當釘釘宣布有1500萬家企業組織用釘釘、用戶數超過3億時，一場全球最大規模的數位化轉型變革正全面到來，也為軟體行業帶來新的發展空間，基於個性化需求的軟體定製化服務的新賽道上，誰又將成為引領者?
在「信息化」時代，企業IT建設主要通過為企業提供單個功能或者連結單一業務來開展，根據管理需求採購ERP等專業軟體部署成為常態;步入移動互聯與雲時代，採購各種垂直領域的SaaS也成為企業的新手段;久而久之，這種模式引發一系列的問題：不斷產生信息孤島，功能重複、數據難共享;IT難以滿足不斷變化的管理需要;私有化部署、SaaS模式系統間、各業務流程打通代價高、周期長……
與此同時，伴隨著AI大數據等技術與全新管理思想的普及，組織邊界不斷拓展、應用場景更加多元、管理需求更趨頻繁、系統環境超級複雜……企業全局優化的需求和碎片化供給之間的矛盾，在數位化時代更加突出，企業期望能採購更具彈性的軟體定製化服務，大企業期望在標準軟體產品外能更便捷地接入最新的技術與專屬體驗;中小組織也期望能享受到個性化的軟體服務，推動需求快速迭代，高速增長。一個軟體即服務的個性化時代即將到來。
軟體定製化服務最早源於大中型企業服務領域。大型企業的信息化、數位化建設一般起步較早，對各類創新技術也較為敏感，最早認知到問題所在：大型集團企業、組織一般呈現出「組織結構更複雜、生態邊界不斷擴充、人員規模更大、分工與協作更細、應用系統變多」等特徵。如何滿足更多個性化需求，讓數位化辦公價值更充分發揮，是大企業一直以來需要解決的難題。這也推動大型企業經常與IT供應商結成戰略合作夥伴關係，通過「軟體+服務」的模式推動其IT建設。
反觀中小型組織，其所處的大環境是：數字經濟帶來了萬物智聯、網絡化大規模協作等一系列新趨勢，也給企業帶來更多的易變性volatility、不確定性uncertainty、複雜性complexity、模糊性ambiguity，VUCA時代組織的環境變得更為複雜。隨著組織邊界越來越模糊、客戶/夥伴成為同事、智能前臺等硬體成為同事……中小微企業規模雖小，但也要五臟俱全，有的員工身兼數職，其實工作與管理在某些方面比大企業更複雜，更需要核心管理思想的指引，以及數位化工具的輔助;同時中小企業沒有那麼多信息化上的「歷史遺留問題」，員工的教育成本低，相比較於大企業更容易接入數位化。
不管是大企業，還是中小微企業，在無邊界協作的智能化時代，都需要一個足以覆蓋企業日常經營管理方方面面的開放型、生態型、平臺型數智工具，來支撐快速發展、精細運營的需求。
一直以來，藍凌軟體在數位化辦公領域引領潮流，以19年服務上萬家企業客戶的經驗與技術賦能企業轉型，覆蓋20+行業細分領域。
目前，作為數位化工作專業服務商的藍凌，已具備為大中小型企業與組織提供全場景數位化辦公的能力，包括數位化OA、管理中臺知識管理、流程引擎、數字運營、財務共享、移動門戶、智慧合同、印章管理、電子採購，以及勘察設計、教育培訓、政府、地產、金融、製造等行業數位化解決方案，已累計為3000萬員工提供數位化服務。
從2014年開始，藍凌與釘釘經過多年合作與共創，成為阿里巴巴釘釘使命級戰略合作夥伴，強強攜手，共同賦能企業數位化轉型。通過專屬釘釘、智能OA等定製化程度高的數位化產品，藍凌將服務大型企業的技術積累與管理經驗共享給更多的中國企業，幫助其創造更大價值。
釘釘強大資源生態，為各領域客戶打造行業解決方案閉環;藍凌在大客戶個性化需求方面，將提供強有力的支持和服務。未來，藍凌與釘釘將通過智能OA、專屬釘釘等產品，共同打造「組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線」的未來組織。
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