表面上看，麥道夫的證券投資公司，是一家再正常不過的投資公司。稍有不同的是，非凡的投資業績。無論市場行情如何變化，麥道夫公司的投資基金始終保持每月約1％的增長率，給予著客戶每年12%-13%的高額回報。背地裡，麥道夫玩的還是「龐氏騙局」那一套，即拆了東牆補西牆，用後來投資者的資金支付之前投資者的收益。麥道夫的行騙手段，並不高明，為什麼這麼成功？因為麥道夫不是混跡街頭的騙子，而是手眼通天的巨騙。1938年，麥道夫出生在紐約東皇后區的一個猶太人家庭。據說，他曾就讀於霍夫斯特拉大學法學院，畢業後做過救生員，也曾推銷和安裝過花園噴水裝置。1960年，麥道夫拿著攢下來的5000美元，創立了伯納德·麥道夫投資證券公司，主做股票買賣的中間人。城一帶，以補充久經戰亂後、中原地區虛弱的人口； 平定張魯後，曹操又下令將漢中地區的幾萬戶居民，強行遷徙到陝西的關中地區； 建安二十四年（219年），曹操在漢中爭奪戰中失敗後，臨撤退前，又將甘肅武都一帶的5萬多戶氐人，強行遷徙到曹操控制範圍內的扶風、天水兩郡，以此加強自己的人口實力，同時也削弱劉備控制下的人口數量。 所以，一部三國史的核心，其實是對於人口的掠奪與控制。 03 跟曹操和劉備一樣，孫權也很注重對人口的掠奪。 漢末天下大亂，人口銳減，偏安江左的孫權，很早就認識到了掠奪人口的重要性 ： 建安十二年（207年），孫權直接發兵攻打佔據荊州的劉表的部將黃祖，「虜其人民而還」； 建安十三年（208年），孫權又派兵追殺黃祖，「虜其男女數萬口」； 建安十九年（214年），孫權親徵皖城，「獲廬江太守朱光及參軍董和男女數萬口」。 此後一直到晉武帝泰始年間（265-274年），東吳仍然不斷派兵進入司馬氏的晉國境內掠奪人口：「吳人寇弋陽、江夏，略戶口。」 除了注重掠奪劉表、曹魏、司馬氏等鄰近各路軍閥治下的漢族人口，孫權還非常注重馴化少數民族。東吳徵服了散居在今天的蘇南、安徽南部、浙江、江西等幾個省山區的山越族人後，將越人從山地遷徙到平原，總數約有10萬多人。那是因為像餐飲這樣的服務業企業是正態分布行業。 什麼意思？ 正態分布，就是極度優秀的公司特別少，極度差的公司也特別少，大部分處於中間狀態，均勻地分布在祖國的大地上。 ▲正態分布 餐飲業、零售業、服務業幾乎都是正態分布行業。 過去有個詞，叫省級龍頭企業，大家記得嗎？江蘇省某某行業龍頭企業，浙江省某某行業龍頭企業。 為什麼叫省級龍頭企業，很少有全國龍頭企業？ 就是因為，大多數行業都是正態分布的，優秀的企業是極少的。 有正態分布的行業，就有與之相對應的冪律分布的行業。 什麼叫冪律分布？ 冪律分布就是贏家通吃，只有極少數非常優秀的公司，其他公司根本沒辦法在這個行業生存。 ▲冪律分布 我們看一些網際網路公司，你會發現，一個行業只有第一、第二的公司能賺錢，其他的都死掉了。 為什麼？ 因為網際網路是贏家通吃的遊戲，只有極少數非常優秀的公司能賺錢。 但是只要能跑出來，成為數一數二的網際網路公司，那他的利潤就會相當豐厚。 02 我們去調研公司，會發現有的公司是客戶第一，有的公司是員工第一，當然其實也有股東第一的公司。 哪種才是對的？到底哪個才應該是更重要的？ 員工、客戶和股東這三者其實是因和果的邏輯。 如果我們跳出這三者誰重誰輕，站在一個更高的視角來俯視這個問題，你可能就會看到不一樣的答案。 假設我們把員工、客戶和股東設為三個頂點，畫個三角形，那麼這三者的關係就是滾動向前，互相影響的。 如果你堅持員工第一，那麼員工滿意後，創造更高的價值，一定會讓你的客戶非常滿意，客戶滿意，就一定會給你帶來比較高的股東收益，而你有了比較高的股東收益，就會給員工更多的錢，員工就會更開心，更滿意。 於是一個企業發展的增強迴路就形成了。 同樣，你堅持客戶第一，客戶滿意後，股東收益就高，員工成就感、收益自然也會高。 所以，這三個點是滾動的，互相影響的關係。 看在你的公司裡，推動哪個點能把這個增強迴路給帶動起來。 所以，有的公司說員工第一、有的公司說客戶第一、有的公司說股東第一，其實本質都是一樣的，只是每個公司選擇推動的點不一樣而已。 03 調研外企，大企業過程中，經常會聽到一個詞：管理幅度。 什麼叫管理幅度？ 管理幅度，是管理者作為組織架構中的信息節點，管理多少員工是最有效的。 再簡單點，就是每個管理者，最多能管多少名員工。 舉個例子。 假如你管理幅度是 6 人，你管 6 個副總裁，6 個副總裁每人管 6 個員工，1 + 6 + 6 * 6 = 43 人，最大管理空間，是 43 人。 公司大了，你要管的人越來越多，這時有兩種辦法，一種辦法是增加層級，另一種辦法就是增加管理幅度。 假設你公司的管理幅度從6個人變成10 個人。 那我們來算算帳—— 1 + 10 + 10 * 10 = 111 人。 養傷兩個月後，李連杰得到了一張三級殘疾證，有了這個證，以後還能每個月領點補貼，但是再也不能參加武術比賽了。李連杰想哭也想笑，正在拍攝《少林寺》的他已經有了新的想法。作為男一號，他的片酬是在基礎工資上每天加一塊錢的補助，但合作的香港演員，哪怕是裝死屍跑龍套的，一天也能拿五十塊。身在體制的他心裡非常不平衡，開始萌生去香港影視圈發展的想法。而這次重傷，給了他走進新天地的機會。1982年，《少林寺》先後在內地和香港上映，迅速取得了1600萬港元的票房成績，成為當年最火的電影。一朝成名天下知的李連杰就此離開武術隊南下，揮別了從小長大的北京，和帶領自己走上武術之路的什剎海體育學校。此時的他並不知道，國家體育總局的新政策正在什剎海體育學校生根發芽。在這裡走出的門人子弟，將上演新的武林故事。2、就在李連杰手術的前一年，徐曉冬出生在北京。在同一時間，國家也在大力發展散打運動。在改革之後，走出國門的武術表演贏得了很多國家的掌聲。國家體委趁熱打鐵，在北京體院和武漢體院開始了試點散手運動（即後來的散打），希望在傳統武術的基礎上研究出一套適合現代搏擊的打法。什剎海體校的摔跤教練梅惠志和李寶如，以及拳擊教練王守信，成為這一計劃的負責人。此時的中國國門漸開，在幾乎全方位落後於西方國家的局面下，博大精深的本土武術成為人們寄以希望的遮羞布。政策一出，眾多民間高手紛紛前往什剎海體校，打算一展身手，為國術揚名。但結果卻一言難盡。在兩年的時間裡，上百位民間武術家打著太極、八卦、大成的旗子上臺，但紛紛被淘汰出局。到了半決賽，已經成了體校散打選手的「內戰」，所有比賽的冠軍全部被散打選手拿下。民間拳手面對散打基本沒有任何對抗性，一位八卦掌選手，上臺之後就照著套路轉圈子，結果兩腳被踢出了場。1987年，梅惠志帶隊到武當山參加全國武術擂臺賽。民間方士齊聚，有的人打扮成武松的模樣，有的人一身和尚道士的裝扮，還有人在比賽前「表演才藝」，一掌將木板中的鐵釘拍了出來。儘管架勢唬人，但傳統武術的戰績仍然糟糕，將鐵釘拍出來那位僅挨了一腳就認輸告退。為此，梅惠志多次叮囑學生不能踢頭，因為很多傳武練習者缺乏對抗，容易被踢成休克。如果說80年代的傳統武術還嘗試與現代搏擊分庭抗禮，並在實戰中佔得一席之地的話，90年代的傳統武術已經放下了實戰的雄心，重新走回表演的道路。正是在這種大環境下，17歲的徐曉冬來到了什剎海體校，成為了李連杰的師弟，不過他選擇的方向是業餘散打。他們知道天上不會掉餡餅，知道要遵循規律和尊重常識，知道辛苦一點才有收穫。甚至，他們還能利用自己的聰明才智，利用科技進步去發明創造，發明了、汽車、輪船、飛機……讓別人付出更少的成本實現自己的目標，推動了社會的進步這是更深刻理解人性，還能反人性操作的人。 區別在於如果每個月和員工談一次話，是每 5 天談一個，還是每 3 天談一個，區別在於你能思考和工作的時間有多少。 我在微軟的時候，微軟的管理幅度是6個人。 現在科技發達了，流程、溝通等等都有高效的工具了，所以現在的管理幅度比以前提高了。 這就是管理幅度。 04 一個公司什麼最重要？ 現金流、現金流、現金流。 這是我經常會反覆提及的概念。 這次疫情，讓我們更深刻的理解到現金流的重要性。 追求快速發展，把資金的效率用到極致，可是如果遇到突發情況，就很容易摔跤。 餐飲行業是非常典型的重成本公司，它的成本來自於租金，來自於員工的工資，來自於進貨的菜品等等，對這樣的公司來說，一旦收入遇到問題，那麼公司的運轉就會遇到巨大的挑戰。 所以如果你是一個希望長久經營的公司，就必須得在快和穩之間取得一個平衡。 比爾蓋茨講過一句話，說，我們公司如果突然間沒有收入了，我們離破產就有18個月。 我本來以為比爾蓋茨覺得很有危機感，但是這個簡直是炫富。 1個10萬人公司18個月不開工，居然還能夠活下來，這絕對是炫富。 但有的行業，沒有必要保持這麼長的現金流，比如網際網路公司，前面提到，很多網際網路公司是贏家通吃的行業。 在這種情況下，你不把資金效率發揮到極致，快速擴張，攻城略地，等競爭對手搶在了前面，就沒你什麼事了。 這時，你還要從安全角度說保持18個月的現金流儲備，那乾脆別幹這個行業了。 所以現金流是在特殊的業態之下的一種策略，它並不是說一個人的個人風格。得了一場病，為了治病，花掉家裡的積蓄不說，還欠親戚朋友不少錢。 這時龍哥的父親，跟他說，現在父親的身體不好，幹不了重活累活了，家裡的重擔就只能靠你了。 你姐已經嫁出去了，她自己的家庭條件也不是太好，也幫不了咱家多少，所以你還是回來老家，賣賣山貨，也許比你在外面打工強。 其實龍哥的父親，這樣說也是有道理的。由於近些年來，大家的生活水平都提高了，很多有錢人的老闆，家庭經濟好的人，對農村的山貨，土貨，野菜，野味的需求量越來越大。 以前還有龍哥的父親挑大梁，但是現在父親生病倒下了，光靠他母親，一個人實在頂不住。 索性，龍哥就決定從電子廠辭工，告別傷心珠三角，回到老家，這次算是真正 「子承父業」 了，開始倒騰他的山貨了。剛才也提到，龍哥打小就跟隨父親，搞山貨，所以對這一塊，也算是熟門熟路吧。 03 一次偶然機會 發現撿回來的破石頭能賣錢 有一次，龍哥像往常一樣，去山上採挖五指毛桃根，就是那種可以用來煲湯的植物根，尤其是煲雞湯，特別好喝，製作五指毛桃雞，也很好吃（說到吃，三哥就攔不住了）。 挖完後，口渴喝水的時候，他閒著沒事，撿了兩塊小石頭玩，也不知怎得，回去的時候，這麼巧合，就隨手丟進了五指毛桃根堆裡。如果按照我們普通人的邏輯來說，賺大錢的應該是主產品，然後其他的是副產品，是這樣吧。也就是說，農夫山泉其實是一家賣包裝材料的公司，而不是賣水，因為包裝材料比水貴，而且利潤也比水高。 當然，農夫山泉自己的廣告語也說了，我們不生產水，我們只是大自然的搬運工，後面應該加多一句，我們是賣瓶子的賣瓶子的。 當所有人都認為水的成本低，賣水很賺錢，今天就徹底顛覆了你的觀念。 所以，如果今天，你說我找到了一個好的水源，你要幹一家賣瓶裝水的公司，和農夫山泉做競爭，他賣2塊，我賣1.5元。但是，你依然幹不過他，營銷我就不說了，單從成本上，你很難做到利潤。 因為決定成敗的不是水，而是供應鏈，包裝材料才是最大的成本。 那麼，從這個案例，大家應該可以發現，其實很多的大公司，賺大錢的基本上不是大家所認為的主產品，而是他們的副產品。 往常我們的思維都是，設計兩個產品，一個利潤高的主產品，和另外一個利潤低的副產品，通過賣主產品賺錢，副產品順帶撿點小錢。 然而，今天，我們發現，其實這個玩法早就已經倒過來了，主產品應該是一個利潤低甚至沒有利潤的產品，用來掩飾偷偷賺大錢的副產品。 就像我們經常提到的經典案例，肯德基麥當勞賣的是什麼？在用戶思維中就是賣漢堡雞腿雞翅的，因為這個最暢銷啊對吧，廣告到處也是在推這個產品。 然而當你真正了解以後，你發現，這個產品不但不賺錢，而且虧錢，靠的是副產品賺錢。 所以，如果你是一家以賣雞腿雞翅為主，沒有任何的副產品，請問，你怎麼競爭？你靠的是雞腿賺錢，但是他們的雞腿都不賺錢的啊。 所以，當你發現你的產品和競爭對手的產品一樣，都是主推產品的時候，你不妨把產品的利潤捨棄掉，設計更多賺錢的副產品，這也就是為什麼當今時代，只靠一個產品很難生存下來的原因。所以，有時候我們發現自己的產品和他們的產品品質一樣，價格也一樣，而你都在虧本賣了，他們依然活得很好，是因為他們早就已經從產品賺錢轉移到供應鏈賺錢了。你走的每一步，都決定了後面關卡的難度，以及到達的巔峰高度。 一成不變的「死工資思維」，根本撐不起你的「理想」。 只有「投資思維」，才能換取更多自由的選擇。 沒錢的，可以投資在自我增值；有錢的，可以投資各種實業和投資品。 無投資，不暴富。 你的人生，別再困在「上班-等工資-花光-再上班」的死循環裡面。 花每一分錢、每一分鐘之前，先想一下——這是消耗，還是投資？ 那些值得你真正花費的，必有回報。他以為就是撕個逼而已 沒想到的是 這個偽女權主義者 可不是什麼好惹的主 這個自稱為「瑪麗女王」的人 竟然在半個月中 持續不斷地騷擾他 而最誇張的是 瑪麗女王聲稱 自己有能力 讓伊利丹的QQ號 在5天之內被封掉 到這裡為止 伊利丹一直以為 他不過是碰到了一個槓精 但是萬萬沒想到 5天之後 他的QQ號竟然真的被永久封禁了！說真的，這就有點嚇人了 這個不起眼的瑪麗女王 竟然還能操控別人的QQ帳號被封？難不成，她真的背後有人？伊利丹這才意識到 自己好像惹到了一個組織 他去扒了扒這個瑪麗女王的QQ空間 這才發現 自己簡直捅出一個馬蜂窩：這個人平時幹的 竟然是把中國女生 賣給外國男人的皮肉生意！真的，我本來以為 我是一個見過不少套路的人 但沒想到 這一套操作 真的是驚為天人 簡單來說是這樣的 首先，瑪麗女王自稱是「女權主義者」 但是實際上她的言論 宣傳的卻是 中國男人配不上中國女人 她甚至惡意辱罵中國男人 恨不得中國男人全部死光 連自己的爸爸都不放過 但是，這麼做對她有什麼好處呢？行情越差，反而是越考驗能力長板。 如果你真的很優秀，你總會有工作。 所以，讓你生活發生天翻地覆的改變的不是疫情，真正出現問題的，是你的能力邊界。 能力邊界一： 說到就能做到 你也許看完小標題就要笑了：說到做到還不容易嗎？ 老實說，真的不容易。 我一個朋友，在一家傳統電商公司任職。 由於疫情的影響，上遊的供應鏈停工，海外客戶有面臨封關的問題，一下子公司斷了主要經濟來源。 不過她的老闆倒是轉型挺快的。 立馬就在某社交電商平臺註冊了一個帳號，利用2月份疫情肆虐的時候，在家全職做這個號。 同時，她也號召公司全體員工一起轉型，讓員工都在她旗下註冊帳號開始在朋友圈賣貨。 當時公司很多員工都礙於面子，雖然在老闆的「威逼」下註冊了帳號。 但是，完全是完成任務式過日子，打醬油每天隨便發發朋友圈，也不建群，分析客戶，更別說認真選品了。 但她卻不一樣，狠狠地跟著老闆去執行。除了完成本職工作，她每天還要抽至少4小時，每天親自選品，建群帶貨，研究社群的運營策略。 最後，用了一個月時間招募到20個跟她一起做的下線，實現日收入3位數，擁有了自己的管道收入。 別人划水一陣子丟工作，她卻利用這個疫情，打造出自己的能力矩陣。 我想起，國內也有名企出現裁員、轉崗的現象，比如說海信和碧桂園。 碧桂園被傳轉崗3萬人，海信也實行末位淘汰制，不少大企業屢屢傳出發不出工資的信息。 所以關於疫情裁員，我的看法是，本質上是企業內的優勝劣汰。 那麼什麼樣的職場人才會留下來呢？ 誰賺錢，誰有理。 要不你能力很強，能想能做能開拓； 要不你執行力很強，老闆說什麼你都能做到位。 但是要想成為第一種，鳳毛麟角。 更多的，我們可以選擇成為第二類，敢做，肯幹。 想到就立刻幹！ 像我朋友這樣的人，執行力如此之強，老闆已經把她認定為公司的寶藏，離什麼裁員調崗肯定是很遠的。 在逆境當中，強執行力，才是一個人保住安穩的永恆定律。 能力邊界二： 給自己第二條管道 最近聽一個大咖分享他身邊老闆們的故事。 幾個老闆，據說在疫情中虧慘了，於是約出來喝茶。 一個說自己虧了少100萬，一個說自己虧300萬，後來被一個虧600萬的哥們秒殺全場，說罷大家繼續淡然地一杯接著一杯地喝。 可能你會疑問，他們虧那麼多錢，難道不心疼嗎？還能好端端地喝茶？ 是因為，真正的有錢人，管道收入足夠多，即便這個生意虧了，他還能靠另外一個生意去支撐著。 一個人要虧得起，要靠東方不亮西方亮。 你比如說，現在的中國財富榜前10位的哪個不是手握至少3～4個產業的呢？ 王健林表面上做房地產，其實還涉獵物業、商場、影視； 還有馬爸爸，你以為他只做電商平臺? 他也做支付寶、做阿里影業、做餓了麼。 他們的財富帝國，按照的就是股票投資的基本套路：不要把雞蛋放在同一個籃子裡。 用多元化收益，對衝損失的風險。 反觀我們疫情中「倒下」的中產和普通人，為一份死工資打拼到底，風浪撲過來的時候，卻受不起這樣的折騰。 中產階級們經濟結構的漏洞，就是缺乏管道收入。 大家賴以為生的只有工資，現在薪水減半，下個月的月供都不知道能不能還得上。 更別說手握兩套月供房的人了，有些人為了積攢現金流，甚至願意把在供的房子轉給別人，情願把首付的錢虧出去，不至於到時斷供影響自己的社會信用。 這次疫情，缺乏plan B的人，其實是最危險的。 plan B能創造出人生的另外一種可能，讓你遇上困難之時，不至於落入被動的局面。 所以，經過這次的洗禮，不論是中產還是普通人，都要想方設法地創造自己的管道收入。 最低成本的方式，就是投資人脈和個人品牌，讓技能通過擴散，產生複利。 能力邊界三： 錯把才華當能力 你有沒有發現，以前高高在上的傳統諮詢團隊，現在都要向新經濟格局下誕生的小諮詢團隊買服務。 比如說，現在的中小企業想要提高銷量，他們不再傾向紙上談兵的模式； 而是情願花錢去參加一些實操訓練營，總比買一沓紙質建議書要來得實際。 所以，問題出在哪呢？ 這個時代，會漸漸淘汰那些拿不出結果的人。 拿不出實際結果的專業，只能是空中樓閣。 曾經聽到過一個例子。 一個在廣告公司做得很牛逼的創意總監，寫的汽車文案相當精緻、打動人心，在業內數一數二。 但當他出來創業，卻沒有真正的銷售能力，缺乏攻城略地的能力，專業技能就成了擺設。於是我聯繫了朋友，一起訂了當天的機票，下午兩點多就飛到了深圳。我們從機場打車去到倉庫地點，就一直在聯繫「太陽」，但他的電話一直處於無人接聽的狀態，我很著急，微信和電話都把他打爆了。我們從下午3點半左右，一直等到5點左右，「太陽」終於接了電話，他說金主聯繫不上了，今天來不了了。我非常生氣，也感覺對不起貨主。我質問「太陽」為什麼金主來不了，他含糊其辭，我也大致聽出他的意思，他不是直接聯繫金主，他下面還隔著居間人。信息一層一層傳遞，中間掉了一個環節，我們的聯繫就斷了。我曾經以為我離這25萬元居間費很近，其實，那只是我認知範圍內的錯覺，實際上還隔著十萬八千裡。我很恨這些倒爺，攪糊了我的生意，我是有著真正的一手貨主信息。但我也身處倒爺這個鏈條之中，我也深知其中的無奈，大家都想混口飯吃，都不容易。這種不用太多投資發大財的機會並不多，但最終我沒有賺到錢，我還虧掉了交通費。沒過多久，朋友的這批貨就出完了。我也沒有再繼續做倒爺，沒有真實的貨主資源，或者真實的金主信息，我情願不幹。我損失了交通費，但並沒有懊惱，在這次的倒爺經歷中，我也發現這裡面的水很深，完全超乎我們常人想像。三就拿我操作的這單來說，我朋友告訴我，從25元到49元，每隻有24元差價，居間人拿走0.5元，還有23.5元的差價。100萬隻，就是2350萬元的巨額利潤，其中有一半是要給領導的。領導幫忙搞定的貨源，他不用花一分錢，直接拿走一半，剩下這一半，就是有錢的貨主賺。其實，貨主本身就是一個大金主，一次性能拿幾千萬出來操這個盤的，都是有實力的金主。貨主只賺他該賺的錢，領導背後還有幾個領導，這些我們也不知道，也不該問，問也問不到。領導的錢，大家都明白的，其實這也只一種變相賄賂，只不過非常隱蔽。而幫領導把這部分錢拿出來，就是貨主在幫領導洗錢。貨主拿到貨，並不是真正要貨，他是要倒給下一個金主，才能把這些錢洗出來。為了找到金主，他們也會通過各種各樣的倒爺尋找金主。這裡就催生了貨主做局的一種欺詐玩法。比如一個貨主和口罩廠籤訂了100萬的期貨合同，每個口罩25元。當他的貨生產出來之後，期貨就變成了現貨。為了能夠儘快找到金主，把貨賣出去變現，他會到市場上到處散播消息，說要按照70元一隻收購口罩，數量是100萬隻。一頭25元的貨源，一頭是70元的收購，中間就有45元的差價，然後就能吸引到一些金主參與進來。金主看到有人願意70元收購，他就通過倒爺找到了發布現貨信息的貨主，比如和貨主談好50元採購價，那他只要買進這批貨，就能看到有20元的差價，100萬隻就有2000萬的利潤。他就會一邊和70元的採購金主聯繫，一邊和50元的貨主聯繫，但他並不知道貨主和下遊金主，其實是同一個人。這就相當於給中間金主做了一個局，一邊和他談採購合同，一邊又和他談銷售合同，局中人不知道。當銷售合同籤好，並付完款之後，採購合同就立馬終止，聯繫不上了。這就把貨成功倒給了中間金主，金主沒籤到銷售合同，貨就到了自己手上。那他也要再找金主，把貨再倒給下一個接盤俠。當這個中間金主意識到自己被人做了局之後，他也如法炮製，一邊散布貨源信息，一邊散布一個高價的收購信息，吸引不明就裡的新金主前來接盤。這只不過是不計其數的，大公司出來的人創業失敗的案例。 當時我不太明白，大公司出來的人，專業素養都是極好的，為什麼競爭不過三流大學出身、一直混在底層的人。 事實上答案是：他們都熬不到專業產生結果的那一天。 專業的設計、學院派的打法、精緻的流程，也許在大風大浪的市場上都不那麼重要。 所以除了專業，你還要持續地能折騰，不斷迭代升級。 就像上面舉例的那個有才華的創意總監，他就敗在，沒有把技能做成產品的能力。 能做好螺絲釘，卻包裝不出一整臺機器。 任何時候，空杯心態很重要，我們都不要做一個有才華的窮人。 寫在最後 記得羅胖在《羅輯思維：成大事，不糾結》裡面說過一句話： 把所有的注意力放在當下，不管過去，不管未來，做當下最該做的事。 在逆境中，放下包袱，找準一個相信的方向，果斷而快速地執行——其實就是當下最該做的事。 成功都是實踐出來的，不要再猶豫了，動手整吧！很簡單 罵完中國男人以後 接下來她就說—— 既然中國男人這麼差勁 那就找外國男人吧！於是，她就經常發布外國男人的介紹 看起來是一個熱心的媒婆 還在各種QQ和微信群裡 散播此類信息 但是看到這裡 我們不難發現有點問題 看看其中這些不堪入目的措辭 這並不是普通的介紹男友啊！這簡直是在拉皮條啊！果然，伊利丹發現 瑪麗女王真的在 拉皮條的過程中 收外國男人的錢！下面是聊天記錄實錘：而且，請注意—— 在這個過程中 她會收外國男人的錢 但是錢不給中國女生 卻落到了她自己的腰包 於是一個詭異的情況出現了：中國妹子 並不知道收錢這回事 還以為是正常交友 而外國男人 卻都交了錢 很可能認為自己是在買春！額，也就是說 在中國女孩不知情的情況下 她們被「賣」給了外國男人 而好處費 卻全都進了瑪麗女王的腰包... 我真的是沒見過這種操作 這說輕了是騙炮 說重了，已經可以算是賣淫了吧？我想請熟悉刑法的朋友們看看 這個瑪麗女王 至少應該算是個 介紹組織賣淫罪吧？而且，從伊利丹曝光的資料看來 這個組織規模不小 瑪麗女王甚至把外國男生的信息 建了一個完整的表格 有詳細的個人資料、照片 可以說 是一條非常完整的產業鏈 那如果按照這樣操作 贊同這樣一個觀點：這個世界上最聽你話，最容易聽你指揮的，不是別人，而是自己。成功一定有方法，而這一方法從根本來說，就是改變自己。真的是這樣。「我」是一切的根源，要想改變一切，首先改變自己。所以，從這一角度說，改變自己是改變他人的最好方法。只有洞察、認知自己，因地制宜地改變自己，你才有可能去影響別人。就像英國一位國教教主所說的這段話：我年少時意氣風發，躊躇滿志，當時曾夢想要改變世界，但當我年事漸長，閱歷增多，我發覺自己無力改變世界，於是我縮小了範圍，決定先改變我的國家。但這個目標還是太大，我發覺自己還是沒有這個能力。接著我步入了中年，無奈之餘，我將試圖改變的對象鎖定在最親密的家人身上。但上天還是不從人願，他們個個還是維持原樣。當我垂垂老矣，我終於頓悟了一些事：我應該先改變自己，用以身作則的方式影響家人。若我能先當家人的榜樣，也許下一步就能改善我的國家，將來我甚至可以改造整個世界，誰知道呢？與其生氣，不如爭氣；與其抱怨別人，不如改變自己。人生最聰明的活法，就是改變能改變的，接受不能改變的。外國男人都是來嫖的 中國女生卻不知道 還以為是要跟他們談戀愛 那雙方難道不會穿幫嗎？恩，在這方面 瑪麗女王早有對策 根據知乎一位 從事過這個產業的匿名用戶提供的信息 針對這種情況 瑪麗女王們 還會手把手地教外國男人 怎麼快速擺脫女生的糾纏 怎麼調教中國女生 怎麼讓女生覺得自己很可愛 可以說 各種套路一應俱全 甚至還可以開發票！看到這裡 她們背後的產業就非常清楚了 這個瑪麗女王 她根本就不是什么女權主義者 而是打著女權主義的口號 販賣中國女生的人販子 一方面 她們通過辱罵中國男人 吸引對外國男人感興趣的中國女生 另一方面 她們向外國男人收錢 然後把中國女生賣給他們！圖片來源：知乎@渭水徐工 而可憐的中國妹子們 還以為自己是在 追求男女平權 其實，不過是淪為了 這些老鴇的賺錢工具 伊利丹把這整個事情 寫出來以後 在知乎、微博引起了巨大的關注 關於其中提到的 伊利丹的QQ被永久封禁的問題 騰訊經過核查 目前也有了結果：經調查，是瑪麗女王利用偽造證據 惡意舉報了伊利丹的QQ號 目前，騰訊已經將伊利丹的QQ解封 同時封禁了瑪麗女王等人的 兩個QQ帳號 警方也就此事立案偵查了 相信很快就會有結果 這個事情算是告一段落了 但是在我看來 卻有一件事讓我無法釋懷：為什麼「女權主義」竟然會和 辱罵中國男性等同起來？為什麼「和外國男人交友」 竟然還能演變成 一個免費的陪睡組織？我想，這個瑪麗女王 也許只是一個 發現了惡性賺錢模式的生意人 但是在這背後隱藏的 其實是一個很深的問題：為什麼有不少中國女人 越來越看不上中國男人 甚至覺得嫁給外國男人 是一種時尚？這裡面的原因可能非常複雜 我這裡先提供一個思路 供大家討論：我發現 現在中國很多大型的女權組織 背後都有著西方勢力的影子 她們打著女權的名號 為自己謀取暴利 為西方國家從事破壞活動 而那些真正為女性平權而奔走的人 卻得不到應有的幫助 我之所以這樣說 並不是信口開河 而是有充足的證據 有一個非常有名的民間女權組織 叫做「女權之聲」 它一再聲稱 自己只是一個自發的民間組織 致力於促進男女平等的 它所有的微博帳號、微信帳號 全部都是由一個 叫做婦女傳媒監測網絡的創辦的 而這個婦女傳媒監測網絡 有這麼多媒體產品 那它的錢都是哪裡來的呢？從她們介紹的合作組織裡 我們可以清楚地找到 她們的資助者—— 竟然有西方的福特基金會 有人也許會問 收了西方的錢怎麼了？中國的組織不能收西方的錢嗎？然而，她們不只是收了西方的錢而已 女權之聲組織裡 有一個人叫做鄭楚然 她除了女權運動之外 沒有任何其他工作 表面上，是一個全職的女權工作者 在2015年的時候 她還因為尋釁滋事 被警察拘留過30多天 甚至在她被拘留的時候 希拉蕊還借題發揮 指責中國侵犯人權、壓制民主 一個中國的小小民間組織的首領 在網際網路上的粉絲還沒有我多 竟然能得到希拉蕊這個級別的關注？我真的是驚掉了下巴 這樣看來 我離希拉蕊也不是很遠了？？而不止是希拉蕊 這樣一個明明思想上毫無建樹的人 卻被西方媒體BBC評為了 全球百大思想家 圖：鄭楚然在王寶強事件中發表的言論 除此以外 更讓人匪夷所思的 是她們平時就喜歡攻擊政府 甚至於，她們還會試圖分裂我們國家 比如，女權之聲這個組織裡 著名的女權鬥士洪理達 就曾經轉發著名的港獨媒體 Hong Kong Free Press的言論 甚至曾公開發表過 支持藏獨、港獨、臺獨的言論 她也經常和鄭楚然混在一起 我很想不通 如果她們真的只是單純的女權主義者 為何要發表分裂國家的言論？國王認為這樣大動幹戈絕不是為了自己，而是為了全國老百姓的雙腳著想，於是越想越覺得應該鋪路。可問題是即使把全國的牛都殺掉，也不夠用來鋪路。然而，聖旨如山倒，誰敢不從？百姓們只得搖頭嘆息。這時，有一位聰明的僕人鬥膽向國王進言說：「與其勞師動眾犧牲那麼多牛，您何不只用兩小片牛皮包住您的雙腳呢?」國王如夢方醒，於是立刻收回成命，採取了這個建議。據說，這就是皮鞋的來歷。這個小故事讓我想起託爾斯泰說的一句話：「世界上只有兩種人：一種是觀望者，一種是行動者。大多數人都想改變這個世界，但沒人想改變自己。」改變別人和改變自己，可謂是這個世界上的兩大難題。改變自己不易，改變別人更難。生活中之所以出現這樣或那樣的摩擦，很多時候就是因為我們總想改變別人，讓別人成為自己想要的樣子。對此，有人調侃說：改變自己是神，改變別人是神經病。雖是調侃且有些扎心，但細想卻很有道理。正所謂「江山易改，本性難移」，一個人的性格和習慣是很難改變的。正如沒有人能喚醒一個裝睡的人，也沒有人能輕易改變另一個人，除非對方自己想改變。所以，我們不要總將目光聚焦在別人身上，當你改變不了別人時，最聰明的辦法就是先改變自己。為何要支持藏獨、港獨、臺獨？我只能說，這大概就叫 拿人家的手短，吃人家的嘴軟吧 以前，我在接觸中國的女權組織時 我就覺得很奇怪 她們都喜歡聲稱 自己是不盈利的非政府組織 但是她們無論是宣傳 還是組織各類活動 都需要大量的錢 如果她們真的不盈利 那這些錢都是哪裡來的呢？而這些外國的金主 他們也更加不可能是什麼慈善組織 大發善心來給中國人投錢 每一分投出去的錢 一定都是要有回報的 那麼，他們的回報是什麼呢？他們給中國的「女權組織」投錢 能得到什麼利益呢？聯想到中國網絡上 如火如荼的對中國男人的討伐 我只能說，細思恐極 我絕不是危言聳聽 因為我們就看不遠的鄰國日本 近些年來日本對於西方的崇拜 可謂深入骨髓 已經到了崇洋媚外的程度 而這其中 當然也包括對白人男性的崇拜 甚至在2016年一個瑞士白人 發了一個視頻，赤裸裸的說 「在東京，只要你是白人， 做什麼都可以」 視頻裡面他在日本便利店 隨意的親吻不認識的收銀員女孩 在酒吧把不認識的日本女孩 按向自己的褲襠 而日本女孩回應的卻是諂媚的笑容 我想，並不會有那麼多中國人 真正被西方偽女權主義控制 但是，而且，當初國人中的先覺者之所以得出這樣的看法並不是因為他們改信了基督教或接受了「西方價值觀」，恰恰相反，他們那時就是從中國的傳統價值觀，具體說就是從「孔孟之道」出發，對比了中西現實後，發出了中國早已禮崩樂壞，而「三代聖賢之世」卻見於西土的感嘆。由此可見學習西方的動力在中國內部。一個奇怪的情況是：人們都知道西方的思想啟蒙是在政治革命之前，無論法國的啟蒙運動與後來的大革命，還是英國的清教運動與後來的「光榮革命」，都是思想變化在先，然後革命才有了精神動力。但是論及中國近代，被當成「中國啟蒙運動」的新文化運動卻是在辛亥的政治革命之後才發生，這是怎麼回事？其實我們應當承認，中國的思想啟蒙早在辛亥前幾十年就已經出現，並且不斷發展，否則根本不會有辛亥革命。只是相對於中國過去的「儒表法裡」而言，中國那時的啟蒙主要是衝著「法裡」，而不是衝著「儒表」的，甚至「儒表」被激活了古代的崇周仇秦情緒後，還成了呼應「西學」的啟蒙動力。只是後人由於種種陰差陽錯把「啟蒙」與「反儒」畫了等號，才忽視了這「第一次啟蒙」的存在。其實正是由於這第一次啟蒙的推動，中國才有了衝著「秦制」、而不是衝著「孔教」來的辛亥革命。而革命後發生的「新文化運動」已經是第二次啟蒙，但它一方面是第一次啟蒙的深化，另一方面卻也是對上一次啟蒙方向的偏移1966年，十年浩劫的開始。父親臉塗的漆黑，頭上戴著高帽，綁到街上遊行，腰都直不起來。母親噤若寒蟬，信中隻字不提。從同鄉口中得知家裡境況，不敢聲張的任正非一路扒火車回老家。路上被造反派揪住痛打，趕下火車。不知挨了幾頓打，扒了幾回火車，摸黑走了幾十裡山路，推開家門，只看到一地狼籍。母親、弟弟、妹妹像男人一樣，在冰冷的泥水裡挖沙、在隨時會塌方的山中抬土。往日裡受人敬仰的父親，被造反派看管，一邊被羞辱一邊出苦力。命和尊嚴，都在寒冷的呼吸裡瑟瑟發抖。父親還有最後的清醒，催任正非趕快回校，回校學習，不要捲入是非。對任正非而言，父親是懂得天下人間萬物之理的人。他穿走了父親的皮鞋，回到了重慶。隨後發生了震驚世界的重慶大武鬥。因為走資派的父親，任正非沒資格參加這樣的活動。昔日的老師、校長被揪下講臺，赤腳押在路上。課都停了，他只能自學，計算機、數位技術、自動控制，學完理工科，開始學邏輯、哲學，又學了三門外語。痛苦時悄悄拿起《毛澤東選集》，讀了一遍又一遍。這是他第一次，對痛苦有了清醒的認識。再次從書堆中抬起頭，已不再是滿臉稚氣的書呆子。畢業那年，任正非認識了第一任妻子，孟軍。有人傳言，他的嶽父是四川省省長。傳言的起因，是作為走資派的兒子，任正非不可能分配到部隊當兵，但他卻在那個「芳華年代」穿上人人羨慕的軍裝。任正非所在的基建部隊，其實就是穿上軍裝的施工隊。到了基建部隊當通信兵，白天就著白菜醃蘿蔔埋頭苦幹，晚上睡在稻草上，讀所有能讀到的書。一位技術員曾描述自己在國外見到的先進檢驗設備。任正非不吃不喝根據結果反推，推導出了儀器的設計，研製出中國第一臺「空氣壓力天平」。他成為解放軍科學家代表，然而各種榮譽獎勵與他擦肩而過，入黨都沒有份。除了戰友們口頭上喊他「學習毛主席著作標兵」。就像我們今天提起一個人，都說他是個「好人」一樣。1976年10月，四人幫之夢破碎。全國上下何偉（新財富出品人）：您從萬科退下來近3年，從一個一線的企業家轉型成一個社會活動家、慈善家。32年前（1988年），您放棄持股，選擇做職業經理人，使您遠離了富豪榜。本月初，您率領萬科員工集體向清華大學捐贈了53億元的企業股權，您說這是最好的歸宿，能否介紹作出這一決定的過程？王石：我1983年到深圳創業，公司股份制改造是1988年，股權的60%歸國家，40%歸企業，當時叫企業所得，即企業創始人帶領的團隊所得。紅頭文件下來的第二天我就宣布，放棄所有的權利。當時萬科團隊不大，我就是創始人。但是放棄之後，股權給誰、怎麼用，當時並沒有想清楚。這樣一晃32年過去了，最後才有一個歸宿。這件事情出來之後，我沒有想到有這麼大的社會反應，而且很正面，這很出乎我的預料。我覺得這樣的結果，應該是個緣分。放棄之後，這部分股權的所有權、分享權，應該和我就沒有關係了。那麼具體該怎麼處置呢？當時是這樣安排的，首先成立了萬科員工的互助會，用於幫助員工中家庭有困難、需要補助的。於是又成立職工委員會，即職工委員會擁有對股權的處置權，但沒有所有權和分享權。我既不是委員會的委員，也不是主席，所以我是沒有權力來處置的，當然最後處置給誰，我是有發言權的。在此期間，有需要補助的萬科員工，但用的錢不多。我們還專門成立了一個公司，來管理這筆股權，讓它增值，但最終它依然需要被處置。十年前，我們就明確，要在國內做一個國際一流的兒童醫院。我在國際上考察發現，美國並不僅僅是個超級大國，全球最棒的、排名前十的兒童醫院，大部分都在美國。我們最後決定，要在國內做一間一流的兒童醫院。當時先後在上海、廣州、深圳考察過，最後就差籤買地協議了，不過看到規劃，有一條地鐵線要從兒童醫院地下穿過，有地鐵就會有震動，如果做防震處理，代價非常大，顯然這個選址不合適，就擱置下來。隨之而來就是股權之爭，顧不上這件事情，等到股權之爭基本眉目明確了，還是我率領這個團隊繼續管理公司，當時我做了個決定：退休，於是又考慮退休後怎麼安排，這事就暫時放了一段。去年有管理層提醒我，便又開始考慮，這件事情不能擱置，但是，原來做兒童醫院的團隊因為股權之爭而散了，如果再重啟，要重新搭建班子。這種情況下，發生了新型冠狀病毒事件。疫情發生後，萬科率先向武漢捐了1個億。隨著疫情變成全球面對的問題，公共衛生與大健康得到了高度重視。就在這樣的因緣際會之下，清華大學看到萬科在抗疫和健康事業方面積極主動，便給萬科發來了準備籌建公共衛生與健康學院的信息。我感覺到，如果這筆錢都用到這件事情上，就和全人類的命運共同體連在一起了，於是就和萬科現在的團隊以及職工委員會商量。大家很快就形成了一致意見，那就響應清華大學的呼籲。從信息給到我們，到最後籤協議，不到1個月的時間。之後我感到自己了卻一樁心願，1988年放棄的股權，最終有了著落。除此之外，沒有什麼其他特別的感覺。何偉：企業家對財富的理解不一樣，馬雲就曾說，不要把錢看得太重要，要將錢看「輕」。您是如何理解財富的？王石：單獨說馬雲對財富不太重視，我不會輕易相信。馬雲這句話說出來，肯定有前因後果，脫離原文的單獨一句話不能被理解為他不在乎錢，所以這個不好比較。至於我的財富觀，因為我放棄了那麼一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。雖然時代給了你機會，去做企業家，但並不等於你只有機會做企業家，你可以做很多的選擇。我少年時代有很多選擇，但從來沒想到會成為一個企業家或商人。當時來深圳創業的想法，是把這裡做個跳板，短則兩年、長則三年，賺點錢出國去留學，讀研究生，接受國際化訓練，體驗海外生活。未來回不回來也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借這個機會闖蕩一番，去看看世界，但沒想到在深圳一呆就是一年、兩年、三年。尤其是萬科股份制改造之後，有非常多的不確定性，雖然有很多機會，卻又想著再放一放，但心中始終存在出國留學的夢想。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之後可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之後，人的狀態就會改變。另一方面，我會思考自己掙錢的目的是什麼，是證明我有掙錢的能力，還是為了積累財富？我覺得我更追求證明自己的能力。賺得越多，證明你的能力越大，所以對我來講就是個能力。但我並不覺得我特別有能力，只是沒想到這個結果顯得你的掙錢能力還是挺強的。不過，掙錢的能力難道能衡量你的社會價值？我們那個年代，已經有國際交往，當時我就知道，美國的企業家卡內基在各地建圖書館，傳播宣傳知識，他心目中，知識財富比金錢財富更有價值。另一位企業家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因為有錢了，便開始做公益基金會。在中國，洛克菲勒給我印象深刻的是他辦的協和醫院，到現在還是中國最好的醫院，最好的醫科大學之一。對我來說，作為一個企業家，賺錢非常重要，在行業裡排第幾位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。這不取決於你做的企業在行業裡排第幾，而是你在社會上跨行業時能扮演的角色。這一點我在80年代就已經很清楚。到深圳創業之前，我經歷了文化大革命，當過兵，當過工人、工農兵學員、工程師，還當過機關幹部，我到深圳創業的時候已經32歲，世界觀應該怎麼把握，我心裡已非常清楚，只是那時不像現在說的這麼邏輯清楚。上世紀80年代創業的時候，民間最稱道的人是胡雪巖。我也曾經崇拜過胡雪巖，但是我把高陽的《胡雪巖傳》讀完之後，我知道這條路不是我要走的。第一，作為商人，他是非常精明的，山西的票號、浙江的錢莊都是他做起來的。但是你會發現他有兩條路徑，一條路徑是比較典型的官商勾結，和浙江巡撫王有齡、湘軍將領左宗棠等形成軍事上的官商關係。再如實業救國，他更多停留在買賣上，不像張之洞在湖北武漢發展現代工業，建造紡織廠、兵工廠，他做的買賣就是囤積生絲，和洋行競爭，最後生意失敗。換句話說，那是民族工商業和西方現代繅絲業的一種競爭。比較下來，我覺得胡雪巖這條路不是我要學習效仿的，還是要做實業，不做倒騰買賣的商人。何偉：上世紀80年代，全國都比較窮，沒什麼人擁有過財富。改革開放之前，您也上山下鄉又當兵，也沒怎麼有過富裕日子，那個時候怎麼就形成這麼一種比較成熟的財富觀？是否與您的家庭經歷有點關係？王石：1988年股份制改造，在決定要不要股份時，我曾經去查了一下我老家安徽金寨的族譜，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是沒有，更沒有名門，也就是說，沒有積累財富的基因。所以如果我突然有錢了，我能把持住嗎？我不清楚。如果不清楚，最好離它遠一點。真正的農民，有錢了就修祖墳、娶小老婆、抽大煙，把持不住自己，這是原因之一。其次是因為我少年時代在文化大革命中度過，雖然停課了，但我閱讀了大量的書籍，包括英國、法國資產階級大革命之後的書籍，比如司湯達的《紅與黑》、巴爾扎克《高老頭》、狄更斯的《雙城記》等，書中對暴發戶嘴臉的描述，給我留下很深的印象，我就特別警惕那些負面的東西。股份制改造，我突然很有錢了，怕自己會成為一個暴發戶。除此之外，我還會覺得，如果我突然很有錢了，我會缺少動力。你不覺得我到現在還動力滿滿嗎？我把錢放棄了，只是萬科翻篇了，我還要創造財富，還要再創造一個企業，無論最後精神財富還是物質財富，作為企業家，最後都要落實到資產何偉（新財富出品人）：您從萬科退下來近3年，從一個一線的企業家轉型成一個社會活動家、慈善家。32年前（1988年），您放棄持股，選擇做職業經理人，使您遠離了富豪榜。本月初，您率領萬科員工集體向清華大學捐贈了53億元的企業股權，您說這是最好的歸宿，能否介紹作出這一決定的過程？王石：我1983年到深圳創業，公司股份制改造是1988年，股權的60%歸國家，40%歸企業，當時叫企業所得，即企業創始人帶領的團隊所得。紅頭文件下來的第二天我就宣布，放棄所有的權利。當時萬科團隊不大，我就是創始人。但是放棄之後，股權給誰、怎麼用，當時並沒有想清楚。這樣一晃32年過去了，最後才有一個歸宿。這件事情出來之後，我沒有想到有這麼大的社會反應，而且很正面，這很出乎我的預料。我覺得這樣的結果，應該是個緣分。放棄之後，這部分股權的所有權、分享權，應該和我就沒有關係了。那麼具體該怎麼處置呢？當時是這樣安排的，首先成立了萬科員工的互助會，用於幫助員工中家庭有困難、需要補助的。於是又成立職工委員會，即職工委員會擁有對股權的處置權，但沒有所有權和分享權。我既不是委員會的委員，也不是主席，所以我是沒有權力來處置的，當然最後處置給誰，我是有發言權的。在此期間，有需要補助的萬科員工，但用的錢不多。我們還專門成立了一個公司，來管理這筆股權，讓它增值，但最終它依然需要被處置。十年前，我們就明確，要在國內做一個國際一流的兒童醫院。我在國際上考察發現，美國並不僅僅是個超級大國，全球最棒的、排名前十的兒童醫院，大部分都在美國。我們最後決定，要在國內做一間一流的兒童醫院。當時先後在上海、廣州、深圳考察過，最後就差籤買地協議了，不過看到規劃，有一條地鐵線要從兒童醫院地下穿過，有地鐵就會有震動，如果做防震處理，代價非常大，顯然這個選址不合適，就擱置下來。隨之而來就是股權之爭，顧不上這件事情，等到股權之爭基本眉目明確了，還是我率領這個團隊繼續管理公司，當時我做了個決定：退休，於是又考慮退休後怎麼安排，這事就暫時放了一段。去年有管理層提醒我，便又開始考慮，這件事情不能擱置，但是，原來做兒童醫院的團隊因為股權之爭而散了，如果再重啟，要重新搭建班子。這種情況下，發生了新型冠狀病毒事件。疫情發生後，萬科率先向武漢捐了1個億。隨著疫情變成全球面對的問題，公共衛生與大健康得到了高度重視。就在這樣的因緣際會之下，清華大學看到萬科在抗疫和健康事業方面積極主動，便給萬科發來了準備籌建公共衛生與健康學院的信息。我感覺到，如果這筆錢都用到這件事情上，就和全人類的命運共同體連在一起了，於是就和萬科現在的團隊以及職工委員會商量。大家很快就形成了一致意見，那就響應清華大學的呼籲。從信息給到我們，到最後籤協議，不到1個月的時間。之後我感到自己了卻一樁心願，1988年放棄的股權，最終有了著落。除此之外，沒有什麼其他特別的感覺。何偉：企業家對財富的理解不一樣，馬雲就曾說，不要把錢看得太重要，要將錢看「輕」。您是如何理解財富的？王石：單獨說馬雲對財富不太重視，我不會輕易相信。馬雲這句話說出來，肯定有前因後果，脫離原文的單獨一句話不能被理解為他不在乎錢，所以這個不好比較。至於我的財富觀，因為我放棄了那麼一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。雖然時代給了你機會，去做企業家，但並不等於你只有機會做企業家，你可以做很多的選擇。我少年時代有很多選擇，但從來沒想到會成為一個企業家或商人。當時來深圳創業的想法，是把這裡做個跳板，短則兩年、長則三年，賺點錢出國去留學，讀研究生，接受國際化訓練，體驗海外生活。未來回不回來也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借這個機會闖蕩一番，去看看世界，但沒想到在深圳一呆就是一年、兩年、三年。尤其是萬科股份制改造之後，有非常多的不確定性，雖然有很多機會，卻又想著再放一放，但心中始終存在出國留學的夢想。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之後可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之後，人的狀態就會改變。另一方面，我會思考自己掙錢的目的是什麼，是證明我有掙錢的能力，還是為了積累財富？我覺得我更追求證明自己的能力。賺得越多，證明你的能力越大，所以對我來講就是個能力。但我並不覺得我特別有能力，只是沒想到這個結果顯得你的掙錢能力還是挺強的。不過，掙錢的能力難道能衡量你的社會價值？我們那個年代，已經有國際交往，當時我就知道，美國的企業家卡內基在各地建圖書館，傳播宣傳知識，他心目中，知識財富比金錢財富更有價值。另一位企業家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因為有錢了，便開始做公益基金會。在中國，洛克菲勒給我印象深刻的是他辦的協和醫院，到現在還是中國最好的醫院，最好的醫科大學之一。對我來說，作為一個企業家，賺錢非常重要，在行業裡排第幾位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。這不取決於你做的企業在行業裡排第幾，而是你在社會上跨行業時能扮演的角色。這一點我在80年代就已經很清楚。到深圳創業之前，我經歷了文化大革命，當過兵，當過工人、工農兵學員、工程師，還當過機關幹部，我到深圳創業的時候已經32歲，世界觀應該怎麼把握，我心裡已非常清楚，只是那時不像現在說的這麼邏輯清楚。上世紀80年代創業的時候，民間最稱道的人是胡雪巖。我也曾經崇拜過胡雪巖，但是我把高陽的《胡雪巖傳》讀完之後，我知道這條路不是我要走的。第一，作為商人，他是非常精明的，山西的票號、浙江的錢莊都是他做起來的。但是你會發現他有兩條路徑，一條路徑是比較典型的官商勾結，和浙江巡撫王有齡、湘軍將領左宗棠等形成軍事上的官商關係。再如實業救國，他更多停留在買賣上，不像張之洞在湖北武漢發展現代工業，建造紡織廠、兵工廠，他做的買賣就是囤積生絲，和洋行競爭，最後生意失敗。換句話說，那是民族工商業和西方現代繅絲業的一種競爭。比較下來，我覺得胡雪巖這條路不是我要學習效仿的，還是要做實業，不做倒騰買賣的商人。何偉：上世紀80年代，全國都比較窮，沒什麼人擁有過財富。改革開放之前，您也上山下鄉又當兵，也沒怎麼有過富裕日子，那個時候怎麼就形成這麼一種比較成熟的財富觀？是否與您的家庭經歷有點關係？王石：1988年股份制改造，在決定要不要股份時，我曾經去查了一下我老家安徽金寨的族譜，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是沒有，更沒有名門，也就是說，沒有積累財富的基因。所以如果我突然有錢了，我能把持住嗎？我不清楚。如果不清楚，最好離它遠一點。真正的農民，有錢了就修祖墳、娶小老婆、抽大煙，把持不住自己，這是原因之一。其次是因為我少年時代在文化大革命中度過，雖然停課了，但我閱讀了大量的書籍，包括英國、法國資產階級大革命之後的書籍，比如司湯達的《紅與黑》、巴爾扎克《高老頭》、狄更斯的《雙城記》等，書中對暴發戶嘴臉的描述，給我留下很深的印象，我就特別警惕那些負面的東西。股份制改造，我突然很有錢了，怕自己會成為一個暴發戶。除此之外，我還會覺得，如果我突然很有錢了，我會缺少動力。你不覺得我到現在還動力滿滿嗎？我把錢放棄了，只是萬科翻篇了，我還要創造財富，還要再創造一個企業，無論最後精神財富還是物質財富，作為企業家，最後都要落實到資產平衡表上，看淨資產是多少，作為風投，則要預計增值的部分。我面前有很好的榜樣，就是褚時健先生。我記得非常清楚，2003年我第一次面對他，那是在哀牢山上，那時候他已經出來創業了。在這之前，我認識他，他不認識我，去年我把褚老送走了。所以你看，人生就是這樣，很快。平衡表上，看淨資產是多少，作為風投，則要預計增值的部分。我面前有很好的榜樣，就是褚時健先生。我記得非常清楚，2003年我第一次面對他，那是在哀牢山上，那時候他已經出來創業了。在這之前，我認識他，他不認識我，去年我把褚老送走了。所以你看，人生就是這樣，很快。喜氣洋洋，活著的各歸其位，死了的平反昭雪。人們忙著彌補失去的時間和其它一切。不但要恢復，還要比從前更好。未等父親平反，領導就批准任正非入了黨，參加全國代表大會。與中央領導合影的照片，放在大大的鏡框裡，高高的掛在家中牆上，父母驕傲的笑了。那些之前無論如何努力都得不到的榮譽，一夜之間翻山越海地湧向任正非。「標兵、功臣……」他領了獎，轉身就分給了戰友。在被冷落了多年後，曾可望不可及的一切，已不再可愛。那時他已有一兒一女，女兒叫任晚舟（後隨母姓），兒子叫任平。女兒曾大叫：「爸爸，如果我考不上大學，你要為我的前途負責！」與強權統治陌生人社會的「秦制」所取代。希望挽救周制的儒家和全力推行秦制的法家成為那個大轉型時代「百家爭鳴」中最主要的對手。儒家崇周仇秦，懷念「三代」，認定今不如昔；法家則不擇手段無條件維護磚-治，「以古非今者族」，終於建立了「焚書坑儒」的帝國。儘管「暴秦」的極端殘酷導致其短命並使法家聲名狼藉，但儒家「三代盛世」溫情脈脈的烏託邦也無法恢復，最終在從秦皇到漢武的多次反覆後，「漢承秦制」的制度基礎上嫁接了經過「法家化」改造的、識時務的儒家（筆者謂之「法儒」），5G技術「高帶寬」「低延時」「連接廣」的三大特性，增強用戶的視覺體驗感，提升用戶參與感、互動感，後續根據5G的特性會有許多新的內容和玩法得到開發。隨著直播用戶群體越來越成熟，對直播內容的需求也會變得更專業化，內容垂直化或將成為在線直播行業競爭的主旋律，平臺將更多把內容聚焦在某一特定用戶群體的需求。當前，頭部主播是直播行業的稀缺資源，流量主要由頭部主播產生，平臺大部分投入也在頭部主播身上。未來直播平臺將更加依賴自身的主播培養生態來產生優質主播，包括花椒直播、映客直播等6月16日，國藥中國生物武漢生物製品研究所研製的新冠病毒滅活疫苗Ⅰ/Ⅱ期臨床試驗盲態審核暨階段性揭盲會在北京、河南兩地同步舉行。國務院聯防聯控機制疫苗專班、國家科技部生物技術發展中心有關專家出席。揭盲結果顯示：疫苗接種後安全性好，無一例嚴重不良反應，不同程序、不同劑量接種後，疫苗組接種者均產生高滴度抗體，0,28天程序接種兩劑後，中和抗體陽轉率達100%。根據媒體報導，此次研究旨在評價新冠滅活疫苗在18-59歲健康受試者中，按照低、中、高劑量和0,14、0,21和0,28不同程序接種後的安全性和免疫原性，重點關注疫苗接種後的細胞免疫變化情況，探索了疫苗接種的免疫程序、免疫劑量、安全性、免疫原性及體內抗體水平的變化趨勢。截至目前，Ⅰ/Ⅱ期臨床研究受試者共1120人，已全部完成2針次接種。此次臨床試驗方案據官網介紹，TST品牌由張庭老公林瑞陽創立於1996年，而「活酵母」項目由林瑞陽啟動，2014年TST進入電商市場和微商市場。TST西南大區負責人阿紫在其微博的個人簡介中寫道，「西南大區旗下800餘家集團公司，每月零售銷量破4億，總銷量突破80億」。TST代理網站顯示，成為TST的經銷商非常簡單，免費掃碼註冊即可。同時，添加相應微信號，還能夠得到相關知識的培訓。「TST免費辦理會員，零投資零囤貨，公司一件包郵代發，業績越高返點越高，返點在15%-32%。」一位TST品牌代理曾對媒體公開透露。在2018年上海達爾威公司年會上，張庭現場派發紅包，發了10個月年終獎。據稱，兩人每月光給員工發薪水就要花掉2.8億人民幣，夫妻倆身家高達328億。從公開資料獲悉，林志玲、吳宗憲、曹格夫婦等明星與達爾威都有過合作，同時，範冰冰、趙薇等明星也都使用過該產品。張庭和林瑞陽同是演員出身，還沒有頂著白髮的林瑞陽曾是瓊瑤欽點的小生，俊朗飄逸。以酒窩動人的張庭，21歲就與香港演員趙雅芝、鄭少秋合作《戲說乾隆》。1997年，林瑞陽宣布退出娛樂圈，自此走上了商業打拼的道路。2006年，林瑞陽和小其10歲的張庭結婚，婚後二人雙雙轉戰內地，並乘上東風：林瑞陽開始經營房地產並成為30億房產大亨，張庭則以女主的身份拍攝了影響最廣的《穿越時空的愛戀》等電視劇。《穿越時空的愛戀》的男主角是徐崢，亦是陶虹從中外化妝品行業發展經驗來看，研發、品牌、渠道和營銷是主要的競爭要素。其中，研發是化妝品明星產品打造和品牌塑造的核心基礎。渠道是品牌觸達消費者的窗口，近年來線上渠道佔比持續提升：除傳統電商外，社交內容電商、直播電商等新興渠道也在快速崛起。渠道變革也帶來營銷那時，日本幾乎是歷史上唯一就業率100%的國家，從來沒有說日本畢業的大學生找不到工作一說，都是企業到各大學各種請客吃飯，求大學生過來工作，如果說某個公司倒閉，多數原因是：招不到人。普通員工就職後，結婚，購買百萬級以上的婚紗或禮服，飛到澳洲或者峇里島、斐濟等旅遊勝地度蜜月，一個婚禮花費30-50萬甚至更多，都很正常。全世界的旅遊聖地堆滿了日本人。日本所有的餐飲、夜店等服務業，天天爆滿，到大街上要找一輛空的士難於登天，而下了的士後幾乎沒有日本人要求找零，直接一張大鈔扔過去，所有的高檔項目如高爾夫全部平民化。而此時，在幾乎不需要防守的日本製造業面前，美國本土製造業節節敗退，對日出口逆差一年比一年大。1985年，日本取代美國成為全球最大債權國，工業品暢銷全球。此時，所有的日本人都相信，10年之內，日本將全面超越美國，成為一個超級大國！可能嗎？日本忘記了和魔鬼已經籤訂的契約，得到的太容易，註定要失去。面對日本製造的強大壓力，美國許多製造業大企業、國會議員、經濟學家開始坐不住了，他們紛紛遊說美國政府，強烈要求當時的裡根政府干預外匯市場，讓美元貶值，以挽救日益蕭條的美國製造業。而對於美國政府來說，美國財政赤字劇增，對外貿易逆差大幅增長。美國，已經不能再容忍了，必須要增加產品出口的競爭力，改變不平衡狀態。04魔鬼的契約，日本親手毀了自己的製造業1985年開始，美國媒體開始猛烈攻擊日本，將日本列為不公正貿易國，對日本進行全面批判。日本戰戰兢兢，心裡非常清楚自己是怎麼成為老二的，開始找美國談，大哥，我什麼地方得罪你了。美國告訴日本：這樣的匯率，生意已經沒有辦法做了，日元，必須要升值。當時，日元的匯率是1美元兌換250日元；1985年9月22日，美國、日本、聯邦德國、法國以及英國的財政部長和中央銀行行長在紐約廣場飯店舉行會議，達成五國政府聯合幹預外匯市場，誘導美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿易赤字問題的協議，日本無條件的接受了美國提出的日元升值方案。有學者推測，當時日本政府的算盤是日元升值20%左右，對整體製造業影響不大，但是，這個潘多拉的盒子一旦打開，就不再受人控制了。隨後不到3個月的時間，日元的匯率跌至1美元兌換180日元，1990年達到最高峰1美元兌換75日元。而日本當時主要的收入就是出口型業務，匯率的急速下跌意味著什麼？比如日本的原子筆，原來在國內成本是200日元，賣到美國1美元，兌換成日元是250日元，利潤是50日元；現在日元升值了，賣到美國還是1美元，只能兌換120日元，虧80日元.這意味著日本的國內對外工業體系的巨大壓力和重新到來的激烈競爭。但是沒有想到的是，在美元跌幅如此大的前提下，儘管日本的工業面臨重重問題，美國貨還是沒有完全拼過日本的產品，日本將艱苦樸素和勤儉節約的精神發揮到了極致，將人力成本、原材料成本、公司成本壓縮到最低..1年後，為了保證競爭力，日本開始將產能轉移到人力成本更低的國家，如東南亞或中國，這個時候，失業率開始在日本出現。政府為了讓製造業免受影響，開始大幅度降低銀行利率和寬鬆貨幣政策，希望大家在銀行存的錢都放出去，投資支持工業。結果，要命的時刻來了。錢是全放出去了，但這個時候日本的製造業不景氣，面對日元的升值，當然沒人願意投資實業了，全部資金跑到了股市和樓市。模式創新：在傳媒去中心化背景下，品牌方通過明星代言、KOL種草、直播帶貨等「組合式營銷」發力，實現爆款打造和品牌建設的目標。整體來看，國際品牌在研發和品牌端優勢明顯，但渠道和營銷端的創新變革，也為國產品牌提供了彎道超車機會。1、研發是化妝品明星產品打造和品牌塑造的核心基礎。化妝品研發需投入大量人力物力，但如果有所發現和創新，將成為打造經典產品和迭代更新的強大推動力。以雅詩蘭黛小棕瓶為例，其主打「細胞修復」概念，首次將生物發酵技術和酵母提取物應用到化妝品中，從1982年誕生至2013年推出「細胞代謝淨化科技」，前後三十年時間歷經六代更新升級，在堅持損傷DNA修復研究基礎上，同時不斷補充發酵新原料、完善產品主打功能，最終鍛造成為了雅詩蘭黛的明星產品。目前，國際品牌在研發領域具有先發優勢，而國產品牌也在加速追趕之中。的丈夫。林瑞陽的房地產經紀公司在2011-2013年期間都經營慘澹，微商品牌「TST庭秘密」取代房地產業務，成為這對夫婦工作的重點。「TST已經承包半個娛樂圈」則是張庭微商產品的最大宣傳點。2019年1月24日，上海市青浦區舉行百強企業和創新創業人才表彰會，上海達爾威貿易有限公司成為青浦區的納稅冠軍，21億納稅額在微商界排名第一。值得注意的是，張庭夫婦的達爾威公司似乎刻意和傳統微商劃清了界限，公司介紹自己的代理模式，一是「零成本投入，無需囤貨「；二是「全國統一價，嚴謹的價格管控制度，只要加入就是總代」，這兩點似乎正是為了規避發展下線賺人頭錢的微商特質。銷貓新零售曾統計，在抖音上搜索「張庭」的關鍵詞，彈出與TST產品內容相關的帳號超過300個，其中大部分為TST的經銷商。TST與張庭，就是兩個天然關聯的名詞，早已流動在抖音的流量池之內。但張庭並不是最早進軍抖音直播的微商。經過了周密設計，揭盲過程嚴格遵循科學性和嚴謹性，結果振奮人心，疫苗接種後安全、有效，接種疫苗組受試者均產生高滴度抗體，18-59歲組中劑量按照0,14天和0,21天程序接種兩劑後中和抗體陽轉率達97.6%，按照0,28天程序接種兩劑中和抗體陽轉率達100%。中國醫藥集團有限公司（國藥集團）董事長、黨委書記劉敬楨5月29日在京披露，國藥集團旗下武漢生物製品研究所4月12日、北京生物製品研究所4月27日分別獲得新冠滅活疫苗臨床批件，現均已進入Ⅱ期臨床，領跑全球。目前2000多例臨床數據顯示，該疫苗安全性、有效性得到充分驗證，沒有一例明顯不良反應。國藥集團3月底已啟動志願接種，180名志願者人體預測試表明，受試者抗體已完全達到抵抗新冠病毒水平，保護率100%。03資金密切關注疫苗研製A股資金一直密切關注新冠肺炎疫苗的研發受益者，但目前在A股市場並無上市公司作為研發的主體。不過，這也未能難倒炒作資金，由於生物醫美團的護城河和邊界5月25日，美團發布了2020年一季度業績報告，數據顯示，美團一季度經營虧損為人民幣17億元，經調整的淨利潤虧損人民幣2.16億元，總營收達到人民幣167.5億元，同比下降12.6%，財報表現超過市場預期。美團點評在財報中稱，一季度本地生活服務行業在需求端和供給端都遭遇了嚴峻挑戰，但疫情同時也推動了行業線上化，加速了本地生活服務商戶的數位化進程，進一步堅定了其面向未來投入的決心。對於美團暴漲，有分析師向證券時報記者表示，一是公司一季度無論是營收還是淨利潤都遠超市場預期，二是疫情之下，美團業務迅速恢復，驗證了美團在面對重大不確定性因素的抗壓性，三是帳戶裡有數百億的現金流，為期後續的業務擴張提供了保障，四是，全球進入負利率時代，更多的資金為避免全球大放水帶來的貨幣貶值，加速入場優質核心資產。國盛證券分析師張澤認為，美團的核心競爭力包括其無形資產、網絡效應、用戶轉換成本和規模效應。無形資產又分為品牌和技術優勢，品牌的壁壘體現在美團已經壟斷了用戶認知，後發者想改變這一認知非常困難；技術優勢來自於巨額的研發投入。其次，美團的外賣已經牢牢佔據國內外賣市場第一位，美團的雙邊網絡模型，即C端用戶和B端用戶彼此依賴，C端的聚集依賴B端的豐富度，而B端的豐富又依賴C端的數量，後發者如果再想進入，需要同時搭建起B、C兩段的規模，難度非同小可。第三，部分業務如外賣展現出很強的規模效益，即單位區域內外賣訂單量越多，配送效率越高，單均成本越低。第四，資金優勢，美團帳上資金超過500億元，已經具備大規模自我造血能力，在後發者進入時，美團可利用資金優勢打擊後發者。第五，資源優勢，包括流量資源，渠道資源，商戶資源，甚至還有政府資源等。情整體上已經成為機構投資者配置的主流品種，且醫藥股業績整體穩定，因此，即便買錯了股票，也可能不等於投資失敗。在這種買錯也不怕的背景下，炒作資金一度關注港股上市的中國生物製藥公司。在今年4月份國藥集團中國生物公司傳出研製新冠疫苗後，中國生物製藥公司就開始備受資金關注，即便中國生物製藥公司與國藥集團的中國生物技術股份公司並非一回事。中國生物製藥公司因為名字相仿的緣故，從4月份開始變得異常活躍，截至6月16日收盤，兩個月的時間，中國生物製藥公司的股票在港股上漲接近50%。已逐步建立起自己的主播養成生態，優化行業發展環境，建立行業的良好發展態勢。在線直播的商業價值和應用領域仍待進一步開發，包括自創綜藝、電商應用、教育直播、旅遊、醫療。。。等細分領域，適配用戶以及企業需求，打造多元直播模式，實現平臺商業化的有效升級。未來可以應用到更廣闊領域，如醫藥健康領域。這就是所謂的儒表法裡或「儒的吏化」。儘管漢武帝以後法家的制度與儒家的話語似乎都被定於一尊不容置疑，所謂的「2013 年住建部印發的《「十二五」綠色建築和綠色生態區域發展規劃》首次明確提出要我國要加快形成裝配式混凝土、鋼結構等工業化建築體系；國務院於2016年提出我國力爭用10年左右時間裝配式建築佔新建建築比例達到30%；2017年住建部進一步明確裝配式建築發展規劃，提出到 2020 年全國裝配式建築佔新建建築比例達到 15% 以上，其中重點推進地區、積極推進地區和鼓勵推進地區分別大於 20%、15% 和 10%，此外多項裝配式建築建設、評估標準相繼出臺，各省/地區相繼發布配套政策支持推進裝配式建築實施，明確裝配式建築佔新建建築比例目標，同時提出相關補貼、優惠政策。 我國的房建約 70%左右為住宅建設，保障性住房開工面積佔住宅新開工面積比例近年來處於40-50%區間。根據住建部建設事業「十三五規劃」，預計住房保障相關支出將維持較高水平，將持續推進城鎮保障性安居工程建設持續、加快農村危房改造力度，預計住房保障財政支出仍將維持較高水平。保障性住房是推進裝配式建築的重要抓手，過去裝配式建築以PC結構為主，主要源於傳統土建施工企業更熟悉混凝土工藝及鋼結構人才相對欠缺。過去中央政策並未明確規定保障性住房建設強制或推廣裝配式住宅建設，但考慮到裝配式住房具備安全性好、工期較短、環保節能表現好等優勢，結合政府提出的裝配式建築佔比目標，保障性住房採用裝配式建築助力政府實現一石多鳥效果。在此背景下，部分地方政府明確發文大力推進保障性住房採用裝配式建築。儒法鬥爭持續兩千年」之說在多數時段也只是「秦制」極端維護者的神經過敏，然而秦制的積弊畢竟無法消弭不滿，「儒表法裡」體制的表裡衝突明顯存在，古儒崇周仇秦傳統的不絕如縷，也非「法儒」所能完全切斷。a我們要警惕的是 別在你自己都沒有察覺的時候 被別有用心的人洗了腦 更有甚者 別在你自己都不知道的情況下 被別人賣給了外國當時在長清湖小區附近一家早餐店找我們訂50根油條。那個地方離我們有15公裡，為了讓這一趟跑得更值，我還順道帶了一些油條給隔壁的牛肉湯店老闆，來回上門送了五六次，那個老闆也訂了我們的油條。就這樣，我們才一點點把油條生意做起來了。我和媳婦訂婚時，她的父母看不上我是個賣油條的，極力反對。現在，他們的態度轉變了很多，除了本身我倆的努力，也有快手的功勞。一開始我們在快手直播，並不是想賣貨，而是希望給大家看看我們做油條的過程，能夠放心吃乾淨的油條。還有個原因，當時我賣油條已經可以做到30萬的年收入，希望能通過快手讓更多人看到我的模式，通過加盟也賺得到錢。很快就有一些媒體在快手上看到我。最開始是梨視頻、然後是《齊魯晚報》、《人民日報》、CCTV，我們一下就衝上了快手的熱搜。一個月我漲了5萬的粉絲，最高播放量能有8、90萬，直播時
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