拉鏈結構精巧、方便靈活、用途廣泛，不僅具有巨大的應用價值，也蘊含著豐富的管理思想。特別是其中的系統協調、底線管理、權力制衡、局面控制、狀態轉換等理念，都富含現代管理智慧，對管理實踐具有積極的借鑑意義。
1、終端把控——管理要劃定底線
在拉鏈裝置中，設有限位碼或鎖緊件，以限定拉頭在安全區間活動，杜絕終端滑出，導致鏈牙脫節、咬合離散等問題發生。拉鏈的這一構造，充分體現了安全管控的理念。管理的終極目的是保證組織、單位或團隊的安全與發展，從一定意義上講，安全比發展更為重要，失去了安全保障，發展的進程就充滿變數。所以，成功的管理必須確保安全方面萬無一失。
拉鏈的終端把控設計，提示管理實踐必須堅持底線思維，禁止任何人、任何行為挑戰底線、突破底線，進而構築起堅固的安全屏障。
2、相互咬合——管理要追求相容
單條鏈牙實現不了拉鏈的功能，只有雙條鏈牙相互咬合，結成一體，才能形成一個自成一體的封閉空間，與外界隔離，防範外在力量入侵與幹擾，實現拉鏈的使用價值。對管理實踐而言，這種咬合結構具有關鍵性的意義。管理實踐的對象是人、事、物，核心靶向是人，尤其是團隊核心、領導班子。領導班子由若干優勢不同、秉性相異的個體組成，管理好領導班子，就要增強整體相容度，做到長短搭配、剛柔相濟、方圓互適、緩急並包，提高融合的有機度，達到合力的最大值。同理，單位或組織內部的單元也要彼此相容，成為一個有機整體。
3、彼此制約——管理要保持穩定
兩條鏈牙經過拉頭的聚合作用之後，克服了摩擦力障礙，成為一體性的存在，並能夠保持比較穩定的狀態，直到拉頭回拉解除鏈牙的組合。對於管理實踐來說，要保持工作運行、組織互動、人際協同，形成一種穩定狀態，就離不開必要的制衡機制。所以，要適當分解職能，分散權力，形成既相互支撐又相互制衡的局面，防止權力過於集中和過於分散兩種傾向。
4、進退自如——管理要把握主動
拉鏈是以使用便捷為目的發明的。這種便捷的特點，比較集中地體現在可開可合、可進可退的靈便選擇上，亦即具有充分的操作主動性。從管理實踐的角度看，優秀的、成功的管理，一定是具有充分主動性、能夠從容進行的管理。那種處處被動的管理，只能是處處應付的管理，非但不能從根本上解決問題，反而會按下葫蘆浮起瓢，首尾不能兼顧。所以，有必要在爭取主動上下功夫，牢牢把握管理主動權，更加有效地解決面臨的實際問題。
5、動靜結合——管理要動態平衡
在拉鏈的使用中存在兩種狀態，一是隨著拉頭的滑動，產生或開或合的結果，這一狀態可稱為動態；二是隨著拉頭的固定，拉鏈保持或開或合的狀態，這種狀態可稱為靜態。不論動態還是靜態，都是變與不變的辯證統一，都是實現拉鏈使用價值的需要。在管理實踐中，必須圍繞管理目標，遵循矛盾運動的規律，處理好各種矛盾關係，既服從大局總體需要，又兼顧局部利益需求，既保持總體局面穩定，又注重漸進改革調整，從而實現一種動態的平衡。這與拉鏈的運行狀態和作用生成高度吻合。
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