摘要：依託於"她經濟"興起，得益於蘆薈美容全產業鏈布局，芭芭多蘆薈美妝產品迅速引爆千億美妝市場，成為中國美妝行業龍頭企業。芭芭多的成功模式，將對中國美妝行業發展產生深遠影響。
近年來，國貨崛起成為中國經濟高速發展的主角，而新國貨的回潮風暴也刮向了美妝行業。中國美妝品牌在"她經濟"蓬勃發展的大環境下，迅速成長。這些國貨美妝品牌在大眾眼下，有的受到追捧而不斷壯大，有的經不住市場考驗而衰敗，成為曇花一現的時代產物。面對中國美妝市場發展迭代，國貨美妝品牌常青藤芭芭多卻始終活躍於消費市場，品牌受歡迎熱度不減。芭芭多是國內蘆薈護膚的先行者，歷經20多年的市場沉浮，芭芭多在迭代頻繁的中國美妝市場依然獨佔鰲頭，這與芭芭多敏銳的市場洞察力和獨到深遠的全產業鏈戰略密不可分。
洞察先機，品牌初期就布局全產業鏈，搶佔高端市場
如今，隨著國人對國貨品牌的認同感進一步加深，越來越多人願意接受國貨美妝品牌。雖然與國際一線美妝品牌相比，國內美妝品牌價格相對實惠，但價格因素絲毫不影響消費者對產品質量的要求。國民對國內美妝品牌需求激增，折射出國民對國內美妝品牌產品質量的信任。正因如此，芭芭多在打造以蘆薈為核心的美容護膚品之初，就啟動全產業鏈布局模式，目的在於從產品原材料開始，到研發、生產、銷售形成我國首個蘆薈美容完整生態圈，嚴格把控產品質量，以滿足消費市場對高品質國貨品牌的渴望。
在市場競爭叢林中，芭芭多一直保持明確的市場定位，利用全產業鏈布局的優勢，不斷細分蘆薈美妝產品種類，精細化產品結構帶動生產技術精益求精，促使質優產品源源不斷流入消費市場。由於生產經營各環節的高度配合，芭芭多蘆薈產品一經推出，便受到市場追捧，為芭芭多搶佔蘆薈美妝高端市場贏得先機。
專注高品質供給，讓"更天然安全"成為品牌內核
化妝品安全問題，一直以來是中國美妝行業問題之源，也是早年中國消費者對國貨品牌望而卻步的原因。中國的美妝產業結構發展相對滯後，大多數美妝企業都採用外來原料來廠加工的生產模式，這種模式的弊端在於，原料供應商為滿足品牌要求，私自添加化學物質，導致美妝產品從源頭就受到汙染，由此可見，外購物料供給模式的安全性難以保證。然而，芭芭多從成立至今，24年來卻從未出現產品安全事故，其功效顯著的蘆薈美妝產品讓曾經因"面子"問題而自卑的中國女性重新煥發出自信的光彩，因而，芭芭多被稱為業界良心，這來源於芭芭多對品質的堅守。
為了確保原材料供給符合高品質要求，芭芭多引進全球頂尖巴貝多蘆薈品種，並建造專屬蘆薈種植基地。全程生產遵循6大黃金標準法則，從蘆薈鮮葉採摘到灌裝成瓶僅需6小時，在最短時間內鎖住蘆薈營養價值。芭芭多透明化的管理，讓消費者"看得見"、"摸得著"，讓任何產品摻假動作無所遁形，消除消費者對產品安全隱患的顧慮。芭芭多明白，唯有打造全產業鏈模式，從供給源頭確保物料的優質性，才能真正實現讓產品"更天然安全"，這一核心價值觀正是芭芭多品牌內核的完美詮釋。
終端堅持長期可持續發展主義，千萬門店"一家親"
如今"網紅經濟"當道，許多投資者盲目選擇加盟網紅門店以圖"一本萬利"，殊不知這些依賴流量的網紅門店對投資者大多無法提供專業經營指導與品牌監督，盲目加盟這些網紅門店猶如飛蛾撲火，終得一場空。
然而，與網紅門店相比，芭芭多的加盟店並沒有單純依賴消費市場的流量經營，而是布局直營先行戰略，以直營店帶動當地加盟店發展。芭芭多先後在全國成立24家分公司，由各地區分公司對接加盟店，芭芭多總部提供營銷策略與專業技術培訓與考核，只有考核通過的加盟店才能正式開張營業。芭芭多對加盟店認真負責的專業投資指導，既實現了芭芭多品牌以平均每年30%的增長速度佔領中國美妝市場份額，又能讓投資者獲得豐厚回報，實屬雙贏合作。同時芭芭多品牌還堅持不招代理，不搞訂貨會模式，真正讓所有加盟合伙人在芭芭多感受到了芭芭多品牌對加盟者最大誠意。
在消費升級的時代命題下，芭芭多通過布局全產業鏈戰略，成功打造我國首個從原料生產、到研發生產，再到終端銷售，形成完美閉環經營模式，更精確、更貼切地滿足更多消費者對美好生活嚮往的需求，帶動中國千億美妝經濟發展，值得中國美妝企業學習借鑑。