導讀
近些年來，產業網際網路企業對產品經理的商業思維能力愈發重視。我們對於產品經理的期待，不僅僅是畫原型圖，梳理需求，更重要的是：為企業創造商業價值。
對於產業網際網路企業中的產品經理來說，商業思維是立足之本，也是核心競爭力。那麼，商業思維的培養應該從哪幾方面做起呢？
近些年來，產業網際網路企業對產品經理的商業思維能力愈發重視。產業的特殊性，造成了傳統的產品經理的技能又需要不斷擴展。是什麼原因讓商業思維的重要度提升了呢？
這主要源於，產業網際網路對於產品經理的能力提出了新的要求，我們對於產品經理的期待，不僅僅是畫原型圖，梳理需求，更重要的是：為企業創造商業價值。
商業思維，對於企業來說就是商業模式的設計能力，對於一個企業最重要的一點就是盈利的能力。具有商業思維的人應該對於商業運營中的機會保持高度敏感，理解商業事件背後邏輯的思維方式，具有商機變現的能力。從內部環境角度而言，需要具有成本、風控意識，懂得如何讓企業降本提效。商業思維是一種意識，一種能力，主要體現為對於商業的理解和運用。
對於產業網際網路企業中的產品經理來說，商業思維是立足之本，也是核心競爭力。你需要清楚企業的商業模式，以及你的工作在整個商業模式中處於哪一環節，起到什麼作用。產業網際網路時代的產品經理，需要站在企業視角理解公司戰略，探索及評估適合企業發展的商業模式，建立產品與團隊成本管控意識，在這個過程中，商業思維是基礎能力之一。
我們可以看得到一般企業中，具有商業思維的都是CEO或者老闆。所以這就意味著老闆是公司最大的產品經理。這種情況我們可以看到比比皆是。所以對於產業端的產品經理來說，最好都鍛鍊出商業思維的能力。
那麼商業思維的培養應該從哪幾方面做起呢？
01掌握多行業商業模式
培養商業思維，應該了解各個產業行業，並根據行業特性，設計出適合企業的商業模式，並提出可執行的盈利模式。比如是通過廣告盈利，還是生態盈利，或者會員收費等各種模式，要了解多行業的商業模式運營規則。
02成本管控
商業的基礎是成本和收入的平衡，在日常中產品經理應該有成本意識，一個再好的產品設計如果沒有預算也是實現不了的，有一個良好的成本意識能讓你更理性地評估需求、引導項目方向。
03對數據變化敏感
產品經理應該多去考慮數據運營的問題，對產品數據應該極其敏感。清楚地知道產品數據變化後隱藏的問題，無論任何產品都應該用數據去考核。從產品規劃設計開始就應該考慮清楚數據量化指標，並不斷進行監控和調整優化。
04具有一些基礎的財務和法務知識
財務知識可以幫助產品經理一方面從報表中獲得對其經濟決策有用的信息，另一方面從宏觀層面了解企業盈利能力、運營能力和資金使用效率。法務知識可以評估產品設計的思路是否合規合法，並規避相關法律風險。
05行業專業知識儲備
我們一直鼓勵打造學習型團隊，在如今這個社會，作為一個平臺的核心崗位產品經理，更需要持續學習各類行業知識。很多專業領域知識要比業務人員更專業，才能結合業務和網際網路打造產業網際網路的新模式。
06實踐與經驗相結合
產品經理不能閉門造車，每個優秀的產品經理都應該是經歷大量的項目鍛鍊的。商業思維可以讓產品經理站得更高，看得更遠，走得更順。產品不應該僅僅是工具人，而應該是項目的核心舵手。
產品經理這個職業在產業網際網路時代，帶給我們的不僅僅是一份工作，更多的是自我認識和升級的過程！
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