羅天昊
著有《大國諸城》 致力於國家與城市戰略
公眾號 ID：Luotianhao99 羅天昊國與城
流水落花春去，天上人間依舊？
近日，黃光裕假釋期滿，正式獲釋，徹底結束了十幾年的放逐歲月。
春節前夕，國美APP改名真快樂，根據諧音，鋒芒所指，不言而喻。
自2008年被拘，2010年因非法經營罪、內幕交易罪正式服刑，至2020年提前回歸社會，黃光裕闊別社會已達12年，在中國，正好是一個輪迴。
你不在江湖，江湖仍有你的傳說。
黃光裕出生於1969年5月，至今整整51周歲，知天命之年。
人生狂浪，起起伏伏。十二年，後浪已經洶湧澎湃。
在黃光裕缺位的十幾年裡，阿里巴巴、京東等藉助網際網路已經成長為全球性巨頭，更後的黃錚資產已3200億。
論商道，已經51歲，經歷漫長牢獄之災與社會脫節的黃光裕，還能再展雄風嗎？十幾年來，他所賴以成名的價格戰，早已被後浪們超越，資本戰，技術戰，產業鏈整合等，均是陌生領域，連昔日強勁對手張近東都不得不向時代低頭。向後浪學習。桀驁的黃光裕，會完成妥協與抗爭，謙遜與不服交織的時代嬗變嗎？
論人道，十幾年的漫長放逐，歲月在黃光裕的內心深處，留下了怎樣的印記？艱辛的煉獄與悠遠的等待孤獨，是否升華和完善了他的人格？在放逐的歲月中，是否練就了洪荒之力？
（1） 摘下過早戴上的王冠，還給歲月
少年早成，是榮耀，也是危機。
十六年前，黃光裕以35歲的年齡，加冕中國首富，步入人生的巔峰。
在整個網際網路和資本造福的時代，35歲的富豪雖然少，但是也不鮮見。但是，在2004年時，中國還是傳統產業主導下的經濟體系，35歲的首富，絕對是一個奇蹟。
黃光裕與中國頂級家電企業領袖的成長曆程：1998年，長虹突破100億，此時倪潤峰54歲；2001年，美的突破100億，此時何享健59歲；2003年，格力突破100億，此時朱洪江58歲；2003年，格蘭仕突破100億，此時梁慶德66歲……而在2004年成為胡潤首富的時候，黃光裕才35歲。
關於黃光裕的經營才華，如何從兄弟流浪北京創業，到崛起為家電連鎖巨頭，無數商界傳記都有記載，毋庸贅述。概言之，，命運很早就對他的聰明、堅韌、才華等等優點，進行了饋贈。而且還超出了預期。
但是，在達到巔峰之前，命運並對他的人性的缺陷，沒有太多的考驗。
他成功得太快，疾風暴雨，狂飆天降。
十幾年前，在北京的一次會議上，我問巔峰的黃光裕：幾時準備退位？黃勃然色變。幾年後他因非法經營入獄，被迫出世。一言成讖。
命運無意中開了個玩笑，他被迫讓位。
雖未有私交，不過對他還是很痛惜，黃入獄之後，我曾多次呼籲，大赦部分有經營才華的企業家。
多年前，在上海灘時，我與明基李焜耀有過一次面談。當時的李如日中天，問到他最感激的人時，他說是施振榮。雄才大略又頗不聽話的的李焜耀，在宏碁時期，施振榮屢次給與機會，並且放手讓其成長，最終成為泛宏碁系中最耀眼的明星，明基鼎盛時期的業績甚至一度超越宏碁。不僅是李焜耀，在宏碁系，大將如雨，枝繁葉茂。善於容人和用人的施振榮，成就了無數人的功業。
去年廣東發生了震驚全國的綁架案，美的創始人何享健全家被挾持。但是，美的卻波瀾不驚。因為何享健早在二十多年前，就逐步退出了經營，將權杖交給了方洪波。
2010年，美的成為千億企業帝國的時候，何享健已經交權13年，而方洪波，剛剛43歲。如今的美的，已經是2000億量級的企業巨頭。多年入圍世界500強。
黃光裕出事初期，曾委託陳曉成為國美董事局主席，掌管經營大權。後來，陳曉萌生奪權意圖，在國美內部發動驅黃運動，聯合外部資本，內部高管欲稀釋黃光裕的股份。這個時候，局勢非常微妙，曾長期跟隨黃光裕的多數高管，保持了沉默。
所謂沉默，其實就是以默許陳曉，表達了對黃光裕時代的某種否定。
這是一個尷尬的信號。凸顯了黃光裕在巔峰時期，未察覺到的人性危機，企業治理危機。
在黃光裕的極盛時期，據傳國美內部是典型的一言堂，部將少有成長為大帥之才的機會，國美上市後，黃光裕個人掌控著香港上市公司鵬潤97.2%股份。黃光裕曾將個人全資持有的國美電器65%股權轉讓給中國鵬潤，公司的管理層幾乎全部被排除在外。
本次劫難之後，黃光裕需要摘下過早戴上的王冠。
在國美，黃光裕的個人權威太過於強大，使其難以修正自身的弱點。
同樣的故事，曾經在另一個家電巨頭創維預演。當初的黃宏生，固為一世梟雄，亦大有「天不生此人，萬古如長夜」的自我期許。然而，這個昔日容不下陸強華與其分享人生光榮的企業領袖，在被捕之後，創維並沒有因為「失去了舵手」而崩潰，相反，一度消沉的創維在後黃宏生時代，卻在「看守內閣」的經營下，獲得了新的飛躍。
重回社會的黃光裕，不過51歲，仍在人生的盛年。整個商界都期待他意氣風發，再戰江湖。
但是，是否還有別的可能？
（黃光裕，昔日王霸之姿）
（2）她已披上鎧甲，是否要脫掉？
一個成功的男人，背後站著一個偉大的女人。
國美能夠堅持到今天，而屹立不倒，意外崛起的杜鵑，當推首功。
黃光裕與杜鵑相識於微時。杜鵑出生於教師家庭，畢業於北京科技大學，在中國銀行工作，人也漂亮，家境、氣質、學識與長相俱佳。在銀行工作的杜鵑，經常見到去貸款的黃光裕，當時的黃光裕已經是成長中的黑馬，但是出身貧寒，土氣未脫，世人若以今日的勢利眼光，認為一個富豪足以娶到任何優秀美女，是不符合當初的客觀。在90年代的時候，改革不久，天子腳下的北京，商人的地位並不高。已經初露頭角的劉強東，竟然被女方家長嫌棄，最終勞燕分飛。
杜鵑從黃光裕的堅韌和才華中，看到了閃光點。相識三年後，黃光裕和杜鵑結婚。
婚後，杜鵑也加入了國美，和黃光裕一起並肩奮鬥。但是，假如沒有2008年黃光裕突然生變，杜鵑的一生是將歲月安好。國美成為行業龍頭，丈夫是首富和家電零售教父，她是首富夫人，可愛的一雙兒女，她安全可以安心相夫教子，順手的時候幫幫手。
但是，猝然的變故，將隱藏在丈夫背後的杜鵑，推上了人生舞臺。
2008年，黃光裕被收押，並在一年多後被正式判刑14年，放到今天，我們見到了太多富豪夫妻的分道揚鑣。杜娟當年也可以和黃光裕劃清界限，並拿走一筆巨款，過上獨立的生活。但是，她沒有選擇那條路。而是選擇了代夫出徵，成為當代樊梨花。
傳統的英雄救美，被杜鵑演繹為美人救英雄。而後者，需要更多的艱辛與孤獨。
丈夫的牢獄之困，迫使杜鵑走向了前臺。也使世人認識到，以前低調賢惠的她，還有另外一個面目，一個未知的神秘世界。
杜鵑出任國美戰略決策委員會主席，以及國美控股集團CEO。
在任上，她做了三件大事。
第一件事，平息國美內部危機。
2010年，時任國美電器總裁的陳曉，將黃光裕復出無望，滋長了主導國美的野望。他在國美外部引進貝恩等資本，意圖稀釋黃光裕的股份，並最終邊緣化黃氏家族。在國內部，他則主導了一場「去黃化」運動。要命的是，資本蠢蠢欲動，意圖趁火打劫。而在黃光裕麾下久久難以施展才華的高管，則在陳曉的鼓勵下，默許了陳曉的奪權運動。
在化解國美內部危機的過程中，杜鵑展現了自己的冷靜、理性和剛柔並濟。她一邊親自約談外部投資機構，許諾加強合作，分享利益，瓦解了陳曉與投資人的利益聯盟；一邊在國美內部，以情動人，爭取舊部的同情。延緩陳曉的行動步伐。
最終，杜鵑成功化解危機，事件以陳曉辭職出走國美告終。
杜鵑在拼命奪回控制權，逼走陳曉之後，對追隨陳曉的高管卻沒有追究。把高管站錯隊定性為在大是大非面前迷茫」，她沒有對這些人動殺機，而是基本保留了原班人員，也保持了國美的穩定與底蘊。
第二件事，改善國美與製造商的關係
黃光裕以凌厲狠辣揚名商界。為此與上遊家電廠商關係緊張，甚至一度鬧出格美之爭，同樣是狠人的董明珠，揚言要與國美鬥到底，誓不進入國美。
而在黃光裕不在的日子，杜鵑主導下的國美，逐步修復與廠商的關係。
甚至與國美殊死相鬥多年的格力，在2017年的時候，也終於接納了國美，與國美時隔多年之後首次合作。
而促成這種改變的，是杜鵑。董明珠更是直言，與國美合作，看的就是杜鵑的面子，她對杜鵑很認可。董明珠是出了名的走過的路都不長草的人，能夠讓她放下成見，與宿敵合作，可見杜鵑的個人魅力。
第三件事，穩定了國美的基本盤，並推動了國美的變革。
黃光裕不在位之後，雖然贏得了內部爭奪戰，但是國美元氣大傷，至2011年，老對手蘇寧已經反超國美。而且時勢已變，電商崛起，蠶食了國美傳統的地盤。
危急時刻，杜鵑減掉了長發，經常到國美的門店去轉悠，躬身學習，考察，甚至一度還親自當起了導購，幾經磨練，終於成為內行。國美穩住了基本盤，也終於在2016年的時候，實現了贏利。
電商的挑戰，逼迫國美也做出改變。國美控股集團旗下共有5家上市企業：國美零售、美訊、中關村科技、國美金融科技、拉近網娛。在多個行業進行了嘗試和轉型。
杜鵑的存在，不僅是維持了國美，並且讓黃光裕仍在中國財富榜上，不至於消失。
但是，杜鵑更大的價值，是改變了國美的基因。尤其是能夠化解與廠商的矛盾，感化董明珠，這種事情，放在黃光裕身上，是難以想像的。杜鵑將柔性的基因，注入了曾經剛性的國美。而這，在一個求變的時代，更為重要。
黃光裕的入獄，客觀上，成就了杜鵑，也成就了國美的新基因。
同時，杜鵑也在國美的身上打上了自己的烙印，不是以黃光裕夫人的身份，而是以國美獨立操盤人的身份。她的堅韌，理性，冷靜，智慧，柔和，大度和善於學習，某種意義上可以說是完善了黃光裕的人格。
也許，她的本意是期待黃光裕回來之後，重新回歸家庭。
但是，披上的鎧甲，難以輕易脫掉。
已經習慣杜鵑的國美眾多將士，或者有他們自己的期待。而這種期待，綁架著巨大的力量。
杜鵑實現了給他一個更好國美的承諾。
看看李國慶，看看俞渝。不得不說，黃光裕很有眼光。也足夠幸運。
但是，是否還有另外的可能？
穎悟如黃光裕者，應該會明白，杜鵑的一身修為，某種意義上說，也是他的生命延續與補充。
（3）王不見王，何處立身？
天下三分，王不見王。
雖然電商在中國的崛起，勢不可擋。但是，因為黃光裕的存在，在他的鼎盛時期，電商一直被壓住一頭。尚未成氣候。第一代電商巨頭阿里巴巴，在黃光裕的鼎盛時期，還只能宣稱「讓天下沒有難做的生意」，主打小企業服務，不敢直接與巨頭叫板。
甚至黃光裕的餘威，一直持續到他失去自由三年之後，電商才最終衝破傳統零售巨頭的壓制，呈現爆發之勢。
我們今天已經無法判斷，假如當年黃光裕沒有出事，有他在的國美蘇寧，與電商的決戰，到底鹿死誰手，或者，他的存在，能夠將電商與傳統零售商的決戰，延緩到幾年之後，或者，他直接自己主導完成了轉型？
世事沒有如果。
如今的國美，已經是一盤殘局。
自2017年以來，國美開始連年虧損，三年累計虧損79.27億元，佔到目前國美零售總市值的一半。2015年至2019年，國美零售的資產負債率逐年升高，至2019年末，國美零售總資產718.72億元，總負債637.11億元，淨資產僅剩81.61億元，資產負債率高達88.65%。經營風險日益增大。
十幾年來零售市場的變化翻天覆地。
其實國美早在2002年就成立了電子商務部，謀求轉型，蘇寧易購一直到2010年次上線。國美還收購了巴庫和自由購物平臺，謀求成為家電網購領域的第一。
但是，船大難掉頭。至2012年，國美蘇寧帶為代表的前浪，與阿里京東為代表的後浪，進行了戰略總決戰。京東宣布任何大家電比國美蘇寧便宜10%，蘇寧國美則表示所有產品必低於京東。
最終，後浪贏了。
2012年，國美上市公司出現上市以來的首次虧損，營收同比下滑20%，淨利潤虧損5.97億，電商收入44億，不到總營收的10%，虧損率卻高達15%-20%，導致上市公司虧損5億。同期的蘇寧，也遭遇了虧損。
至2013年，兩股前浪分道揚鑣。國美在電商領域退縮到傳統領域。而蘇寧卻義無反顧走向電子商務，再造一個網上蘇寧。
在國美三年虧損時，轉型成功的蘇寧，收入達2700億量級，利潤達到110億量級。
而今日的阿里巴巴與京東，不僅是中國的巨頭，更是全球性巨頭，阿里的市值，高峰期超過萬億。比阿里京東再晚半個時代的拼多多，市值也達數千億。
但是，作為存身已經三十年的老牌零售巨頭，國美樹大根深，元氣尚存。
黃光裕不在的日子裡，他的母親，妻子和妹妹，均苦力支撐，並且做出了很多變革，保住了國內零售業的一方疆土。
2019年國美以5.8%的份額，位列中國家電市場全渠道銷售規模第四名，僅次於蘇寧、京東、天貓。
其中，國美的線下渠道，更是仍佔據8.5%的份額，雄踞第二名。在物流領域，國美的配送能力，足以媲美京東。
國美強大的根基，使後浪不可輕視，也促成了互相合作的可能。
2020年4月，拼多多宣布認購國美零售發行的2億美元可轉債，國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多「百億補貼」計劃。國美旗下的安迅物流、國美管家兩大服務平臺，將成為拼多多物流和家電售後服務供應商。
2020年5月京東集團宣布戰略投資國美零售，以1億美元認購國美零售發行的境外可轉債。國美和京東所有商品互通，國美通過京東彌補標品短板，京東自營非家電產品引入國美，雙方在物流方面也會進行合作。
前浪要流量，後浪要物流，要渠道。線上線下，前浪後浪，混作一片滔滔。
等待中的國美，也並非靜止不動。
十幾年來，杜娟掌舵的國美發生了無數的變化。涉足零售、地產、金融、網際網路和投資等行業，控股25家企業。國美控股集團旗下共有5家上市企業：國美零售、美訊、中關村科技、國美金融科技、拉近網娛。
3億美金的真金白銀，以及與線上兩大巨頭合作的光明前景，是送給黃光裕的一份見面禮。
當下中國零售市場，可謂三分天下。
阿里和京東作為兩大巨頭，雄霸天下。
後起之秀拼多多直接威脅阿里的地位。
國美和蘇寧，以及其它連鎖賣場，則佔據傳統賣場渠道。
王不見王，難以獨大。
京東和拼多多選擇與國美合作，凸顯了電商的物流和線下渠道短板，國美揚長避短的機會來臨。
電商的更新迭代與互相爭霸，也給了國美自身轉型喘息的機會。
國美APP改名真快樂，決心與夢想。
對于敏銳果決的黃光裕來說，亂局之中，必有機會。
（4）以敵為師
復出之後，在杜鵑等家人之外，黃光裕還需要感謝兩個人。
第一個人，或者大家意想不到，這個人是陳曉。
曾經自信滿滿的黃光裕，對於自己的掌控能力非常自信。但是，陳曉在國美的那段時間，卻能夠興風作浪，差點掀翻了國美，足以證明，黃光裕的從前並非深入人心。國美內部也並非鐵板一塊。
陳曉架空黃光裕的時候，大批黃光裕的舊將何以默許？
利益的滿足，人性的尊重。
金庸的《笑傲江湖》以大明江山為背景，而其實，在虛幻的小說與歷史的真實之間，正好有兩大迥異的選擇。
在虛幻的《笑傲江湖》中，日月神教的前教主任我行在奪回教主之位後，將追隨東方不敗的反叛者全部殘酷清洗。陷入輪迴。
而在現實的歷史中，曾經因為荒唐昏庸而失位的明英宗，在復位之後，能夠痛定思痛，反思自己，並實行仁政。實現了反思中的超越與涅槃。
何去何從？
對於人性的考驗，是一種命運的饋贈。黃光裕天資過人，必有所悟。
第二個人，馬雲和劉強東代表的電商。
他們既是國美的競爭對手，也是國美的一面鏡子。
但是，還不僅如此。
2012年，黃光裕已經在大牢之中時，以蘇寧和國美為代表的傳統零售商，與以阿里和京東為代表的新興電商，進行了一場大決戰，結果是電商獲勝，並由此開始了中國零售行業的改朝換代。
這一幕黃光裕和張近東，相信不陌生。
當年的國美和蘇寧，也面臨著傳統的國營五交化和百貨公司的圍剿，經過大決戰之後，民營連鎖巨頭，完成了對於傳統商場的決勝，才有國美蘇寧的崛起。
從前的後浪，現在的前浪，時代變化，如影隨形，激越，也殘酷。
從電商的身上，黃光裕應該可以看到自己曾經的影子。
阿里巴巴和京東在國美之外，成就了網上零售的巨頭。可以說是在國美之外，開闢了意料之外的一條商道，黃光裕應該感謝他們，是他們，讓自己看到了另外一種可能，可以領略另外一個世界。而在這個世界，王者不是他。
森林的老虎，必然有欣賞草原雄獅的眼光與格局。
你已歸來，但江湖已不是那個江湖。
最大的挑戰是，失去的十幾年，重新學習，重新曆練。
（5）期待黃光裕的第一封感謝信
——遼闊的人生，仇恨少，感恩多
序幕與終局。
2010年9月3日，在法庭終審判決下達之後，黃光裕曾發出了一封道歉和感謝信。抬頭為「所有關心我的朋友」。
黃光裕的感謝對象有6個，分別是國家和政府、股東、投資者、媒體、公眾、國美電器員工。並表示自己很想念父母、妻子、孩子、妹妹，還有其他親人，以及同事和朋友們。對他們承受的巨大煎熬和痛苦表示抱歉。告誡以他為榜樣的青年人遵紀守法。
經過接近2年關押歲月，鐵窗中的孤獨與反思，黃光裕表現出了與過去的不同。
尤其是，他對於管理團隊和員工的感謝，在公開場合是生涯首次。他終於認識到，沒有員工的持久貢獻，國美就不會發展成為行業巨頭，而不是僅僅靠他黃光裕的雄才大略。也許這正是黃氏家族後來贏得與陳曉之爭的原因之一。
黃光裕的重點感謝名單中，還有一個就是消費者與供應商。也許國美與格力的爭端，也促使黃光裕進行了反思。為日後杜鵑時代國美與格力重新牽手，奠定了基調。
縱使是被稱為鐵娘子的董明珠，對於黃光裕的強勢，仍心有餘悸，她曾感嘆：黃光裕用賤價衝擊商場，要把咱們途徑裡的小經銷商全部消滅。那時咱們的人不能開罪他，大連鎖、好厲害！」
重出江湖的黃光裕，是否還會讓心驚？
十年之後，連董明珠都可以握手言和。
命運造化，可以毀人，也可以成就人。
金庸曾經在武俠小說《笑傲江湖》中，借劍道而悟人生：
無名利劍，凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前與河朔群雄爭鋒；
紫薇軟劍，三十歲前所用，誤傷義士，不祥，乃棄之深谷；
玄鐵重劍，重劍無鋒，大巧不工，四十歲前持之橫行天下；
木劍，四十歲後，不滯於物，草木竹石均可為劍。
50歲，人生下半場，或許應該走向遼闊。不滯於物。
（尾聲）
流光容易把人拋。
幾乎與黃光裕同齡，出道還要晚十年的馬雲，已經退休，而他的接班人，也已經積累了從張勇到剛因桃色事件被處罰的蔣凡，積累了兩代。
黃光裕在盛年，卻經歷了至暗時刻。
從凌厲盛氣，到知感恩，謙卑，敬畏。
從因果和機緣，追溯和反思人生。
沉浮，守望。蟄伏，涅槃，升華。
——往期經典回顧——
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