源自臺灣已在大陸地區成功開設27家門店，擁有超過200萬會員的國際家居品牌HOLA（需求面積:30-60平方米）特力屋，近日正式宣布更名為「HOLA特力和樂家居」。此番升級更名，除了助力全球化貿易背景的母公司特力集團決戰中國市場，更攜多年實戰經驗，以永續經營的品牌理念整合兩岸資源，邁向全新裡程碑。升級後的HOLA特力和樂家居以「和諧家庭 樂享生活」的品牌承諾全新亮相，為消費者提供更多品味生活的優質升級服務。
資源整合 效率升級
高速成長的大陸消費市場，儼然已成為海內外企業競相爭逐的決戰地。內需的激增，也是企業保持持續競爭力的重要因素。此番特力集團鎖定資源，重點投入的整合升級行動，無疑是搶佔大陸市場的重要之舉。其背後所折射的不僅是內部資源整合效率的提升，更重要的是最終將受益予消費者，從而真正邁向全球整合型企業。
HOLA特力和樂母公司——全球知名貿易品牌特力集團，自1978年成立後，經過多年的積累和發展，已在全球16個國家，擁有22個辦事處，年出貨金額超過4億美金。其麾下多個零售、服務品牌，涵蓋居家生活的各個階段和層次。此次品牌整合將更集中資源，在降低管理成本的同時也使原本條線性模式向矩陣式結構調整。隨著整合後運營模組的構建，從財務流程到IT系統，從人才流動互通，到溝通流程簡化，乃至採購體量的增大都大幅降低企業成本，提高效能。特力集團旗下貿易和零售兩大事業群經此番整合，組織架構得以重整，彼此資源共享，尤其是在人才流動和培訓上效益顯著。借用特力集團CEO童至祥的話，「特力堅持『以家為本』的理念，人才是公司最重要的資產，在講求高績效的同時，通過架構整合讓同仁們有更大的發展空間並嘗試不同的領域。」
應對CPI的持續走高，零售企業普遍面臨消費者和供應商的雙重壓力。在集團整合後，HOLA特力和樂將擁有更多的優勢資源，不僅兩岸聯動，更能以全球化的眼界進行運作。例如在業內公認的一些地域性的優勢商品，就可以通過集團貿易背景進行全球化甄選，並將此類優勢逐步在各零售事業群內顯現深、廣度的雙重效益。零售事業與貿易緊密連接，以全球化的視角和廣度篩選世界級優品，同時超大體量的深度採買實現效益優化，從而最終真正達成受益予消費者的目的。特力集團CEO童至祥告訴記者：「我們的目標是，透過整合資源和創新業務策略，保持快速成長並建立永續經營的體制。以誠信、當責、謙和的企業文化，將更優質的商品和服務帶給消費者。」
品牌承諾 精耕市場
自04年HOLA特力和樂進入大陸市場，經過7年的實踐和積累，充分了解消費者和市場的需求。作為家居領導品牌以消費者為導向，透過多元化的優質商品，開拓市場贏得青睞。
據記者了解，HOLA特力和樂每年都會針對不同的消費者族群，邀請專業團隊進行調研，傾聽消費者的聲音。在了解顧客的實質需求後，提出針對性的開發商品。從整個設計、採購、物流、店面陳列等各個環節都有嚴格的流程和系統規範。特別是在品質的把控上尤為慎重，透過產地監控、質量跟蹤、抽檢反饋等一系列的專業流程保障商品質量。HOLA特力和樂的採購兼行銷資深副總薛俊平女士向記者透露：「在供應商的選擇上方面，我們非常堅持自己的原則，以對消費者負責的態度來嚴格篩選供貨商。專業採購人員會對供應商進行實地考察，針對廠商的品質、生產線等各個環節進行評分。只有經過嚴格篩選後，符合標準的廠商，才能最終進入HOLA的系統內，同時我們會對整個生產、製造、物料乃至到店的環節進行層層把關，真正做到嚴選品質。」除了對質量的嚴控以外，目前超過25,000種以上的商品，提供消費者多元化的選擇。同時在創新機制引導下，每季上千種新品更換率、每年兩季家居流行趨勢發布，都使HOLA特力和樂始終引領時尚家居的前沿。
品質、創新、多元化的選擇、貼心服務都是HOLA特力和樂一貫帶給消費者的購物感受。作為一個以永續經營為理念的品牌，此番更名不僅是集團策略面的整合，更是對市場許下「和諧家庭樂享生活」鄭重承諾。
兩岸聯動 定位清晰
另一方面隨著自由行開放，兩岸無論是在商貿還是個人旅遊等各個方面互動日益頻繁。基於永續經營的理念，同時避免消費者混淆，也必須將兩岸的零售品牌進行梳理整合。
在臺灣地區，擁有99%以上知名度的特力屋以經營家居硬裝為主，包含建材、配件以及修繕服務等。而同樣隸屬於特力集團零售品牌的「特力和樂」則主攻軟裝家飾家用品與大陸地區HOLA特力屋(現更名：HOLA特力和樂)一致。隨著兩岸政治、經濟、文化交流日益頻繁，在同一集團旗下的兩岸零售品牌定位將更為清晰。在綜合考量以及參酌消費者的調研反饋後，特力集團正式決定將兩岸的軟裝品牌統一整合，升級更名為「HOLA特力和樂」。
記者在現場看到，HOLA特力和樂全新升級後的Logo採用茶金色為主基調，時尚中透出低調的奢華質感也不失溫暖。同時新Logo組合較之以往線條更顯圓潤親和。此次品牌更名可謂是特力集團在大陸市場的全新升級，對此特力集團CEO童至祥也坦言：「我們在內、外部都進行了多次的討論，同時也針對消費者進行全方面多維度的調研;基於對發展大陸市場的長遠考慮，才做出這個慎重的決定。相信以永續經營為理念，我們對未來和市場都非常有信心。」
在全球化的環境下，通過整合資源，提高效率，才能發揮市場競爭力和品牌核心價值。HOLA特力和樂的更名只是第一步，未來將更應以特色產品和貼心服務，樹立全球化整合型集團形象，成為值得信賴的品牌，最終實現受益予消費者。
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1. 特力集團：
特力成立於1978 年，如今供貨商總數超4000 家，主要供貨商約1200 家，事業涵蓋美洲、歐洲、澳洲、東南亞，每年出貨金額超過4 億美元。依產品線區分為五大事業部門，分為五金工具、電器用品、居家用品、季節事業、文具用品。特力貿易事業群有三大業務模式﹐分別是：貿易﹑代理﹑進口。佔比最大為貿易，主要買家在歐美地區，前十大買家營收貢獻約佔70%。目前已在16個國家，設立22個業務辦事處。
2. HOLA特力和樂家居
國際家飾家用品牌HOLA特力和樂家居(原名：HOLA特力屋)於2004年登陸上海，經營各類居家軟裝用品，擁有16大品類，超過25,000種商品。截止2010年底，已在大陸地區開設27家門店，擁有超過200萬會員。
HOLA特力和樂家居，以優質精品家居和貼心的服務，為消費者帶來一站式購足的便利和全新的購物體驗。店內通過Mix & Match的組合搭配，提供消費者各項品味生活的解決方案。