來源:中國商報
潮牌「鼻祖」I.T再發盈利預警，預計截至2020年2月29日的財年內，淨虧損或增至7億港元以上。作為國內潮牌的頭部品牌，I.T為何陷入經營危機？在快節奏的當下，潮牌又該如何獲得消費者的青睞？
I.T經營出現危機
I.T公告顯示，因財年第四季度內公司商譽、物業、家具與設備及使用權資產之減值撥備，預期淨虧損不少於7億港元。
這並非I.T品牌首次出現業績虧損。2019年8月，該品牌表示，在截至2019年8月31日的六個月內公司出現淨虧損。2020年4月，I.T發出盈利預警，因社會動蕩影響香港及澳門地區業務，再加上1月新冠肺炎疫情的影響，原本疲軟的銷售市場雪上加霜，集團全財年淨虧損不少於3億港元。
作為業內公認的潮牌「鼻祖」，I.T手握I.T和i.t兩條品牌線。其中，I.T經營的時裝品牌大部分來自世界各地的高端奢侈品牌和設計師品牌；而i.t主打年輕化產品，以售賣歐洲、日本、韓國年輕潮流品牌為主。整體而言，I.T品牌矩陣豐富，覆蓋奢侈、輕奢、大眾等多個消費階層，然而這依舊不能阻止該品牌業績下滑。
時尚產業投資人、優意國際CEO楊大筠在接受中國商報記者採訪時表示，I.T品牌在發展中過度依賴線下實體門店，在社會事件、疫情影響下，門店銷售疲軟。服裝行業專家馬崗也告訴記者，I.T品牌的銷售模式較傳統，在電商渠道的布局不足。然而潮牌的受眾多為年輕人，購物方式也多傾向於線上購物，這也從側面反映出I.T品牌對消費者的關注度不夠，難以建立起全渠道的銷售體系。
同時，楊大筠告訴中國商報記者，I.T品牌的現狀也與國內潮牌行業崛起有關。隨著潮牌行業的持續升溫，不少服裝企業都在布局潮牌業務，其中不乏安踏、李寧、太平鳥、海瀾之家等行業大佬。這對I.T品牌的發展帶來不小的衝擊。楊大筠坦言，面對國內服裝企業做潮牌的趨勢，無論是渠道還是價格，I.T品牌均不佔優勢。此外，楊大筠認為，儘管I.T旗下品牌眾多，但具有知名度的品牌仍是少數，再加上專注潮牌領域限制了該品牌的市場發展，對其業績而言存在較大的不確定性。
中國商報記者注意到，目前I.T官網正進行折扣銷售，部分商品五折出售。
潮品牌站穩腳跟不容易
實際上，隨著潮牌文化的火熱，潮品牌行業的發展也在逐步加速。第一財經商業數據中心發布的相關數據顯示，近年來全球潮流市場成交規模保持兩位數高速增長。但在高速發展之下，整個行業似乎並未出現較大市場規模的龍頭品牌。楊大筠告訴中國商報記者，相比其他服裝細分領域，潮品牌的消費人群更窄、更集中。在競爭加劇的當下，潮牌保持業績穩定甚至增長的挑戰更大，生存壓力更大。
此外，潮品牌往往會出現「火一陣便冷了」的現象。馬崗表示，潮品牌生命周期的長短在與能否洞察消費群體的需求變化。楊大筠進一步解釋到，潮品牌最大的吸引力在於其文化和生活價值可以引起消費者共鳴和認同。潮品牌想要長久發展下去，需要將產品內容及文化進行升級，在變化較快的消費趨勢中切實抓住消費者的核心需求，才能從根本上生存並發展。
楊大筠告訴中國商報記者，運動品牌的潮文化是基於一種運動的生活方式，生命周期會更長。而單一的潮牌需要在捕捉消費亮點、文化現象上下功夫，當某種文化現象過去時，對應的潮文化也將被消費者棄之如履。一家潮品牌想要保持可持續發展，向生活方式的文化靠攏才會更具生命力。（記者 王玥）