最 佳 婚 禮 攝 影
這裡為你精心準備了最有用的婚禮攝影內容
圖片來自 | IDO愛度映畫攝影工作室.
封面配圖與文章內容無關
今天最佳君為大家整理分享了攝影師合夥開工作室的經驗與建議，希望能夠對各位想跟別人合夥開工作室的攝影師有一些幫助。
事實上，攝影師合夥開工作室，是大部分攝影師都繞不過的話題，能夠堅持合夥3年以上的團隊都非常了不起了，而大部分的攝影師合夥基本都在3年以內就宣告解散，或者合伙人撤夥，變成單打獨鬥。
這中間需要注意什麼問題，如何解決呢，那麼最佳君為大家整理分享的這些經驗，就不得不看了，這都是各位攝影師們用自己的教訓所走出來的經驗。
另外由於攝影師開工作室這個話題能聊的東西很多，所以這一期的內容，除了大家提供的合夥開工作室的經驗之外，最佳君還特別邀請了擁有7年工作室開店經驗的攝影師邊家祺今晚9點視頻直播分享合夥開工作室需要注意的事項。
看完這篇文章後，大家可以拉到最下面的 閱讀原文 進入直播頻道圍觀。
直播內容
合夥目的：網際網路思維運用
品牌設立: 法人，品牌歸屬，資質
職位分工：股份劃分、職能拆解、工資分配、權利責任
管理模式：會議制度，工作制度，運營管理
利潤劃分：工資，提成，分紅成本核算：技術股份，資產股份，品牌股份，免單處理，財務制度，發票報銷，資金帳戶
職位轉型：心態處理，規模擴大，身體狀況性格預測
下面是最佳君整理收集的各位攝影師們分享的自己合夥開工作室所經歷的問題以及解決方法，每個回復，都是一次次教訓的總結，不要錯過。
0 1
合份開工作室，要注意這幾點：
1.能力重疊，越俎代庖。什麼位置做什麼事，團隊每個人的價值都很重要，不要過度幫助弱小的也不要過度依賴最強的。
2.資源整合不流暢。打個比方，A有技術有資源，B有錢投資有人脈。這就叫資源整合流暢，因為各持所需。因為手上的籌碼代表著利潤的分成，一方多則不平衡，日後難免出現一拍兩散的下場（自身經歷過）。
3.技術銷售在團隊位置佔比55開。這個我想各大機構都面臨而又解決不了的，老闆是銷售不懂技術那麼技術就沒地位，相反又影響銷售執行力。我們這個行業不能講權，只能講服務跟質量。
服務通常最早由銷售客服完成，這關都沒到家就沒後面技術團隊什麼事了。不是說技術團隊不服務客人，而是出品比服務更重要，保持基本禮貌一般不是遇到奇葩都沒什麼事，當然如果工作細節更貼心一點自然會更高好感度。
4.公司運營投入技術與銷售7:3。技術團隊很靠器材吃飯，別說好的攝影師不靠器材，有本事你拿個國產500塊的手機去拍客人不找你麻煩那我給你學費教教我怎麼做到的。
好的器材可以在惡劣的環境下更能穩定發揮，不要去賭什麼技術什麼運氣。尤其是多變的婚禮拍攝，更要注重這個。畢竟器材更新換代幾年一次，而推廣保持做就可以了。
5.適當進修，適當燒錢去搞創作。作為一個攝影師，發現自己一旦不去創作出品會不自覺倒退，這是必然的。經驗不夠的時候什麼都去試，因為沒試過。經驗太多又會壓住自己思路一次又一次在徘徊在已經拍攝過的內容形成死循環。搞創作基本都是虧錢，但是能保持高度不掉下去。
一個在攝影行業的搬磚工（東莞）
0 2
首先一起合作的人要有一定的了解，脾氣性格，做事方法。我就是不太了解合伙人的做事風格導致散夥的。
其次合伙人的開工作室的想法是否一致，說話方面誰說的多，誰說的少。說話多的一方往往會佔一定的主導地位，這樣就會把他自己的想法用到工作室上，其他人說話少的也許就會默默的接受，最後導致心理的不平衡。所以要多溝通，多說話。
最後要注意的是投資比例。不要因為投資比例的大小覺得自己是工作室的小股東，說話沒什麼份量。要大膽的說出自己的想法，去和別人爭辯，這樣才會使公司更好的成長。
最重要的是以和為貴，不管合伙人在工作上怎麼吵怎麼鬧都是為了工作室的前途，私下裡要不計前嫌好好相處。
就這樣吧，這只是要注意的冰山一角。
匿名
0 3
合夥開工作室，根據我的經驗，最主要有幾點:
1.合伙人之間必須信任，沒有信任就沒有合夥的基礎；
2.合伙人之間沒有私心，如果每個合伙人都有私心，只是藉助公司平臺私接業務，公司無法生存；
3.各自負責擅長的領域和特長，互不幹涉。
4.財務必須第三方獨立核算；
5.一切以公司利益為重。
匿名
0 4
和人一起開攝影工作室應該注意利益的分配合理，以及工作的分工不要重複，還有就是不要以權謀私。
畢竟，每一個合伙人都會有朋友，儘量做到考慮他人感受，公平公正的對待彼此的朋友來下單，每個月的帳目要透明合理的進行核算好並分配好分紅，錢的公平是各位最關心的，也只有在錢的公平分配前提下，才能達到持久性合作！
維尼爾視覺馮文（重慶）
0 5
找合伙人比找對象難多了好哇，找攝影師、找化妝師、找修圖師還是只投資者合作？這幾種我們都找過，想著兩個人搭夥路好走些，卻都是幾個月就散夥，最後一個人走下去。
沒有別的原因，工作室初期訂單有限，合伙人在收回成本以後撤出了，開工作室沒有想像的美好，事無巨細兢兢業業親力親為，不是說投了錢就等回報了，除了志同道合還兼具吃苦耐勞不計得失，就是如此合夥的路也不長，最後還是要單幹，除非投資回報率高的離譜，只是哪有這好事，我去。
湖州印象攝影敏敏（浙江）
0 6
最重要的就是利益關係，分工一定要明確，能上書面協議的一定要上書面協議，儘可能的要有一個人來把握大方向。
合夥幹了，也沒有誰會想著毀團隊的方向走，定期開會，總結和規劃發展。
如果是劃分股份，按投資比例劃分的一定會完蛋的，我這就是個例子。因為一個團隊，能力和技術水平一定是不一樣的，技術入股是必要的。
不是大團隊的，儘可能不要有太多的投資人，沒有技術只投錢的，再多也不要給大比例股份，不然也早晚散夥。
最後就是利益關係，合夥開工作室，虧錢的不一定壞關係，掙錢了然後分配不勻也是一定要散夥的。
還有就是分享技術，不要怕被學到了什麼，要知道真正放心思在上面的人，自己也是不斷在學習的，一個人只能幹到一個人的份，建立好團隊，團隊的力量還是更牛X的。
匿名
0 7
之前兩人合夥，口碑不錯，一年後，由於隊友想做個人，我想做團隊就分開了。
現在想想這些都不是問題，要有一致的發展思路很難，但各司其職，分工明確，大家忙起來就會好很多！人閒是非多，還有就是合伙人的增加也會導致「三個和尚沒水喝」的囧境。
現在自己做團隊，雖然辛苦，最起碼團隊是按照自己的規劃一步步的在前行，也希望有合伙人，人無完人，有些自己並不擅長的領域還是交給那些擅長的人，各司其職，讓團隊發現的更好。
匿名
0 8
跟最好的朋友開過，兩個月後，不僅創業失敗，也失去了最好的朋友，只留下了些經驗。
和別人開工作室之前，一定要明確雙方主要負責的任務以及分成，最好書面確定下來，不要因為是朋友不好意思開口，不然到了後期會很尷尬。
還有，既然是決定一起賺錢，你們就不只是朋友了，還是生意夥伴，一條繩上的螞蚱，不要由著性子做事，要考慮到雙方的共同利益。不要讓對方的親屬（尤其是配偶，尤其是女人）參與進來。
趙可愛（河南鄭州）
0 9
合伙人要性格上相近，便於溝通，功能上互補，一加一才能大於二。
其他最需要關注的就是錢錢錢錢錢了！中國人情社會，總覺得談錢傷感情，其實不談才會真傷。
財務方面所有事都得在一開始就制定清楚，財務報表定期通報，這才是合夥的基礎。
千景社（成都）
1 0
一定要躲避電信詐騙，一定不敢讓合伙人的媳婦管帳，為此我肝腸寸斷好幾年，一夜回到解放前。
三笙影像（西安）
1 1
兄弟式的合夥，短則半年，長則年半。
1.尋找第三方法律保護而建立起的股份制度 。
2.明細的分工，大忌職能重疊 。
3.把團隊架構搭建起來再找合伙人，大忌創辦時團隊只有合伙人，沒有下線團隊 。
4.不要把合夥期間的小本經營看得太重，那只是所有合伙人的一個臺階，任何拖後腿的都會被踢出股，當平臺無法跟上自身的進步，也會主動離開，所以真別看得太重。
5.別拿兄弟做生意，是兄弟就別合夥。缺錢我借你，但別來找合夥，感情歸感情，生意歸生意。
某攝像團隊（廣州）
1 2
我見過跟朋友合開工作室的，各種苦逼，開之前比沒開還慘。
開之前一個月還有接近萬元收入，開了後雖然有了自己的工作室，有了較好的工作環境，但是裝修影棚啥的弄下來每個月賺的都還了，一年了還沒回本，就賺了相機和鏡頭的錢。
合伙人啥都不會幹，工作室投資是兩人分攤幾萬塊，朋友的單子還要分一半， 水電費租金分攤，合伙人啥都不用幹，單子也少的可憐，朋友幹的很辛苦，合伙人就拿分一半的錢交租金水電費，然後自己裝口袋，合伙人外面還有別的門路。
所以這個工作室等於我朋友給他賺錢，有時候合伙人的朋友來拍個照啥的都沒收錢，經常這樣，人情給別人做了，自己瞎忙活經常發生。
所以合夥選對人很重要，對這行要有實力，要同一陣線至少要懂得這一行，不然什麼都不懂的話很難相處過來沒多久， 感情再好也會因此拆夥 。
匿名
1 3
合夥的話就是不要太去在意誰幹的多誰幹的少，因為畢竟都是為了店的未來好。
我現在就是跟朋友一起幹的，它屬於那種頭腦聰明性格大大咧咧的人，有時候心裡肯定也會去想去計較，但是不要去較真，既然兩個人合夥，那就要去腳踏實地的去做，它不光是你們兩個人的店，也是承載著你自己的夢想和未來，不要給自己留退路。
當然兩個人錢怎麼分？我的建議平分，要不然會出更大的問題。這個大家自己去考慮吧。多了也沒必要說，最重要的是看你們的關係和那人的品性，一定不要過於計較，包括誰打掃衛生打掃的多之類的。
你想，一個人他某些方面不好必然有別的強項，發揮好你們各自的技能，團隊協作。就說到這吧，我們大家都是有夢想新鮮血液，前方怎麼樣還需要親自一步步的去走出來，一起加油吧。
青荇攝影工作室小鑌（山東煙臺）
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1. 利益分成，手指有長短，肯定不均勻，要長久發展必須有人能吃「小虧」。
2. 性格難定，相近或互補都會有「同步」和摩擦，所以具體看性格和人品。
3. 人品第一，就算其他不足也可慢慢改，但本性難移。
4. 核心人物，團隊有多少高手，也只能有一個核心人物。
5. 合久必分，不論什麼情況，儘可能獨資經營。
Parco Vision（深圳 ）
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《中國合伙人》裡有一句臺詞: 不要和丈母娘打牌，不要和朋友合夥做生意，不要和心思比你多的女人上床。
以前沒覺得什麼，現在看來句句是金句，只要合夥過，壓根就做不了朋友。再深的友誼都得搭進去。
就和戀人分手後不能做朋友一樣，如果還能繼續做朋友，只能說明沒有愛過。
匿名
1 6
關於攝影師和別人合夥開工作室，我只建議一點，不要輕易和外行人合夥，哪怕他/他們出大部分錢。
五年前剛在本地闖出了點名氣，有人找到我說他們來出大部分的錢，一起做一個工作室，當時年輕氣盛，答應下來並自己也投了錢，到後面發現無論做什麼都受制於他人，被外行人牽著鼻子走，因為他們不了解行業，給出建議又無法說服大股東，最後只能看著工作室黯然收場。
回頭想想，如果當年自己做，穩紮穩打，可能會比現在好得多，浪費了三年的時間得出的教訓，希望大家能看到並借鑑。
匿名
1 7
有條件的話一定要先註冊好然後辦好對公帳戶，資金一定要一開始就到位，免得後期問題跑都出來，需要用錢的時候各個都像擠牙膏一樣。
該花錢的時候事情被一拖再拖租金等各方面的錢反倒是浪費得越多，對合伙人信心也是各種打擊，所以一開始資金必須合攏到位這樣利於各項事情的開展。
千棠攝影（南寧）
1 8
學會記帳學會算帳，了解基本的會計常識。
開攝影工作室面臨的財務問題遠比自己打工複雜得多。見過無數的工作室，一年到頭連自己賠了賺了都不知道。
小盒（(成都）
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工作室主打什麼產品，有什麼利潤，怎麼搞活動等等都需要對市場深入的調研。
一個店開在那裡，各種稅費，租金，人工，錢是流水一樣出去的，如果沒有生意，絕對堅持不了多久。
唯覓（福建泉州）
2 0
分贓一定要清清楚楚，只要是工作上的事情，不管什麼小事，一定要有適當的酬勞，比如開車去外景，合伙人的車，一定要算上車的磨損費，出海景也要算上海景的酬勞，避免不必要的誤會。
愛慕映畫包包（廣西欽州）
2 1
跟別人合夥開攝影工作室，利益分配方面必須談清楚，有些難以明確的，雙方也談好。
制定一個明確的發展方向，有目標的工作室進步也快。搭檔最好男女搭配，兩性看待事物觀點不同，利於制定營銷策略。
最好是專長不一的組合，例如策劃，影視，攝影師，化妝師，文案。
黑夜魔方（中山）
2 2
打算合夥做事，說明自己的能力或精力不及，需要有人幫忙！
既然如此，頭三年就不要把心思總放在掙錢上，心存感激好好做事，心態寬闊及時溝通，吃虧不埋怨，沾光不竊喜，心胸豁達能擔責！
至於掙錢不掙錢，要看是否水到渠成。
無痕影社（河南南陽）
2 3
個人感覺開工作室必須你做人要好，不然沒人幫的，其次才是技術啊各種的，做人差就無路可走，這年代有技術的人多了會做人沒多少！
南梔攝影森森（上海）
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我們認為最穩的合伙人，只有自己的對象，夫妻店才是攝影工作室最終形態。
YOUZI VISION（西安）
更多觀點
1.先小人後君子，合同一定要寫清楚，合同一定要把字籤好後自己保管，血的教訓。
2.可以一起喝酒，可以一起撩妹，不代表可以一起共事。
3.建議不要和別人合夥開工作室（或者做其他生意），很多人能共患難，但是等到賺錢了，就會有其他想法了，如果一定要和別人合夥開工作室，一定要提前把有些該說的不該說的用文檔列印出來，籤字確認。
4.我覺得不能找自私自利，唯利是圖，不能溝通，整天想做老大的人！應該找可以填補你空白的志同道合之士。
5.要挑人，要麼有錢，要麼有技術。還有帳要清楚，一定不要跟太計較的人一起共事，一定不要跟沒有大局觀的人一起共事。想要更好的發展，當前利益多放一放！
6.成立工作室好幾年了，說一下要注意東西：第一，人不需要太多，太多反而會因為管理等各種原因拖垮失敗。第二，一定要有一個讓人服氣，話語權大的領頭人。
7.合夥開工作室的話，別找攝影師合夥。找一個擅長銷售和推廣的人做夥伴。這樣，他負責銷售，你專心技術。
8.誠心誠實別計較過多的得與失，心往一處想勁往一處使，遇到問題及時解決，還有就是親兄弟明算帳。
9.要明確這個合伙人的性格人品，還有他的家庭狀況，和是否具有創業的積極性，財務清晰，分工明確，責任個人獨立承擔。
10.合伙人特別愛學習的，剛創業前兩年經常去聽幾萬塊的影樓營銷課，最多一次三天課花費十萬多，聽完回來報銷。
以上信息為匿名提供！
11.如果攝影師想跟別人合夥開攝影工作室，應該做好拆夥後連朋友都沒得做的準備~真的。 （廣州-Color）
12.我覺得應該注意的是，信任與前後期風格以及以後更長遠的發展方向與服務態度。（四川宜賓-劉君旗）
13.兩個合伙人，信任對方，不斤斤計較，直話直說，接單大家覺得價格合理才可以接。（佛岡縣-壹圖攝影工作室）
14.先小人後君子，合作協議一定要寫清楚，每個人的投資，資金，硬體，技術所佔股份的分配，以及以後退股或者撤夥的方式，合同一定要把字籤好後自己保管，血的教訓! （重慶合川-曉文）
15.合夥之前必須講清楚，股權，分成，管理，該講清的都講清楚，別到後面再鬧意見，我身邊就有。還記得有一位攝影師說的話，人在一起是團夥，心在一起才是團隊。（河北邢臺-mr.k ）
16.誰負責整個運營，誰負責宣傳，開公司的利潤佔比，以誰的身份作為法定代表人。（上海-Wang ）
最佳君非常感謝各位的攝影師的積極參與，分享了那麼多寶貴的經驗給我們。
看完以上內容，你對於攝影師合夥開工作室有什麼看法和觀點？歡迎留言給我們。
另外對於這個話題想要深度了解，可以點擊 閱讀原文 圍觀我們今晚的視頻直播話題，合夥開工作室需要注意哪些事項。
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