不論你是想從事製片工作的夥伴還是已經成為製片人，今天的分享對你來說一定會有些啟發。即便你不在製片崗位，正處於電影創作及製作中的另一環，以下內容仍然值得關注。了解你已有的或未來的合作搭檔——「製片人「，也是一門助力項目順利且高效推進的必要功課。
本期內容來自製片人王彧在影視工業網的分享。
王彧：資深電影製片人、國際電影節專家，畢業於北京電影學院。擔任北京電影學院和北師大藝術系的客座講師。曾擔任北京國際電影節的電影市場總監、電影創投總監。影視工業網·HELLO！全球電影節社群頂級會員。
參與製作超過三十部影片(包括由中國導演賈樟柯、烏爾善、楊超、劉浩、韓傑等指導的影片）：《別告訴她》（美國金球獎）《站臺》《任逍遙》《世 界》《三峽好人》《盲井》《刀見笑》《賴小子》《長江圖》《王者天下》等，多次獲得坎城國際電影節、柏林國際電影節、威尼斯國際電影節、鹿特丹國際電影節、釜山國際電影節、多倫多國際電影節等大獎。其作品《別告訴她》為中國唯一獲得美國金球獎影片。
？製片人需要學什麼
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製片人需要學習的三個知識，第一個並不是電影，第一個實際上是法律知識。我覺得國內影視產業缺的就是對影視行業法律的理解，以及對版權、授權、勞務合同相關知識的掌握。你如何跟每個場景、每個攝製組、每個攝影棚去籤這個合同？都是非常重要的；
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第二個是金融知識。金融知識，我相信可能大部分朋友都會懂一部分。可能有很多朋友並不是從電影行業出來的，是從別的行業轉行過來的，但是對不起，你原來的金融知識，在影視行業裡邊可能全都是沒用的。
電影行業，它並不像其它金融行業有特別完整的、可參照的模式。我們在電影行業中所講的金融模式，是讓你如何去平衡資金、資本與製作、創作人之間的關係，這個是需要你不斷地去學習和努力的。
所以我也是在後來才不斷地去學習金融知識。包括現在，我依然還在學習著全世界的各種影視投融資的模式。我覺得不管你之前是成功的公司經營者還是已經轉行做製片人，這個知識是非常重要的。
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第三個才是電影知識，也就是說你對電影的理解。這個不是一天兩天就可以學會了，所以這是為什麼我把電影知識放到最後的原因，就在於它是需要積累的。
？製片人需要有的基礎認知和執行思路
我比較多的會和年輕的製片人朋友們分享，如果有時間的話，一定要重新梳理下對製片工作的認知和真正在執行上所應具備的思路：
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首要的一點，並不是你所有的重點都是「找錢」，「找錢」永遠只是你工作中的一部分。首要的，是你需要「表達清楚」。
在一個項目中，導演的工作是要把劇本的、影像的東西表達清楚。你作為製片人，就是要把你正在操作的項目表達清楚，這是你職業特性中必須要去學習和尊重的一點。
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其次，你需要清晰地告訴你要找的投資人：你到底需要什麼樣類型的資金。是風險投資？前期投資？後期（宣傳發行）的資金？還是說有固定回報的投資？
我碰到很多製片人和製片公司，他們都在找錢。也經常會有一些朋友介紹一些項目給我看。那麼我就會問這個項目的製片人當下是如何想這個事情的。很多人會告訴我說「什麼方式都行，現在就是缺錢」。說得很實在，很直接。但這恰恰是最大的問題。
最大的問題在於，你需要找的資金不明確的時候，你的合作方或者投資人就可能會認為其實你對你的「產品」（項目）並不了解。
包括在和投資人洽談的過程中，你還需要對你的成本、回收渠道等有一個充分、簡單地表述。當然目前就我們國內來講，電影回收渠道無非是院線、網際網路、電視臺。當然這其中也會存在很多困難。
不管你談到什麼，你都需要把你項目中的亮點提煉出來，因為沒有人願意什麼都不考慮的、去做一個賠錢的項目。當然你也不能拍著胸脯保證每個項目都賺錢，但你需要讓你的投資人看到你的項目有賺錢的可能性。
我覺得這點就特別像買股票。買股票大家是相對熟悉的嘛，你會看它的曲線、過往業績和走勢，你會對這隻股票的未來發展做判斷。其實你在做項目談判或者項目融資的時候，也同樣會遇到這個問題。那麼你必須要描述清楚你的產品以及說服對方你將如何把它完成。
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最後，一旦你找到投資人，就需要籤署清晰的投資合同。
現在網上也有很多投資合同的模版，但是很多人、甚至是製片人都沒有仔細閱讀過其中的具體條款，這樣是很容易出問題的。
那麼我覺得在完善的一個體系內，一份投資合同差不多要100-150頁，國內的很多投資合同是相對簡單的，沒有那麼多限制。
為什麼沒有那麼多限制，可能因為對金融回收模式、投資周期等，還沒有比較清晰的界定。我個人認為這些東西都是要有非常明確的表述。
以上幾點是我覺得一位製片人在製片工作中尤其需要注意的。
？製片人是否需要了解電影製作其它環節
在一個項目中，製片人需對整部電影的製作全流程（參考下方導圖）有最基礎的了解，以便在項目推進過程中，各部門之間可以打一個非常專業且高效的配合。
文中導圖來自王彧老師的課件。如需轉載，需標明出處及作者。
實際在製片過程中，製片人需要良性地、友好地去跟各個部門溝通，製片人做的很多事情都是非常非常細緻但極其重要的。
尤其在劇組開始的時候，很多小事好像看起來不是事兒，但如果製片組沒有處理好，可能會造成非常大的矛盾，給項目進度造成影響。
比如大家吃得怎麼樣、住得怎麼樣，每天的車輛如何安排等等。如果真出現這些問題，很多部門一開始還是會比較客氣的，也不會發脾氣。但如果長期是這樣的情況，那很可怕的。
如果劇組中的成員沒有處在良好和舒適的心態，項目過程中就可能會有很多別的問題，可能會轉化成很多重要的矛盾。這些其實可能都是由製片組造成的，或者說是製片組沒有及時處理問題造成的。
很多劇組的問題，都是從吃、住、行上發生的。這些細節都需要你的製片組及時地去和主創溝通。如果你足夠尊重他們，其實你作為製片組的人，每天都是要更提前去現場了解情況並同步給你的主創們。
有時候多問問你的主創人員，是不是吃得習慣、住得舒適，這些話並不是客套，而是你在自己工作的過程中，你需要充分了解到一線的具體情況，你通過「製片組」，把你對整個項目的管理體系捋順。
你作為製片人，你必須建立製片管理制度並有效解決問題，但同時也不要允許一些特別過分的情況出現。比如有的演員或者導演，可能有一些特殊的要求，假設吃某個東西，你給他們開了小灶，那其它成員是會心裡不舒服的，這些可能發生的情況都需要你充分考慮到，儘可能地公平、公正、公開，而不是讓一些誤解產生。
舉個例子，很多年前我們拍一個有韓國的CG特效的團隊。那會條件是很艱苦的。我去攝製組探班的時候，就帶了一大箱泡菜給這些韓國CG特效的團隊夥伴，當時他們都非常感動。
因為在他們的飲食結構裡，泡菜是非常重要的組成元素，但在當地又無法買到，很多物流也不能順暢地運到那裡。這個時候你能夠帶去一箱泡菜，其實是比你帶一箱可樂要好得多，對吧？泡菜也不是特別貴，但對於韓國的夥伴來說，是非常重要的基礎食物。
我為什麼舉這個例子，是想說：
作為製片人，你作為一個管理者，在項目進行的時候是不是能夠真正的起到服務的作用，這點非常重要。
你並不是完全的leader，你是要為劇組這麼多人服務的CEO。你只有把這個身份調整過來後，你才能夠得到尊重，才能幫助項目順利進行下去。
其實以上說的這些對製片人來說都是非常日常的了。再進一步，比如你的拍攝進度管理、拍攝計劃明細、現場管理制度、安全管理制度、整個後勤保障工作協調等，都是需要製片人和各個工種的夥伴去協作完成的。
以上內容均來自製片人王彧在影視工業網的分享。更多有關製片的項目案例、行業經驗和學習方法等，可在影視工業網與王彧老師「一對一」交流!
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本文編輯 河夏 2020.12.30
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