英雄聯盟五周年盛大狂歡活動在廣州火熱進行中。作為一款風靡全球的競技遊戲，英雄聯盟和玩家們都在共同成長。英雄聯盟每年的主題也在不斷的升華。
接受本次採訪的大咖他們是：（從左到右）騰訊互動娛樂英雄聯盟產品和社區負責人肖秀全先生、騰訊互動娛樂英雄聯盟總負責人黃凌冬先生、騰訊互動娛樂英雄聯盟品牌和賽事負責人金亦波先生。
記者：英雄聯盟從最開始的「英雄為你而戰」到「英雄，一起去超越」，四周年在一起超越基礎上演繹「人生不是一個人的遊戲」，今年的則是「活出我們的精彩」，這背後包含了什麼含義呢？
Bobby：人生不是一個人的遊戲是希望更多的加強團隊合作精神，而今年是五周年，這五年產生了很多故事和回憶，比如你當初大一你剛剛開始玩英雄聯盟，那麼五年過去你已經畢業了，在這之中產生了很多的青春，回憶和故事，所以我們今年加上了活出我們的精彩，將英雄聯盟融入到我們的生活之中。
記者：LOL這款遊戲可以說風靡全球，每年的明星陣容也都是非常豪華，英雄聯盟和明星的合作方式主要有哪些？和明星合作方式最看重哪些點？未來會選擇和怎樣的明星保持合作？
Bobby：英雄聯盟我們是非常關注玩家自身的，所以合作的明星首先他們是一個英雄聯盟玩家。無論是朱楨，陳赫還是周杰倫，他們都是非常熱愛英雄聯盟，他們也願意為遊戲做一點事情。合作的原則一定是他們熱愛遊戲，他們願意和玩家一起參與遊戲，分享遊戲的快樂。而未來我們還是會參照這個思路來壯大我們的明星團隊。
記者：五年對於一款遊戲可以說是一個承上啟下的階段。英雄聯盟未來將會繼續以怎樣的方式去吸引玩家，讓玩家保持對這款遊戲的新鮮感？
Mike：在產品的角度說，英雄聯盟是一個非常注重策略的遊戲，策略性遊戲的好處就是他的壽命會比較長。而就新鮮感來說，我們會繼續在策略多樣性選擇上進行更多調整，而在英雄多樣性的設計上持續進步。一直以來大家也會發現，我們的更新頻率也很快，通過不斷的調整來保持玩家的新鮮度。而另外一個方面，我們也有一個很好的開發團隊，密切關注著技術的進步，不斷加入新的元素。
記者：英雄聯盟今年推出了樞紐攻防戰模式，發布了兩個新英雄，未來遊戲會在新模式，新英雄，新版本上有什麼規劃嗎？
Mike：我們的重心肯定是在不斷的更新召喚師峽谷上，同時Riot也成立了一個新的團隊在關注新的玩法，未來一年中我們也會不斷的推出新的輪換模式。
記者：對於遊戲內玩家社交未來會在遊戲社交方面有其他的動作嗎？社區會承擔一個怎樣的角色？
Mike：我們老闆來之前也和我們強調要關注用戶的需求，我們之前在社交上主要是圍繞都是怎樣幫助玩家找到一個好的遊戲夥伴，而現在英雄聯盟規模已經發展到這麼大了，除了玩遊戲還有電競等新的元素出來，社交上我們也會提供更多新的產品來為大家提供遊戲之外社交的平臺。
記者：英雄聯盟到今天走過第五個年頭了，英雄聯盟IP發展沒有預想那麼快。玩家已經無法滿足通過英雄小故事來窺探整個符文大陸，27日品牌發布會公布了pop up store，請問後續英雄聯盟IP發展的規劃是什麼？
Sage：英雄聯盟這五年發展是非常迅速的，而我們希望將英雄聯盟打造成一個長久的持續的品牌而不是說把這個品牌透支和消耗。而在另一個方面上來說，我們也會豐富遊戲角色的故事，豐富整個遊戲的背景，甚至是創造出一個屬於英雄聯盟的動畫，讓英雄聯盟這個IP成為一個融入到各個領域的整體IP。
記者：騰訊和Riot的合作是非常成功的，在國際上也是非常有影響力的，兩者之間的合作模式是怎樣的？以後會有更深度的合作嗎？
Sage：其實大家也知道我們和Riot合作了很多年，不止是這五年，從最開始的投資到將LOL引入中國，以及到現在的產品推廣都有很深入的合作。而現在Riot是騰訊的全資子公司，但是Riot在遊戲的運營上仍然是獨立的，而對LOL的品牌發展則是由我們騰訊的團隊來負責，分工上非常明確。而近幾年電競的發展非常紅火，而在今後我們希望Riot能夠將電競發展的更完善，而在中國的執行方面希望能夠更好的符合中國國情來將電競更好的商業化提升，讓社會更積極的參與。
記者：遊戲和電競的整體收入不斷上漲，引入的資本也越來越多，如何看待這個行業的發展？未來在品牌營銷層面有什麼規劃和願景？
Sage：電競從2013年開始飛速發展，但是我們也發現電競圈作為產業來說仍然是一個起步階段，比如讓社會更好的認可電競賽事，這需要大家將電競這個生態建造的更加完善，包括說將電競賽事融入到各個城市之中，俱樂部更好的管理等等。
Bobby：電競現在是沒有形成完整的產業的，比如像直播平臺，俱樂部等都沒有能夠產生很好的經濟效應。近些年來，傳統體育行業也面臨著這個問題，但是傳統體育行業是一個大的方向，所以我們希望電競也能夠和體育行業一樣更加完善，讓所有電競從業者賺到錢。
記者：今年LPL常規賽是由96場BO3比賽組成，比賽場次的增加在提高賽事觀賞性的同時也給參賽隊伍帶來了更多的挑戰和機遇，那麼你們怎麼看待這一新賽制的成效？明年賽制是會保持不變還是做出改動呢？
Bobby：今年的賽制我們已經做了很大的改動，去年的BO2出現了很多的平局但是我們覺得競技是一定要有勝負的，所以今年我們參照了NBA的模式進行了分組賽制。我們現在來看這樣的賽制很明顯是合理的，一個成熟的賽事不適合頻繁的更改賽制，所以明年應該不會有更大的變化，當然，之後隨著生態的建設我們還是會有更適合LPL的改變。
記者：現在越來越多的大學都參與到了高校聯賽中來，騰訊是否會考慮參與到大學中電競社區的建立中來，推廣電競賽事在大學生中的影響力。這部分有沒有規劃和動作呢？
Bobby：從13年開始我們在高校方面就投入了很多的精力，而我們也有一個線上的平臺，如果你想在學校裡舉辦賽事就可以在平臺上申請，我們也會提供支持。大學是我們用戶非常重要的一個部分，例如國家體育總局或者其他機構，只要當有人願意來舉辦賽事我們都是支持的，所以大學這塊我們還算有一個成熟的體系和開放的心態，未來也希望大學生舉辦賽事可以來我們平臺申請，我們也會支持。
記者：可以說英雄聯盟的賽事體系已經非常健全了，那麼在未來英雄聯盟的賽事大的發展方向在哪？
Bobby：我們現在正在考慮未來的生態如何更加健全，接下來的話我們要在商業化上做的更多，比如版權，直播等等，將產業的產值做的更加大。第二個來說，我們覺得體育是線下的，比如這次廣州的五周年，來到現場的感受是完全不一樣的，而未來我們的比賽會更加廣的覆蓋到線下。其他例如俱樂部和聯盟的建設還在討論之中，未來的目標是讓俱樂部和整個行業能夠賺到錢。
記者：新人的發展和培養現在看來是一個世界性難題，除了年初的選秀活動外，騰訊還會有新的措施來促進新人的發掘嗎？
Bobby：新人的培養是一個很難的問題，今年的選秀就不算特別的成功，而接下來我們會通過俱樂部的選秀和次級聯賽讓那些有才華的，真正想打職業的人有一個展示自己的機會。當然，這些都還是在計劃之中，包括說俱樂部舉辦的青訓我們也是非常鼓勵的。
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