KTV曾經是一代國人的情感記憶。這個源於日本、發於韓國、興於中國的聚會型娛樂方式，「話筒面前，我為歌狂」的獨特魅力，曾經讓無數國人為之迷戀和瘋狂。但是，隨著蹦迪、酒吧等新型消費方式的興起，更多的選擇、不同的體驗，讓KTV逐漸失去了往日的喧譁。對於很多人來說，服務模式單一的KTV已經成為明日黃花，然而事實是這樣的嗎？筆者認為，沒有失敗的行業，只有失敗的企業。以國內量販式KTV的締造者——寶樂迪為例，他們似乎已經發現了新的長尾盈利模式。
三大誘因導致KTV被冷落
所謂天下大勢，分久必合，合久必分，世界上沒有任何行業可以長盛不衰，同樣也沒有任何行業始終蹲在谷底。KTV目前面臨的困境，完全可以由產品創新來解決。
1.產品模式單一，同質化嚴重
產品及服務單一，是90%以上KTV品牌面臨的最大問題。隨著人均收入和消費水平的快速提高，新興娛樂方式層出不窮，而絕大多數KTV至今仍停留在唱歌+酒水的基礎階段，自然無法對年輕人形成吸引力。
2.版權原因導致娛樂性減少
隨著對智慧財產權的日益重視，今年10月份，有6000多首歌曲涉嫌侵權，光速從KTV下架。這裡面有很多耳熟能詳、傳唱度高的流行歌曲，比如鄧紫棋的《泡沫》等等，進一步降低了KTV的可玩性和娛樂性。
3.減壓但不減負讓上班族難以選擇
炫酷的燈光、搖擺的節奏、歇斯底裡的怒吼，堪稱KTV三大盛景。然而現代生活工作節奏越來越快，工作強度越來越大，有時候去一趟KTV第二天反而更疲憊，這就造成「減壓但不減負」的怪現象。
然而，這些問題並非沒有解藥，因為KTV本身是基於社交場景下的娛樂性產品，具備非常強的產品延展能力，那麼未來KTV應該怎麼做呢？
KTV未來看「三化」
在筆者看來，品牌化、社交化和網際網路化將成為KTV的解碼之鑰。首先連鎖經營是服務行業最有效、最流行的商業模式，它的優勢之一就是品牌影響力大，抵禦風險能力強，因此單店KTV將逐步被淘汰出局，連鎖加盟、抱團發展將成為投資主流。其次，KTV必須要將其天然的社交基因更充分的激活出來，在K歌的服務形式、流程甚至內容方面提供完整的移動智能解決方案，並利用網際網路作為平臺實現口碑裂變，才能實現網際網路化和社交化。
「社交+娛樂」兩條腿走路的寶樂迪有望打開新窗口
針對KTV蘊含的社交基因，寶樂迪創造性提出了「PTV」的概念，主打「社交+娛樂」，有望繼引領量販式KTV連鎖加盟潮流之後，再度帶領KTV行業實現從形式到內容的飛躍。
值得一提的是，寶樂迪「社交+娛樂」模式適用於所有KTV，而不僅局限於寶樂迪旗下門店，在寶樂迪的規劃中，未來要整合所有線下資源，打造KTV行業的垂直O2O平臺。在這個平臺上獲益的，有KTV投資者，有餐飲配送者，有禮品服務者，還有活動策劃者，當然還有K歌愛好者。
寶樂迪的目標很明確，就是要從「包房＋酒水」的傳統服務模式中走出來，打造全新的移動互聯式娛樂場景以及衍生產品價值鏈。這個價值鏈一旦打通，有望創造上百億的全新市場空間。
魯迅先生曾說，世界上本沒有路，走得人多了，也便有了路。走過半個世紀的KTV，正站在轉型與升級的十字路口，作為量販式KTV的開創者與引領者，寶樂迪有望再次引領發展潮流，推動整個行業完成產品和內容升級，給國人帶來更好的娛樂享受。
（責任編輯：李顯傑 ）