「跳票」是怎麼來的?為何現在這麼多跳票的?
是的，近幾年有一項很流行的運動：跳票。
2月25日本來該IPO的窩窩跳票了、小米電視2在1月份的跳票之後終於發布了、寒假前還有45天發售的《GTA5》PC版，寒假過完距離發售還有44天……
抬頭看，天空飄來五個字——有票就要跳!
「跳票」一詞，語出金融領域，原指空頭支票(dishonored cheque)，又稱跳票(bounced cheque)，後用來形容「許諾好卻無法兌現的東西」，跳票常發領域：一是遊戲，二是電影，三是科技產品，尤其是智能硬體。
軟體跳票：見怪不怪，愛等不等
遊戲領域，不得不提的是迄今為止跳票最長的遊戲——《永遠的毀滅公爵》。1996年宣稱1997年推出的遊戲，在跳票13年後的2011年終於發售。有網友稱，初中時開始期待的遊戲，孩子出生以後終於可以一起玩了。「跳票公爵」的美譽短時間內難以超越。
暴雪公司雖然在時間上趕不上公爵，但在數量上卻毫不示弱。有人曰，「遊戲界最大的謊言，就是暴雪不跳票」。從《暗黑破壞神》到《星際爭霸2》，沒有一個沒經歷過跳票。
暴雪雖然跳票無數，但「暴雪出品，必屬精品」，作品裡近乎完美的遊戲體驗，還是獲得了粉絲的容忍和「習慣」。如暴雪公司創始人兼CEO麥克·莫漢所說，遊戲面世以後，「用不了多久，他們只會在意遊戲好不好玩，而不再記得它曾經多少次跳票。」但暴雪畢竟是低產、精品的個例，在硬體領域，跳票所面臨的情況就完全不一樣了。
硬體跳票：土曼錘子的悲劇是否不可避免?
硬體領域，無論是殺入智能硬體藍海的網際網路公司，還是創客運動中崛起的個人，都面臨著相似的危機：硬體產業鏈中的技術、工藝的不可控。
其中的一個縮寫就是眾籌。除了因為眾籌過程中市場反響不佳而放棄眾籌的，眾籌成功而依舊跳票的也大有人在。據沃頓商學院的Ethan R. Mollick去年的一份研究顯示，在Kickstarter上眾籌成功的項目中，有超過75%都沒能按預訂日期發貨。
的確，設計圖和實物、量產之間的巨大差距，是土曼老汪、羅永浩和更多創客所面臨的共同問題：
13年9月4日，在三星發布智能手錶GalaxyGear之後，藍港在線CEO王峰在其朋友圈發布了還處於概念階段的土曼手錶設計圖，卻受到了熱烈異常的反饋，在沒有任何推廣、信息介紹的情況下，這三張設計圖引起了上萬個預定，匆忙之中土曼在淘寶開通了預售頻道，11個小時內收到訂單金額993萬。
這一切來得太快太美好，以至於讓人難以相信其真實性。果然，故事開始轉折。
原計劃11月11日發布，並表示12月24日之前一定會收到成品的土曼，跳票到第二年。交了定金、淘寶顯示已經成交、而沒有收到貨的群眾，開始激動了。而好不容易等了大半年收到貨，看到與設計圖差距巨大的群眾，更加憤怒了。一線群眾憤怒實錄請見宗寧《我去年買了塊土曼表的被坑經歷》。
迅速傳播而被訂單量牽著鼻子趕工、工藝技術不合格而一再跳票、最後又交出遠低於期待的作品，土曼終於成為眾矢之的。
跳票差點把自己跳死的，除了土曼，還有錘子。
12年底計劃發布的Rom跳票到13年3月;14年7月8日，粉絲們等待著錘子Smartisan T1的發貨，卻等來錘子科技的道歉信，表示發貨量不會超過1000部。道歉信一出，黑的更用心，愛的更費力。
如果說土曼和錘子的跳票在警示著背靠低成本、快更迭的網際網路思維方式在硬體走不通，那眾多硬體出身的公司的跳票則在證明著，跳票並不是網際網路的個例。任何公司都隨時面臨著代工廠、技術、供應鏈、庫存、服務等各方面的嚴峻考驗，任何一個環節的問題都可能導致跳票：
比如魅族：07年黃章表示要開始做M8手機，經歷了兩年各種原因的一再推遲，09年手機終於得以面世;10年的M9也因為屏幕的原因，發行從10月跳票到12月。
或者特斯拉，Model X上市時間最初是定在2013年年底，後來拖到2014年年底。現在據說是要進行更長時間的測試，上市時間延後至2015年底。
連大佬三星也無法避免。12年三星表示要聯手英特爾，推出使用Tizen作業系統的手機。三星原本表示14年6月在俄羅斯開賣，7月底卻宣布時間需要延長時間。
還有李寧公司。李寧公司原計劃13年8月20日凌晨開始秒殺韋德球鞋，凌晨到來官網絲毫沒有任何動靜，直到上午10點才全面上線產品。
跳票的時代，和終將透支的支票
這是最好的年代，也是最壞的年代;這是眾多發明的年代，也是無數死亡的年代;這是投資亂飛的時期，也是營銷無度的時期，
——這是跳票的時代。
太多概念就開始預售，平臺對項目也缺乏完備的政策和管理。更有以跳票來炒作，以定期吸引消費者，或者吊人胃口搶佔聲勢。
但沒有金剛鑽的，還是別攬瓷器活。畢竟暴雪的完美也不是跳票跳出來的。硬體雖難，但跳票也並不是「保留項目」。等到大家褲已脫，拿到平庸至極的產品，怎麼可能不憤怒?
跳票越來越多，一切似乎越來越隨便。但任何信用卡，亂刷也會透支的。
來源：虎嗅
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