成本費用核算怎麼做?你絕對第一次看這麼完整的成本費用核算制度

2021-01-18 會計集合站

很多公司和財務部為了規範成本費用核算,都會制度成本費用核算制度,讓會計費用核算的時候,有依據可循,以及對應的成本費用核算的方法。但成本費用核算制度也不是一層不變,也會根據公司業務的變化或者經濟的發展,有所改變。

如果財務部的你負責編製成本費用核算制度,你要知道如何編制?從哪裡入手,不知道的也不用擔心,我整理了一份最新的財務成本費用核算制度,大家可以看一下。

成本費用核算制度

目錄

成本費用核算的依據

生產成本的核算

成本費用核算的要求

成本費用核算的對象、方法和項目

期間費用核算

製造費用的核算

其他成本和費用核算等

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

……

上面就是我給大家總結和歸納的財務成本費用核算制度,裡面涵蓋了每個細節和環節,以及處理方法,對於財務人員來說,會有很大的幫助,可以有效地提高成本核算的效率。

因為此財務成本費用核算內容比較多,我這裡只給大家分享了部分內容。有需要完整電子版的財務人員,我可以分享給大家。

相關焦點

  • 醫院人力成本核算和管控(上):人力成本核算的三大方法
    ,合理有效的人力資源成本核算與控制是保證醫院良好發展的關鍵途徑。人力成本的核算方法目前可查到核算方法有三種:歷史成本法、重置成本法和機會成本法三種。但在目前的會計環境下,歷史成本法成為了醫院人力資源成本核算的基本原則,當無法取得歷史成本資料時,重置成本法便成為了備用估價選擇。
  • 從零開始學間接費用的核算
    (1)間接費用的歸集區別於直接費用發生時就與受益產品的總帳及明細項目建立直接轉帳關係的核算方式,間接費用的核算方式恰恰是在費用發生時先通過在生產環節設置的「製造費用」及「輔助生產成本」等中間帳戶歸集,然後在會計期末或者成本核算期末再分配至受益對象的總帳及明細項目。
  • 成本會計、成本核算、成本分析與成本控制方法
    )成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制,中小企業的成本管理是企業戰略的重中之重,控制好成本,企業就能立於不敗之地。適用範圍:大批量、多步驟、多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和其他一些大批量流水生產的企業等。4.分類法:以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用範圍:分類法適合於產品品種規格繁多,並且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。
  • 「項目成本管理系統」的人力成本核算方式和詳細的算法探討
    項目成本管理系統的核心功能,一般包含項目立項、項目預算數據導入、計劃成本管理、WBS分解管理、進度計劃管理、合同管理、費用報銷、預警提醒,成本核算、項目利潤統計分析等功能。其作用如下:1.通過數位化手段可以隨時核算「項目人力成本投入,費用開銷和管理費用分攤等費用」,實現項目成本預測,計劃,控制,調整,分析,核算,考核的全過程管理;2.通過成本核算及分析,減少無效的人力投入或支出,降低成本;3.方便領導層能夠及時掌握成本信息,從而做出正確決策。4.優化投入與產出比,不斷提升企業在市場中的競爭力。
  • 科室成本核算與績效考核相結合的獎金分配
    成本核算是醫院經濟管理的基礎工作,醫院實行成本核算其目的是通過對醫院和醫療服務成本的核算以管理更新醫院經濟管理的觀念,提高醫院全體員工的成本意識,減少浪費,從而提高醫院的社會效益,增加醫院在市場經濟條件下的競爭能力。
  • 選擇什麼樣的成本管理軟體才能讓項目人力成本核算更具商業價值
    傳統的成本管理以手工操作為主,不僅計算的工作量大,而且提供的信息不及時,準確性差;如何保證項目成本在批准的預算範圍內執行,這時企業就會考慮選擇專業的「項目成本管理系統」,通過數位化手段來核算項目人力成本投入,費用開銷和管理費用分攤等費用,實現項目成本預測、計劃、控制、調整、分析、核算、考核的全過程管理。
  • 成本會計:成本核算涉及excel帳表、流程 、功能
    成本會計涉及帳表及功能:1、 料件領用明細表:新規成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品,用於核算當月領用的成本,借方:生產成本(直接材料、直接人工、製造費用),貸方:原材料、半成品、庫存商品
  • 醫院人力成本核算和管控(下):如何實現人力成本的管控?
    醫院人力成本費用率醫院人力成本費用率又可以叫人力資源成本佔營業收入的比重。人力成本費用率是衡量人力成本投入和收益水平的指標,也是衡量醫院人力成本相對水平高低程度的重要指標。人力成本費用率=人力成本÷營業收入×100%大多數醫院比較關注營業收入,有的醫院也會關注增加值,這時候也可以用類似邏輯計算人力資源成本佔增加值的比率,這個指標有時候也被稱為勞動分配率。增加值指的是醫院在一段時期內從事經營活動或者提供勞務新創造的價值。
  • 入職一月做主管:這份工業會計成本核算完美
    在工業會計最難的部分是成本核算,下面我們一起來學習一下吧!(資料在文末)一、 成本核算的要求1)算管結合,算為管用2)正確劃分各種費用界限①正確劃分應否計入產品成本,期間費用的界限。②正確劃分生產費用與期間費用的界限③正確劃分各月份的費用界限。④正確劃分各種產品的費用界限⑤正確劃分完工產品與在產品的費用界限。
  • 內帳的帳務處理與稅費核算要求,新手會計值得收藏
    內帳核算就是記錄日常企業發生的所有經濟業務,不管是有發票還是沒有發票,都要進行帳務處理,到了月底的時候核算成本,結轉損益,核算出利潤。內帳主要是做給企業老闆看的,內帳需要票據入帳,內帳票據不一定是要發票,收據或白條都可以,內帳是沒有風險的;前提是所有票據必須有正規與合理的流程,特別是費用與支出單據,必須有相關領導籤字,要有老闆的同意才可以支付,否則責任自負。有很多剛入職場的新手會計對於內帳的帳務處理不是很明白,主要體現在兩大塊,一個是在做會計分錄上,還有一個就在稅費核算方面。
  • 想做好房地產會計,要從處理帳務核算開始,詳細流程圖講解,收藏
    別擔心,今天幫你們整理的可以說是挺全的了,需要的朋友記得看文末領取完整資料哦(文末有領取完整資料的方式哦!)關於房地產企業劃型標準一、成本費用的核算與管理房地產開發行業成本核算流程圖房地產開發經營業務所得稅計稅成本核算流程圖成本的歸集與分配成本核算——會計科目
  • 收好這套完整的帳務核算流程,新手輕鬆搞定
    別急,超全面建築業會計核算+帳務處理來了,解決你的問題,快去收藏學習吧!、 點工的當月出勤總工日→按照規定的日工資率分部門分人員計算當月應計入成 本、費用的工資和福利費金額→製作相關會計憑證三、日常施工成本的歸集四、固定資產
  • 工程成本應當包括()所發生的,與執行合同有關的直接費用和間接
    工程成本應當包括()所發生的,與執行合同有關的直接費用和間接 工程成本應當包括(  )所發生的,與執行合同有關的直接費用和間接費用。
  • 人力成本這麼算才正確
    這也是很多管理層糾結的:先有活還是先有人,或者說有這麼多人該接多少活的問題。 舉個例子: 公司全年總收入1000萬,但年終決算的時候,利潤只有200萬。老闆說人力成本太高,人力成本佔大頭。員工有情緒了,我的工資獎金就這麼多,大家也差不了多少,人力成本怎麼會佔那麼大的比重?
  • 房地產開發企業開發間接費用和管理費用的區別
    一、開發間接費用房地產開發企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用,包括工資、福利、折舊費用、修理費用、辦公費、水電費、勞動保護費用、周轉房攤銷等。二、管理費用企業行政管理部門(總部)為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用,屬於期間費用,應計入當期損益。
  • 怎麼用定額耗用量比例法核算材料
    某產品應分配的費用= 該種產品實際產量的定額消耗量×材料費用分配率  【例】某廠生產甲、乙、丙三種產品,共消耗B材料費用72000元,甲產品投產量  在成本核算實務中,材料費的分配是月末通過匯總編制原材料費用分配表進行的。
  • 去了深圳一家製造廠做成本會計,做了3年工資也翻了4倍
    採購付款流程,成本核算所需要哪些單據?人工和製造費用如何分析?產品成本如何計算?結帳的時候更不用說了,全員戒備,最怕的就是核對出現異常,出現異常就要查原因,然後把做的所有結轉憑證全部刪除,輔助費用分攤重新做,各種分攤全返,基本每個月都得重算一次。
  • 小規模納稅人開發票卻沒有成本單據,企業所得稅該怎麼做?
    企業不能依法設置會計帳簿,或者應當設置但不設置會計帳簿,或者雖設置會計帳簿,但帳目混亂或者成本信息、收入憑證、費用憑證不完整、難以核算的,可以使用核銷收款機構。在這種情況下,你可以看到所得稅的計算,與成本發票是否有必然的關係。當然,雖然它與企業所得稅的計算沒有任何關係,但是它還是應該養成良好的習慣,否則就要大規模地進行審計徵收,或者進行糾正。
  • 建築行業如何控制項目成本
    項目經理方面,要在相關部門制定、提出成本控制措施時給予相應的指導與協助;項目部門工作人員應當積極參與到施工成本核算與管理工作中來,爭取及時發現成本管理中的缺陷與不足並加以糾正;對於施工人員需要開展教育與培訓,樹立起成本控制意識,實現成本的全方位管理控制。
  • 數位化轉型過程中,容易忽視的人力成本核算和工時績效
    製造業數位化轉型升級的意義:1) 有利於企業的核心競爭力;2) 有利於企業降低成本、提升企業效率;3) 有利於企業的生產流程再造。新時代下車間數位化轉型中,除了關注傳統的生產管理模式「財務經銷存管理」, 還需要重視人的管理,比如:人力成本及工時績效的管理。忽視車間管理者和工人的管理,可能引發吃大鍋飯、員工工作效率低下及針對製造企業面臨的人員精細化管理,生產工時、人力成本及工時績效等問題。eTimecard 車間生產工時管理系統應運而生,助力精益生產製造,帶您開啟數位化轉型之旅!