「毒奶」羅振宇

點擊下方二維碼添加小編微信，進入官方微信群，尋找志同道合的朋友！

2015 年 12 月 31 日，第一次開跨年演講，羅振宇還沒有學會要謹言慎行，看著一千五百億的樂視和四百億的暴風被人罵成是「妖股」，他在臺上表示：「像暴風影音和樂視這樣的公司，不要用傳統的目光看他，這個新物種的存在，一定會改變我們的環境，所以我建議大家，不要講人家是什麼妖股了。」

羅振宇當時對樂視和暴風的態度，用一句網絡流行語來形容，那就是「意難平」，覺得樂視與暴風都是不被理解的新物種，所以末了他還得為它們再辯解一句：「我建議大家要觀察、結緣，學會做 PPT，新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。」

但是不管是賈躍亭還是馮鑫都不買帳，一個跑去了美國，一個被送進了監獄，只剩一地雞毛。所以有時候，羅振宇的話還真是只能當段子聽，真要信了，是要出人命的。

在電子競技領域，有一個網絡流行詞，叫做「毒奶」，一開始是用來指代遊戲中的「反向治療」，後來逐步引申為「作出後事情卻往相反方向發展的預言」，用圈內的話來說，就是被「奶死了」。2014 年，北京有一個賣煎餅的品牌非常火，名字叫「黃太吉」，羅振宇曾經還去過黃太吉的店裡做活動。作為一家賣煎餅的企業，黃太吉當年走的是網紅的路子，最擅長的就是品牌和營銷。當時人們吃黃太吉煎餅，不是因為它的口味獨特，而是為了在微博曬照片，排隊看美女老闆娘和奔馳車送煎餅。有人總結黃太吉的成功經驗說，它是把吃煎餅這個「土得掉渣」的行為變成了一種時尚、一種生活態度，甚至一種文化。對於這樣一家網紅企業，擅長營銷的羅振宇自然非常看好，甚至表示黃太吉的出現，「意味著過去我們這個商業世界所有的觀察角度全錯。」然而，黃太吉沒火多久，商業世界的基本法則終究還是起了作用，網際網路思維沒能成就黃太吉，在燒光了兩個億之後，不好吃的黃太吉最終還是被市場給淘汰了，不僅外賣團隊被收購、店鋪頻頻倒閉，今年公司還被列為了失信被執行人。同樣是羅胖子，羅振宇當年對羅永浩造手機也非常看好。在 2014 年的一次演講中，羅振宇表示：「5 月 19 號晚上我們一幫搞投資的人在一起吃飯，席間談起了第二天要發布的錘子手機，當時整個一桌人只有我看好羅永浩。」當時其他人不看好羅永浩的原因很簡單，因為羅永浩從來沒做過硬體，而手機硬體作為一個大坑，有無數細節會讓羅永浩陷進去。但是羅振宇堅持看好羅永浩的原因也很簡單，因為覺得羅永浩「是一個有勢能的人。」如今錘子經營不善只能賣身頭條，羅永浩轉頭又去做了電子菸，從一些採訪來看，羅永浩的勢能終究沒能在錘子發展的過程中起到任何作用，反倒是用來和下屬對罵了。不管是暴風樂視，還是黃太吉錘子，這都是被羅振宇奶死的典範，還有一個沒有奶死的 papi 醬，其實也被羅振宇坑得不慘。2016 年 3 月，羅振宇投資 papi 醬，在創投圈引起巨大反響，然而當年11月就被爆出撤資，而且是在 8 月份就已經撤資完成。後來 papi 醬在回應這件事的時候表示，「不光是錢撤了，所有的項目都撤了。」三番五次的毒奶，開始讓大家對羅振宇的「提名」多了一層解讀。今年年初的跨年演講中，羅振宇又奶了一口戴威，表示：「你知道戴威今年多大嗎？1991 年出生，27 歲，多年輕。按照百歲人生這個坐標，他至少還有 70 多年，甚至更多的時間。70 多年，後面還會發生多少種可能？人生還有多少種變化？不管今天戴維負債多少，都不能說他這輩子完了。」其實在羅振宇說這個話之前，根本沒人會覺得戴威完了，大家眼中完了的不過是 ofo，所有當時有不少人都在為戴威鳴不平：您可別奶了，我還等著退押金呢！從 2015 年開始，羅振宇每一年都要做一次跨年演講，名為「時間的朋友」，號稱要連續做二十年。但是目前才做到第四年，羅振宇的演講就已經跌下神壇，在一些媒體口中，甚至是從精英的預言變成了咪蒙式的雞湯。今年年初，第四次時間的朋友跨年演講之後，一個段子忽然風靡全網：「中年人看羅振宇跨年演講，和老年人買權健保健品本質上沒有任何區別」。段子當然有誇張的成分，但是至少代表了大眾對於羅振宇態度的轉變，而大家之所以發生這種態度轉變，主要是因為打臉的速度來得太快。

2015 年 12 月 31 日，第一次進行跨年演講，羅振宇講樂視暴風你們不能小瞧、講資本寒冬你們不可小覷。

結果剛挺了樂視，轉眼賈躍亭就撂挑子不幹了，樂視成為國內網際網路圈最大的爛攤子，而資本寒冬的口號還沒喊起來，共享單車就開始打起了燒錢大戰。這一年，羅振宇還立下豪言，表示自媒體不要做廣告，結果轉年 3 月，他投資 papi 醬後的第一件事，就是搞了一場價值 2100 萬的廣告拍賣。2016 年 12 月 31 日，第二次跨年演講，羅振宇表示，下一年的一個大趨勢是時間戰場，一是幫助用戶省時間，二是幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。

結果轉頭快手抖音崛起了，如今回過頭來看，時間戰場確實存在，但是網際網路公司做的事情卻和羅振宇想像的有些不一樣，一是幫助用戶殺時間，二是幫助用戶把時間浪費在更多無聊的事情上。

由於 2016 年 AlphaGo 戰勝了圍棋世界冠軍李世石，這次跨年演講羅振宇還預言了智能革命的到來：「也許只要 5 到 20 年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。」

結果兩年多過去了，風口還是風口，但是人工智慧似乎離我們依舊很遠。說到這裡，我倒是想起了比爾蓋茨年初的一次採訪，在採訪中他提到，當年自己曾經寫信給父母表示，創建微軟可能會錯過一些人工智慧方面的突破，然而二十年來卻發現，自己似乎並沒有錯過什麼。羅振宇最終還是高估了這個世界突變的能力，卻又低估了漸變的力量。2017 年 12 月 31 日，第三次跨年演講，羅振宇又說，未來網際網路企業的工作模式不是「996」，而是「247」，即 24 小時 7 天工作制三班倒。為了驗證 「247」 的可行性，他還特意以小米、騰訊和網易的吃雞遊戲的上線時間舉例。結果沒想到，如今小米、騰訊和網易最開始推出的吃雞遊戲基本全都涼了，碩果僅存的反而是姍姍來遲的正版手遊。

事實證明，好遊戲是需要慢慢打磨的，並且人民群眾真的不能換電池，而羅振宇倡導的「247」模式，其實比馬雲的 「996」 福報還要壞。

最近幾年，罵羅振宇幾乎成了一種潮流，騙子、忽悠、販賣焦慮，一頂頂大帽子往他身上一蓋，好像做個知識付費都變得非常的十惡不赦。

其實回頭想想，需求催生市場，段子手自然有段子手的生存空間，非要把段子手當做預言家，錯的不是段子手。

我一向覺得，縱觀國內相聲圈，相聲說得最好的其實只有三個人，一個姓郭，兩個姓羅，三個都是胖子。郭德綱的相聲說得好，這是相聲圈公認的，羅永浩的「相聲大會」，也是聲名在外。但是在我看來，羅振宇的相聲水平其實絲毫不遜色於兩人。我有一個朋友，睡覺前喜歡聽相聲，一開始聽郭德綱相聲，後來聽老羅語錄，現在已經改聽羅振宇了。所以單從娛樂性來說，我覺得羅振宇的水平和郭德綱羅永浩不相上下。

總而言之，一句話總結，把羅振宇的話當做相聲來聽，歡樂無窮，但是如果把他的話當做方法論來做，多半是要吃虧的。

其實想想就明白了，內容創業畢竟是辛苦活兒，羅振宇真要是先知，早就已經登頂福布斯了，何必再來賣會員。

其實很多時候，當我們看不清一件事情真相的時候，真相卻往往比我們想的還要簡單，羅振宇說相聲的原因，或許就同他此前在接受《人物》雜誌採訪時所說的那樣：「我是只會幹這個，我要會造樓，我早就當房地產商去了。

跨年的那個夜裡，我在影院體驗大型行為藝術，而在深圳春蠶體育館，有7884人滿懷期待，期待著一個胖子登臺。我那電影票才30幾塊，這七千多人的票可就貴多了，從680元到3280元不等。這些人可不像那些被騙到影院的抖音青年，他們很清楚，自己就是來看這個叫做羅振宇的胖子的。羅胖從2015年開始做跨年演講，立志要做20年，就像他曾經常說的，他每天雷打不動六點起床，給大家錄60秒的錄音一樣，這20年的堅持是一種「長期主義」。普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇蹟。時間幫助了他們，他們成為了時間的朋友。可惜這些「時間的朋友」已經忘了，在2016年的某天，長期主義者羅胖把同一天的60秒語音發了兩遍。第二天羅胖很不好意思地道歉，終於被大家發現了，我的語音其實是提早錄好的，我們工作人員昨天發語音的時候出了點錯誤，把先前的語音重新發了一遍。你看看，每一個暴露的長期主義者背後，都有一個幹活不認真的工作人員。很多人把羅振宇的話總結為「片湯話」，翻譯一下就是「正確但無意義的廢話」。今年羅胖又一次貢獻了長達4小時的演講，好幾萬字混雜著廣告和雞湯，總結一下就是兩點：什麼是「小趨勢」？羅胖說，小趨勢就是藉助別人的大趨勢，在大趨勢中找到難以被人察覺的變革。決定我們這一代人個體命運的，除了眾所周知的大趨勢，更是那種需要我們每一個人自己去主動發現的「小趨勢」沿著這個看起來很厲害的「小趨勢」，羅胖一路講到影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變，講到發現小趨勢的非共識，講到他和順豐小哥之間的「信用飛輪」。總之一切玄之又玄，聽起來雲裡霧裡，用幾年前的網絡流行語來形容這場演講再好不過：不明覺厲。根據羅胖的說法，小趨勢就是大潮下的新商機，一種全新的，無人察覺的「悶聲發大財」的商機。然後羅胖開始舉例子，隨著美團的大趨勢，做燒烤攤的現在一年流水六個億；隨著快手的大趨勢，曾經創業失敗的散打哥現在一天帶貨1.6億。觀看錄像的不墨虛著眼睛一臉懵逼，有你這麼馬後炮嗎？跟著美團大趨勢的燒烤攤主可不止這一個吧？現在一年流水六個億的又有幾個？跟著快手大趨勢的可不止一個散打哥吧？真正成功變現的又有幾個？這些成功學故事盛行於20年前的地攤書店，通常著墨於投機，實操落地卻不留痕跡，怎麼到了羅胖這兒都好像是第一次聽說？什麼是非共識？按照羅胖的說法，非共識就是在不被主流認可的壓力下，還能堅持己見的創新。這麼說吧，我每天起床之前大概能產生300個「非共識」，其中一個叫做：為什麼我就不能像羅胖一樣，用新瓶裝舊酒，用舊識裝新知，用陌生感和疏離感，生造新詞，強說舊愁。在羅輯思維跨年演講的前一天，財經作家吳曉波也開了個跨年演講，他請了很多學者公知，其中許知遠的演講讓我印象非常深刻，他說：在過去的十年中，我們看到了大量的包裝在科技外表、經濟外表之下的庸俗知識，它們是一種新型雞湯。這種知識帶來一種什麼樣的後果呢？我們的認知、情感沒有得到真正的拓展，它們反而變得高度情緒化、不可控化，變成了一種新的陳詞濫調。當然，羅胖會稔熟地引用菲茨傑拉德的名言來化解：「一個人能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。」只可惜這次羅胖就連名言引用都翻了車，在演講結尾時他說：如果在座的有羅振宇和羅輯思維的粉絲，可能會在這個時候表達自己的憤怒，繼而取關，少不得還要在評論裡留一大堆諷刺挖苦我的話。因為在他們的邏輯裡，我看起來是在「攻擊，否定」羅振宇，也就是間接嘲笑出錢買單的他們，都是被騙的傻x。如果你打算這樣做，我想勸你大可不必，因為和你一樣，我同樣是羅輯思維的受眾。把教育和學習包裝成「易懂」的商品，把自己說成是站在寶庫前叫賣的吆喝人，羅胖商業邏輯和三觀上的自洽，幾乎可以碾壓大部分人。如果把他的話全翻出來，逐句辯駁，顯得冗長無聊，如果站在制高點指責...這幾乎是不可能的，我想在大眾視野裡，應該沒有誰能比羅胖站的更高吧？對於羅胖和羅輯思維，我想真正健康的打開方式不應該是真正抱著「提高」和「學習」的態度，而是把他提供的內容當作一種新的娛樂消遣。試想，在偶像肥皂劇，無聊綜藝大行其道的今天，能聽羅胖給你講「為什麼軸承是偉大的發明」，也未嘗不是一種選擇。十幾年前有評書相聲，現在我通勤排隊時聽一聽羅胖胡說八道，有何不可？俗話說的好，不看廣告看療效，想能靠羅胖賣的這些東西去獲取世俗意義上的「成功」，概率實在是小之又小。而羅胖的商業模式，說穿了就是先瘋狂製造焦慮，然後販賣一個看起來可以解決焦慮的辦法，這個辦法就是到他的鋪頭去買書買「知識」。但是按照他的辦法，就真的能夠解決焦慮？聽了他的演講，就真的能掌握「小趨勢」？混跡投資界的老油條們聽了覺得受到冒犯：我們還要等到羅胖的跨年演講，買了他的書才能看到趨勢？我們還拿什麼吃飯？至於羅胖所說，他的商品能讓你「輕鬆獲取知識」，「每天半小時讀懂一本書」，聽過之後笑笑就好。念過九年義務教育的同學都能明白，獲取知識的過程可以高效，可以講究方法，但這個過程是不可能無痛，不可能輕鬆的。換句話說，學習的過程註定痛苦，註定曲折。但凡有人告訴你，可以花極少的代價，輕鬆學會某種技能，只會出現兩種情況：要麼是這種技能根本就如飲水一般稀鬆平常，要麼這個人就是在揣著明白裝糊塗，能騙一個是一個。所以，如果你真的是羅胖和羅輯思維的鐵粉，不如嘗試著去用你的思路理解年輕人盲目追星，老年人購買保健品。年輕人追星買一個榮辱與共自我安慰，老年人買保健品買一個心安理得自我安慰，而你買羅輯思維課程，買一個學習假象自我安慰。歸根結底，都是花錢買一個滿足感，你付出金錢，娛樂自己，他明碼標價，無奸不商。短暫的滿足感如同飲鴆止渴，無法真正解決問題，但是比起騙老年人的權健，羅胖的起碼圖財不圖命。當然，如果你聽了他誠懇推薦，投資了名為「貝米錢包」的p2p項目，那你該怎麼罵還是怎麼罵。「貝米錢包」曾經和羅胖有過密切合作。羅胖可不僅是發發微博廣告，羅輯思維還聯手貝米出書籍套裝，光是那一次現場活動就有400多人當場在貝米平臺投資理財，甚至在羅輯思維節目中，他都親自推薦貝米錢包，並表示自己都投了不少錢進去。不僅僅是羅胖推薦貝米，就連同樣辦跨年演講會的吳曉波，也曾為這個p2p項目站臺吆喝。根據上海徐匯經偵處給出的數據，一共有5.4萬人倒在了貝米錢包上。所以啊，跨年演講這個事情，還是當個娛樂節目看看就好，崇拜者繼續崇拜，旁觀者繼續旁觀。經濟有沒有周期我不知道，但是指望一個幹媒體出身的網際網路創業者，扮演上帝預知未來，給你指一條2019的明路，是不是有些太不切實際了？

每年這個時候，羅振宇們總會熱一陣子，不僅僅是他們的跨年演講，更是此起彼伏的反對聲潮。

近日，DISS羅振宇們的文章，又開始刷朋友圈，大家紛紛選擇站隊。

有挺羅派，有倒羅派，誰對誰錯，沒必要評說，良叔只是希望大家客觀一點。

那些寫出反對羅振宇文章的人是什麼動機呢？難道是要啟發民智？

用區區兩千多字想論述一個現象級事件，是個不可能完成的任務。

那些文章，多半更偏重情感宣洩，讓你的第一反應是：對啊，這些騙子們。

但凡你有這種感覺時，恰恰要當心了，因為很多文字不是為了服務思考，而是為了感情排洩，很多寫作者又精通此道。

說白了，這些文章只是為了蹭熱點，讓你覺得貌似如此，又區別於主流，可以彰顯自己品味獨特，於是隨手轉發。

我說一個常見的，就是抨擊羅振宇們都是知識的二道販子，都是對知識的再加工，所以對多數人來講不容易吸收，更沒有價值。

這話前半句對，羅胖也承認自己是「知識的搬運工」，可後半句就有問題了。

如果簡化一下，這句話的主幹就是：「加工過的知識，沒有價值。」

這下問題就更大了，一個翻譯過來的書籍，算不算加工？那是不是所有翻譯而來的書都沒有價值呢？

況且，什麼樣的知識才不算是二手知識，這是很難界定的，除非你的每一個知識都有具體的實驗結果，而這根本是不可能的。

知識最大的優點，恰恰就在於不用自己從頭證明一遍，而可以在他人的基礎上借鑑、迭代、加工。

有人聽說吳曉波在演說中，四處宣揚生命有限，「要把生命浪費在美好的事物上」，於是就不想再好好工作。

文章用這個例子證明，這些知識大咖宣揚的都是毒雞湯。

這種掐頭去尾，把一句意境升華的金句，變成具體的操作準則，不得不讓人懷疑其真實性。

若真有人被這個金句所害，那麼，呵呵，這類金句、格言，從古至今都沒斷過，而不求上進的人，總能找到支持自己的那條 。

有一句話，你要相信：人都是先做選擇，再去為這個選擇找到合適的理由。

其實，「要把生命浪費在美好的事物上」，是吳曉波一本書的名字，那是他唯一一部散文集。

其中的一篇文章，對「要把生命浪費在美好的事物」做了很好的詮釋。

「所有的青春都是在為中年做準備，在中年的午後，你能夠安心坐在草坪上喝龍井茶，有足夠的心境讀一本枯燥的書。有朋友願意花時間陪你嘮嗑，你可以把時間浪費在諸多美好的事物上。這一切的一切都是有「成本」的，而它們的投資期無一不是在你的青春階段。」

所以，「要把生命浪費在美好的事物上」只是一個目標，你不能當成日常行事的準則。

當然不是，我只為理性和客觀站臺。在這個前提下，我想談幾點關於知識付費的建議。

很多罵知識付費的人，都是為此買過單的人，他們發現，跟著大V們嗨了一陣子後，自己的收入並沒啥提高。該挨老闆罵，照樣挨罵；該拿不到更好的OFFER，照樣拿不到。可是，對於這些人，你們捫心自問，是不是太貪心了呢？指望花點錢，購買幾堂課，就實現人生逆襲，瞬間把同齡人拋棄，真的有可能嗎？

所以，你買課程之前，千萬不要抱著多大期望，再好的課程，也只能當做是往油箱裡加了一瓢油，離到達終點，還差得遠哩。你花了時間和金錢去學一些知識，且不說這些東西對你的實際用處有多大。但最起碼，這個時間你沒去打遊戲，沒去噴口水，沒去把時間浪費在一些無聊的事上。你花錢買回了在這個時間段的自律，那不也是種收穫嗎？

別的不說，就說「得到」，其中每天的「邏輯思維」和「李翔知識內參」，都是免費的，僅僅只是這些，你能聽得完嗎?什麼意思？比如良叔去選購好一點的食品，一般會去山姆會員店，因為我知道品質會有很大保障。

我一個朋友在沃爾瑪（管理山姆的公司）負責採購，她告訴我，她們對於食品類的採購，有七十多道程序。如果產品有一點瑕疵，也別想在她們的超市見到。我不是為沃爾瑪做廣告，而是想說，這個邏輯是相通的。品牌夠大，如果有不合格的產品，會為此付出高昂的信用成本，這對於大商家是很不划算的一件事。

小的知識付費平臺，水平參差不齊，不是說都不好，而是說，你極有可能遇到很差的。

大的平臺，往往把關很嚴。如果讓一個水平不行的人來傳播，那是在砸自己的招牌，這種傻事，他們當然不會幹。而且，那些大的平臺，因為流量大，往往能吸引更優秀的知識傳播人。這就形成一種良性循環，對質量也更有保障。什麼學完叫你年入百萬，什麼2個月讓你成為寫作大神.

凡是有這種宣傳語的，你肯定不要考慮，他們只是在迎合一些人的速成心理，這反而是一種心虛的表現。

曾花錢去買了一個「人脈」課，號稱和FBI合作過，還說被馬化騰欽點過。結果一聽，我只能說呵呵。

我不想當惡人點別人的名，但這麼灌水的課程，卻如此過分包裝，確實是知識付費領域的毒瘤。

第一，沒有試聽課的，就不要買了，能試聽的，先聽聽看符不符合自己的預期，再做決定。第二，如果身邊有上過此課程的朋友，可以問問評價，但是謹防對方是託兒，為了拿提成，硬拉你上賊船。現在傳銷無處不在，知識付費領域難以倖免於難.

得到上買了8個人的專欄，吳曉波頻道也買了會員，還買了幾個財經方面的知識星球。我很費解這種行為，問他：「你覺得學這些東西對你經營真的有幫助嗎？」他哈哈一笑說，和我實際做的事相差太遠了，能有啥幫助。他很誠實地告訴我：「我學歷不高，多聽點，在飯桌上能和別人吹牛逼，他們就不會把我當成暴發戶了。」

他知道花這錢的目的是什麼，而且能評估有沒有實現相應的價值。對於那個老闆，他花個小几萬，能提高自己在別人心目中的地位，對他來講，這錢和精力花得很值。

縱觀很多知識付費者，他們卻不知道自己想要的是什麼。我朋友圈就有一名學霸小L，總見她不間斷地曬各種線上課程：創新思維、產品經理、領導力.她的朋友圈看起來如此勵志，但真實的她，卻正處在被公司淘汰的邊緣。那老闆經常說小L，一份會議紀要都寫不好，也不知道她天天學的是啥。其實像小L的人應該不少，他們應該花點時間和精力去學學PPT製作、公文寫作或者EXCEL操作。後來有點明白了，那些付費學習者，雖然不知道想要的是什麼，但是他們卻清楚自己不想要什麼，那就是當下的工作。

在他們心中，這些都是沒出息的事，是希望儘快擺脫的事，所以下意識地排斥。

而創新、產品經理、領導力這些詞兒，卻能撩動人的心弦，似乎上了這些課，就能和鮮亮緊密聯結。

真實情況就是這樣吧，這些付費知識，很多時候就是一個載體，承載了我們的一些憧憬，為這些憧憬買單，我們樂此不疲。

我並不是否定學習自己領域外的知識完全無用，而是想說，人的精力有限，你要先確定你當前的目標，以此為基點，再進行下一步的躍進。

每個階段有每個階段的任務，我要先學會打仗，我兒子才能去學習商業和農業。

我們的人生階段也是如此，你要先把手頭的事做好，才能進入下一個賽道。

就像上文中的小L，如果她去另一家公司面試，你以為上過幾節產品經理的課，HR就能給她個產品經理做？

所以，關於知識付費最後一個建議是，如果你真想讓知識付費為你增值，那就學些和自己工作實際相關的知識。

固然知識付費存在這樣或那樣的問題，但是它為熱愛學習的人帶來了莫大的福利。

我們不能只執迷於全然的對與錯，用一個瑕疵就推翻全局。

智慧型手機導致孩子沉迷遊戲，所以這就是個最糟的發明？

這種一概而論的推演，只會讓你失去與時代的接軌機會，放棄科技帶來的便利。

作為一個擁有自由意識的人，你得知道，比正確和錯誤更重要的是：

投稿

分享菁華、啟迪智慧。全球菁英、商業大勢、投資理財、人文感悟的加油站。

歡迎大家踴躍投稿，報酬從優，詳細要求點擊下方「閱讀原文」

PS：如果你喜歡今天的文章，讚賞支持下小編吧