自10月13日保定市徐水區人民政府針對晨陽集團的相關問題發布《關於晨陽工貿集團有限公司有關問題的通報》以來，到今天剛好過去了整整一個月。
在經過剛開始眾多媒體鋪天蓋的關注之後，晨陽水漆那些事兒好像漸漸歸於平靜。政府介入之後，現在的晨陽是一個什麼情況呢？
01
從一封信說起
11月12日，一封晨陽水漆董事長劉善江致員工的信轉到了馬識塗手中。
信的內容如下：
【致晨陽所有員工的一封信】
我最親愛的家人們：
見字如面！
2020年新冠疫情突發，是國難亦是家難，打亂了我們的節奏，不僅給員工及家屬帶來前所未有的挑戰，也橫亙在公司面前諸多棘手且疊加的問題，內外給我的家人們造成諸多不便和煩惱。在此，我代表公司向大家表示深深的歉意。
問題不可怕，作為一家之長，我責無旁貸，身先士卒，拼了這條老命也要帶領不離不棄的家人們力挽狂瀾，重振我們共同的家！
出路在哪裡？公司一直在主動出擊、積極作為，現正通過政府、銀行、資金方等多個渠道籌劃部署。更為欣慰的，是政府「三保一促」支持咱們晨陽全力復產復工。現在的產能每天釋放都在900多噸，後期還會持續提升。
得道多助，咱們走的是一條人間正道。隨著水漆產品陸續發往暢銷市場，我們的經銷商信心逐步恢復，積極回款，與公司同頻共振，同心同德，全力支持晨陽打一個漂亮的翻身仗。同時，後方將士們不管是管理層，還是基層員工，也都卯足了勁兒，壓上身家性命，拼一把；合作夥伴們力挺晨陽，多種方式，給予最大的理解和疏困支持；與公司向好勢頭同步，上市籌劃穩步推進，3—5年，打造並完成上市工作。
眾人划槳開大船，我相信不久的將來我們一定能夠扭轉當前的局面，打贏這場攻堅戰。
為什麼我們要打造塗料界的華為？大家一定要明白，每個企業的發展都不是一帆風順的，越是艱難越要永往直前，越要迸發我們企業強大精神意志，在困境中求突破，在逆境中找出路！有我衝在最前頭，大家齊心協力，一定能拼出一條振興之路！
最後，再次向我的員工們表示感恩。晨陽這個家的發展一直離不開大家的努力和付出。也希望你們繼續堅守我們一直以來的水漆夢想，與我，與公司共甘共苦，一起邁向新的徵程，開創新的輝煌！
劉善江
字裡行間，這位還有兩年就到耳順之年的老人，那種自責，那種正確對待各種言論的精神，那種不當逃兵、誓打一個翻身仗的決心和勇氣溢於言表。
02
解讀信中關鍵點
劉善江致晨陽員工這封信中，到底透露出哪些信息呢？馬識塗認為，主要有以下幾點：
一是表達對大家的歉意。畢竟公司出現問題，員工的利益受到了一定損失，企業前景堪憂。
二是作為一家之長，他將身先士卒帶領大家力挽狂瀾，早日度過難關。
三是在政府「三保一促」支持下，晨陽已經復工復產，已恢復絕大部分產能。
其實，10月中旬，保定市委、徐水區委專項工作組已入駐晨陽廠區督查工作，督導支持晨陽發展，專款專用，專項落地，幫助企業恢復生產。這一點從當時最陽水漆的幾個復產視頻上就能看出來。
看得出，政府部門協調了一些新的資金進來，專款專用，採購都是政府直接採買，直接控制價格，「三保一促」晨陽才部分恢復了生產。只要經銷商能陸續拿到貨，就能維持產銷的正常運轉。
據了解，現在晨陽每天釋放出來的產能大概能佔到正常產能的60%-70%。隨著物流、資金流的正常運轉，後期肯定還會提升。
四是經銷商、員工、合作夥伴全力支持晨陽復工復產，卯足幹勁共渡難關。
五是上市籌劃已穩步推進，力爭3—5年完成上市。
六是號召大家共同努力，共度難關。
03
問題不可怕
應該說，劉董對晨陽現在面臨的問題肯定是心知肚明。只是，身為當家人，他難辭其咎，所以不太好意思說得太直白。
馬識塗在這裡不妨幫劉董展開一點。問題不可怕，關鍵是如何解決。只有深刻認識問題的癥結所在，才可能對症下藥，真正解決問題。
應該說，疫情只是一個誘因，最主要的還是晨陽以前的經營模式有問題。把問題甩鍋給疫情是不對的。說起來應該感謝疫情，不是疫情，問題還暴露不出來，而這個問題早晚總有一天得爆發，現在暴發，晨陽還有刮骨療傷的機會。
過去20多年來，晨陽總想著把產品做到最好、最環保，以高性價比造福消費者，總想著攻城略地高舉高打，扛起民族塗料工業的大旗，總想著讓陪伴晨陽一路走來的經銷商夥伴能賺到錢，能在區域市場迅速做大做強，但惟一忽略了企業自身該有的利潤。
企業沒有利潤，這才是最致命的問題。當潮水退去，才知道誰在裸泳。
沒有利潤，基本上就沒有流動資金，當遇到疫情這種黑天鵝事件時，資金鍊肯定出現問題。從而形成蝴蝶效應，問題一點點被無限放大，引發一連鎖不良反應。
眾所周知，辦企業都是以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化。做企業沒有利潤，就是無源之水，無本之木，資源早晚都會枯竭的。
重新恢復生產後的晨陽，當務之急就是解決企業的利潤問題，確保每銷售出去一桶產品，都能形成正常的合理的利潤，保證利潤的前提下，才能慢慢盤活，即使杯水車薪，也比雪上加霜要好。
如果晨陽本身不能產生利潤，包括政府扶持的所有外圍輸血都將是欽鴆止渴，於事無補。
04
上市可期，但可能長路漫漫
劉董這封致員工信中，對上市報有很大的期望和信心。這也可以理解，畢竟上市可能是解決晨陽目前所有困難的最好的辦法，也可能是惟一的辦法。
早在9月11日，晨陽水漆就與國都證券籤署了戰略合作協議，準備引進風投資本，啟動上市工作。
緊接著，9月13日 ，中國銀監會領導一行蒞臨晨陽集團調研，參觀了晨陽水漆智能製造基地、智能展廳等，晨陽水漆即將迎來大好的發展機遇。
此外，晨陽還成立了一個籌劃上市的部門，正在努力與更多風投公司接觸。
表面上看起來前景大好，但上市又豈是一蹴而就的事，並非想上就能上的。就像一句歌詞中唱的一樣：「愛情不是你想賣 想買就能賣。「
企業申請上市，證監會對業績和利潤會比較關注，上市過程可能需要3-5年或更長時間，也需要大量的準備工作和機緣巧合。
好在水漆是一個符合國家環境保護大政方針的產品，只要晨陽從現在開始調整以前不太合理的營銷政策和價格，嚴格按照上市公司的要求來運作，或許能撫平創傷，上市成功的機會也很大。
不禁讓人想起杜甫的一句詩，「今春看又過，何日是歸年」？要想上市，長路漫漫，晨陽必須做好打持久戰的準備。
05
債轉股淺見
其實，對於晨陽員工和參與融資的村民來說，他們最關心的，莫過於該兌現給自己的費用什麼時候兌現。
只有解決好這個現實問題，才能穩定民心，提刀再戰。
而眾所周知，這又是一個目前最棘手的問題，畢竟企業現在最缺的就是資金， 一分錢恨不得掰成兩半花。
但只要有那麼一點可能，就要努力解決一部分，以免積重難返，更難解決。
為了給大家吃一顆定心丸，能否將差額的費用轉化成股份，讓大家都成為資本市場的受益者？
包括供應商、經銷商、融資人甚至銀行的債務，能否都債轉股，以確保公司正常的經營和發展？
這又回到了上面一點，只有成功上市，才能圓滿解決晨陽面臨的所有問題。
畢竟現階段的晨陽，無論是與北新建材、東方雨虹，還是龍蟒佰利聯的合作之路，基本上都沒有可能，價錢問題是橫亙在他們之間不可調和的矛盾。據悉，東方雨虹也就是和晨陽有過一次電話交流而已。
自救上市才是惟一的出路。除了前面提到的價格調整外，政策修正也是自救的當務之急。
據了解，現在晨陽發貨已經沒有什麼政策給到代理商，那些靠吃政策的代理商都被大浪淘沙淘掉了。
之前，有一個代理商， 以前開的是立邦專賣店，每年都賠錢。後來開了晨陽店後，光靠吃政策就養活了兩家店。像這樣的靠政策吃飯的經銷商將一去不復返了。
如今的晨陽，需要借政府介入、 銀行減息、免息、降息等政策的東風，在方方面面實施大刀闊斧的改革，進行真正的刮骨療傷，才有可能重獲新生。
據了解，除了方向性戰略調整外，目前晨陽集思廣益，群策群力，已經出臺了很多改革措施，在一步步落實。包括人員改革，市場管理部等很多核心部門更換一把手，對個別員工離職後留下來的員工重新編排，方方面面壓縮費用，降本增效。
部分員工離職，也可以壓縮一些人工費用。但生產車間基層人員流失較大，車間恢復生產後，人手緊缺，不得不協調辦公室人員進行援產。
無論如何，革命是需要勇氣的，革命的過程也是痛苦的，惟有痛定思痛才有希望。
據了解，劉董近期可能還會代表晨陽以其它形式向社會各界發聲表態，讓大家更好地明白晨陽人的所思所想和應對之策。
雞蛋從外面打破是壓力，從內打破是成長。晨陽也是如此，只有通過內部改革，徹底的改革，才有機會重獲新生。
相信用不了太長時間，晨陽一定可以「待從頭，收拾舊山河，朝天闕」。