文/九夜
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Rovio Entertainment能夠起死回生，差不多已經是手遊界的一個奇蹟，如今再長命的手遊也難逃三年之癢，尤其是圍繞單一IP死磕的開發商。任誰也想不到，《憤怒的小鳥》今天也可以堂堂正正的說自己起死回生了。
一念之間由盛轉衰
芬蘭的手遊公司Rovio Entertainment，一家多年來被人們當做「反面典型」的遊戲公司，之所以那麼被針對，是因為《憤怒的小鳥》當年實在是紅極一時，在爆款輩出的手遊初期階段，《憤怒的小鳥》仍可以稱得上獨領風騷。然而這一次的勝利卻成為了巔峰，在休閒遊戲時代式微，重度遊戲正式登上舞臺後，Rovio立刻開始面臨連續數年的低迷，持續利潤下降、裁員、剝離業務，這個曾經下載量超過35億次的超級IP，卻沒有給Rovio帶來更多的競爭力。
Rovio當然不是憑藉《憤怒的小鳥》坐吃山空，而是急速開發了圍繞怒鳥IP包括策略、MMO、三消、彈珠等等題材在內的數十款衍生作品，以及涵蓋衣食住行的無數周邊，甚至建立了主題公園，試圖將IP的增值效益發揮到極致，而結果卻是持續三年的營收下滑、300人裁員、以及資本市場不再信任後的股價暴跌。
2016年，Rovio下狠心斥資拍攝了遊戲改編電影《憤怒的小鳥》大電影，試圖用情懷再度讓這個IP回到玩家視野中，雖然電影在全球取得了3.5億美元的不俗票房，影片本身質量也有目共睹，但是對於遊戲業務而言，大電影的成功卻沒有帶來想像中的效果。
Rovio並不像當年同時出人頭地的其它一些休閒遊戲公司一樣，被收購或者消極怠工，它們始終保持著獨立運作，並且積極開發新作、熱情的經營這個IP，但後續的發展卻讓人失望不已，絲毫沒有拿出休閒手遊大廠崛起的風範，這或許就是人們一再對其調侃的緣故。而它的由盛轉衰，則在於急於求成的轉型娛樂，一念之間，使得這個極具潛力的IP走上了偏路。
起死回生也就是一個季度的跨越
遊戲界確實從不缺少奇蹟，有一夜成名的，也有埋頭苦幹逆轉命運的，Rovio顯然屬於後者。
在重壓加深之下，Rovio卻收起了很多浮躁，實際上這家廠商一直處於非常活躍的狀態中，否則也不會連年起伏，始終遊蕩在主流媒體的視野中。
《憤怒的小鳥》大電影確實讓Rovio和業界都燃起過很大的希望，至少電影的成功似乎預示著影遊聯動的基本水準，但可惜最後並沒有聯動起來，但也讓資本市場對Rovio重拾了一些信心，2016年Rovio的營收同比增長了34%，為飛了偏路的怒鳥搭起了一道繩索。
在大規模裁員之後，Rovio開始意識到他們對於怒鳥內容布局的重大失誤，於是裁掉了眾多衍生產品，開始專注於思考怒鳥IP到底應該用什麼樣的遊戲延續生命。
時至今日，我們可以看見Rovio有20餘款怒鳥遊戲處於下架狀態，與之相對應的，包括正統續作《憤怒的小鳥2》在內，加上《憤怒的小鳥：朋友》、《憤怒的小鳥：進化》在內，幾款類型不同但異曲同工的遊戲正在慢慢回歸主流視野。
2017年，Rovio披露的年度財報顯示年度營收同比增長了55%，其中遊戲部門就增長了56%。在最近的2018年Q1財報中，營收同比增長了74.8%，股價盤中交易也隨即上漲了4.93%。而要知道就在不久前的2018年2月，Rovio才因為未達2018年業績估值而致使股價一度在赫爾辛基市場暴跌超50%。可以說Rovio完全詮釋了「人生的大起大落也不過如此」這句話。
信任危機還會再度爆發嗎？
針對Rovio的討論一直不斷，一個顯而易見的結論是，資本市場對Rovio一直存在一種信任危機，就像芬蘭遊戲一直給人的印象那樣，Rovio確實充滿了創意和點子，但總是發揮不到正途上，不過這一次，Rovio確實拿出了一個大幅轉變且穩妥的思路。
就像上文所述的那樣，Rovio縮減了項目數量，然後集中將資源傾注在少數幾個產品上，Q1季度的營銷成本甚至被大幅縮減，然而卻因此將《憤怒的小鳥2》以及《憤怒的小鳥：進化》兩款產品盤活了。
《憤怒的小鳥：進化》作為一款IP衍生的RPG遊戲，本身玩法並沒有脫離怒鳥成名所依靠的彈弓玩法，而是改進成為桌面彈珠式玩法。當然玩法方面《憤怒的小鳥：進化》談不上驚豔的創新，但這款遊戲是Rovio少有的謹慎之作，在2016年8月至2017年6月之間，本作都僅在少數幾個國家上線測試，此後在正式進軍全球市場，從2017年6月至今，在App Store和Google Play上已經營收超過3000萬美元。
《憤怒的小鳥：進化》是Rovio的後起之秀，在6月Rovio的營收榜上排名第五，而前四位分別是《憤怒的小鳥2》、《憤怒的小鳥：配對》、《憤怒的小鳥：朋友》和《憤怒的小鳥：爆破》。
其中《憤怒的小鳥2》不僅成為了一款成功的續作，而且它終於也證明了Rovio的長時運營能力。
《憤怒的小鳥2》作為《憤怒的小鳥》正統續作，於2015年推出，玩法本身並沒有太大改動，但是其根本思路卻產生了質變，從最開始的單機遊戲，變成了一款「服務型遊戲」。
此時正是服務性遊戲這個概念被廣業界廣泛認可的時刻，並不只是手遊，甚至連育碧、EA、SE等主機大廠都廣為重視，EA在微交易方面獲得了大量收穫，而SE的《最終幻想：新帝國》還穩穩掛在北美暢銷榜的前二十。
《憤怒的小鳥2》明顯深入研究了主流服務型遊戲的賣點，並且與最初的設計融合在了一起，實際上這款遊戲在北美暢銷榜上一直成績不錯且穩定，在Google Play的休閒遊戲榜上也常年位列前十。而作為《憤怒的小鳥2》第二大受眾市場的中國，這款遊戲從5月份開始得到了App Store的傾力支持，一直出現在各類板塊的推薦區域，排名立時躍升至免費榜頭部，最高時甚至達到免費榜第三的成績。
而縱然是看似淡出主流視野的《憤怒的小鳥》經典版，也仍然保持其輝煌的戰績。在Sensor Tower最近統計的APP收入排行榜上，從2010年7月1日至今，北美App Store市場付費遊戲排行第一保持天數最多的遊戲當中，《憤怒的小鳥》赫然排名第二，有311天都排在付費榜第一的位置上。
而在同時段的北美App Store市場暢銷榜排行第一的榜單上，《憤怒的小鳥》也達到了第七位，有143天的時間都呆在暢銷榜第一。
將資源配給到頭部產品上，同時找準細分市場定位，Rovio數年來的積累和潛力終於回歸產品本身。雖然是初顯成效，但也因為滿足了目前的市場需求，而給予資本市場和媒體極大地信心，目前看來，Rovio確實找到了一條翻身的「正途」，並穩步的東山再起。