南孚電池、樂百氏、北冰洋、哈爾濱啤酒、小肥羊、大寶，這些我們耳熟能詳的國貨品牌都曾經被外資收購過。大部分品牌其實都過得不怎麼樣，但也有例外。
曾經的中國第一護膚品：大寶的前身可以追溯到上世紀80年代，經過30餘年的發展，現已形成護膚、洗髮、美容修飾、香水、特殊用途共五大類上百個品種。其中，經典紅蓋白瓶產品大寶SOD蜜，每年能賣出1億瓶。
現年80歲的武寶信出生於河北，他為人比較低調，在網上資料不多。八十年代，他自費研發出一系列化妝品，投產了粉刺露等3個產品，命名為「三露」。幾經輾轉，他擔任北京三露（大寶前身）廠長一職。
可是沒過多久，三露的商標不能用了。在這種情況下，武寶信重新註冊了新的商標，大寶由此誕生。有了三露的經驗，品牌創辦後發展很順利，僅用了數年時間營業額便突破1億元人民幣。
雖然，武寶信是大寶的創始人，但他在80年代末便離開了公司，手中的專利轉讓或給大寶公司無償使用。在之後的發展過程中，公司的產品結構越來越多樣化，推出了SOD蜜系列、美容日霜、晚霜等等。在產品越來越豐富的背後，離不開企業對創新研發的注重。千禧年前後，大寶在護膚品行業中市佔近18%，遠超於其他競爭對手。
遺憾的是，雖然大寶注重技術研發，也推出了不少質量不錯的產品，但在管理和營銷方面卻差強人意。根據了解，在被強生收購之前，公司就已經陷入了虧損的窘境。營銷上產品定位低端。雖然物美價廉受到歡迎，但品牌老化到一定程度，幾乎沒有溢價能力，且在消費升級的背景下，基本不會受到年輕一代的青睞。
簡單介紹下美國強生，該企業創辦於1886年，經過上百年的發展，已成為全球最具綜合性、業務分布範圍廣的健康護理集團之一。旗下擁有強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪等眾多知名品牌。背靠這座大山，大寶在此後的十餘年間，確實獲得了不錯的發展機會。
有數據顯示，大寶逐漸成為強生消費者業務的核心品牌之一。在強生全球化體系助力下品牌確實迎來了高速發展，近10年銷售翻3倍。最經典的大寶SOD蜜，每年的銷量已過億瓶。
為迎合發展潮流，品牌採用更年輕、更環保、更便捷的設計和包裝。簡單來說，就在包裝方面進行全新的升級，塑造全新的品牌形象。
事實上，大寶算是賣身後發展較好的國貨品牌。有媒體人認為，國內市場開放以來，就不斷與國際接軌。在這個過程中，有國貨品牌賣身外資，也有本土企業拿下海外的知名品牌，這些都是商業經營中的正常現象。關鍵是在收購後，有哪些品牌走向了衰亡，又有哪些品牌能迎來「第二春」？