前段時間，在「辭任董事長」、「參選臺灣領導人」等一系列重磅消息下，郭臺銘和富士康再一次成為公眾議論的焦點，而近期，郭臺銘的一系列言論更是將自己和富士康進一步推向輿論的漩渦。在這背後，也牽扯到中國製造業的危機。
先來看下郭臺銘的言論：
郭臺銘有點漂了啊！
1 /富士康的撤離
近日，郭臺銘表示，今年將會把蘋果主要生產線轉移至印度，並聲稱這是受印度總經理邀請。據悉，富士康計劃投資50億美元在印度建廠，首筆3億美元已經到帳，預計今年9月印度工廠將為蘋果新品提供裝配服務。
事實上，郭臺銘選擇印度，主要原因一方面應蘋果要求希望開拓印度市場；第二個原因便是印度人工也相對更廉價。
對於富士康這種勞動密集型企業來說，印度人力成本更低，如果蘋果需求很大，大量勞動力也可以繼續幫助生產。此外，印度作為一個快速增長的智慧型手機市場，由於無需繳納20%的進口稅，所以更加吸引蘋果從中獲利。而且目前蘋果在印度市場的佔比較小，其增長空間與潛力巨大。
2018年，印度手機市場全年出貨量在1.45億臺，而蘋果只有170萬臺，只佔了1.2%的市場份額，而據預測，2019年印度手機市場預計全年出貨量將達到3.02億臺。
蘋果近期在中國市場連連敗退，開拓新的市場自然成為其選擇，而印度市場潛在空間巨大，正是吸引蘋果重金押注印度的原因。
從中國製造業的現狀來看，富士康這座「血汗工廠」早已開始打撤離中國的主意。2018年2 月 5日，富士康就表示正考慮在越南建廠生產 iPhone。
在宣布將工廠遷至印度之前，國內傳出富士康大規模裁員的訊息：2018年，坊間傳言鴻海集團（富士康母公司）計劃裁員34萬人，縮減開支510億元人民幣。自2018年10月至今，富士康鄭州iPhone組裝工廠已解僱5萬餘人。
如果說富士康在印度和越南建廠是製造業向低成本國家的流動，那麼富士康將製造業遷回臺灣則是有著更深層次的考慮。
5月8日，郭臺銘在接受媒體採訪時首度透露，他已經跟高雄市長韓國瑜說好了，「中美貿易摩擦下，鴻海計劃將深圳、天津部分生產線移高雄，臺灣可望成為鴻海未來高階網通、伺服器設備的大陸以外市場製造中心。」
不得不說，郭臺銘想得挺遠的。
在郭臺銘看來，臺灣因為地理位置的因素，可望成為美中貿易的轉接口，其中高雄更是Key Position，他也透露，未來天津、深圳生產的硬體產品，也將移至高雄製造。
他進一步指出，必須要找一個第三方、在美中兩國之間中立的緩衝點(Buffer)，過去是香港，而現在看來日本、韓國、新加玻都不可能。這一可能性自然落在了臺灣。
而被問到未來會不會把硬體搬回臺灣生產，郭臺銘肯定的回答「Yes」，未來天津、深圳的產品會移到高雄製造，新廠將朝向自動化、無燈、無憂工廠的方向建造。
如果說富士康將工廠遷回臺灣是面對大環境變化的「高瞻遠矚」，那麼在美國建廠則是郭臺銘認為的支撐這個帝國走得長久的「未雨綢繆」。
正如郭臺銘所說，目前臺商回流是平庸式的回流，經濟學上叫比較利益，就是「今天我回來，有沒有比較好、比較便宜?」。而他並不是把老的東西搬回來，那是平庸式的成長，他是要把新的科技搬進來。美國過去不重視當地的勞工，現在美國總統川普非常重視，所以他要所有的工業搬回去，「我們在幫他做的，就是供應鏈的重塑」。
近期，美國媒體報導稱富士康將很快宣布對威斯康星州進行更多的投資。根據消息來看，郭臺銘有可能拿出300億美元加快在美國投資。除了投資面板外，富士康將會和美國該州合作下一代汽車技術，如車聯網和無人駕駛。
但這一舉動也無疑招來一些人的質疑。面對富士康在外投資建廠，郭臺銘此前面對媒體稱：「商人無祖國，市場就是我的祖國」。
有人對此憤慨：「商人不知亡國恨，資本家都是唯利是圖的。」也有人表示，這句話沒問題，但是存在政治不正確。
作為超級製造大國，全球90%以上的手機和電腦，70%以上的彩電，以及絕大部分的電子產品都是在中國生產，而這其中，全球規模最大的代工廠富士康在其中功不可沒。
不得不正視的是：近些年來，以富士康、臺達電、索尼、鈴木等為首的一些外資企業逐漸逃離中國，一方面，這意味著國產品牌的崛起，另一方面，這些企業的逃離將會影響數十萬工人的工作。
目前來看這些臺商們大部分的非流動資產都在中國大陸
而他們的最大客戶是美國，還是以鴻海為例，1/2的營收來自蘋果公司一家。
蘋果在愛爾蘭設立國際運營公司和國際銷售公司
從而實現海外業務避稅
臺商是「中國對外貿易500強」裡的常客，2018年前5強中有3家，前50強中有15家，500強中有超過60家。
數據來源：中國對外經濟貿易統計學會
根據2017年海關統計進出口數據排名
甚至可以說，美國反覆提及的「對華貿易逆差」，重要來源就是這些臺商。
因此，雖然沒有被美國政府直接針對，但臺商註定被這場貿易摩擦深刻影響，他們的抉擇，也必將深刻影響這場貿易摩擦的走向。
2018年世界500強中，有9家企業來自中國臺灣，其中6家在IT製造業，分別是：第24名鴻海、第285名和碩、第354名廣達、第368名臺積電、第404名仁寶、第432名緯創。
我們就來講講，他們在這次貿易摩擦中的處境與抉擇。
不過在此之前，由於這六家公司都是蘋果的代工廠商，對蘋果公司的依賴巨大，我們有必要先來了解一段蘋果供應鏈往事。
2 /這是一款美國製造的機器。
1984年，當蘋果在加州建起一座生產Macintosh電腦的工廠時，賈伯斯如此說道。
那一時期，為了降低成本，戴爾、惠普、康柏都在將生產線遷至亞洲，但是蘋果沒有。賈伯斯認為，軟體和硬體開發必須緊密結合，因此蘋果反而在美國科羅拉多、得州、加州新建工廠。
1985年，賈伯斯被迫離開了蘋果。等到他1997年回歸公司時，由於Mac銷量下滑、庫存成本升高等資金原因，蘋果已經開始嘗試代工生產。
一年後，賈伯斯從康柏挖來了蒂姆·庫克，令其整合糟糕的供應鏈。在庫克手裡，蘋果將越來越多的業務轉移到了富士康。
如《紐約時報》所說：這場合作解放了蘋果，使其更專注於自己的長項——設計和營銷。
這場合作也成就了鴻海。1999年，鴻海成立「組裝事業單位」，2001年成為臺灣最大民營製造商，2002年成為中國大陸出口百強第一名，2004年成為全球最大3C代工廠商，保持至今。
而後，蘋果力圖避免單一代工廠商，又在不同產品線引入了和碩、緯創、仁寶和廣達；晶片代工領域，則從三星代工逐漸轉向臺積電獨家代工。
最初，中國製造的優勢僅在於成本。
後來，優勢升級為成本、速度和靈活性。
蘋果曾在開工前最後一刻重新設計iPhone屏幕，新屏幕在午夜到達工廠，8000名工人隨即被喚醒，並在半小時內開啟一輪12小時的班次，之後四天，該工廠每天生產上萬部iPhone，保證了產品按時擺上貨架。（來源：《紐約時報》2012年對蘋果前高管的採訪）
如今，中國製造的優勢在於技能與品質。庫克曾明確表示：「一種流行的觀念是，公司們因為勞動力成本低而來到中國，但事實是，中國多年以前就不再是勞動力成本低的國家了。從供應的角度看，來到中國真正的原因是技能——一個區域內技能的總量和種類。」
蘋果A9晶片曾交由三星和臺積電兩家代工，三星晶片的性能和續航均弱於臺積電晶片，引發「iPhone 6S晶片門」事件。於是從A10晶片開始，臺積電成為獨家代工廠商。
圖片來源：美國國家檔案館和記錄管理局
2011年，時任美國總統歐巴馬，曾在矽谷邀請眾多科技高管舉行了一場晚宴，每位嘉賓都被要求問總統一個問題。
輪到賈伯斯時，歐巴馬打斷了他，並反問道：需要做什麼，才能讓iPhone在美國生產？
在並不遙遠的過去，蘋果還是美國製造，而到了提問發出時，有70萬中國工人，一年為蘋果生產7000萬部iPhone、3000萬部iPad和5900萬部其他產品。
為什麼這些工作不能回家？總統問道。
據其他晚宴嘉賓的回憶，賈伯斯回答得毫不猶豫：「那些工作不會回來了。(Those jobs aren’t coming back)」
是的，總統先生，那些工作不會回去了。
來源：中國先進位造技術論壇
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