以下文章來源於長江創創社區 ，作者極致求真的
長江創創社區
長江商學院旗下創業創新平臺，通過專業、聚焦、創新的【創業課程】和開放跨界的【社群服務】賦能新價值創造者，探索新商業邊界。
在我們與上百位創始人溝通的過程中，我們經常發現這樣的現象：
一方面，創始人向投資人匯報企業價值和商討估值時，需要深刻的數據和財務洞見。
另一方面，最了解財務語言的CFO卻很少能在戰略上主動推動內外部協同來激發創新。
財務語言和戰略語言仿佛站在天平的兩端，無法同頻共振。
針對這種現象，長江創創開辦了「領航員計劃」財務戰略特訓營。我們第一次把CEO和CFO兩個群體放到一個班級融合學習。
我們已經看到，在快速變化的不確定環境下，財務已成為企業內外信息和資金交互的關鍵節點。通過讓CEO建立財務思維、CFO建立戰略思維，我們希望能助力企業發掘價值創造的核心動力、在不確定性的環境下實現進化。
上周，「領航員計劃」財務戰略特訓營首期班在北京順利開課。其「價值洞察模塊」由長江商學院會計學教授薛雲奎教授領銜授課，由前龍湖地產集團執行董事兼CFO韋華寧進行實戰分享。
4天小班互動，3次小組實踐作業，同學們在教授指導下基於財報深入分析騰訊、華為、樂視、蘋果、恆瑞醫藥、輝瑞製藥、藍思科技8大企業，涵蓋網際網路、通信製造、生物製藥、生物科技、玻璃製造等5大行業，從網絡結構的視角去理解財務在外部溝通和內部協同的價值，幾十位CEO和CFO同學經歷了財務和戰略思維的雙向碰撞和激蕩。
左右滑動可見課堂現場互動
而同學們聽完課後有怎樣的感觸？讓我們先睹為快！
霖瓏雲科董事長 高萍
這次我專程叫上了我們公司的CEO和CFO一起來聽課，就是為了在整體戰略上、財務上拉通我們的共識。管理團隊底層邏輯和思維框架統一了，內部決策就會更加快速和高效。
亦複數字CEO 計宏銘
我希望讓我們管理團隊都來上！因為原來業務高管只盯著他們業務層面，但我希望他們通過學習有更大的全局觀去考慮問題，這需要用外力來打開大家的思維，實現共同的管理方向和方法論。
致維科技CEO 劉偉
作為非財務背景的CEO，領航員計劃讓我對財務與公司戰略的結合有了更深入的理解。更大的收穫是，統一了我和CFO對於公司財務管理的認知與要求。
WebEye網眼CEO 徐健
如何做企業未來十年的前瞻性財務報表？通過財務方法論來發現未來的增長瓶頸，提前做好長期業務發展的布局。
財務管理如何整合外部合作方能力與資源、如何推動內部組織協同？
在融資環節，如何準確把握各角色的需求、管理好各個階段的溝通節奏和構築信任？
這些對我的實際經營有著很重要的啟發！
豐巢CFO 周湘東
課程很有收穫，有理論有方法有案例，對打開思維視角很有幫助！從四維分析法到不同行業不同類型企業的案例分析，有助於幫助企業學會分析公司中長期甚至十年的經營趨勢，幫助協同思考戰略。
另外老師引導我們CFO不要局限財務領域，而需培育經營和戰略思維，學會把自己的思維打開，推動公司業務及戰略的前進！
亦複數字CFO 晏宗祺
上完這堂課我會馬上做一件事情：用課上的分析方法對我們企業進行深度的分析，建立和資本市場溝通的共同語言。
搜電科技CFO 謝婉一
收穫超大！薛教授通過財務講出了人生哲學和宇宙系統觀；而韋華寧博士充滿體感的實踐思考則讓我看到真正的長期主義CFO是什麼樣子，「選擇善良的長錢」的長期資本觀給我巨大衝擊。
愛親母嬰CFO 謝麗梅
人間「正道」是滄桑，跟薛教授學到不僅是財務思維、戰略思維，更多的是一種大局觀、人生觀和做事的正心善念。
由於課堂硬幹貨太多，我們只能摘錄部分學員的課堂筆記，與你分享。
長江商學院會計學教授 薛雲奎教授
管理的本質是效率，人盡其材，物盡其用。
要做出未來十年的報表，CFO就要了解CEO未來十年的戰略。
從哲學意義來理解利潤表，才是戰略思維。利潤表的核心是各方利益均衡化，各方利益均衡，企業才能走得長遠。
投資回報高於資本成本，企業才有價值。資本成本取決於公司的信用，投資回報取決於公司的謀略。
盔甲亦是鐐銬，最強大的地方往往也是最脆弱的地方。
前龍湖地產集團執行董事兼CFO 韋華寧
自從你開始融完天使和A輪，你本質上和上市沒任何差別了。這背後的差別無非是上市後股東數量多寡，流動性的快慢而已。
CFO不只是那個做記錄的人，別把自己看小了練小了。當你有共同承擔的時候，你的看見會不同。剎車是贏不出未來的。如何平衡勇氣和謙卑？既是CEO的功課，也是CFO的功課。
CFO總對新舉措說不，長此以往是行不通的。你要真的懂價值創造的源泉在哪裡，推動發掘和實現用戶價值。你越懂，你的支持才越堅定，才能重新回到團隊的中心，才能成為CEO最好的夥伴。
財務有一個非常重要的新使命：真正運用數據智能去推動組織協同，讓企業成為更好的進化體。
與此同時，「領航員計劃」已開啟滾動招生，10月決策重構模塊即將開課！
領航員計劃是一門怎樣的課程？
領航員計劃的核心價值是：重新定義財務在公司的戰略地位，讓CEO更具有財務思維，讓CFO更具有戰略思維。
打通過去和未來：讓財務不流於簡單的記帳與預算管理，而能基於假設預測未來，為創新預埋資源。
打通運營側和戰略側：讓財務突破過於單點、狹隘的邊界，與CEO共同坐在駕駛艙內，全面助力戰略的創新和落地。
學習方式也高度重視實戰性。每期共計2個模塊，每個模塊4天。
小班互動：教授全程在線互動問答，摒棄傳統的廣播式學習。
小組作業：學員都會被分成小組，完成硬核作業。例如：以樂視案例為例，如何思考會計報告的公允性？會計師和監管機構在這當中的角色。
案例分析：CEO與CFO將對自身公司、行業頭部企業展開案例分析與練習，操練財務分析框架。
如何報名？
面向對象：公司CEO&CFO
深刻認同財務、風險管理的重要性
擁有開放的心胸，希望統一團隊的共識與心力
公司擁有相對成型的財務數據
開班時間：
10月22日，滾動招生
報名諮詢：
曹老師：15210246945
鄭老師：17611552218
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原標題：《千金難買蔡崇信！CEO和CFO如何協作創新？》
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